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Wer schreibt, der bleibt

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Tools: Lesen Sie bereits vorab einen Auszug aus Olaf Georg Kleins Artikel über selbstreflektierendes Schreiben im Coaching, der am 26.02. in Ausgabe 1 erscheint. Weiterlesen

von Olaf Georg Klein

  • Gruppen-Coaching mit Methodenmix– HR –

    Gruppen-Coaching

    Die OMV Gas & Power GmbH setzt bei der Entwicklung ihrer Nachwuchskräfte auf Vernetzung, Reflexion durch Coaching und unternehmensrelevante Lerninhalte. Weiterlesen

    von Petra Schulte

  • Coaching mit Pferden– Bad Practice –

    Coaching mit Pferden

    Coaching mit Pferden liegt im Trend, wird von Experten jedoch häufig als unseriös bezeichnet. Allerdings ist pferdegestütztes Coaching keinesfalls pauschal als „bad practice“ abzustempeln. Weiterlesen

    von Dr. Johanna Friesenhahn

  • Das Innere Team in der Praxis des Management-Coachings– Tools –

    Das Innere Team

    Die sozialen Kompetenzen von Managern rücken in der Mitarbeiterführung immer stärker in den Fokus. Das Modell des Inneren Teams eignet sich zur Steuerung von Verhaltensweisen in kritischen Situationen. Weiterlesen

    von Werner Luksch

Ausgabe 1
Am 26.02. erscheint
Ausgabe 1/2020
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im Coaching-Magazin

VORSCHAU: Die neue Ausgabe erscheint am 26.02.2020

Coaching-Magazin
Ausgabe 1 | 2020

Interview mit Prof. Dr. Ulrich Lenz

Interview mit Prof. Dr. Ulrich Lenz

Portrait : Weshalb Change Management nicht mehr ohne Coaching auskommt, erläutert Prof. Dr. Ulrich Lenz im Interview.

von Prof. Dr. Ulrich Lenz

  • Debra Benton im Portrait
    – International –

    Debra Benton im Portrait

    von Alexandra Plath

  • Die Milieu-Perspektive im Coaching
    – Prozesse –

    Die Milieu-Perspektive im Coaching

    von Dr. Bernd Schmid

  • Coaching-Ausbildung
    – Beruf Coach –

    Coaching-Ausbildung

    von Dr. Christopher Rauen, Andreas Steinhübel

  • Coaching von zahlenorientierten Managern
    – Führung –

    Coaching von zahlenorientierten Managern

    von Angelika Leder

  • Der Magische Spiegel
    – Tools –

    Exklusiv Der Magische Spiegel

    von Ralf Gasche

  • Was macht erfolgreiches Coaching wirksam?
    – Wissenschaft –

    Was macht erfolgreiches Coaching wirksam?

    von Nicklas Kinder, Dr. Christina Mühlberger, Dr. Sandra Julia Schiemann, Janine Stollberg, Prof. Dr. Eva Jonas, Prof. Dr. Siegfried Greif

  • Der Einsatz digitaler Medien im Business-Coaching
    – Wissenschaft –

    Exklusiv Digitale Medien im Coaching

    von Tim Sakowski, Kornelia Ahrens

  • Unternehmen und ihre Krisen
    – Ethik –

    Exklusiv Unternehmen und ihre Krisen

    von Karsten Drath

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Tools
Themen
  • Die Intra-Rollenkonflikte-Analyse

    Tool: Intra-Rollenkonflikt-Analyse

    Dieses Coaching-Tool ist für die Arbeit an Rollenkonflikten geeignet. Es richtet sich auf Konflikte eines Klienten, die durch unterschiedliche Verhaltenserwartungen seines Umfeldes ausgelöst werden. Weiterlesen

    von Ulrike Wittenborn

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Beruf Coach
Themen
Was macht einen qualifizierten Business-Coach aus?

Business-Coaching-Kompetenzen

Dr. Christopher Rauen & Ingo Steinke stellen ihr Modell für ein Anforderungsprofil für Business-Coaching-Kompetenzen vor. Weiterlesen

von Dr. Christopher Rauen, Ingo Steinke

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Prozesse
Themen
Brücke zwischen Person und Organisation im Change begleitenden Coaching

Integrativer Coaching-Prozess

Kann eine Brücke zwischen Individual- und Organisations-Coaching bei komplexen Change-Prozessen gebaut werden? Hier wird das Modell eines integrativen Coaching-Prozesses entworfen. Weiterlesen

von Prof. Dr. Ulrich Lenz

  • Management-Coaching als Anstoß für Unternehmensentwicklung

    Coaching & Unternehmensentwicklung

    Ist Management-Coaching geeignet, neben der persönlichen Entwicklung des Klienten auch eine ergebnis- und werteorientierte Unternehmensentwicklung zu initiieren? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Ulrich Lenz, Dr. Christof Schneck

  • Personzentriertes Coaching: Veränderung durch Beziehung

    Personzentriertes Coaching

    Was ist für ein erfolgreiches Coaching von zentraler Bedeutung? Nach Personzentrierter Auffassung ist es vor allem die vertrauensvolle Beziehung zwischen Coach und Klient. Weiterlesen

    von Dorothea Kunze

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Ethik
Themen
  • Die andere Seite von Coaching

    Die andere Seite von Coaching

    Coaching wird gerne als Erfolgspraxis gesehen. Aber gibt es auch negative Nebenwirkungen und was für Konsequenzen können diese mit sich bringen? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Hansjörg Künzli

  • Vorstandsbezüge

    Vorstandsbezüge

    Für Vorstandsbezüge gibt es kaum eingegrenzte Ermessensspielräume. In wessen Interesse wird das Ermessen wie ausgeübt? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Michael Koetter, Prof. Dr. Hartmut Kliemt

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