Management-Coaching als Anstoß für Unternehmensentwicklung

Coaching & Unternehmensentwicklung

  • Natur als Medium im Coaching– Prozesse –

    Natur-Coaching

    Was kann Natur-Coaching leisten und wie kann die Natur konkret als Medium im Coaching genutzt werden? Weiterlesen

    von Katja Dienemann

  • Unter sechs Augen– Wissenschaft –

    Die Wirkung von Pferden im Coaching

    Pferdegestütztes Coaching ist ein kontrovers diskutierter Trend der Coaching-Branche. Die hier vorgestellte Studie hinterfragt die Wirksamkeit pferdegestützten Coachings wissenschaftlich. Weiterlesen

    von Dr. Johanna Friesenhahn

  • Wie Sie Menschen zum Coachen finden– Beruf Coach –

    Wie Sie Menschen zum Coachen finden

    Kunden-Akquise ist für alle Coaches essentiell. Doch wie kann man als Coaching-Anfänger an Aufträge kommen? Tipps von Roland Kopp-Wichmann. Weiterlesen

    von Roland Kopp-Wichmann

  • Fragen nach dem AMWEG-Modell– Tools –

    Fragen nach dem AMWEG-Modell

    Das AMWEG-Modell ist ein Fragenmodell, um die Eröffnungs- und Orientierungsphase der ersten Coaching-Sitzung für Coach und Klient zu erleichtern. Weiterlesen

    von Sylvie Reidlinger

Coaching-Magazin
Ausgabe 4 | 2018

Zehn Jahre Coaching-Magazin

Coaching-Magazin-Jubiläum

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  • Sie ist nicht „tough“ genug

    Sie ist nicht „tough“ genug

    Was hält Männer in den Chefetagen davon ab, Frauen mit Potenzial nach oben zu helfen? Häufig wird das Potenzial der Frauen nicht erkannt, da Verhaltens- und Kommunikationsweisen missdeutet werden. Weiterlesen

    von Katrin Seifarth

  • Leadership neu erfahren – im Cockpit eines Verkehrsflugzeuges

    Leadership neu erfahren im Cockpit

    Zwischen der Arbeit im Cockpit und der Arbeit einer Führungskraft bestehen viele Parallelen. Ein aktueller Coaching-Ansatz nutzt das Cockpit-Setting und schafft so eine Basis für die Reflexion des Führungsverhaltens. Weiterlesen

    von Heinz Leuters

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Work-out

Work-out

  • Das Rollen-Feedbackprofil

    Tool: Das Rollen-Feedbackprofil

    Das Rollen-Feedbackprofil ist ein hilfreiches Tool zur Rollenklärung und Rollenbewertung im Rahmen von Business-Coaching, wie Dr. Jens Knese in seinem Beitrag ausführt. Weiterlesen

    von Dr. Jens Knese

  • Der Trialog

    Der Trialog

    Ein Tool zur Erfolgskontrolle eines Coaching-Prozesses anhand von Zieldefinition und Bestimmung der Erreichungskriterien. Weiterlesen

    von Ulrich Sollmann

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Mentoring 4.0 – neue Herausforderungen an die Führungskräfteentwicklung

Mentoring 4.0

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