HR & Organisationen

Alle Artikel aus dieser Rubrik im Coaching-Magazin

Aus der Personal- und Organisationsentwicklung vieler großer und mittelständischer Unternehmen ist Coaching nicht mehr wegzudenken. In "HR & Organisationen" stellen wir Ihnen Artikel zur Verfügung, die die Rolle von Coaching in Unternehmen, Behörden und Organisationen unter Bezug zu den Human Resources behandeln.

  • Mentoring 4.0 – neue Herausforderungen an die Führungskräfteentwicklung

    Mentoring 4.0

    Mentoring 4.0 beschreibt Mentoring als symmetrische Tandem-Beziehung. Coaching kann hierbei eine effektive Ergänzung sein. Weiterlesen

    von Heidrun Strikker

  • Coaching on the Job

    Coaching on the Job

    Wie kann Führungsverhalten effektiv verbessert werden? Zum Beispiel mittels Coaching on the Job – ein Ansatz, den Richard Graf in diesem Praxisartikel ausführlich darlegt. Weiterlesen

    von Richard Graf

  • Company-Coaching

    Company-Coaching

    Was kann man mit Company-Coaching erreichen? Die Weiterentwicklung einer Behörde zum modernen Dienstleister wird in diesem Praxistext exemplarisch beschrieben. Weiterlesen

    von Petra Jagow, Dorothee Mennicken

  • Wo hört PR auf und wo beginnt Coaching?

    PR-Berater vs. Coach

    Die PR-Branche setzt zunehmend auf Coaching-Skills. Wo liegen die Unterschiede zwischen PR-Berater und Coach? Weiterlesen

    von Lisa Querner, Ruth Havel

  • Business-Coaching für Hochbegabte

    Business-Coaching für Hochbegabte

    Ein Coaching für Hochbegabte kann bewirken, dass Klienten ihre Begabung akzeptieren, ihre Selbstwahrnehmung verändern und dadurch lernen, ihre Hochbegabung erfolgreich zu nutzen. Weiterlesen

    von Christina Emmer

  • Coaching in der Lehrerbildung

    Coaching in der Lehrerbildung

    Professionsbezogenes Coaching ist Bestandteil der Lehrerausbildung in NRW. Ein Erfahrungsbericht. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Eckard König, Reinhard Gerdes, Dorothée Annas, Hermann Nosthoff, Thomas Soffner

  • Innerbetriebliches Coaching

    Innerbetriebliches Coaching

    Ist internes Coaching ein sinnhaftes Konzept zur psychosozialen Unterstützung der Mitarbeiter? Unser Praxisartikel zeigt Vor- und Nachteile auf. Weiterlesen

    von Dr. Natalie Prantl-Salchner, Dr. Sabine Sandbichler, Dr. Dr. Karl Heinz Them

  • Coaching an Hochschulen

    Coaching an Hochschulen

    Die Besonderheit eines Coachings an der Hochschule liegt in der Komplexität des „Systems Hochschule“. Beim Coaching tritt die Frage zutage, ob der Klient Professor oder Geschäftsführer ist. Weiterlesen

    von Camelia Reinert-Buss

  • Coaching mit mediativen Ansätzen

    Coaching mit mediativen Ansätzen

    Konfliktbearbeitung ist der dritthäufigste Grund, ein Coaching in Anspruch zu nehmen. Bietet es sich da nicht an, im Coaching aktuelle Konflikte direkt zu bearbeiten? Weiterlesen

    von Dr. Karin von Schumann

  • Onboard-Coaching

    Onboard-Coaching

    Eine Verbindung von Onboarding mit Coaching ist sinnvoll, um Mitarbeiter auf der Schwelle von der Fach- zur Führungskraft zu unterstützen. Weiterlesen

    von Sonja Grave, Paul Schreiber

  • "Meuterei" im Führungsteam

    Meuterei im Führungsteam

    Anhand eines Fallbeispiels wird beschrieben, wie eine systemische Krisenintervention in einem trilateralen Coaching-Prozess verlaufen kann. Weiterlesen

    von Cornelia F. Krämer, Dr. Susanne Sachtleber

  • Coaching in der Politik

    Coaching in der Politik

    Gibt es einen Unterschied zwischen Coaching in der Wirtschaft und Coaching in der Politik? Der Artikel beschreibt, wie ein Quereinsteiger durch Coaching auf die Wahl zum Bürgermeister vorbereitet wird. Weiterlesen

    von Dr. Regina Maria Jankowitsch

  • Kollegiale Führung im öffentlich-rechtlichen Rundfunk

    Öffentlich-rechtlicher Rundfunk

    Das Coaching von Führungskräften im öffentlich-rechtlichen Rundfunk weist Besonderheiten auf, die in diesem Artikel erörtert werden. Weiterlesen

    von Clea Buttgereit, Thorsten Braun

  • Human Resources als Auftraggeber für Coachs

    HR als Auftraggeber

    Wie kann – in Abhängigkeit von den Anforderungen, die ein Unternehmen stellt – eine Win-Win-Beziehung zwischen HR und externem Coach gestaltet werden? Weiterlesen

    von Susanne Riedel

  • Braucht der HR' ler eine Coaching-Ausbildung, um "mitreden" zu können?

    Erfahrung von HR' lern

    Pro- und Kontra-Argumente, ob ein HR' ler eine Coaching-Ausbildung braucht, um mitreden zu können. Weiterlesen

    von Burkhard Binder, Roland von Barton

  • Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Gruppen-Coaching

    Die OMV Gas & Power GmbH setzt bei der Entwicklung ihrer Nachwuchskräfte auf Vernetzung, Reflexion durch Coaching und unternehmensrelevante Lerninhalte. Weiterlesen

    von Petra Schulte

  • Coaching bei der N-ERGIE AG

    Coaching bei N-ERGIE

    Das Coaching-Konzept der N-ERGIE Aktiengesellschaft, das hier vorgestellt wird, war für den Coaching-Preis 2008 nominiert. Weiterlesen

    von Bernhard Lutz, Wolf-Martin Erhard

  • Internes Coaching bei SAP

    Internes Coaching bei SAP

    Können sich Kollegen innerhalb eines Unternehmens gegenseitig coachen? Ist das sinnvoll und erfolgreich? Ein Praxisbericht des internen Coaching-Programms bei SAP. Weiterlesen

    von Klaus Grafe, Ralf Kronig

  • Coaching in Schulen

    Coaching in Schulen

    Coaching hat sich als wirksame Methode der Begleitung von sozialen Veränderungsprozessen in der Wirtschaft bewährt. Können diese Erfahrungen auf Schulen übertragen werden? Weiterlesen

    von Franz Neumeyer

  • Vom Seminar zur individuellen Unterstützung

    Coaching bei der Rentenversicherung

    Coaching bei der Rentenversicherung ist auf den ersten Blick ungewöhnlich. Eine professionelle Begleitung bei Reoganisationen ist aber auch hier notwendig. Weiterlesen

    von Christoph Schlachte, Norbert Gruber, Jürgen Diener

  • Coach-Pool

    Coach-Pool

    Praxisbericht: Etablierung eines internen Coach-Pools am Universitätsklinikum Frankfurt. Weiterlesen

    von Margrit Dapper, Annelie Eichhorn-Pezzi

  • Wer soll in unseren Coaching-Pool?

    Coaching-Pool

    Die Auswahl und Arbeit eines Coachs findet meist unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt. Welche Kriterien sind für ein Unternehmen ausschlaggebend? Weiterlesen

    von Heidi Reimer

  • Coaching beim Wechsel der Geschäftsführung in einem Familienunternehmen

    Coaching von Familienunternehmen

    Bei der Stabübergabe in Familienunternehmen werden wirtschaftliche Entscheidungen oft mit familiären Erwartungen vermengt. Daraus entstehen Konflikte. Weiterlesen

    von Marion Rosskogler, Josef Leenen

  • Coaching in der internationalen Anwaltssozietät Lovells

    Coaching-Programm bei Lovells LLP

    Lesen Sie einen Bericht über den erfolgeichen Aufbau eines internen Coaching-Programms für den Management-Nachwuchs in der internationalen Anwaltssozietät Lovells LLP. Weiterlesen

    von Gabriele Bollhöfer, Nicole Hüttner

  • Gesundheit im Coaching

    Gesundheit im Coaching

    Was kann ein Unternehmen nachhaltig gegen den Stress – und für die Gesundheit – der Mitarbeiter tun? Was können die Mitarbeiter selbst tun? Weiterlesen

    von Carsten Fischer

  • Krisenkompetenz in Unternehmen

    Resilienz-Coaching

    Wie man mit Hilfe von Resilienz-Coaching Krisensituationen in Unternehmen bewältigen kann, lesen Sie in unserem Artikel. Weiterlesen

    von Dr. Peter Höher, Dr. Friederike Höher

  • Organisations-Coaching

    Organisations-Coaching

    Coaching und Organisationsentwicklung: Lesen Sie einen Praxisartikel über die Erfahrungen eines Organisations-Coachs. Weiterlesen

    von Dr. Hüseyin Özdemir

  • Unternehmer brauchen ein eigenes Coaching

    Unternehmer-Coaching

    Unternehmer bilden als Coaching-Klienten eine besondere Spezies. Sie werden im Berufs- und Privatleben mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Weiterlesen

    von Stefan Merath

  • Ohne formale Weisungsbefugnis machtlos?

    Projektmanager & Coaching

    Die Arbeit an Projekten gewinnt in Unternehmen stetig an Bedeutung. Der Artikel zeigt, wie Projektmanager durch Coaching handlungs- und durchsetzungsfähiger werden können. Weiterlesen

    von Dr. Klaus Wagenhals

  • Coaching im System Projekt

    Coaching im System Projekt

    In der heutigen Zeit werden fast alle erfolgskritischen Prozesse in Projektform abgewickelt. Erfahren Sie, wie Coaching dies unterstützend begleiten kann. Weiterlesen

    von Olaf Hinz

  • Die Rekonstruktion einer gescheiterten Zusammenarbeit

    Gescheiterte Zusammenarbeit

    Zwei ehemalige Partner sprechen über ihre gescheiterte Zusammenarbeit. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Führung und Managemententwicklung? Weiterlesen

    von Andreas Schulte-Werning, Stefan Böttcher

  • Internes Coaching

    Internes Coaching

    Ist unternehmensinternes Coaching sinnvoll und effektiv? Wir präsentieren Pro- und Kontra-Argumente. Weiterlesen

    von Heidi Reimer, Gabriele Bollhöfer

  • Team-Coaching in der agilen Softwareentwicklung

    Coaching agiler Teams

    Die agile Vorgehensweise ist optimal für die Herausforderungen moderner Softwareentwicklung. Team-Coaching kann helfen, die agilen Abläufe zu optimieren. Weiterlesen

    von Gregor Karlinger, Manuela Grundner

  • Brücke zwischen Person und Organisation im Change begleitenden Coaching

    Integrativer Coaching-Prozess

    Kann eine Brücke zwischen Individual- und Organisations-Coaching bei komplexen Change-Prozessen gebaut werden? Hier wird das Modell eines integrativen Coaching-Prozesses entworfen. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Ulrich Lenz

  • Familienunternehmen und Unternehmerfamilien im Coaching

    Familienunternehmen coachen

    Familie, Unternehmen und Eigentum müssen im Familien­unternehmen in Einklang gebracht werden. Eine große Herausforderung für alle Beteiligten – nicht zuletzt für beratende Coachs. Weiterlesen

    von Susanne Dahncke

  • Job-Coaching

    Job-Coaching

    Karriereberatung – wie Job-Coaches Langzeitarbeitslose bei der Integration in den Arbeitsmarkt unterstützen können. Weiterlesen

    von Andrea Schlösser, Karin Kiesele

  • Career-Coaching

    Career-Coaching

    Die Lebensläufe der Arbeitnehmer werden immer "bunter"; dadurch enstehen neue Herausforderungen an die Coaches. Weiterlesen

    von Isabel Witte

  • Was kennzeichnet erfolgreiche Führungskräfte-Coachs?

    Führungskräfte-Coaching

    Was zeichnet Führungskräfte-Coaching aus? Eine Studie untersucht Merkmale und Charakteristika aus der Sicht von HR-Managern. Weiterlesen

    von Dr. Julia Eversmann

  • Coaching von Führungskräften ab 55

    Coaching von Führungskräften ab 55

    Den Besonderheiten des Coachings älterer Führungskräfte und spezifischen Schwierigkeiten, die beispielsweise aus altersgemischten Strukturen entstehen können, widmet sich der Praxisbericht von Alfred Freudenthaler. Weiterlesen

    von Alfred Freudenthaler

  • Psychologisches Kapital fördern durch Coaching

    Psychologisches Kapital fördern

    Psychologisches Kapital beschreibt individuelle Ressourcen, die ausschlaggebend sind für ausgeprägtes Leistungsverhalten und hohe Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Wie kann es im Coaching eingesetzt werden? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Kai Externbrink, Michael Tomoff, Prof. Dr. Christian Dries

  • Leadership-Coaching? Nein, danke!

    Leadership-Coaching? Nein, danke!

    Wie kann man Führungskräfte dazu ermutigen, ein Coaching in Anspruch zu nehmen? Welche Faktoren beeinflussen die Ablehnung eines Coaching-Prozesses? Weiterlesen

    von Dr. Julia Eversmann

  • Beeinflussen die Erfahrungen von HR-Spezialisten die Auswahl von Führungskräfte-Coachs?

    Coach-Pool: Auswahl von Coachs

    Die Auswahl von Coachs für einen Coach-Pool kann über Erfolg oder Misserfolg eines betrieblichen Coaching-Programms entscheiden. Weiterlesen

    von Marcel Hülsbeck, Beate Schirmer

  • Internes entwicklungsorientiertes Coaching

    Internes Coaching

    Ist internes Coaching wirksam? Eine explorative Studie zur Wirkung eines unternehmensinternen Coachings. Weiterlesen

    von Dr. Julia Eversmann

  • Konfliktprävention im Führungskräfte-Coaching

    ExklusivKonfliktprävention

    Coaching kann Führungskräfte im Umgang mit bereits eskalierten Konflikten unterstützen. Aber wäre es nicht besser, Konflikte von vornherein zu vermeiden? Weiterlesen

    von Christian Hoffmeister

  • Reine Vertrauenssache?

    Reine Vertrauenssache?

    Coaching als diskrete Dienstleistung ist ohne Vertrauen in die gemeinsame Arbeitsbeziehung nicht denkbar. Aber welche Aspekte genau sind es, die bei der Auswahl von Coaches durch die Unternehmen eine Rolle spielen? Weiterlesen

    von Katrin Oellerich, Prof. Dr. Heidi Möller, Verena Freynik

  • Die Kinderfalle

    ExklusivDie Kinderfalle

    Weibliche Führungskräfte sind häufig im Rollenkonflikt zwischen Management und Familienplanung. Wie kann Coaching sie im Umgang mit Widerständen unterstützen? Weiterlesen

    von Karin Bacher

  • Sie ist nicht „tough“ genug

    Sie ist nicht „tough“ genug

    Was hält Männer in den Chefetagen davon ab, Frauen mit Potenzial nach oben zu helfen? Häufig wird das Potenzial der Frauen nicht erkannt, da Verhaltens- und Kommunikationsweisen missdeutet werden. Weiterlesen

    von Katrin Seifarth

  • Transition-Coaching

    Transition-Coaching

    Jobwechsel (Transitions) sind wichtige und zugleich riskante Übergänge – für die Führungskraft wie auch für die Organisation. Weiterlesen

    von Elmar Rinck, Thorsten Braun

  • Das Netzwerk in Balance bringen

    Coaching & Networking

    Coaches, die Klienten Navigationshilfe beim Networking geben, sollten die Dynamik sozialer Netzwerke kennen. Welche Netzwerktypen gibt es? Weiterlesen

    von Dr. Felix Reiners

  • Professionelle Video-Analyse im Coaching

    Video-Analyse im Coaching

    Wie kann die Videoanalyse im Coaching sinnvoll genutzt werden? Lesen Sie mehr über den Einsatz der Video-Kamera im Team-Coaching. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Simone Kauffeld, Konstantin Montasem