Führung

Alle Artikel aus dieser Rubrik im Coaching-Magazin

Führungskräfte und Manager stellen eine zentrale Coaching-Zielgruppe dar. Unterstützung finden die Klienten bei der Entwicklung der eigenen Führungskompetenz oder der Führungskultur im Unternehmen, bei der Vorbereitung auf neue Funktionen oder im Umgang mit Konflikten, wie unsere Praxisberichte und Konzepte schildern.

Konfliktprävention im Führungskräfte-Coaching

Konfliktprävention

  • Die Kinderfalle

    ExklusivDie Kinderfalle

    Weibliche Führungskräfte sind häufig im Rollenkonflikt zwischen Management und Familienplanung. Wie kann Coaching sie im Umgang mit Widerständen unterstützen? Weiterlesen

    von Karin Bacher

  • Persönlich nehmen!

    Moderne Unternehmensführung

    Moderne Unternehmensführung ist ein Top-Thema unter Managern. Gudrun Happich zeigt, wie Coaching den Wandel zu einer zukunftsfähigen Führungskultur begleiten kann. Weiterlesen

    von Gudrun Happich

  • Karriere oder Familie – oder beides?

    Karriere oder Familie?

    Eine gesunde Balance von Arbeits- und Privatleben, von Job und Familie ist für viele Klienten ein wichtiges Anliegen. Lesen sie unseren Praxisbericht. Weiterlesen

    von Nina Meier

  • Coaching von Führungskräften ab 55

    Coaching von Führungskräften ab 55

    Den Besonderheiten des Coachings älterer Führungskräfte und spezifischen Schwierigkeiten, die beispielsweise aus altersgemischten Strukturen entstehen können, widmet sich der Praxisbericht von Alfred Freudenthaler. Weiterlesen

    von Alfred Freudenthaler

  • Sie ist nicht „tough“ genug

    Sie ist nicht „tough“ genug

    Was hält Männer in den Chefetagen davon ab, Frauen mit Potenzial nach oben zu helfen? Häufig wird das Potenzial der Frauen nicht erkannt, da Verhaltens- und Kommunikationsweisen missdeutet werden. Weiterlesen

    von Katrin Seifarth

  • Leadership neu erfahren – im Cockpit eines Verkehrsflugzeuges

    Leadership neu erfahren im Cockpit

    Zwischen der Arbeit im Cockpit und der Arbeit einer Führungskraft bestehen viele Parallelen. Ein aktueller Coaching-Ansatz nutzt das Cockpit-Setting und schafft so eine Basis für die Reflexion des Führungsverhaltens. Weiterlesen

    von Heinz Leuters

  • Die gläserne Decke durchbrechen

    Frauen in der Männerdomäne

    Weshalb fällt es Frauen häufig schwer, in oberste Führungsebenen vorzudringen? Wie können Frauen diese „gläserne Decke“ durchbrechen, ohne die eigene Identität zu verleugnen? Lesen Sie unseren Praxis-Artikel. Weiterlesen

    von Katrin Seifarth

  • Coaching für Ingenieure in Führungspositionen

    Coaching für Ingenieure

    Der Artikel beschreibt die Besonderheiten des Coachings in einem technisch geprägten Umfeld und zeigt anhand eines Fallbeispiels, wie mit psychologischen Methoden effektiv gearbeitet werden kann. Weiterlesen

    von Christoph Schalk

  • Perfektionismus als Thema im Coaching

    Perfektionismus im Coaching

    Wo liegt die Grenze zwischen Leistungsmotivation und Perfektionismus? Wann wird das Bemühen um optimale Leistungen schädlich und welche Strategien helfen im Umgang mit Perfektionismus im Coaching? Weiterlesen

    von Dr. Claudia Eilles-Matthiessen, Dr. Carsten Pohl

  • Vom Tanz auf dem spiegelglatten Parkett

    Coaching von Topmanagern

    Executive-Coaching: Wer Topleute coacht muss das Topmanagement kennen. Gudrun Happich über das Coaching von Newcomern im Top-Management. Weiterlesen

    von Gudrun Happich

  • Frau sein und kraftvoll führen

    Frau sein und führen

    Coaching für Frauen in Führungspositionen: Neue Wege für authentisches weibliches Führungsverhalten. Weiterlesen

    von Dr. Gertrud Walgenbach, Sylvia Stadler

  • Relationales Coaching und Mitarbeiterbegleitung

    Relationales Coaching

    Wie sieht die Zukunft des Coachings aus Relationaler Sicht aus? Wie kann der Relationale Ansatz von Führungskräften umgesetzt werden? Lesen Sie dazu einen Beitrag von Dr. Sonja Radatz. Weiterlesen

    von Dr. Sonja Radatz

  • Ohne formale Weisungsbefugnis machtlos?

    Projektmanager & Coaching

    Die Arbeit an Projekten gewinnt in Unternehmen stetig an Bedeutung. Der Artikel zeigt, wie Projektmanager durch Coaching handlungs- und durchsetzungsfähiger werden können. Weiterlesen

    von Dr. Klaus Wagenhals

  • Frauen und Führung

    Frauen & Führung

    Klassische Bezugsrahmen erschweren weibliche Karrieren: Wie kann Coaching dies bewusst machen und verändern? Weiterlesen

    von Dr. Gertrud Walgenbach

  • Familienunternehmen und Unternehmerfamilien im Coaching

    Familienunternehmen coachen

    Familie, Unternehmen und Eigentum müssen im Familien­unternehmen in Einklang gebracht werden. Eine große Herausforderung für alle Beteiligten – nicht zuletzt für beratende Coachs. Weiterlesen

    von Susanne Dahncke

  • Konflikt-Coaching

    Konflikt-Coaching

    Welche Mittel stehen dem Konflikt-Coaching zur Verfügung? Ein realer Praxisfall gibt Auskunft über Vorbereitung, Strategien und Möglichkeiten. Weiterlesen

    von Dr. Walter Schwertl

  • Coaching im System Projekt

    Coaching im System Projekt

    In der heutigen Zeit werden fast alle erfolgskritischen Prozesse in Projektform abgewickelt. Erfahren Sie, wie Coaching dies unterstützend begleiten kann. Weiterlesen

    von Olaf Hinz

  • Die Rekonstruktion einer gescheiterten Zusammenarbeit

    Gescheiterte Zusammenarbeit

    Zwei ehemalige Partner sprechen über ihre gescheiterte Zusammenarbeit. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Führung und Managemententwicklung? Weiterlesen

    von Andreas Schulte-Werning, Stefan Böttcher

  • Transition-Coaching

    Transition-Coaching

    Jobwechsel (Transitions) sind wichtige und zugleich riskante Übergänge – für die Führungskraft wie auch für die Organisation. Weiterlesen

    von Elmar Rinck, Thorsten Braun

  • Das Netzwerk in Balance bringen

    Coaching & Networking

    Coaches, die Klienten Navigationshilfe beim Networking geben, sollten die Dynamik sozialer Netzwerke kennen. Welche Netzwerktypen gibt es? Weiterlesen

    von Dr. Felix Reiners

  • Life Balance

    Life Balance

    Was versteht man unter Life Balance? Kann Coaching helfen, ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu erreichen? Weiterlesen

    von Alexandra Strehlau

  • Vom Reden zum emotionalen Erleben

    Achtsamkeit im Coaching

    Viele Vorgehensweisen im Coaching entfalten mehr Intensität und eine höhere Wirkung, wenn der Klient in einem achtsamen Bewusstseinszustand ist. Weiterlesen

    von Ingeborg Dietz, Thomas Dietz

  • Coaching beim Wechsel der Geschäftsführung in einem Familienunternehmen

    Coaching von Familienunternehmen

    Bei der Stabübergabe in Familienunternehmen werden wirtschaftliche Entscheidungen oft mit familiären Erwartungen vermengt. Daraus entstehen Konflikte. Weiterlesen

    von Marion Rosskogler, Josef Leenen

  • Positive Leadership und Coaching

    ExklusivPositive Leadership und Coaching

    Woran sollte sich Führung orientieren? Positive Leadership gibt darauf eine klare Antwort: an Stärken, nicht an Defiziten. Dr. Markus Ebner stellt diesen Ansatz vor und erklärt, wie man im Coaching damit arbeiten kann. Weiterlesen

    von Dr. Markus Ebner

  • Unternehmer brauchen ein eigenes Coaching

    Unternehmer-Coaching

    Unternehmer bilden als Coaching-Klienten eine besondere Spezies. Sie werden im Berufs- und Privatleben mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Weiterlesen

    von Stefan Merath

  • Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Gruppen-Coaching

    Die OMV Gas & Power GmbH setzt bei der Entwicklung ihrer Nachwuchskräfte auf Vernetzung, Reflexion durch Coaching und unternehmensrelevante Lerninhalte. Weiterlesen

    von Petra Schulte

  • Gesundheit im Coaching

    Gesundheit im Coaching

    Was kann ein Unternehmen nachhaltig gegen den Stress – und für die Gesundheit – der Mitarbeiter tun? Was können die Mitarbeiter selbst tun? Weiterlesen

    von Carsten Fischer

  • Krisenkompetenz in Unternehmen

    Resilienz-Coaching

    Wie man mit Hilfe von Resilienz-Coaching Krisensituationen in Unternehmen bewältigen kann, lesen Sie in unserem Artikel. Weiterlesen

    von Dr. Peter Höher, Dr. Friederike Höher

  • Pferdegestütztes Coaching

    Pferdegestütztes Coaching

    Pferdegestütztes Coaching – das Pferd als hochsensibles Wesen soll Führungsschwächen aufzeigen. Doch was sagt die Führung eines Pferdes tatsächlich über die Führung von Mitarbeitern aus? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Uwe P. Kanning

  • Company-Coaching

    Company-Coaching

    Was kann man mit Company-Coaching erreichen? Die Weiterentwicklung einer Behörde zum modernen Dienstleister wird in diesem Praxistext exemplarisch beschrieben. Weiterlesen

    von Petra Jagow, Dorothee Mennicken

  • Organisations-Coaching

    Organisations-Coaching

    Coaching und Organisationsentwicklung: Lesen Sie einen Praxisartikel über die Erfahrungen eines Organisations-Coachs. Weiterlesen

    von Dr. Hüseyin Özdemir

  • "Meuterei" im Führungsteam

    Meuterei im Führungsteam

    Anhand eines Fallbeispiels wird beschrieben, wie eine systemische Krisenintervention in einem trilateralen Coaching-Prozess verlaufen kann. Weiterlesen

    von Cornelia F. Krämer, Dr. Susanne Sachtleber

  • Coaching on the Job

    Coaching on the Job

    Wie kann Führungsverhalten effektiv verbessert werden? Zum Beispiel mittels Coaching on the Job – ein Ansatz, den Richard Graf in diesem Praxisartikel ausführlich darlegt. Weiterlesen

    von Richard Graf

  • Coaching in China

    Coaching in China

    Coaching wird in China zunehmend zur Entwicklung einheimischer Führungskräfte eingesetzt. Welche Besonderheiten sollten Coaches berücksichtigen? Weiterlesen

    von Brigitte Ott-Göbel

  • Selbst-Coaching

    Selbst-Coaching

    Dr. Rudolf Stroß und Dr. Martina Offermanns zeigen die Vor- und Nachteile von Selbst-Coaching auf. Weiterlesen

    von Dr. Rudolf Stroß, Dr. Martina Offermanns

  • Onboard-Coaching

    Onboard-Coaching

    Eine Verbindung von Onboarding mit Coaching ist sinnvoll, um Mitarbeiter auf der Schwelle von der Fach- zur Führungskraft zu unterstützen. Weiterlesen

    von Sonja Grave, Paul Schreiber

  • Professionelle Video-Analyse im Coaching

    Video-Analyse im Coaching

    Wie kann die Videoanalyse im Coaching sinnvoll genutzt werden? Lesen Sie mehr über den Einsatz der Video-Kamera im Team-Coaching. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Simone Kauffeld, Konstantin Montasem