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  1. Scientific 3 Mind Coaching

    Interne/externe Hindernisse Persönlichkeit/Schemata Aktuelles soziales System Interner/externer Stimulus Reaktion auf die Problemsituation  Konsequenzen...< – Probleme aus der Sicht der Psychotherapieschulen Themen von Coaching Interventionsmöglichkeiten Fazit...< – In der Tabelle finden sich wichtige Interventionsstrategien der verschiedenen Therapieschulen, die aus neurowissenschaftlicher Sicht bedeutsam sein können...
  2. Unter sechs Augen

    Körpersprache, Emotionalität und Transfer Herausforderung für die Coach-Klient-Beziehung...< – Wirkannahmen pferdegestützten Coachings Ausblick: Von der Dyade zur Triade Studienergebnisse Studienaufbau Effekte pferdegestützter Therapie...< – Einen solchen Rahmen stellt eine allgemeine Beratungstheorie dar, die die Selbstorganisation und dynamische Synchronisation von Systemen berücksichtigt (Schiersmann...
  3. Trauer im Business-Coaching

    Information Diskretion Vorleben...< – Trauerbegleitung und Business-Coaching: Wie passt das zusammen? Coaching vs. Trauerbegleitung Selbstwirksamkeit Trauer darf sein, auch im Business-Coaching...< – Manchen Trauernden wird deutlich, dass ihnen ihre Karriere im Angesicht des Verlustes eines geliebten Menschen weniger wichtig erscheint....
  4. Tetralemma als Methode zur Konfliktlösung

    Bedürfnisse und Schnittmengen erarbeiten Einbezug gemeinsamer Werte Einteilung in Phasen Tetralemma als Reflexionsleitfaden...< – Das ganze (Berufs-)Leben besteht aus Entscheidungen Tetralemma – vom Beifahrer- auf den Fahrersitz wechseln Praxisbeispiel: Tetralemma in der Konfliktlösung...< – Wichtig ist herauszustellen, dass ausschließlich Uneinigkeit über die Vorgehensweise zur Zielerreichung bestand, nicht aber hinsichtlich der Zieldefinition...
  5. Wirksamkeitsentfaltung von Führungskräften im Mittelstand

    Führungskompetenz Familiäre Strukturen Übernahmen...< – Was Coaches im Mittelstand brauchen Resümee Führungsverständnis und -aufgaben Spezifische Herausforderungen im Mittelstand Umfeldbedingungen im Wandel...< – In vielen Fällen wird von einer Führungskraft verlangt, loszulassen und Raum zu schaffen, damit die Mitarbeiter/innen das erreichen können, was wichtig...
  6. CHESS – Coaching durch handlungsorientierten Einsatz des Schachspiels

    Digitales Setting Setting und Ablauf Die Erfahrung Praxisfall Theoretischer Hintergrund Kommunikation mittels CHESS...< – Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Persönliche Hinweise Effekte Technische Hinweise Voraussetzungen...< – der Autor dieses Beitrages vor über zehn Jahren im Ausland überraschend einen dringenden Coaching-Auftrag erhielt und kein Systembrett verfügbar hatte, wich...
  7. Eine Frage der Zeit

    Zeitraffer macht Essenz sichtbar Pausen bieten Raum für Selbsterfahrung Immer unterwegs oder angekommen sein Tiefe Veränderungen in kurzer Zeit  Niemand...< – Direkte zeitliche Interventionen im Coaching Fazit Wie Zeitvorstellungen uns prägen Helfende Zeitphänomene im Coaching-Prozess...< – Die erste und wichtigste Intervention des Coachs ist die absolute Konzentration auf den Klienten und auf die Gegenwart....
  8. Coaching im Mittelstand

    Das komplexe Familiensystem im Hintergrund Breite Zustimmung des Familiensystems Was kann Coaching leisten? Blockade: Problemlösung misslingt Aufgaben...< – Coaching von Eigentümern Coaching zwischen Eigentümerfamilie und Management Coaching von Eigentümerfamilien Fazit Coaching der einzelnen Führungskraft...< – Von dieser ethisch anspruchsvollen Regel wird immer wieder abgewichen....
  9. Sinnstiftende Arbeit mit dem Job-TIPI

    Vorgehensweise Relevanz, Anschlussfähigkeit und Nutzwert Bestandteile...< – Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Voraussetzungen Effekte Technische Hinweise...< – Wie wichtig sind Ihnen konkrete Perspektiven in Form von Karriereoptionen, möglichen Rollenerweiterungen etc.?...
  10. Die Bewertung von Coaching-Prozessen als ethische Herausforderung. Teil 1

    Implikationen und Problemschichten Bewertungspraxis als offener Diskurs  Die ethische Dimension...< – Die multiple Problematik der Bewertung von Coaching-Prozessen  Der Diskurs über die Bewertung von Coaching-Prozessen Die Ethik-Codes der Berufsverbände...< – Entscheidungen des Coachs, die für ein erfolgreiches Coaching besonders wichtig sind, weil von ihnen verstärkt positive Wirkungen für eine erfolgreiche...
  11. Wirksam führen in volatilen Situationen

    Coaching als Raum für neue Handlungslogiken Coaching als Katalysator für Selbstwirksamkeit und mentale Stärke...< – Vom Krisenerleben zu Selbstwirksamkeit und Gestaltungsmöglichkeiten Dritter Ansatzpunkt: Körperarbeit Fazit und Ausblick Effectuation: Handeln unter Ungewissheit...< – Mentale Stärke ist eine wichtige innere Ressource, die im Coaching gefördert werden kann.Um den eigenen Einflussbereich proaktiv von innen heraus zu stärken...
  12. Feedback neu denken

    Die retrospektive Kohärenz Die Überschätzung des eigenen Kontext-Wissens Von Eigenschaften und Umständen Die Ich-weiß-es-besser-Falle...< – Nicht-direktives Feedback Altlasten im Ursprung von Feedback Denkfehler und Fallstricke Situationsdeutung Fazit Subjektive Betrachtung und action logics...< – Häufige Fallstricke lauten: Das eigentliche Problem von traditionellem Feedback liegt nicht nur in der psychologischen Abwehr gegen wichtige Informationen...
  13. Die Geländeanalyse

    Anknüpfungspunkte Zeitliche Dimension: Die Zukunft Räumliche Dimension: mittlere Distanz Räumliche Dimension: Ferne Perspektiven und Möglichkeiten...< – Geländeanalyse im Coaching Voraussetzungen Technische Hinweise Ablauf: ein Beispiel aus der Praxis Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Ausführliche Beschreibung...< – Wichtig ist, die Anwendung der Methode in Bezug zum Anliegen des Klienten zu setzen: Reden Coach und Klient über „Angriff“, „Verteidigung“ oder „Stabilisierung...
  14. Life Schedule

    Ablauf Intensität...< – Technische Hinweise Kurzbeschreibung Voraussetzungen Anwendungsbereiche Effekte Ausführliche Beschreibung Persönliche Hinweise...< – Meetings, Aufgaben aus seinem beruflichen Umfeld, aber auch Hobbys, Sport- und Freizeitaktivitäten, Familienaufgaben und -routinen sowie alles, was ihm wichtig...
  15. Haltungsfragen

    Werte und Prinzipien unterscheiden Menschenbilder bestimmen die Haltung mit Handlung produzieren Haltung ist Persönlichkeitsentwicklung...< – Team statt Einzelperson: Der Blick verändert die Fragen Beispiele für falsch angewendete Fragen Es geht nicht um die Frage, sondern um den Umgang mit Antworten...< – Haltung ist für alle Coaches wichtig. Aber wenn Führungskräfte coachen, ist dies auch noch aus einem anderen Grund anders als bei einem Externen....
  16. Salutogenese und Coaching

    Fazit  Das Kohärenzgefühl – eine Lebensorientierung Widerstandsressourcen – der Umgang mit Stressoren Salutogenese – eine andere Sicht auf Gesundheit Kohärenzgefühl...< – Da die Arbeit oft die wichtigste eigene Tätigkeit ist, leidet das Kohärenzgefühl umso mehr und der interne oder auch externe Druck durch ungelöste Fragestellungen...
  17. Vom Horror- zum Wunsch-Ich

    Schritt 4: Kosten-Nutzen-Analyse erstellen und Ambivalenz anregen Schritt 2: Blockierendes inneres Bild entwickeln Praxisbeispiel: Vision finden Schritt...< – Technische Hinweise Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Effekte...< – Damit die Verknüpfung stark wird und das Hinderliche die Erinnerungshilfe für das Zielführende sein kann, ist es wichtig, dies anfänglich bewusst zu trainieren...
  18. Nachlass-Coaching

    Analysis, Change & Harbour (Phase 3, 4 & 5) Come together (Phase 1) Orientation & Analysis (Phase 2 & 3)...< – Was ist Nachlass-Coaching? Das Phasenmodell des Nachlass-Coachings Fazit...< – weil in ihr die Willensbildung und Entscheidung des Klienten zur vollen Entfaltung gelangt, jedoch auf die vorherigen Phasen aufbaut und daher nicht wichtiger...
  19. Zirkuläre Fragen 2.0. Teil 2

    Kluger-Kopf-Frage Bildhaft metaphorische Frage Folgefragen...< – Meta-Fragen zur Zirkularität Hypothetische Fragen Skalierende Fragen Allgemeine Fragen zu Unterschieden Fragen zu Auswirkungen von Konzepten Direkte Fragen...< – Wie wichtig sind Ihnen diese Unterschiede?… bezogen auf die Folgen:Was könnten Sie tun, um das ein Stück zu verändern?...
  20. Team-Coaching in der Praxis

    3. Aufgabenverteilung 5. Erkenntnisse, gemeinsame Identität 2. Kennenlernen des Auftraggebers 1. Das Team lernt sich und den Auftrag kennen 6. High Performance...< – Fazit Praxisfall Teamentwicklungsphasen...< – Es fehlen die wichtigen Rollen des kontrollierenden Überwachers und des unterstützenden Stabilisators....
  21. Coaching – ein rechtsfreier Raum?

    Zusammenfassung Zu beachten ist: Coaching ist kein Heilberuf! Beispiel...< – 1. Wer darf sich Coach nennen? Wer darf Coaching ausüben? 3. Ist ein Coach freiberuflich oder gewerblich tätig? 6. Wie ist die Rechtslage für Coaches in...< – Variante 1 – es liegt eine überwiegend freiberufliche Tätigkeit vor, wenn die wichtigsten Vertragsbestandteile (Ort, Zeit, Preis, Leistung, Störungen)...
  22. SelbstBild

    Praxisfall Einsatzmöglichkeiten im Coaching-Prozess Initiativ-Impuls und Anwendung ...< – Technische Hinweise Anwendungsbereiche Persönliche Hinweise Kurzbeschreibung Effekte Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung...< – zu stetiger Ver- und Nachbesserung an, indem durch den Akt des Malens das limbische System aktiviert wird, wodurch einiges zum Vorschein kommt (Jansen-Osmann...
  23. Verschwiegenheit im Coaching

    Fazit aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht des Klienten Generelle Datenerhebung Verbandsrecht Einige Empfehlungen zur Coaching-Dokumentation Vereinbarungen...< – Verschwiegenheitspflicht – einfache gesetzliche Regelungen Fazit Quellen der Verschwiegenheitspflicht...< – Weitere Aspekte über Thema, Ziel und Analyse sowie Bewertung von Ressourcen sind aus der Natur der Sache wichtig für die Dienstleistung des Coachings....
  24. Umgang mit Unternehmenswerten im Coaching

    Zu linear gedacht: Copy & Paste   Die Stellschrauben am Mindset Gemeinsame Werte – mehr Mythos als Ideal Der Individualität Raum lassen ...< – Die Rolle von Coaches Ein mechanistisches Denkmodell Fazit Ein besserer Ansatz für den Umgang mit Werten ...< – Es ist wichtig, die Illusion der Kontrolle aufzugeben und das komplexe Netz menschlicher Interaktionen und Intentionen zu erkennen, das die Unternehmenskultur...
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