Ein Fallbeispiel zum Einstieg
Als Anna (Name geändert), erfahrene Bereichsleiterin eines mittelständischen Unternehmens, die Coaching-Sitzung betritt, wirkt sie erschöpft. „Ich habe das Gefühl, nur noch zu reagieren, anstatt aktiv zu gestalten. Ständig neue Herausforderungen, Erwartungen von allen Seiten, mein Team ist verunsichert.“ Ihr Blick zeigt Resignation, ein leiser Zweifel, ob Coaching in dieser Lage noch helfen kann.
Der Fall von Anna steht sinnbildlich für viele Führungskräfte in diesen Zeiten. Wirtschaftlicher Druck, (welt-)politische Instabilität und Umstrukturierungen führen dazu, dass klassische Vorstellungen von Planbarkeit an ihre Grenzen stoßen – und das kann belastend sein.
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