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  1. Coaching-Dimensionen im Internetzeitalter

    Diamond-Technik Hintergrund des Klienten Abschluss der Online-Coaching-Sitzung Sammlung von Glaubenssätzen Zielfestlegung im Online-Coaching Arbeit mit...< – Herausforderungen und Chancen Ablauf des Online-Coachings Vorbereitung des Online-Coachings Geeignete Coaching-Techniken Fazit...< – Eine der wichtigsten Konsequenzen des Internets für den gesamten Coaching-Markt ist zweifelsfrei ein intensiverer Wettbewerb, denn die Transparenz auf...
  2. Die fünf Säulen der Identität

    Erkenntnisse des Coachs Erkenntnisse der Klientin Was war das Anliegen?...< – Für ein ganzheitliches Bild des Klienten Die fünf Säulen im Coaching-Prozess Fallbeispiel Fazit...< – finanziellen Sicherheiten braucht, leitete sie von selbst über zur Säule „Soziales Netz“ und damit zu ihren zwischenmenschlichen Beziehungen, die ihr äußerst wichtig...
  3. Öffentliche und soziale Unternehmen in stürmischen Zeiten

    Der Fachausschuss ÖSU...< – Soziale Einrichtungen und Führung in sozialen Organisationen Kirchliche Einrichtungen Hochschulen Fazit Demografischer Wandel Gesundheitswesen Digitalisierung...< – Diese Verknüpfung ist bislang nur in wenigen Unternehmen vorhanden.Coaching wird gerade in Zeiten von Personalmangel und schwindender Loyalität ein wichtiges...
  4. Die Heldinnenreise beim beruflichen Wiedereinstieg von Müttern

    Ruf des Abenteuers Stationen der Heldinnenreise Der Schatz Die Rückkehr Anwendung und Fallbeispiel Weg der Prüfungen Aufbruch ins Unbekannte...< – Voraussetzungen Kurzbeschreibung Technische Hinweise Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Effekte Persönlicher Hinweis...< – Dabei werden Elemente der „Systemischen Heldenreise“ nach Lindemann (2019) mit der Struktur der Heldenreise nach Frenzel et al. (2006) verbunden....
  5. Wie Schuld Entscheidungen blockiert

    Beispiele zur Dankesschuld Die Erfolgsangst Mögliche Interventionen im Coaching Loyalität in Gruppen...< – Die erlebte Schuld des Bevorzugten oder Begünstigten Die Dankesschuld Fallbeispiel: Emotionale Dynamiken bei erlebter Schuld der Bevorzugten Fallbeispiel...< – Wichtig zu verstehen ist, dass „Mitgefühl zu haben“ kein Eingeständnis von Schuld ist....
  6. Coaching und Leadership-Transitions

    Personal Brand und CEO-Agenda CEO-Dialoge Coaching im Leadership-Transition-Prozess Ausbau kommunikativer Fähigkeiten...< – Herausforderungen und Handlungsbedarf Fazit: Gestiegenes Selbstvertrauen in der neuen Rolle als CEO Praxisbeispiel: Begleitung einer CEO-Succession Rollenverständnis...< – Weitere wichtige CEO-Kompetenzausprägungen, die von den Mitgliedern des Gesellschafterausschusses besonders betont wurden, bezogen sich auf die Kompetenzfelder...
  7. Konfliktprävention im Führungskräfte-Coaching

    Ein Beispiel Individualität versus Systemgewalt Organisationsrichtlinien für den Papierkorb...< – Führen oder Sachen bearbeiten? Was beeinflusst individuelle Führung? Orientierung geben Teamentwicklung: originäre Aufgabe der Führungskraft Mitarbeiterbindung...< – Mir wäre es wichtig, wenn Sie das Thema selbständig erledigen....
  8. Visual Profiling

    Phase 1 – Vorbereitung Phase 3 – Beobachtung und Wahrnehmung Phase 4 – Auswertung und Nachbereitung Phase 2 – Wahrnehmungszirkulation...< – Kurzbeschreibung Effekte Anwendungsbereiche Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise...< – Zu den Fähigkeiten und Aufgaben eines Coachs gehört es, jenseits der inhaltlichen Aspekte in drei immer wiederkehrenden Intervallen alle wichtigen Perspektiven...
  9. Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Begriffsdefinition Gruppen-Coaching (im USP-D Verständnis) Methodenmix und Metakonzepte Erste Ziele werden erreicht Die Merkmale des YPP im zweiten Durchgang...< – Fazit Die Rolle als Gruppen-Coach des YPP Das Young Potentials Program (YPP) Was kann daraus gelernt werden?...< – Wichtige Klammer über die Module hinaus war der Kick-off des Programms, der am Ende nach den Projekten und den Modulen mit einem Abschluss-Event formal...
  10. Ignatianische Exerzitien im Coaching?

    Demut und Zurückhaltung Die Haltung des Coachs Offenheit für das Schwebende im Prozess Anwendung im Coaching: Die Integration vielfältiger Perspektiven...< – Reflexion als dynamischer Prozess Spannungsfeld zwischen ignatianischem Ansatz und heutigem Coaching Anwendung im Coaching: Den inneren Bewegungen folgen...< – Der Exerzitiengeber – im Gegensatz zum Exerzitiennehmer – setzt Impulse und Fragen wie: Die Frage „Was ist mir wirklich wichtig?...
  11. Organisations-Coaching

    Anforderungen an einen Organisations-Coach...< – Die Rolle des Organisations-Coachs Ausweitung des Auftrags: Organisationsentwicklung Ausweitung des Coaching-Auftrags Warum Organisations-Coach und nicht...< – Im Praxisfall, an dem die Wirkung des Organisations-Coachings erläutert werden soll, ist es dem Kunden wichtig, alle 900 Mitarbeiter in die Implementierung...
  12. Über den bewussten Einsatz der Intuition im Coaching

    Entscheidung unter Ungewissheit...< – Voraussetzungen für die Nutzung der inneren Antennen Der „6. Sinn“ „Intuition“ erhält zunehmend Aufmerksamkeit Tools alleine reichen für professionelles...< – Insbesondere, wenn Menschen wenig Zeit haben oder zu viele Informationen auf sie einstürmen, auch wenn das Problem nicht besonders wichtig ist oder man...
  13. Psychologische Grundbedürfnisse im Team-Coaching

    Offene Reflexionsfragen zur Selbstbeobachtung Methoden wirken, wenn sie dem Bedürfnis folgen Bedürfnisse erkennen: Der unsichtbare Dialog im Team-Coaching...< – Ein Praxisbeispiel aus dem Team-Coaching Bedeutung für die Praxis Was sind Bedürfnisse?...< – Struktur und Kommunikation sind wichtige Werkzeuge, aber sie wirken nur, wenn sie richtig angewendet werden....
  14. Stille in der dyadischen Beratung

    Lehrformate in der Verantwortung Psychoanalytische Perspektive Kognitionspsychologische Perspektive: Komplexitätsregulation Leere als Resonanz- und Möglichkeitsraum...< – Zwischen Impuls und Reflexion – Reaktionen auf Horror Vacui Theoretische Verortung: Zwischen Angstdynamik und Möglichkeitsraum Hintergrund und Methode...< – Möller & Zimmermann, 2020; de Haan, 2019) und erweitert diese um ein bislang wenig beleuchtetes Phänomen: plötzliche interaktionelle Unterbrechungen...
  15. Von der Selbstregulation zur Sachklärung

    Zielklärung durch Bilder Bewusstwerdung biographischer Überlagerung Emotionen und Motive Perspektivwechsel...< – Sachklärung Beziehungsregulation Selbstregulation Lernen und Prävention Das Coaching-Anliegen Fazit...< – Der wichtigste Indikator dafür, dass ein Überlagerungsphänomen vorliegt, sind die Reaktionen des Klienten wie Erleichterung, Entlastung, manchmal auch...
  16. Manipulation

    Entwicklungsbegleitung Werte und Motive ergründen Reflexion der Ressourcen Handlungsplan zur Zielerreichung Reflexion des Ist-Zustandes Reflexion der Ressourcen...< – Fallbeispiel: der Blockierer Fazit Fallbeispiel: die manipulierte Klientin...< – Macht spielt in diesem Kontext eine wichtige Rolle....
  17. Mit Weisheit führen

    Ausdauer und Geduld Meditation und Konzentration Sozialkapital Ethisches Verhalten Großzügigkeit Energisches Bemühen, Tatkraft Innen gleich Außen Selbstreflexion...< – Buddhismus als Philosophie Buddhistische Handlungsweisen im Coaching...< – Prinzip von Ursache und Wirkung (Karma), die Lehre der drei Geistesgifte (Gier, Hass, Unwissenheit) und die sechs edlen Tugenden, die „Paramitas“, eine wichtige...
  18. Coaching-Newsletter September 2006

    of these concepts in the immediate setting and creates innovations that serve as examples for what can be applied elsewhere.Heidi Möller & Silke Seemann...
  19. Die Abwertungsmatrix in der Coaching-Praxis

    Die Abwertungsmatrix in Aktion Die Abwertungs-Falle: „Er ist einfach nicht offen für Veränderung.“ Fazit des Coachings: Veränderung beginnt im Kopf Bedeutungsebene...< – Die Theorie: Wie wir die Realität verzerren Reflexion für Coaches Wie Herr M. seine blinden Flecken erkennt Die Herausforderung für den Coach: Selbst in...< – Emotionen sind Träger von Bedeutung – was wir fühlen, zeigt uns, was uns wirklich wichtig ist....
  20. Interview mit Thomas Hoefling

    2023 betonten Sie, der DBVC müsse ein Auge auf die Entwicklung der Digital Coaching Provider (DCP) im Markt haben … Gehen Sie dabei auch der Frage nach...< – Ein wichtiger Aspekt lag darin, dass wir die Vorstellung hatten, das Matching von Coach und Klient bzw....
  21. Der Umgang mit inneren Alarmen

    Den stressauslösenden Satz ermitteln Die weite Wahrnehmung einnehmen...< – Fazit Stress und innere Alarme Löschung von Alarmen Praxisfall: Angst vor Ablehnung Praxisfall: Angst vorm Scheitern Introvision...< – einzugehen und ohne sich von den Emotionen mitziehen zu lassen.Da der Impuls, auf den inneren Alarm zu reagieren, für gewöhnlich ziemlich stark ist, ist es wichtig...
  22. Coaching mit Hunden

    Kein 1:1-Feedback Beispiel aus der Coaching-Praxis Wie man ein professionelles, tiergestütztes Coaching gewährleistet Fazit...< – Eine wichtige Frage ist sicherlich, wann man von einem Coaching mit tierischer Begleitung abraten sollte. Wenn der Klient Angst vor Hunden (bzw....
  23. Coach statt Couch?

    Impulsivität reduzieren, Selbstmanagement verbessern Problemanalyse und Zieldefinition Aufmerksamkeitsfokussierung und Reduktion der Hyperaktivität Ausblick...< – Symptomgeleitete Interventionsauswahl Das ADHS Coaching-Konzept...< – Wichtig ist, auch die antagonistischen Anteile in den Lösungsprozess einzubeziehen, die Fähigkeit zum Perspektivwechsel zu fördern und den Klienten zu...
  24. Sein Wesen leben – auch im Job

    Der Coaching-Prozess Neue Perspektiven und Lösungsansätze Der Coaching-Prozess Neue Perspektiven und Lösungsansätze...< – Praxisfall 1: Ausgangssituation und Anliegen Fazit Praxisfall 2: Ausgangssituation und Anliegen...< – Während des Schreibens kamen viele Werte zum Vorschein, die ihm schon in der Zeit als Kind und Jugendlicher sehr wichtig waren: Freiheit, Selbstbestimmung...
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