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  1. Visual Profiling

    Phase 1 – Vorbereitung Phase 3 – Beobachtung und Wahrnehmung Phase 4 – Auswertung und Nachbereitung Phase 2 – Wahrnehmungszirkulation...< – Kurzbeschreibung Effekte Anwendungsbereiche Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise...< – Zu den Fähigkeiten und Aufgaben eines Coachs gehört es, jenseits der inhaltlichen Aspekte in drei immer wiederkehrenden Intervallen alle wichtigen Perspektiven...
  2. Coaching für Ingenieure in Führungspositionen

    2. Utilisation des technischen Umfeldes 5. Hohe Qualitätserwartungen 4. Unterscheidung zwischen technischen und adaptiven Veränderungen 1. Hohe Kompetenz...< – Das Fallbeispiel Ein Fazit Coaching von Ingenieuren Klischees helfen nicht...< – Nach dem schwierigen Auftakt beim Coaching des Abteilungsleiters war es dem Coach deshalb umso wichtiger, den Prozess, der nach drei Terminen abgeschlossen...
  3. Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Begriffsdefinition Gruppen-Coaching (im USP-D Verständnis) Methodenmix und Metakonzepte Erste Ziele werden erreicht Die Merkmale des YPP im zweiten Durchgang...< – Fazit Die Rolle als Gruppen-Coach des YPP Das Young Potentials Program (YPP) Was kann daraus gelernt werden?...< – Wichtige Klammer über die Module hinaus war der Kick-off des Programms, der am Ende nach den Projekten und den Modulen mit einem Abschluss-Event formal...
  4. Qualitätsmanagement im Business-Coaching

    Kontext der Organisation Die Unmöglichkeit, sich selbst zu überprüfen Externes Audit als zwingende Notwendigkeit Von der Kundenanforderung zur Kundenzufriedenheit...< – DIN EN ISO 9001:2015 Zusammenschluss auf Augenhöhe Die Not der Einzelunternehmer Definition des Qualitätsbegriffes...< – Seriöse Business-Coaches bewerten Supervision als sehr wichtig für die eigene Arbeit....
  5. Ignatianische Exerzitien im Coaching?

    Demut und Zurückhaltung Die Haltung des Coachs Offenheit für das Schwebende im Prozess Anwendung im Coaching: Die Integration vielfältiger Perspektiven...< – Reflexion als dynamischer Prozess Spannungsfeld zwischen ignatianischem Ansatz und heutigem Coaching Anwendung im Coaching: Den inneren Bewegungen folgen...< – Der Exerzitiengeber – im Gegensatz zum Exerzitiennehmer – setzt Impulse und Fragen wie: Die Frage „Was ist mir wirklich wichtig?...
  6. Manipulation

    Entwicklungsbegleitung Werte und Motive ergründen Reflexion der Ressourcen Handlungsplan zur Zielerreichung Reflexion des Ist-Zustandes Reflexion der Ressourcen...< – Fallbeispiel: der Blockierer Fazit Fallbeispiel: die manipulierte Klientin...< – Macht spielt in diesem Kontext eine wichtige Rolle....
  7. Organisations-Coaching

    Anforderungen an einen Organisations-Coach...< – Die Rolle des Organisations-Coachs Ausweitung des Auftrags: Organisationsentwicklung Ausweitung des Coaching-Auftrags Warum Organisations-Coach und nicht...< – Im Praxisfall, an dem die Wirkung des Organisations-Coachings erläutert werden soll, ist es dem Kunden wichtig, alle 900 Mitarbeiter in die Implementierung...
  8. Über den bewussten Einsatz der Intuition im Coaching

    Entscheidung unter Ungewissheit...< – Voraussetzungen für die Nutzung der inneren Antennen Der „6. Sinn“ „Intuition“ erhält zunehmend Aufmerksamkeit Tools alleine reichen für professionelles...< – Insbesondere, wenn Menschen wenig Zeit haben oder zu viele Informationen auf sie einstürmen, auch wenn das Problem nicht besonders wichtig ist oder man...
  9. Psychologische Grundbedürfnisse im Team-Coaching

    Offene Reflexionsfragen zur Selbstbeobachtung Methoden wirken, wenn sie dem Bedürfnis folgen Bedürfnisse erkennen: Der unsichtbare Dialog im Team-Coaching...< – Ein Praxisbeispiel aus dem Team-Coaching Bedeutung für die Praxis Was sind Bedürfnisse?...< – Struktur und Kommunikation sind wichtige Werkzeuge, aber sie wirken nur, wenn sie richtig angewendet werden....
  10. Stille in der dyadischen Beratung

    Lehrformate in der Verantwortung Psychoanalytische Perspektive Kognitionspsychologische Perspektive: Komplexitätsregulation Leere als Resonanz- und Möglichkeitsraum...< – Zwischen Impuls und Reflexion – Reaktionen auf Horror Vacui Theoretische Verortung: Zwischen Angstdynamik und Möglichkeitsraum Hintergrund und Methode...< – Möller & Zimmermann, 2020; de Haan, 2019) und erweitert diese um ein bislang wenig beleuchtetes Phänomen: plötzliche interaktionelle Unterbrechungen...
  11. Coach statt Couch?

    Impulsivität reduzieren, Selbstmanagement verbessern Problemanalyse und Zieldefinition Aufmerksamkeitsfokussierung und Reduktion der Hyperaktivität Ausblick...< – Symptomgeleitete Interventionsauswahl Das ADHS Coaching-Konzept...< – Wichtig ist, auch die antagonistischen Anteile in den Lösungsprozess einzubeziehen, die Fähigkeit zum Perspektivwechsel zu fördern und den Klienten zu...
  12. Mit Weisheit führen

    Ausdauer und Geduld Meditation und Konzentration Sozialkapital Ethisches Verhalten Großzügigkeit Energisches Bemühen, Tatkraft Innen gleich Außen Selbstreflexion...< – Buddhismus als Philosophie Buddhistische Handlungsweisen im Coaching...< – Prinzip von Ursache und Wirkung (Karma), die Lehre der drei Geistesgifte (Gier, Hass, Unwissenheit) und die sechs edlen Tugenden, die „Paramitas“, eine wichtige...
  13. Von der Selbstregulation zur Sachklärung

    Zielklärung durch Bilder Bewusstwerdung biographischer Überlagerung Emotionen und Motive Perspektivwechsel...< – Sachklärung Beziehungsregulation Selbstregulation Lernen und Prävention Das Coaching-Anliegen Fazit...< – Der wichtigste Indikator dafür, dass ein Überlagerungsphänomen vorliegt, sind die Reaktionen des Klienten wie Erleichterung, Entlastung, manchmal auch...
  14. Die fünf Säulen der Identität

    Erkenntnisse des Coachs Erkenntnisse der Klientin Was war das Anliegen?...< – Für ein ganzheitliches Bild des Klienten Die fünf Säulen im Coaching-Prozess Fallbeispiel Fazit...< – finanziellen Sicherheiten braucht, leitete sie von selbst über zur Säule „Soziales Netz“ und damit zu ihren zwischenmenschlichen Beziehungen, die ihr äußerst wichtig...
  15. Öffentliche und soziale Unternehmen in stürmischen Zeiten

    Der Fachausschuss ÖSU...< – Soziale Einrichtungen und Führung in sozialen Organisationen Kirchliche Einrichtungen Hochschulen Fazit Demografischer Wandel Gesundheitswesen Digitalisierung...< – Diese Verknüpfung ist bislang nur in wenigen Unternehmen vorhanden.Coaching wird gerade in Zeiten von Personalmangel und schwindender Loyalität ein wichtiges...
  16. Die Heldinnenreise beim beruflichen Wiedereinstieg von Müttern

    Ruf des Abenteuers Stationen der Heldinnenreise Der Schatz Die Rückkehr Anwendung und Fallbeispiel Weg der Prüfungen Aufbruch ins Unbekannte...< – Voraussetzungen Kurzbeschreibung Technische Hinweise Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Effekte Persönlicher Hinweis...< – Dabei werden Elemente der „Systemischen Heldenreise“ nach Lindemann (2019) mit der Struktur der Heldenreise nach Frenzel et al. (2006) verbunden....
  17. Interview mit Thomas Hoefling

    2023 betonten Sie, der DBVC müsse ein Auge auf die Entwicklung der Digital Coaching Provider (DCP) im Markt haben … Gehen Sie dabei auch der Frage nach...< – Ein wichtiger Aspekt lag darin, dass wir die Vorstellung hatten, das Matching von Coach und Klient bzw....
  18. Coaching-Newsletter September 2006

    of these concepts in the immediate setting and creates innovations that serve as examples for what can be applied elsewhere.Heidi Möller & Silke Seemann...
  19. Coaching und Leadership-Transitions

    Personal Brand und CEO-Agenda CEO-Dialoge Coaching im Leadership-Transition-Prozess Ausbau kommunikativer Fähigkeiten...< – Herausforderungen und Handlungsbedarf Fazit: Gestiegenes Selbstvertrauen in der neuen Rolle als CEO Praxisbeispiel: Begleitung einer CEO-Succession Rollenverständnis...< – Weitere wichtige CEO-Kompetenzausprägungen, die von den Mitgliedern des Gesellschafterausschusses besonders betont wurden, bezogen sich auf die Kompetenzfelder...
  20. Konfliktprävention im Führungskräfte-Coaching

    Ein Beispiel Individualität versus Systemgewalt Organisationsrichtlinien für den Papierkorb...< – Führen oder Sachen bearbeiten? Was beeinflusst individuelle Führung? Orientierung geben Teamentwicklung: originäre Aufgabe der Führungskraft Mitarbeiterbindung...< – Mir wäre es wichtig, wenn Sie das Thema selbständig erledigen....
  21. Personzentrierte Systemtheorie

    Kulturelle Prozesse Psychische Prozesse Interpersonelle Prozesse...< – Systemisches Zusammenwirken der Prozesse Komplementäre subjektive und objektive Perspektiven Anliegen der Personzentrierten Systemtheorie Körperliche Prozesse...< – Im Beispiel der Kontrahenten wäre es also wichtig, (1.) die Interaktionsregeln zu beeinflussen (gegenseitiges Zuhören, Benennen der eigenen Bedürfnisse...
  22. Coaching im Zeitalter des Sofortismus

    Identität braucht Zeit – und Störung Trübungen im Hochgeschwindigkeitsdenken Beziehung als Störfaktor oder Ressource? Der Sofortismus als kulturelles Leitmotiv...< – Emotionen sind Träger von Bedeutung – was wir fühlen, zeigt uns, was uns wirklich wichtig ist....
  23. Coaching im Bewerbungs- und Recruitment-Prozess

    Biografiearbeit Perspektivenwechsel Glaubenssätze erkennen Arbeit mit dem Modell des Inneren Teams Glaubenssätze überprüfen...< – Das Ergebnis Ein Beispiel aus der Praxis Frau Müller: Coaching im Recruitment Herr Schmidt: Coaching im Bewerbungsprozess...< – Wichtig ist noch zu wissen: Frau Müller ist Mitte 40 und zuständig für die Bewerber des gewerblich-technischen Bereichs der Firma, die ca. 270 Personen...
  24. Die Abwertungsmatrix in der Coaching-Praxis

    Beziehung als Störfaktor oder Ressource? Die Abwertungsmatrix in Aktion Existenzebene: Sieht er das Problem? Bedeutungsebene: Erkennt er die Tragweite?...< – Die Theorie: Wie wir die Realität verzerren Wie Herr M. seine blinden Flecken erkennt Die Herausforderung für den Coach: Selbst in die Falle tappen Reflexion...< – Auch de Haan et al. (2016) zeigen in ihrer Forschung, dass die Qualität der Beziehung zu den wichtigsten Wirkfaktoren im Coaching gehört – häufig mit stärkerem...
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