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  1. Das Raummodell als Landkarte für Coaching-Prozesse

    Leitfaden für ein systemisches Interview im Wirklichkeitsraum Leitfaden für ein systemisches Interview im Möglichkeitsraum Ziel: Räume „möblieren“ Ablauf...< – Zielsetzung Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Persönlicher Hinweis...< – Zielorientierung kann ein wichtiger, muss nicht der einzige Fokus sein....
  2. FEAR-Kompass – Authentische Angstführung

    Erste Phase – Fachwissen Zweite Phase – Erkennen Vierte Phase – Reaktion Dritte Phase – Arbeitsgestaltung...< – Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Voraussetzungen Effekte Anwendungsbereiche Technische Hinweise Persönlicher Hinweis...< – Hierbei richtet es sich hauptsächlich an Führungskräfte, die den adäquaten Umgang mit Ängsten im Unternehmen und hierfür wichtige Handlungsmaxime als Coaching-Klienten...
  3. Grundwerte im Coaching

    Freiwilligkeit Neutralität Vertrauen Gegenseitige Akzeptanz Offenheit und Transparenz Anliegen des Klienten Selbstmanagement des Klienten Enter Ziel- &...< – Diskretion ist daher ein wichtiger Faktor, um nicht zum Spielball interner Politik zu werden....
  4. Rational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis

    Variieren und Angemessenheit herstellen  Verankerung und die Bedeutung der emotionalen Ebene Das ABC-Modell Wie irrationale Überzeugungen entstehen...< – Was steckt hinter REVT? Fallbeispiel Anwendung im Coaching – erkennen, variieren, verankern...< – Daher ist es wichtig, als Coach klar strukturiert zu arbeiten, das A, B und C systematisch gut herauszuarbeiten und einen Denkprozess zu initiieren, der...
  5. Loyalität im Business-Coaching in Organisationen

    Kritische Teamsituation Lösungssuche: Coaching im Organisationskontext Verpflichtung gegenüber der Organisation Lösungssuche: Kontrakt Praxisfall 2 Aus...< – Ihm kann es wichtig sein, dass die angefangenen, sonstigen Beratungsaktivitäten und Coachings fortgeführt werden sollten.Dennoch kann es sein, dass dieser...
  6. Nachruf auf Frank Farrelly (1931-2013)

    Frank meinte dazu grinsend, er wisse nicht nur von vielen, weltweit provokativ arbeitenden männlichen Kollegen, er kenne sogar blonde Frauen, die das auch...
  7. Versicherungspflichten und -möglichkeiten für Coaches

    Schluss Der Coach als Lehrer?...< – Teil 1: Rentenversicherung Teil 3: Haftpflicht Teil 2: Krankenversicherung...< – Allerdings vergessen sie, warum und wozu eine derartige Absicherung wichtig ist....
  8. Wie (ver-)halte ich mich als Coach?

    Ansätze zur Stärkung der inneren Haltung: Achtsamkeit und Selbstreflexion Was bedeutet die „innere Haltung“ eines Coachs? Eine gute Nachricht Herausforderungen...< –   Das Wichtigste für die Klienten ist ein vertrauensvoller, sicherer Raum, in dem sie sich dem Coach gegenüber öffnen und sich weiterentwickeln können...
  9. Der Trialog

    1. Schritt: Bilaterales Klärungsgespräch 2. Schritt: Trialog 3. Schritt: Abschluss-Trialog...< – Anwendungsbereiche Vorraussetzung/Kenntnisse Ausführliche Beschreibung Der Konkrete Ablauf Allgemeine Einführung Kurzbeschreibung Zielsetzung/Effekte...< – Die Kontinuität in der Projektabwicklung wichtiger Projekte erfordert eine umgehende Neubesetzung....
  10. Esoterik-Coaching

    Das (bittere) Fazit Skurriles Coaching: Kinesiologie Skurriles Coaching: Schamanismus...< – Sicherlich hilft es auch weiter, wenn man weiß, zu welchem Zeitpunkt die Sterne günstig stehen, um wichtige Entscheidungen zu treffen oder wie man Geschäftspartner...
  11. Projekt-Coaching

    Warum Projektmanagement oft nicht funktioniert: Projektmanager stehen ständig unter Strom Unsere Hypothese dazu: Es liegt unter anderem daran, Bedeutung...< – verschiedenen Professionen)Klärung der Aspekte der eigenen Rolle und der Rollen der Team-Mitglieder sowie eventuell des Lenkungs-Ausschusses oder anderer wichtiger...
  12. Medieneinsatz im Coaching

    Methodisches Vorgehen Handlungsempfehlungen für die Praxis Studienergebnisse Forschungsfragen & Untersuchungskriterien...< – Fehler zeigt, wie es nicht funktioniert, und ist damit ein Schritt in die richtige Richtung (Mittmann, 2015)....
  13. Dreiecksgespräche

    Weiterentwicklung des Vertraulichkeitskonzeptes Das verordnete Coaching Unternehmensziele als Ressource...< – Fazit: Prozessgestaltung beginnt im Vorfeld Auskünfte und Vertraulichkeit Erfolgsfaktor Coach-Klient-Beziehung Unternehmensziele im Coaching...< – Wie das Forschungsteam um de Haan herausfand, ist auch das Selbstwirksamkeitsempfinden eine wichtige Voraussetzung für die Klienten, um eine starke Beziehung...
  14. Integratives Neuro-Coaching

    Eine psycho-neurowissenschaftliche Theorie von Persönlichkeit...< – Störungstheorie Fazit Veränderungstheorie: Strategien und Methoden Körper Psychische Befindlichkeit Einführung Verhalten Persönlichkeitstheorie: Das Transformationsmodell...< – Daher sollte im ersten Schritt das Augenmerk auf der Veränderungsmotivation des Klienten liegen.Als Coach ist es darüber hinaus wichtig, Problemarten,...
  15. K-I-E Priorisierungsprozess

    Phase 3: Priorisierung Phase 2: Bewertung Die Struktur des Priorisierungsprozesses Business-Importance – der verlässliche Ankerpunkt K-I-E Skala – ein...< – Effekte Vorraussetzungen Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Technische Hinweise...< – Anforderungen werden typischerweise nach den Kriterien „Wichtigkeit“ und „Dringlichkeit“ priorisiert und anschließend in eine Ordnung gebracht....
  16. Wenn der Coach in der Zwickmühle steckt

    Dilemma versus Tetralemma...< – Verzweifeln als Kompetenz Lösungen mit Metaphern anregen Der Dilemma-Zirkel...< – Deswegen ist es wichtig, Verzweiflung, die in mir als Coach mit Klienten entsteht, wahrzunehmen und sie nicht gleichzusetzen mit „Ich habe da etwas falsch...
  17. Training, Beratung, Supervision oder Coaching?

    Beratung und Coaching Grundlegende Gemeinsamkeiten Training und Coaching...< – Supervision und Coaching...< – ein Training ohne Zwang in Anspruch zu nehmen, doch kann es seitens des Unternehmens angeordnet werden, um den Mitarbeitern für den Geschäftsbereich wichtige...
  18. Methodenmix zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung

    Abgleich des Rollenverständnisses mit der Geschäftsleitung Methodenmix für eine integrierte Beratungsarchitektur Das Vorgehen bei der Kollegialen Beratung...< – Die Zielgruppe Das Feedback nach dem Entwicklungsprogramm Die Ausgangssituation Der nachhaltige Nutzen Das Programm – ein Methodenmix Die inhaltlichen...< – Auch bei eigenen Problemstellungen im Bereich der Arbeit im Gesamtbetriebsrat hätte das Entwicklungsprogramm einen wichtigen Beitrag zur Optimierung des...
  19. Für mehr Sinnerfüllung in Unternehmen

     Systemische Haltung im aktuellen Zeitgeist   Systemische Führungskompetenz Klassisches Management versus Systemische Führungskompetenz...< – Gemeinsames Lernen und Austausch werden wichtiger, um die Schwarmintelligenz und Synergieeffekte (jeder kann etwas anderes gut und hat andere gute Ideen...
  20. Coaching von Unternehmenszentralen und Tochtergesellschaften

    Coaching- und OE-Bedarf Zwei Fallbeispiele Anlässe für Coaching und OE Anforderungen der Zentrale an die Tochtergesellschaften Konfliktfelder Coaching-Ansatz...< – Es ist daher wichtig, wenn der Coach es schafft, dass der Klient das Coaching, auch wenn er nicht der Initiator war, als seines annimmt.Beziehungen zwischen...
  21. Leadership neu erfahren – im Cockpit eines Verkehrsflugzeuges

    Ablauf und Lerntransfer...< – Führungskontext Fazit Anwendungsbereiche Fallbeispiel Luftfahrtkontext Einsatz der Analogien und Wirkung durch Lernbeziehung...< – z.B. einem Wechsel im Führungsteam oder bei Übernahme einer größeren Verantwortung, selber die relevanten Handlungsfelder zu identifizieren.Bei einem wichtigen...
  22. Das Coaching-Hotel

    Kostenträger werden hellhörig: Trauma-Coaching spart enorme Kosten ein...< – Die Methode Burnout und Traumatisierung – fatale Chronifizierungsprozesse Psychotraumatischen Stress mithilfe von Neuroimagination® abbauen  Das Hotel...< – weiteren Angebote im Hause nutzen: Beispielsweise den medizinischen Gesundheitscheck.Ein Angebot, dass vielleicht auch unseren Burnout-Kandidaten Bruno Zimmermann...
  23. Coaching im Jahr 2020

    Die Coaching-Pools der Firmen Die Marktsegmente Die Coaching-Ausbildungen Die Marktgröße Fazit: Die Verbände Die Scharlatane Die Coaching-Unternehmen Das...< – Für sie ist Akquisition wichtig und sie verfügen zudem auch über die Mittel, um im Marketing aktiv zu sein....
  24. Die Transformation der Führung

    „Ich bin OK, du bist OK“ +/+ „Ich bin OK, du bist nicht OK“+/- Anpassungsfähigkeit durch relationale Führung Förderung des Mitarbeiterengagements Anpassungsfähigkeit...< – Und was bedeutet das im Coaching? Anwendung im Tagesgeschäft Fazit Engagement der Mitarbeitenden Innovation Die Herausforderungen heutiger Führungsstile...< – In den folgenden Abschnitten werden die wichtigsten Aspekte der relationalen Führung detailliert beschrieben....
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