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  1. Fragen nach dem AMWEG-Modell

    Frage nach dem Mut Frage nach der Erkenntnis Frage nach dem Gewinn Frage nach dem Auslöser Frage nach dem Wunsch...< – Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Erfahrungen Ausführliche Beschreibung Effekte Technische Hinweise Voraussetzungen/Kenntnisse...< – Die Formulierung dieser Frage wird der wichtigste und intensivste Moment in dieser Coaching-Sitzung sein, weil die Ausformulierung ins Positive gar nicht...
  2. Mein Klient braucht Therapie

    Unterschiede zwischen den Hilfsangeboten Anzeichen für die Notwendigkeit psychotherapeutischer Hilfe deuten Verwechslungsgefahr bei psychologischen Hilfsangeboten...< – Für Türker ist es weniger wichtig, welche Worte eine Person verwendet, um sich selbst zu beschreiben....
  3. Die Selbstregulierung der Coaching-Branche

    Gelassenheit Sachverständige müssen etwas von der Sache verstehen Es braucht Mut...< – Coaching-TÜV – nein danke! Eine Analogie Effektive SVR-Arbeit Ist der SVR neutral?...< – Hierfür etablierte er u.a. wichtige Gremien, z.B. die Qualitätskonferenz und den Sachverständigenrat (SVR)....
  4. Coaching von Führungskräften in Zeiten der Krise

    Das Bedürfnis nach Stimulation Das Bedürfnis nach Strokes (Anerkennung) Das Bedürfnis nach Struktur...< – Der Umgang mit psychologischen Grundbedürfnissen Fazit Basis der Zusammenarbeit Die Auswirkungen von Kurzarbeit Virtuelle Führung...< – Im Coaching war es wichtig, ein Bewusstsein dafür zu entwickeln, dass es möglich ist, mit der neuen Situation zurechtzukommen und aus dieser Krise möglicherweise...
  5. Coach-Pool in der Praxis

    Anfängliche Vorbehalte Vorteile für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Führungskräfte Vorteile für die internen Coachs Entwicklung der Coaching-Nachfrage...< – Der Gewinn durch das interne Coaching-Angebot Fazit und Ausblick Konzeptentwicklung Implementierung...< – Klärung von Beziehungen, Übernahme neuer Funktionen oder Hierarchie-Aufstieg, Umgang mit veränderten Rahmenbedingungen, Loyalitätsfallen oder einer Sandwich-Position...
  6. Die Transformation der Führung

    „Ich bin OK, du bist OK“ +/+ „Ich bin OK, du bist nicht OK“+/- Anpassungsfähigkeit durch relationale Führung Förderung des Mitarbeiterengagements Anpassungsfähigkeit...< – Und was bedeutet das im Coaching? Anwendung im Tagesgeschäft Fazit Engagement der Mitarbeitenden Innovation Die Herausforderungen heutiger Führungsstile...< – In den folgenden Abschnitten werden die wichtigsten Aspekte der relationalen Führung detailliert beschrieben....
  7. Die Illusion der eigenen Wahrnehmung

    Praktisches Beispiel Praktisches Beispiel Ein Beispiel dazu...< – Bezugsrahmen von Unternehmen Definitionen Kulturelle Faktoren Anwendung im Coaching Die konstruierte Welt Gesamtgesellschaftliche Aspekte Ethische Verantwortung...< – In einer Welt, in der Informationen schnell verbreitet und Meinungen oft als Fakten dargestellt werden, ist es umso wichtiger, dass wir uns unserer subjektiven...
  8. Das Lebensding

    Reflexion der Gegenstände Anleitung zur Auswahl der Lebensdinge Abgleich mit den Zielen des Tools Methoden und Visualisierung Verbindung der Gegenstände...< – Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Ausführliche Beschreibung Beispiel aus der Praxis Effekte Anwendungsbereiche Technische Hinweise Kurzbeschreibung...< – Blick in die Vergangenheit: „Welche Gegenstände haben Sie über viele Jahre begleitet und sind Ihnen bis heute wichtig?...
  9. Neue Wege im Coaching-Marketing

    Datenbankpräsenz Referenzen Webseite Empfehlungen Blog oder Forum Vertrauensbildende Faktoren Aussagestarker Content...< – Marketing mit Übereinstimmung zwischen Klient und Coach Das Dilemma mit der Akquise Marketing in Divergenz zwischen Coach und Kunde Fazit...< – Besonders erstaunlich ist, dass fast alle Coaches davon ausgehen, dass das persönliche Gespräch mit dem Kunden der wichtigste vertrauensbildende Faktor...
  10. Grenzmanagement im Coaching

    Bewusstsein für die eigenen Grenzen Selbstreflexion und Weiterbildung als Coach Klare Rahmenbedingungen setzen Offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback...< – Quellen unklarer Abgrenzungen Die Komplexität des Coaching-Prozesses verstehen Navigieren durch die Komplexität des Coaching-Prozesses Strategien für professionelles...< – Es ist wichtig, zu erkennen, wann es angebracht ist, den Klienten an einen spezialisierten Experten zu verweisen, wenn bestimmte Themen oder Probleme außerhalb...
  11. Raus aus dem Dilemma

    2. Schritt 4. Schritt 1. Schritt 3. Schritt...< – Kenntnisse Persönlicher Hinweis Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Technischer Hinweis Effekte Gedanklicher Hintergrund Kurzbeschreibung...< – Oder vielleicht gibt es sogar noch eine weitere Möglichkeit das, was Ihnen in München wichtig ist, mit dem, was Sie in Hamburg reizt, zu verbinden?...
  12. Kinästheten im Coaching

    Herausforderung im Coaching Wahrnehmungsrelevanz Ein Glück für Unternehmen oder Organisationen Wahrnehmungsebenen...< – Gibt es diese Möglichkeiten nicht, ist das ein wichtiger Punkt im Coaching-Prozess....
  13. Kult oder Kultur?

    Ohne Zweifel: Qualitätssicherung im Coaching ist wichtig, sonst werden der Beliebigkeit und der Scharlatanerie Tür und Tor geöffnet....
  14. Vom Spannungsfeld aufs Spielfeld

    Dritter Schritt: Roadmap Zweiter Schritt: Aufstellung des organisationalen Spielfeldes...< – Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Persönlicher Hinweis Kurzbeschreibung Zielsetzung Kenntnisse...< – abzuleiten, mit denen ich weniger Gegenwind bekomme und die Chancen steigen, dass ich meine Ziele erreiche.“ Dann bittet der Coach den Klienten, seine wichtigen...
  15. Emotional intelligente Führungskräfte und Coaching

    Emotionale Intelligenz der Führungskräfte als Prädiktor für emotionales Arbeitsklima Emotionale Intelligenz der Befragten...< – Entwicklung eines Führungskräfte-Coachings zur Emotionalen Intelligenz Emotionales Arbeitsklima Ein kurzer Rückblick Methodisches Vorgehen Studienergebnisse...< – Führungskräfte mit einer hohen emotionalen Intelligenz sind in der Lage, die eigenen negativen Gefühle so zu kontrollieren, dass sie das Wichtige nicht...
  16. Schwierige Coaching-Situationen

    Definition Eine Frage der Perspektive? Perspektive auf den Fall Was könnte schwierige Coaching-Situationen verursachen? Zwischenfazit Was könnten mögliche...< – Diskussion und Ausblick Ein Blick in die Coaching-Forschung Unsere bisherige Forschung zu schwierigen Coaching-Situationen...< – Der Coach beschrieb den Fall folgendermaßen (Möller & Zimmermann, 2020): Es habe sich um ein Auftrags-Coaching gehandelt, Ziele des Coachings seien...
  17. Coaching und Work-Life-Balance

    Explorative Ergebnisse Fazit Inferenzstatistische Auswertung Deskriptive Statistik Diskussion Untersuchungsdesign Praktische und theoretische Implikationen...< – In der Gesamtstichprobe (N = 164) waren 39 männliche (23,8 %) und 125 weibliche (76,2 %) Teilnehmer. Es gab kein „divers“-Geschlecht....
  18. Marketing im Coaching

    Grad 3: Ich weiß was Ihnen fehlt und ich werde Sie heilen Grad 1: Ihr Anliegen wird gelöst Grad 2: Ihr Anliegen wird binnen eines Tages gelöst...< – Inhalt statt Struktur? Viel versprochen, nichts gehalten Ein Fazit Schönheit statt Inhalt?...< – Gefälliges Design, angenehme Bilder zwecks emotionaler Ansprache, klare Struktur, die wichtigsten Informationen kurz und bündig serviert und tiefergehendes...
  19. Dr. Marshall Goldsmith im Portrait

    Der Akademiker und Unternehmensgründer Der Netzwerker Der Geschäftige...< – Über 25 Millionen Zugriffe habe es bereits gegeben, heißt es auf Goldsmiths Webseite (www.marshallgoldsmith.com).Goldsmith gilt als wichtiger Vertreter...
  20. Das Dilemma von Vertraulichkeit und Unternehmensinteressen im Coaching

    Die Rolle der Führungskraft als sozialer Akteur Wirkfaktoren im Coaching Methoden zur reflektierten Einbeziehung des Umfelds Unternehmensinteressen sind...< – Theoretischer Hintergrund für eine Öffnung des Coaching-Prozesses Die Herausforderung für den Coach Modell zur Öffnung und Schließung des Coachings Zusammenfassung...< – Dies führt zu einer Internalisierung von Deutungs- und Handlungsmustern durch die Führungskraft vor dem Hintergrund der Organisationskultur (Pelzmann &...
  21. Transgenerationales Coaching

    Geopferte Persönlichkeitsanteile Archaischer Grundkonflikt Der Einfluss der Vererbung auf die Psyche Loyalitätsvertrag...< – Auswirkungen Interventionen und Methoden Die Generation Code-Methode Unser „Erbe“ Entwicklungsreise...< – Hündgen, 2021)Neben der Weitergabe von Verhalten und Gefühlen ist der Blick in diese wissenschaftlichen Betrachtungsweisen interessant, da sie ebenfalls wichtige...
  22. Coaching-Newsletter August 2005

    Die Dorfbewohner und die Lokalregierungen helfen mit und übernehmen Verantwortung für ihre Schulen – eine wichtige Voraussetzung für nachhaltige Hilfe.Eine...
  23. Was geschieht in Coaching-Prozessen?

    Erste Entscheidung Makro-Ebene  Zweite Entscheidung Achte bis zehnte Entscheidung Dritte bis fünfte Entscheidung Meso-Ebene Elfte Entscheidung Sechste...< – Ausblick: praktischer Nutzen Die Entscheidungslogik im Coaching...< – Eine wichtige Regel der „sozialen Grammatik“ von Coaching ist dabei, dass der Coach sehr oft den Betrachtungsstandpunkt des Klienten einnimmt oder ihn...
  24. Wachstumsorientierte Organisationen

    Wie haben Sie diese Erfolge erreicht?  ... bei Menschen mit dem Growth Mindset Aktivierung von Menschen mit Stillstandsorientierung  Was waren...< – Das Growth Mindset Wie Stillstandsorientierung ungewollt aktiviert und Wachstumsorientierung deaktiviert wird Wie wird die Veränderung zum Fortschritt?...< – Und – sogar noch wichtiger – laufend Informationen bekommen, welche Veränderung, welche Modifikation welche Wirkung entfaltet....
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