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  1. Wie (ver-)halte ich mich als Coach?

    Ansätze zur Stärkung der inneren Haltung: Achtsamkeit und Selbstreflexion Was bedeutet die „innere Haltung“ eines Coachs? Herausforderungen in Coaching-Sessions...< –   Das Wichtigste für die Klienten ist ein vertrauensvoller, sicherer Raum, in dem sie sich dem Coach gegenüber öffnen und sich weiterentwickeln können...
  2. Das Rollen-Feedbackprofil

    4. Schritt 5. Schritt 1. Schritt 3. Schritt  2. Schritt...< – Ausführliche Beschreibung Zielsetzung Erfahrungen Anwendungsbereiche Kenntnisse Kurzbeschreibung Technische Hinweise...< – Der Coach bittet den Klienten eine Einschätzung hinsichtlich der Wichtigkeit vorzunehmen, die aus Sicht des Klienten der jeweiligen Rolle in der beruflichen...
  3. Coaching in Achtsamkeit

    Achtsamkeit als Mittel für bessere Führung Coaching als Türöffner zu mehr Achtsamkeit Vom Team in die Organisation...< – Eine wichtige Rolle nehmen dabei Kommunikationsexperten ein: sie gestalten die Kommunikation rund um die Transformation und bilden für den nachhaltigen...
  4. Empfindliche Fehler im Coaching

    2. Der Klient ist noch nicht bereit 3. Die Auftrags- und Zielklärung fehlt 9. Als Coach auf der Stelle treten Fazit 5. Den Schuldigen suchen 1. Individuelles...< – Doch sie ist wichtig, wenn ein Coach seinen Stil verbessern will.Im Zuge der Selbstreflexion entwickeln Coaches ein Sensorium dafür, wie sie reagieren,...
  5. Schatz in Sicht

    Schritt 2: Unbewusste Überzeugungen ‚ausbuddeln‘ Schritt 1: Störendes Verhalten/Gefühl auf den Punkt bringen Schritt 4: Alte unerwünschte Überzeugung schwächen...< – Ausführliche Beschreibung Persönlicher Hinweis und Erfahrungen Zielsetzung Voraussetzungen/Kenntnisse Kurzbeschreibung Technische Hinweise Anwendungsbereiche...< – Um den inneren Dialog des Klienten zu erleichtern, ist es auch hier wieder besonders wichtig, als Coach in der lethologischen Haltung zu agieren und dem...
  6. Unter Druck Entscheidungen treffen

    Die klassische Waage Punktbewertung Ein Praxisbeispiel Der Nutzen der Entscheidungswaage...< – Die Entscheidungsreife – innere Prozesse sichtbar machen Das Tetralemma – erweiterte Einsatzmöglichkeiten Die Entscheidungswaage – zwei Wege zur Klarheit...< – Wichtig ist dabei: Die Zahlen sind keine „richtige“ Lösung, sondern ein Spiegel....
  7. Grundwerte im Coaching

    Freiwilligkeit Neutralität Vertrauen Gegenseitige Akzeptanz Offenheit und Transparenz Anliegen des Klienten Selbstmanagement des Klienten Enter Ziel- &...< – Diskretion ist daher ein wichtiger Faktor, um nicht zum Spielball interner Politik zu werden....
  8. Ein Coach lernt nie aus

    Weitere Anforderungen Die Dozenten Kostenfaktor Abgrenzung zu anderen Disziplinen Das Curriculum Die zeitlichen Anforderungen Anerkennung durch einen Coaching-Verband...< – Die Grundausbildung Die Weiterbildungen...< – Die Dozenten nehmen eine der wichtigsten Rollen in der Gestaltung des künftigen Coach-Daseins ein....
  9. Ergebnisse der Coaching-Marktanalyse 2021

    Jahresarbeitszeit entfällt zu größerem Anteil auf Coaching Anzahl der Aufträge gesunken Ergebnisbericht frei abrufbar Weniger Klienten aus dem Top-Management...< – Im Folgenden sollen die wichtigsten Marktveränderungen, die auf die Pandemie zurückgeführt werden können, dargestellt werden....
  10. Coaching-Newsletter Februar 2005

    Alle Befragten - Personalmanager wie auch die Coachs - gaben auf die Frage nach konkreten Anforderungen an, dass diese sehr wichtig sei.Interessant sind...
  11. Lösungsfokussiertes Coaching

    Missverständnis: Lösungsfokussierung = Wunderfrage! Oder? Missverständnis: Im LFC wird nie über Probleme gesprochen Missverständnis: Der lösungsfokussierte...< – Dessen Verständnis für die Ressourcen des Klienten als Ansatzpunkt für die Lösung von Problemen und ein zufriedeneres Leben waren ein wichtiger Ausgangspunkt...
  12. FEAR-Kompass – Authentische Angstführung

    Erste Phase – Fachwissen Zweite Phase – Erkennen Vierte Phase – Reaktion Dritte Phase – Arbeitsgestaltung...< – Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Voraussetzungen Effekte Anwendungsbereiche Technische Hinweise Persönlicher Hinweis...< – Hierbei richtet es sich hauptsächlich an Führungskräfte, die den adäquaten Umgang mit Ängsten im Unternehmen und hierfür wichtige Handlungsmaxime als Coaching-Klienten...
  13. Rational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis

    Variieren und Angemessenheit herstellen  Verankerung und die Bedeutung der emotionalen Ebene Das ABC-Modell Wie irrationale Überzeugungen entstehen...< – Was steckt hinter REVT? Fallbeispiel Anwendung im Coaching – erkennen, variieren, verankern...< – Daher ist es wichtig, als Coach klar strukturiert zu arbeiten, das A, B und C systematisch gut herauszuarbeiten und einen Denkprozess zu initiieren, der...
  14. Die häufigsten Fehler von Coaches. Teil 1

    Fehler Nr. 5: Technik- statt Beziehungsorientierung Fehler Nr. 1: Mangelnde Einstimmung Fehler Nr. 7: Partei ergreifen Fehler Nr. 4: Kritikscheue Fehler...< – ertappt, sollte berücksichtigen, dass eine solche Aufarbeitung zwar wichtig sein kann, für sich genommen aber nicht ausreichend ist, um Lösungen zu finden...
  15. Mit Coaching eine neue Führungskultur entwickeln

    3. Inspiration 2. Resilienz 1. Präsenz...< – Es kann vielmehr dabei unterstützen, den eigenen Stil, den eigenen „Sound“ noch besser herauszuarbeiten und mit der Welt zu teilen.Einen wichtigen Anstoß...
  16. Wie Coaches sich vor Instrumentalisierung schützen

    Zwischenfazit Zur Bedeutung des aktuellen Bildungsbegriffs Als Coach bewegt man sich durch Minenfelder Ein aktualisierter Bildungsbegriff als Diskussionsgrundlage...< – Wie gelingt es, Interessenkonflikte zu erkennen? Fazit: Mehr Mut ist notwendig Persönlichkeitsentwicklung im Sinne von Bildung...< – Dabei scheint es wichtig, den Begriff der Bildung mit aktuellem Leben zu füllen....
  17. Timeline 4.1

    Vorbereitung und Einstimmung Instruktion Fragen zu den Arbeitsschritten...< – Voraussetzungen Kurzbeschreibung Effekte Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Persönlicher Hinweis Technische Hinweise...< – Im zweiten Schritt schauen wir gemeinsam auf Ihre berufliche Vergangenheit, Sie erinnern sich an wichtige berufliche Entwicklungsetappen und beschreiben...
  18. Hinderliche Verhaltensmuster erkennen und verändern

    Fazit Rolle und Aufgabe des Coachs Eingefahrene Verhaltensmuster ändern Coaching für die Veränderung der Muster...< – Die zerstörerische Kraft alter Muster und Glaubenssätze  Mit Transaktionsanalyse sich selbst kennenlernen...< – Daher ist es wichtig, dass der Coach die Teilnehmenden auffängt und ihnen Halt gibt....
  19. 6. ESMT/KDVI Kolloquium: aktuelle Themen und bereichernde Präzedenzfälle

    Stimmen zum 6. ESMT/KDVI Coaching-Kolloquium...< – Carol Kauffmann, Institute of Coaching, am Morgen des zweiten Kolloquium-Tages unter dem Titel „Countertransference & Context: How a positive psychologist...
  20. Das Raummodell als Landkarte für Coaching-Prozesse

    Leitfaden für ein systemisches Interview im Wirklichkeitsraum Leitfaden für ein systemisches Interview im Möglichkeitsraum Ziel: Räume „möblieren“ Ablauf...< – Zielsetzung Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Persönlicher Hinweis...< – Zielorientierung kann ein wichtiger, muss nicht der einzige Fokus sein....
  21. Das Kraftressourcen-Modell

    Zweiter Schritt: Vorbereitung Erster Schritt: Erklärung des Modells Vierter Schritt: Übertragung in das Kraftressourcen-Barometer Dritter Schritt: Ausfüllen...< – Persönlicher Hinweis Voraussetzungen  Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Effekte Technische Hinweise...< – Teamwork, mobiles Arbeiten, Flexibilität, Erreichbarkeit, dynamische Prozesse, Vereinbarkeit von Job und Familie, neues Führungsverständnis etc.) immer wichtiger...
  22. Über die Entwicklung eines gesunden Berufslebens

    Professions- und Organisationskulturentwicklung Personen- und Systemqualifikation Wohlergehen und Kompetenz Fazit...< – Ihr weiteres Berufsleben und ihr psychisches Gleichgewicht sind infrage gestellt – gerade jetzt, wo die Kinder ihr mehr Spielraum für die ihr wichtige...
  23. Onboarding

    Warum muss es jetzt Onboarding sein, früher hat die Integration von Quereinsteigern doch auch funktioniert? Ist ein Mentor in diesem Fall nicht wesentlich...< – Orientierungsphase Phase der zunehmenden individuellen Prägnanz Konsolidierungsphase...< – Fragen zum Onboarding...< – Wichtig ist, dass es keine (potenziellen) Abhängigkeiten von Mentor und Mentee gibt....
  24. Mit Coaching Fehlerkultur im Unternehmen etablieren

    Fail Fast – Learn Fast – Improve Fast...< – Welche Werte beim Coaching für eine verbesserte Fehlerkultur im Mittelpunkt stehen Zusammenfassung Wo setzt das Coaching für Fehlerkultur in der Praxis...< – kann beispielsweise ein Leuchtturmprojekt ausgewählt werden, das ohnehin schon in Planung ist.Im Idealfall geht es um ein Vorhaben, das eine gewisse Wichtigkeit...
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