Kaum ein Coaching-Prozess kommt ohne Entscheidungssituationen aus. Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen stehen heute mehr denn je vor komplexen Fragen: Soll ich den Job wechseln? Wie positioniere ich mich im Konflikt zwischen zwei Abteilungen? Welche Strategie ist für das Unternehmen zukunftsfähig? Auch im privaten Bereich der Klientinnen und Klienten lassen sich Entscheidungen aufarbeiten und neue Blickwinkel eröffnen.
Gerade in Zeiten von Unsicherheit und beschleunigtem Wandel geraten Entscheidungsträgerinnen und -träger leicht unter Druck. Viele Modelle bieten oft nur begrenzte Hilfe: Sie gehen von klaren Alternativen aus, während die Realität häufig von Ambivalenz, widersprüchlichen Erwartungen und diffusen Gefühlen geprägt ist.
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