Führung

Mit Coaching Fehlerkultur im Unternehmen etablieren

Experimente wagen und Fehlentscheidungen in Vorteile verwandeln

Coaching kann für Unternehmen und Mitarbeitende in Change-Prozessen vieles bewirken. Ein zentraler Fokus in agilen Organisationen ist die proaktive Transformation von Fehlern in Erfolgspotenziale und Innovationen. Eine Fehlerkultur zu etablieren, die dies ermöglicht, erfordert oft diametrales Umdenken und eine veränderte Haltung. Coaches können dabei effektiv begleiten und unterstützen.

8 Min.

Coaching-Magazin Online, 16.05.2023

Coaching-Verhalten in der Führungsarbeit.

„Errare humanum est!“, so hat es der römische Philosoph Seneca schon in der Antike formuliert: Irren ist menschlich. Und das nicht nur privat, sondern auch beruflich, selbst in gut aufgestellten Unternehmen. Als Führungskraft der oberen und mittleren Ebene genauso wie als Projektverantwortlicher, Produktentwickler oder Team-Mitglied. In der Konzeption und Weiterentwicklung von Produkten ebenso wie beim Planen, Organisieren und Umsetzen.

Auf einen Blick

  • Eine konstruktive Fehlerkultur, die einen angstfreien Umgang mit Fehlern beinhaltet, ermöglicht es Unternehmen, stetig Verbesserungspotenziale zu erkennen und auszuschöpfen.
  • Einer konstruktiven Fehlerkultur stehen jedoch oft Stolpersteine wie Ängste und das dogmatische Festhalten an starren Strukturen und Hierarchien im Weg.
  • Coaching, das Werte wie Offenheit, Transparenz sowie klare und zugleich respektvolle Kommunikation in den Mittelpunkt stellt, kann die Handelnden – sowohl auf individueller Ebene als auch im Team – dabei unterstützen, Hindernisse abzubauen und eine konstruktive Fehlerkultur zu etablieren.

Doch nicht Fehlentscheidungen und Irrtümer hemmen Abläufe, sondern die Angst davor. Angst verzögert, verkompliziert, torpediert ... Im Endeffekt ist das Vermeiden sämtlicher  möglicher Fehler nicht nur zeitaufwändig und mühsam, sondern auch noch teuer. Ausgehend davon stellt sich die Frage, ob Fehler zwangsläufig immer negativ und schädlich sein müssen. Lässt sich mit ihnen in einem veränderten Mindset und einer daraus resultierenden neuen Haltung nicht auch so umgehen, dass sie Produktivfaktor werden? Dass sie Erfolgspotenziale erschließen? Ist jede Fehlentscheidung schlimm und hat weitreichende Folgen? Diese neue Form des Denkens kann einen nützlichen Bogen von Fehlererkennung und Fehleranalyse zum aktiven Fehlermanagement und einer gelebten Fehlerkultur im Unternehmen spannen. Professionelles Coaching ist in diesem Prozess des Umdenkens und der Neuorientierung wertvoll, um die nötige transformatorische Unterstützung zu leisten.

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