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  1. Corporate Governance

    Corporate Governance Wider die Moralapostel Die Doppelmoral des Coaching Das demokratische Defizit der CSR...< – wird das Dilemma des Coachens schnell deutlich: Es muss dem Coach um den Erfolg des Teams gehen, auch möglicherweise auf Kosten einzelner Mitglieder der Mannschaft...< – Die wichtigsten dieser Komponenten sind Strukturen, (Geschäfts-) Prozesse und Regelsysteme der Organisation....
  2. Stabübergabe

    Das Anliegen Lösungsstrategie Der Coaching-Prozess Die Bedeutung des Eigentümers Das Anliegen Rahmenbedingungen einfordern Unterschiedliche Zukunftsszenarien...< – Praxisfall: Doppelbotschaften Praxisfall: Zerstörtes Vertrauen Strukturelle und kulturelle Besonderheiten Herausforderungen für den Coach Klarheit...< – Er spricht mit wichtigen Mitarbeitern. Er liest die Auftragsbücher und macht spitze Bemerkungen....< – Er war stets „der beste Mann“ des Unternehmensgründers....
  3. Die Krise als Reife- und Entwicklungsprozess

    Ressourcen neu entdecken Zukunftsszenarien entwickeln Das Schicksal annehmen Ins Fühlen kommen Neue Perspektiven und Lösungsansätze Vergangenes würdigen...< – Neue Perspektiven und Lösungsansätze Neue Perspektiven und Lösungsansätze Der Coaching-Prozess Der Coaching-Prozess Fazit Der Coaching-Prozess...< – Praxisfall 1: Ausgangssituation und Anliegen Praxisfall 3: Ausgangssituation und Anliegen Praxisfall 2: Ausgangssituation und Anliegen...< – Ein wichtiger Ansatz, um in die Kraft der Intention und in ein neues Denken zu kommen....< – Der Resilienz-Zirkel (Amann & Egger, 2019) bietet einen Resilienz-Ansatz, in dem acht Ressourcen in den Mittelpunkt des Austauschs gestellt werden:...
  4. Die dunkle Triade im Coaching

    Die Falle der Gegenübertragung Emotionaler Lebenslauf In allem wartet auch das Gute Psychopathie Machiavellismus Biografische Exkursion Narzissmus Emotionaler...< – Die dunkle Triade Dunkle Triade und Coaching „Helle“ Persönlichkeits- und Führungseigenschaften Entstehung der charakterlichen Prägung und Verbreitung...< – Unternehmen gesucht werden, entsprechen genau dem Gegenteil der dunklen Triade: Sie sollen teamdienliche, kommunikative und kooperative Manager sein, die ihre Mannschaft...< – für entsprechende Personen die Mittel – um mehr Macht zu gewinnen, verwenden sie Strategien, die so wirken könnten, als wäre ihnen die Meinung anderer wichtig...
  5. Ambidextrie

    Herausforderungen für Topmanagement und Führungskräfte Der ambidextrische Topmanager Fallbeispiel...< – Die erfolgreiche Führungskraft kennt ihren USP Fallbeispiel: Führungskraft in einem Dienstleistungsunternehmen Ambidextrie auf individueller und Unternehmensebene...< – Sie hat dies zwar als Affront gewertet, aber die exzellente Zusammenarbeit mit den Kollegen und der Spaß an der Arbeit seien ihr wichtiger.In dieser Situation...< –  Dieser Beitrag basiert in Teilen auf: Derndinger, Friedemann & de Groot, Claas (2020). Die ambidextrische Organisation. Freiburg: Haufe....
  6. Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthemen entdecken

    Reflexion Reflexion Reflexion Umgang mit unbewussten Persönlichkeitsanteilen...< – Fallbeispiel: Unbewusste Bedürfnisse Fallbeispiel: Starke Emotionen steuern Fallbeispiel: Umgang mit Macht...< – neue kreative Lösungsszenarien zu entwickeln (Martens-Schmid, 2011).Der geschilderte Fall ist ein Beispiel für das fehlende Wahrnehmen und Leben von wichtigen...< – Ein 45-jähriger Mann kommt ins Coaching. Er arbeitet seit 15 Jahren in leitender Funktion in einem mittelständischen Betrieb mit 80 Mitarbeitern....
  7. Coaching für ein besseres Selbst- und Zeitmanagement

    Zielerreichung Ausgangslage Zielerreichung Ausgangslage Veränderungsarbeit Zielklärung Zielklärung und Veränderungsarbeit...< – Praxisfall: Der überall involvierte Manager Fazit Dimensionen des Selbst- und Zeitmanagements Praxisfall: Die fehlerproduzierende Nachwuchsführungskraft...< – Karriereleiter nach oben zu bestreiten, wurden ihm Übergangsphasen von 12 bis 15 Monaten eingeräumt, weil ihm eine sorgfältige Übergabe und Einarbeitung immer wichtig...< – Hier wirkt der Mann besonnen und emotionaler als zu Beginn des Coachings. ...
  8. Gute Führung und Yoga

    Führung bedarf der Selbstführung Führungsstärke durch Selbst-Transformation Synergetische Ganzheitlichkeit Kontinuierliche Verbesserung durch Handlungsstärke...< – Parallelen von Yoga und Führung Praktische Relevanz Relevanz im Coaching Yoga als ganzheitliche Philosophie...< – Die Wichtigkeit dieser Balance zeigt sich insbesondere dann, wenn sich Hindernisse auftun. Dann, wenn es mal nicht so läuft wie geplant....< – Vor 18 Monaten trug er noch den Blaumann. Dann besuchte er die Meisterschule und legte den Schraubenzieher weg. Stattdessen trägt er jetzt Krawatte....
  9. Führungskräfte auf der Bühne

    Auf der Bühne und mit der Bühne arbeiten Körperarbeit mit den Mitteln des Schauspiels Gefühle übertragen...< – Perspektivwechsel: Die vermeintliche Schwäche als Ressource (an)erkennen Selbstwahrnehmung – Außenwirkung Das Ziel: Individuell, authentisch und überzeugend...< – Praxisfall...< – Der Mann erschien in seiner Wirkungskompetenz erstarrt und war körperlich extrem angespannt....< – Dem Klienten konnte gut vermittelt werden, wie wichtig es für ihn und das Publikum ist, seine Botschaft auf allen Ebenen (Körper, Sprache, Haltung etc....
  10. Nietzsche als Coach?

    Nietzsches Abgrenzung zum Darwinismus Fazit Nietzsche und die Nazis...< – Nietzsches Übermensch Der Übermensch im Coaching-Kontext Nietzsche als Coach? Die Verbindung zwischen Philosophie und Coaching...< – Er sah den kreativen und zielgerichteten Willen des Individuums als wichtigen Faktor in der Entwicklung an – und damit vertrat er vielmehr die (falsche...< – „Dem Individuum, sofern es sein Glück will, soll man keine Vorschriften über den Weg zum Glück geben: denn das individuelle Glück quillt aus eigenen, Jedermann...
  11. Company-Coaching

    Beharrlichkeit und Festhalten an Routinen Führen und geführt werden Die „schwierigen“ Fälle Coaching langfristig anlegen Führung als zentrales Thema beim...< – Installation des Company-Coachings Umfassendes Wissen erhöht Erfolgschance Konkrete Fallbeispiele Fazit Der Coaching-Fall...< – Besonders wichtig ist das bei der Arbeit mit Klienten, die über eine lange Betriebszugehörigkeit mit wenig externen Vergleichsmöglichkeiten verfügen, wie...< – strategischen Gesichtspunkten und inhaltlicher Passung, so dass potenzielle Klienten die Wahl haben, ob sie beispielsweise mit einem weiblichen oder männlichen...
  12. Coaching für Führungskräfte im Wiedereingliederungsprozess

    Leadership-Coaching Herausforderungen auf beruflicher Ebene Strategisches Coaching Führungskraft in der Logistik Persönliche Herausforderungen Stress-...< – Spezifische Herausforderungen von Führungskräften bei der Wiedereingliederung Führungskraft im Bereich Ingenieurwesen Fallbeispiele Fazit Typische Coaching-Formate...< – Darüber hinaus war ihr wichtig, dass sie in Zukunft in der Lage ist, neue „Verbündete“ zu finden....< – Rolle, weil sie nicht nur für ihre eigene Gesundheit verantwortlich ist, sondern auch das Verhalten und die Haltung ihrer Mitarbeitenden beeinflusst (Herrmann...
  13. Coaching von Führungskräften ab 55

    Bilanz ziehen Erstgespräch Führungskraft oder Vaterfigur? Die Sinnfrage Das Dreiergespräch Mithalten können Generationen-Thematik...< – Ältere und jüngere Führungskräfte Demografische Entwicklung Coaching-Themen älterer Führungskräfte Besonderheiten im Coaching Fazit Fallbeispiel...< – Beziehung als Erfolgsfaktor: Der mit Abstand wichtigste Aspekt eines Coachings ist die Beziehung des Klienten zum Coach....< – Und auch das Coaching war die Idee des Chefs, mit dem Hinweis, Z. solle sich im Coaching „mal auf Vordermann bringen lassen“.  ...
  14. Frau sein und kraftvoll führen

    Fallbeispiel Fallbeispiel 1 Führungsverhalten anschaulich machen Warum ein Seminar exklusiv für Frauen? Fallbeispiel 2 Eine Haltung entwickeln...< – 2. Schritt: Formulierung eines (visuellen) Leitbildes für das eigene Führungsverhalten 1. Schritt: Klarheit über das eigene Verhaltensmuster im Führungskontext...< – Sie wählte bei der Bildarbeit ein Motiv aus, auf dem ein männlicher Löwe entspannt auf einem Fels lag und in die Weite schaute....< – langfristig geplanter und bereits bezahlter Urlaub verschoben werden muss, da das Unternehmen in einem Fusionsprozess steckt und diese Mitarbeiterin wichtige...
  15. Moral am (Schwarz-)Markt

    Verbot von Drogen Verbot von Prostitution...< – Die moralische Ebene Verbrechen ohne Opfer Fazit Die empirische Ebene...< – Aber was viel wichtiger ist, ist doch, dass der Rockstar – unabhängig von einem Verbot – Drogen nimmt und nicht weniger schlechtes Vorbild ist, nur weil...< – Gewinnspannen versprach, blühte die Mafia regelrecht auf: Die freigewordenen Stellen für Alkoholherstellung und Distribution wurden fortan nämlich von Männern...
  16. Scheitern einbeziehen – gescheiter scheitern

    5. Das Gute im Schlechten 1. Sich selbst akzeptieren 2. Den Schlüssel in sich selbst finden 4. In der Gegenwart leben 3. Widersprüche zulassen, Fixierungen...< – Eine Frage der Haltung Fazit Scheitern einplanen – Empfehlungen zum Umgang mit Scheitern Die Sache mit dem Scheitern Scheitern als neuzeitliches Phänomen...< – In der Renaissance bildete sich der Gedanke einer individuellen Freiheit des Menschen heraus und damit wurden Ambitionen, Neugier, Ehrgeiz wichtiger....< – diskutierten Scheitern häufig um verarbeitetes Scheitern, um inszenierte Erinnerungen an ein Scheitern vor einem letztendlich erfolgreichen Neustart (Zahlmann...
  17. Karriere oder Familie – oder beides?

    Werte identifizieren – Ressourcenidentifikation Strategien finden – Handlungsoptionsplan Identifizierung des eigentlichen Problems – Ressourcenidentifikation...< – Praxisfall: Werte in Einklang bringen Praxisfall: Inneres Gleichgewicht herstellen Fazit Work-Life-Balance als Coaching-Anlass...< – Der Klient ist ein sehr gut aussehender, gut gepflegter Mann, 40 Jahre alt....< – Das Projekt ist mir zwar wichtig und ich habe zwei Jahre auf diese Gelegenheit hingearbeitet, aber ich habe nur eine Chance, meine Kinder aufwachsen zu...
  18. Executive Coaching von Freiberuflern, Selbstständigen und Unternehmern

    Den Rahmen selber schaffen Fazit: Persönliche Gründe können Unternehmenserfolg behindern Die Auswahl des Coachs Der Zugang zur Zielgruppe Psychologische...< – Immer wieder aber kam es zu Schwierigkeiten im Umgang mit Bestandskunden oder bei der Akquise von Neukunden, wenn es sich dabei um machtvoll auftretende männliche...< – Dabei spielt es eine wichtige Rolle, wenn sich der Coach selbst am Markt behaupten muss und eine Vielzahl seiner Konstellationen gleichermaßen auf ihn...
  19. Prokrastination als Kompetenz

    Praxisfall: Der Keller als Shifting-Tool „Prokrastinierst du noch oder shiftest du schon?“ PTF2-Modell: In die Handlung kommen Praxisfall: Wenn kein Sinn...< – ein starker Attraktor in der Wirksamkeitsanalyse: Denn so bedeutend es auch ist, eine Unterrichtseinheit methodisch-didaktisch durchdacht zu planen, so wichtig...< – Unterstützend war in diesem Prozess insbesondere das PERMA-Modell des US-amerikanischen Psychologen Martin Seligmann, welches im Bereich der Positiven...
  20. Die Kraft des Storytellings im Coaching

    Fantasiereise Arbeit mit Geschichten Geschichten als Modelle Achtsamkeitsübungen Dekonstruktion von Geschichten Heldenreise Umsetzung...< – Beispiel aus der Coaching-Praxis Fazit Gestaltung von Geschichten...< – Öffnen Sie sich für Hinweise darauf, was Ihnen wirklich wichtig ist....< – Mit der Zeit lernen sich die beiden Männer sogar schätzen und Herr M. fühlt sich weder missachtet noch unterlegen und hat auch nicht mehr das Gefühl, einen...
  21. Coaching Schritt für Schritt

    Psychologie des Coachings im Gehen Besonderheiten des Coachings im Gehen Praxisbeispiel: Gefühle körperlich erfahrbar machen Praxisbeispiel: Verhaltensänderungen...< – Fazit und Ausblick Eindrücke aus der Coaching-Praxis Effekte des Gehens Coaching im Gehen...< – Richtung von Themen, die mit der Bedeutung von Entspannung, Erholung und Zweckfreiheit verknüpft sind: Der Klient offenbarte dem Coach, was ihm im Leben wichtig...< – Bei sommerlich warmem Wetter kam der übergewichtige Mann trotz moderaten Gehtempos außer Atem....
  22. Coaching im System Projekt

    3. Teilzeitbeschäftigung im Projekt 5. Laterale Führung 2. Organisationsübergreifende Zusammensetzung Irritieren Intervenieren Management am Rande des...< – Führung im Projekt Was macht Coaching im System „Projekt“? Coaching als Rettungsring Wann macht Coaching im System Projekt Sinn?...< – Als Projektmanager ist man also mit einer bunt gemischten Mannschaft unterwegs....< – Diese Tatsache, dass in Unternehmen wichtige Themen eher über Projekte als über die Linie eingespielt werden, nenne ich das „U-Boot“....
  23. Interview mit Dr. Joey-David Ovey

    Seit 2015 sind Sie als selbstständiger Organisationsberater und Coach tätig. Verbinden Sie Coaching und Organisationsentwicklung im Rahmen Ihrer Aufträge...< – angeeignet habe: als Arbeiterkind in einem akademisch geprägten Umfeld, als Kind einer alleinerziehenden Mutter mit Migrationshintergrund, als schwuler Mann...< – Neben dem Change-Management spielt daher auch Change-Leadership eine wichtige Rolle....
  24. Der kriminelle Klient. Teil 1

    Fall 3 Fall 4 Fall 1 Fall 5 Fall 2...< – Rechtliche Vorüberlegungen des Coachs Fazit Mögliche Fälle Dienstleistungsvertrag über Coaching...< – In unserem Fall überlegt der Klient, wie er an Daten und Geheimnisse eines anderen Geschäftsmannes kommen kann....< – Besonders wichtig ist hierbei, dass jede Kundgabe von Missachtung oder Nichtachtung, wenn diese ehrverletzend ist, strafbar ist....
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