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  1. Erfahrungen bei der Coach-Suche

    Vier Fragen an Petra Jagow, Diplom-/Wirtschaftspsychologin und Coach in Köln Wie finde ich einen Coach?...< – Einmal und nie wieder? Der Prozess und das Ergebnis Der Coach und seine Eigenschaften Die Situation und die Suche...< – präventiv zum Coach zu gehen, damit es zu bestimmten Situationen gar nicht erst kommt.“ „Ich denke gerade darüber nach“, sagt Anna M., „ich habe kürzlich ein wichtiges...< – „Zu der Zeit hatte ich ein Tief, mir ging mein Alltag als Bewerbungsschreiber und Hausmann auf den Geist.“ Schon am ersten Coaching schätzte er das Ermutigende...
  2. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 1

    Freiberufler Investor Angestellte Dienstleister Übergangsprobleme Unternehmer Fazit Das eine tun und das andere nicht lassen...< – Sie gelten selbstverständlich für Frauen und Männer gleichermaßen....< – Wichtig sind also Urteilsvermögen und Einfluss, über die ein „Kraftfeld“ für das Unternehmen geschaffen und aufrechterhalten werden kann, bis sich dieses...
  3. Erfahrungen mit Coaching über Skype

    Augenkontakt und Selbstwahrnehmung in videovermittelter Kommunikation Die Coach-Klienten-Beziehung in technologieunterstütztem Coaching Der Coaching-Raum...< – Empfehlungen für Coaches Ergebnisse Der Einsatz von Technologie im Coaching Methode und Studiendesign...< – Von den elf Teilnehmern waren fünf weiblich und sechs männlich, die Altersspanne reichte von Anfang 20 bis Ende 50....< – Wichtige Themen wurden identifiziert und geclustert....
  4. Linguistik und Coaching

    Die Forschungsgruppe LOCCS...< – LOCCS – ein Dialog zwischen Praxis und Forschung Der konkrete Nutzen und das Potenzial für die Coaching-Praxis Charakteristika einer sprachwissenschaftlichen...< – Das Vier-Seiten-Modell der Kommunikation von Friedemann Schulz von Thun – ein beliebtes und weitverbreitetes Modell auf dem Kommunikationsmarkt – ist hierfür...< – Eine wichtige Aufgabe für die Linguist/innen liegt darin, ihre Arbeit und den wertschätzenden und nach strengen ethischen Vorgaben gestalteten Umgang mit...
  5. Coaching und authentische Beziehungen

    Verhalten in Drucksituationen verstehen Biographiearbeit Zusammenfassung Einschätzung zum Sozial- und Kommunikationsverhalten Authentische Beziehungen...< – Authentizität in Beziehungen Resilienz Authentische Beziehungen und Coaching...< – Zuhören ist eine der wichtigsten Fähigkeiten im Coaching. Arbeiten von Nancy Kline (2011) oder C....< – Einer dieser Schutzfaktoren sind authentische Beziehungen (Ebermann, 2023)....
  6. Corona und Coaching an der neuen Wirtschaftsschwelle. Teil 2

    Arbeit, Homeoffice und Führung Resümee Medien, Information und Lernen Reduzierung auf das Wesentliche und Agilität Stillstand oder Chance zum Innehalten...< – Was es bisher nicht leistete, sind wichtige gesellschaftliche Bezüge, die eine Person als Teil des Gemeinwesens und als Ressourcenkonsument hat....< – Entsprechend der Riemannschen Taxonomie von Nähe und Distanz ist der Nähe-Mensch hier gegenüber dem Distanz-Menschen im Nachteil (Riemann, 2019)....
  7. Da ist mehr drin!

    Die Zukunftsannahmen an die Oberfläche bringen Zukunftsannahmen als Fundament der Strategie Was, wenn es ganz anders kommt? Die erstrebte Zukunft Die gestaltbare...< – Die geplante Zukunft Die gestaltbare Zukunft Die wahrscheinliche Zukunft Die erstrebte Zukunft Die überraschende Zukunft Die fünf Zukunftsbrillen...< – Fast genauso wichtig und interessant ist die Aufgabe, nach der Entscheidung für eine Destination die Möglichkeiten zu ergründen, wie man segeln könnte....< – Es sind große und starke Kräfte, an denen man nichts ändern kann, von denen aber die Existenz des Schiffs und seiner Mannschaft abhängt....
  8. Frauen und Führung

    Reflexion des Bezugsrahmens durch Positionierung Ausprobieren neuer Verhaltensmuster Das Umdeuten von Fähigkeiten Weibliche Rollenmodelle „er-finden“...< – Phase I: Wahrnehmung eigener Verhaltensmuster Fazit: Arbeit am Bezugsrahmen stärkt Führungsrolle Phase II des Coachings: Führungsrelevante Kompetenzen...< – Im Anschluss an diese Reflexion beschreibt die Klientin, wie sie in fünf und zehn Jahren über diese Positionen denken wird und wie Kollegen, wichtige Autoritätspersonen...< – Demnach pflegen Männer und Frauen später einen grundsätzlich unterschiedlichen Kommunikationsstil....
  9. Digitalisierung und Ethik im Coaching

    Folgenethik Gesinnungsethik Pflichtenethik...< – Auswirkungen auf Coaching Ethische Argumentation Fazit Digitale Souveränität...< – Videokonferenz durchgeführter Coachings fällt nun mit 45,00 Prozent gar höher aus als jener des Präsenz-Coachings, der auf 44,01 Prozent gefallen ist (Rauen & Ebermann...< – der Pflichtenethik durchaus als moralisch richtiges Handeln bewerten kann.Dass Datensicherheit im Online-Coaching nicht „nur“ aus Sicht der Klienten wichtig...
  10. Defusion als Coaching-Technik

    Focus (Herausarbeiten des Kerngedankens und der Emotion) UNNECESSARY SEPARATE Unnecessary (Bewerten der Nützlichkeit) Examine (Reflexion und Emotionscheck...< – DEFUSE: Defusion in sechs Schritten Mentale Beziehungsgeflechte als Ursache persönlichen Leids Defusionstechniken im Coaching Fallbeispiel aus der Coaching-Praxis...< – Beispiel ist die ältere Schwester, die früh die Verantwortung für ihre Geschwister trug und daraus schlussfolgerte, dass ihre eigenen Bedürfnisse weniger wichtig...< – Das klingt jetzt vielleicht doof, aber ich habe auch gedacht: Mann, ich bring doch das Geld nach Hause, da kann ich nicht auch noch dauernd die Spülmaschine...
  11. Corporate Governance

    Corporate Governance Wider die Moralapostel Die Doppelmoral des Coaching Das demokratische Defizit der CSR...< – wird das Dilemma des Coachens schnell deutlich: Es muss dem Coach um den Erfolg des Teams gehen, auch möglicherweise auf Kosten einzelner Mitglieder der Mannschaft...< – Die wichtigsten dieser Komponenten sind Strukturen, (Geschäfts-) Prozesse und Regelsysteme der Organisation....
  12. Stabübergabe

    Das Anliegen Lösungsstrategie Der Coaching-Prozess Die Bedeutung des Eigentümers Das Anliegen Rahmenbedingungen einfordern Unterschiedliche Zukunftsszenarien...< – Praxisfall: Doppelbotschaften Praxisfall: Zerstörtes Vertrauen Strukturelle und kulturelle Besonderheiten Herausforderungen für den Coach Klarheit...< – Er spricht mit wichtigen Mitarbeitern. Er liest die Auftragsbücher und macht spitze Bemerkungen....< – Er war stets „der beste Mann“ des Unternehmensgründers....
  13. Die Krise als Reife- und Entwicklungsprozess

    Ressourcen neu entdecken Zukunftsszenarien entwickeln Das Schicksal annehmen Ins Fühlen kommen Neue Perspektiven und Lösungsansätze Vergangenes würdigen...< – Neue Perspektiven und Lösungsansätze Neue Perspektiven und Lösungsansätze Der Coaching-Prozess Der Coaching-Prozess Fazit Der Coaching-Prozess...< – Praxisfall 1: Ausgangssituation und Anliegen Praxisfall 3: Ausgangssituation und Anliegen Praxisfall 2: Ausgangssituation und Anliegen...< – Ein wichtiger Ansatz, um in die Kraft der Intention und in ein neues Denken zu kommen....< – Der Resilienz-Zirkel (Amann & Egger, 2019) bietet einen Resilienz-Ansatz, in dem acht Ressourcen in den Mittelpunkt des Austauschs gestellt werden:...
  14. Die dunkle Triade im Coaching

    Die Falle der Gegenübertragung Emotionaler Lebenslauf In allem wartet auch das Gute Psychopathie Machiavellismus Biografische Exkursion Narzissmus Emotionaler...< – Die dunkle Triade Dunkle Triade und Coaching „Helle“ Persönlichkeits- und Führungseigenschaften Entstehung der charakterlichen Prägung und Verbreitung...< – Unternehmen gesucht werden, entsprechen genau dem Gegenteil der dunklen Triade: Sie sollen teamdienliche, kommunikative und kooperative Manager sein, die ihre Mannschaft...< – für entsprechende Personen die Mittel – um mehr Macht zu gewinnen, verwenden sie Strategien, die so wirken könnten, als wäre ihnen die Meinung anderer wichtig...
  15. Ambidextrie

    Herausforderungen für Topmanagement und Führungskräfte Der ambidextrische Topmanager Fallbeispiel...< – Die erfolgreiche Führungskraft kennt ihren USP Fallbeispiel: Führungskraft in einem Dienstleistungsunternehmen Ambidextrie auf individueller und Unternehmensebene...< – Sie hat dies zwar als Affront gewertet, aber die exzellente Zusammenarbeit mit den Kollegen und der Spaß an der Arbeit seien ihr wichtiger.In dieser Situation...< –  Dieser Beitrag basiert in Teilen auf: Derndinger, Friedemann & de Groot, Claas (2020). Die ambidextrische Organisation. Freiburg: Haufe....
  16. Das Thema Verantwortung kommt so auf dem Silbertablett daher…

    Die Rolle der Stakeholder Der Coach als Grenzgänger Coaching als Aufmerksamkeit erweiternde Tätigkeit Qualitätssicherung im Coaching...< – Berninger-Schäfer: Die Korrumpierbarkeit von Coachs ist ein wichtiges Thema....< – Der klassische Männerentwicklungsweg ist, der jugendliche Held muss eine Erfahrung, eben auch die des Scheiterns machen....
  17. Die große Reise

    1. Booking Boarding – You-Check Drei Stufen Booking – Me-Check 3. Travelling 2. Boarding Travelling – Meta-Check...< – Technische Hinweise Abschluss Effekte Persönlicher Hinweis Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung...< – und sich andererseits mit individuell herauszuarbeitenden tieferen Anliegen auseinandersetzen. 3 Werte & 3 Ziele: Der Klient erarbeitet sich seine wichtigsten...< – Dafür eignen sich z.B. diese Tools: Check des Kommunikationsverhaltens: Mit Hilfe des Riemann-Thomann-Modells kann auf zwei Achsen eines Koordinatenkreuzes...
  18. Coaching mit allen Sinnen?

    Soziale Abhängigkeit Informationstechnologie Notizen und Strukturierung Sprache sehen und hören Datenüberflutung Selbstständigkeit Leistungsdiskussion...< – Besonderheiten im Coaching-Prozess Fazit Die Hürden des Alltags als blinder Coach Methodik Was bedeutet Blindheit in der Welt der Sehenden?...< – das Erleben des Klienten und dessen Deutung des Erlebens einzulassen; die innere Auseinandersetzung des Klienten mit all seinen Facetten zu erfassen (Biermann-Ratjen...< – Wichtig ist: Es gibt Situationen, an denen das Abfragen vieler Daten unverzichtbar ist. Das Coaching gehört für mich nicht dazu....
  19. Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthemen entdecken

    Reflexion Reflexion Reflexion Umgang mit unbewussten Persönlichkeitsanteilen...< – Fallbeispiel: Unbewusste Bedürfnisse Fallbeispiel: Starke Emotionen steuern Fallbeispiel: Umgang mit Macht...< – neue kreative Lösungsszenarien zu entwickeln (Martens-Schmid, 2011).Der geschilderte Fall ist ein Beispiel für das fehlende Wahrnehmen und Leben von wichtigen...< – Ein 45-jähriger Mann kommt ins Coaching. Er arbeitet seit 15 Jahren in leitender Funktion in einem mittelständischen Betrieb mit 80 Mitarbeitern....
  20. Coaching für ein besseres Selbst- und Zeitmanagement

    Zielerreichung Ausgangslage Zielerreichung Ausgangslage Veränderungsarbeit Zielklärung Zielklärung und Veränderungsarbeit...< – Praxisfall: Der überall involvierte Manager Fazit Dimensionen des Selbst- und Zeitmanagements Praxisfall: Die fehlerproduzierende Nachwuchsführungskraft...< – Karriereleiter nach oben zu bestreiten, wurden ihm Übergangsphasen von 12 bis 15 Monaten eingeräumt, weil ihm eine sorgfältige Übergabe und Einarbeitung immer wichtig...< – Hier wirkt der Mann besonnen und emotionaler als zu Beginn des Coachings. ...
  21. Gute Führung und Yoga

    Führung bedarf der Selbstführung Führungsstärke durch Selbst-Transformation Synergetische Ganzheitlichkeit Kontinuierliche Verbesserung durch Handlungsstärke...< – Parallelen von Yoga und Führung Praktische Relevanz Relevanz im Coaching Yoga als ganzheitliche Philosophie...< – Die Wichtigkeit dieser Balance zeigt sich insbesondere dann, wenn sich Hindernisse auftun. Dann, wenn es mal nicht so läuft wie geplant....< – Vor 18 Monaten trug er noch den Blaumann. Dann besuchte er die Meisterschule und legte den Schraubenzieher weg. Stattdessen trägt er jetzt Krawatte....
  22. Führungskräfte auf der Bühne

    Auf der Bühne und mit der Bühne arbeiten Körperarbeit mit den Mitteln des Schauspiels Gefühle übertragen...< – Perspektivwechsel: Die vermeintliche Schwäche als Ressource (an)erkennen Selbstwahrnehmung – Außenwirkung Das Ziel: Individuell, authentisch und überzeugend...< – Praxisfall...< – Der Mann erschien in seiner Wirkungskompetenz erstarrt und war körperlich extrem angespannt....< – Dem Klienten konnte gut vermittelt werden, wie wichtig es für ihn und das Publikum ist, seine Botschaft auf allen Ebenen (Körper, Sprache, Haltung etc....
  23. Nietzsche als Coach?

    Nietzsches Abgrenzung zum Darwinismus Fazit Nietzsche und die Nazis...< – Nietzsches Übermensch Der Übermensch im Coaching-Kontext Nietzsche als Coach? Die Verbindung zwischen Philosophie und Coaching...< – Er sah den kreativen und zielgerichteten Willen des Individuums als wichtigen Faktor in der Entwicklung an – und damit vertrat er vielmehr die (falsche...< – „Dem Individuum, sofern es sein Glück will, soll man keine Vorschriften über den Weg zum Glück geben: denn das individuelle Glück quillt aus eigenen, Jedermann...
  24. Company-Coaching

    Beharrlichkeit und Festhalten an Routinen Führen und geführt werden Die „schwierigen“ Fälle Coaching langfristig anlegen Führung als zentrales Thema beim...< – Installation des Company-Coachings Umfassendes Wissen erhöht Erfolgschance Konkrete Fallbeispiele Fazit Der Coaching-Fall...< – Besonders wichtig ist das bei der Arbeit mit Klienten, die über eine lange Betriebszugehörigkeit mit wenig externen Vergleichsmöglichkeiten verfügen, wie...< – strategischen Gesichtspunkten und inhaltlicher Passung, so dass potenzielle Klienten die Wahl haben, ob sie beispielsweise mit einem weiblichen oder männlichen...
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