Organisationsentwicklung (OE)

Dr. Hüseyin Özdemir ist eine Ausnahmegestalt in der deutschen Coaching-Szene. Lesen Sie unser ausführliches Interview.

Anhand eines Fallbeispiels wird beschrieben, wie eine systemische Krisenintervention in einem trilateralen Coaching-Prozess verlaufen kann.

Welchen Beitrag kann Coaching als Personalentwicklungsinstrument für Führungskräfte im Change-Management leisten?

Für Prof. Dr. Eckard König bedeutet Coaching "Unterstützung geben, aber nicht einengen, sondern die persönliche Entwicklung vorantreiben.“

Barbara Amann, Helmut Schäfer, Heidi Stopper und Thomas Webers führen ein Round-Table-Gespräch über Coaching und Ethik.

Im Unternehmen entscheidet nicht Moral, sondern ökonomische Rationalität im Rahmen der Rechtsordnung. Wo positioniert sich Coaching?

Jobwechsel (Transitions) sind wichtige und zugleich riskante Übergänge – für die Führungskraft wie auch für die Organisation.

Wie gestalten große Unternehmen den Auswahlprozess für externe Coachs?

Vom Sinn und Zweck von Coaching in Organisationen handelt der Beitrag von Andreas Taffertshofer.