Organisations­entwicklung (OE)

Alle Artikel zu diesem Thema im Coaching-Magazin

Unter Organisationsentwicklung versteht man einen längerfristig angelegten, organisationsumfassenden Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und den darin tätigen Menschen.

Coaching für mehr Resilienz in der VUCA-Welt

Resilienz in der VUCA-Welt

  • Brücke zwischen Person und Organisation im Change begleitenden Coaching

    Integrativer Coaching-Prozess

    Kann eine Brücke zwischen Individual- und Organisations-Coaching bei komplexen Change-Prozessen gebaut werden? Hier wird das Modell eines integrativen Coaching-Prozesses entworfen. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Ulrich Lenz

  • Corporate Governance

    Corporate Governance

    Im Unternehmen entscheidet nicht Moral, sondern ökonomische Rationalität im Rahmen der Rechtsordnung. Wo positioniert sich Coaching? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Helmut Willke

  • Coaching mit mediativen Ansätzen

    Coaching mit mediativen Ansätzen

    Konfliktbearbeitung ist der dritthäufigste Grund, ein Coaching in Anspruch zu nehmen. Bietet es sich da nicht an, im Coaching aktuelle Konflikte direkt zu bearbeiten? Weiterlesen

    von Dr. Karin von Schumann

  • Mit Weisheit führen

    Buddhismus & Coaching

    Auf Basis der buddhistischen Philosophie wurden Meditationstechniken und eine neue Form der Organisationsaufstellung entwickelt, die im Coaching Einsatz finden können. Weiterlesen

    von Hannelore Demel, Valentine Wolf-Doettinchem

  • Gruppen-Coaching versus Team-Coaching

    Gruppen- vs. Team-Coaching

    Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Wo liegen die Unterschiede? Weiterlesen

    von Petra Schulte, Gerhard Liska

  • Business-Development-Coaching

    ExklusivBusiness-Development-Coaching

    Welche Funktion ein Coaching für den Prozess einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung haben kann, stellt Albert Pappenheimer in seinem Beitrag dar. Weiterlesen

    von Albert Pappenheimer

  • Vom homo oeconomicus zum homo communicans

    Business-Coaching

    Im Business-Coaching spielen Kommunikationsprozesse, ihre Abläufe und ihr Transfer in die Organisation eine zentrale Rolle. D.h. auf Kommunikation ausgerichtete Systemtheorien wohnen dem Coaching-Prozess inne. Weiterlesen

    von Dr. Walter Schwertl

  • Coaching in der internationalen Anwaltssozietät Lovells

    Coaching-Programm bei Lovells LLP

    Lesen Sie einen Bericht über den erfolgeichen Aufbau eines internen Coaching-Programms für den Management-Nachwuchs in der internationalen Anwaltssozietät Lovells LLP. Weiterlesen

    von Gabriele Bollhöfer, Nicole Hüttner

  • Interview mit Dr. Bernd Schmid

    Interview mit Dr. Bernd Schmid

    Dr. Bernd Schmid gehört zu den Pionieren der Coaching-Branche. Die von ihm entwickelten Konzepte sind im Coaching mittlerweile nicht mehr wegzudenken. Weiterlesen

    von Dr. Bernd Schmid

  • Interview mit Prof. Dr. Eckard König

    Interview mit Eckard König

    Für Prof. Dr. Eckard König bedeutet Coaching "Unterstützung geben, aber nicht einengen, sondern die persönliche Entwicklung vorantreiben.“ Weiterlesen

    von Prof. Dr. Eckard König

  • "Meuterei" im Führungsteam

    Meuterei im Führungsteam

    Anhand eines Fallbeispiels wird beschrieben, wie eine systemische Krisenintervention in einem trilateralen Coaching-Prozess verlaufen kann. Weiterlesen

    von Cornelia F. Krämer, Dr. Susanne Sachtleber

  • Potenziale des Vertrauens im unternehmerischen Handeln

    Potenziale des Vertrauens

    Welchen Stellenwert hat Vertrauen im sozialen Miteinander? Welche Implikationen ergeben sich daraus für die Personal- und Organisationsentwicklung? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Martin K. W. Schweer

  • Relationales Coaching und Mitarbeiterbegleitung

    Relationales Coaching

    Wie sieht die Zukunft des Coachings aus Relationaler Sicht aus? Wie kann der Relationale Ansatz von Führungskräften umgesetzt werden? Lesen Sie dazu einen Beitrag von Dr. Sonja Radatz. Weiterlesen

    von Dr. Sonja Radatz

  • Organisations-Coaching

    Organisations-Coaching

    Coaching und Organisationsentwicklung: Lesen Sie einen Praxisartikel über die Erfahrungen eines Organisations-Coachs. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Hüseyin Özdemir

  • Corporate Philosophy

    Corporate Philosophy

    Was versteht man unter Corporate Philosophy? Und wie kann sie als strategisches Instrument zur Gestaltung von Unternehmenskultur genutzt werden? Weiterlesen

    von Dr. Andreas Schreiber

  • Auf der Suche nach der Gesamtverantwortung

    Coaching und Ethik

    Barbara Amann, Helmut Schäfer, Heidi Stopper und Thomas Webers führen ein Round-Table-Gespräch über Coaching und Ethik. Weiterlesen

    von Helmut Schäfer, Heidi Stopper, Thomas Webers

  • Transition-Coaching

    Transition-Coaching

    Jobwechsel (Transitions) sind wichtige und zugleich riskante Übergänge – für die Führungskraft wie auch für die Organisation. Weiterlesen

    von Elmar Rinck, Thorsten Braun