Prof. Dr. Walter Schwertl

Artikel von Prof. Dr. Walter Schwertl im Coaching-Magazin:

• – Ethik –

  ExklusivVertrauen im Coaching. Teil 2

  Wie kann der Coach den Aufbau und Erhalt von Vertrauen fördern? Weiterlesen

• – Ethik –

  Vertrauen im Coaching. Teil 1

  Welche Funktionen erfüllt das Konzept des Vertrauens im Coaching? Weiterlesen

• – Ethik –

  Business-Coaching und seine Entwicklungssprünge

  Über die Ursprünge des Coachings und seine Entwicklungssprünge. Weiterlesen

• – Ethik –

  Coach-Auswahl

  Was ist bei der Coach-Suche und -Auswahl zu beachten? Weiterlesen

• – Beruf Coach –

  Therapie oder Business-Coaching?

  Ein Kommentar von Walter Schwertl zum Beitrag „Erkennen Coaches einen Psychotherapiebedarf ihrer Klienten?“ Weiterlesen

• – Bad Practice –

  Die Selbstregulierung der Coaching-Branche

  Wie wird in der Coaching-Branche mit Missständen umgegangen? Dr. Walter Schwertl stellt die Arbeit eines Sachverständigenrates vor. Weiterlesen

• – HR –

  Coaching von Familienunternehmen

  Erfolgreiches Coaching von Familienunternehmen muss deren Besonderheiten berücksichtigen. Ein Praxisbericht. Weiterlesen

• – Bad Practice –

  Realsatire oder Abgründiges

  Wie Glücks- und Erfolgsversprechen Klienten im Coaching blenden können. Weiterlesen

• – Bad Practice –

  Havarie in der Coaching-Ausbildung

  In einer Coaching-Ausbildung kann es zu Meinungsverschiedenheiten zwischen Referent und Teilnehmer kommen. Was aber passiert, wenn sich daraus ein heftiger Streit entwickelt? Weiterlesen

• – Beruf Coach –

  Business-Coaching

  Im Business-Coaching spielen Kommunikationsprozesse, ihre Abläufe und ihr Transfer in die Organisation eine zentrale Rolle. D.h. auf Kommunikation ausgerichtete Systemtheorien wohnen dem Coaching-Prozess inne. Weiterlesen

• – Beruf Coach –

  Fragen an Dr. Walter Schwertl

  Dr. Walter Schwertl, Senior Coach (DBVC) und Coaching-Ausbilder, beantwortet Fragen aus der Praxis. Weiterlesen

• – Führung –

  Konflikt-Coaching. Teil 2

  Konflikt-Coaching am Beispiel eines konkreten Prozesses – Fortsetzung des Artikels aus dem Coaching-Magazin 4/2010. Weiterlesen

• – Tools –

  Das Erstgespräch

  Systemisches Business-Coaching besteht im Wesentlichen aus Fragetechniken. In der Klärung von Anliegen und Auftrag sind entsprechende Fragen unerlässlich. Weiterlesen

• – Portrait –

  Interview mit Dr. Walter Schwertl

  Walter Schwertl gehört seit den 80er-Jahren zu den profiliertesten Vertretern des Systemischen im Coaching. Weiterlesen

• – Führung –

  Konflikt-Coaching

  Welche Mittel stehen dem Konflikt-Coaching zur Verfügung? Ein realer Praxisfall gibt Auskunft über Vorbereitung, Strategien und Möglichkeiten. Weiterlesen

• – Ethik –

  Kunst des Beobachtungsmanagements

  Lesen Sie in unserem Artikel, wie ein Praktiker und ein Philosoph versuchen, die Kluft zwischen Kommunikationspraxis und -theorie im Dialog zu schließen. Weiterlesen

• – Beruf Coach –

  Persönlichkeitsdiagnostik

  Pro- und Kontra-Argumente zur Frage, ob Persönlichkeitstests im Coaching-Prozess adäquat einsetzbar sind. Weiterlesen

• – Beruf Coach –

  Business-Coaching Teil 3

  Grundlegende wirtschaftliche Aspekte des Coaching-Berufs Weiterlesen

• – Beruf Coach –

  Business-Coaching Teil 1

  Coaching historisch betrachtet Weiterlesen

• – Beruf Coach –

  Business-Coaching Teil 2

  Was sollte ein Business-Coach können und was heißt systemisch? Weiterlesen