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  1. Intensiv-Coaching

    Motivation Stressspeicher leeren Coaching-Methode Neuroimagination® Grundlagen und Voraussetzungen Ressourcenaktivierung Selbst-Coaching-Plan Zwischenabschluss...< – Der zweite Tag – Stressabbau Der Rahmen des Intensiv-Coachings – ein Time-Out Fallbeispiel: Anlass eines Intensiv-Coachings Der erste Tag – Intensiv-Coaching...< – seinem Arbeitsplatz in einem heftigen Dilemma steckt: Einerseits ist er gerne in der Firma und stolz darauf, in einem solch angesehenen Konzern eine wichtige...
  2. Coaching-Newsletter Januar 2006

    Das halte ich für legitim und im gegenwärtigen Entwicklungsstadium des Coachings auch für wichtig....
  3. Schöne neue Coaching-Welt 2034

    Ein dystopisches Szenario Coaching zwischen Kränkung und Transformation Neue Kompetenzanforderungen an Coaches Menschliche Weisheit und technologische...< – in der immer mehr technische und soziale Prozesse automatisiert werden, wird der zwischenmenschliche Aspekt des Coachings – präsente Resonanz – noch wichtiger...
  4. Kreativitätstechniken und Bionik im Team-Coaching

    Fallbeispiel: Von „scheuen Rehen“ zum „Bienenstock“ Coaching mit dem Bienenhirten-Modell Führung selbstorganisierter Teams  Bionik: Lernen von und...< – Diese Perspektive ist wichtig, weil sie – im besten Fall ohne Schuldzuschreibung – auf die inneren Anteile der jeweiligen Mitglieder eines Teams hinweisen...
  5. Coaching bei Burn-out

    Coaching mit Neuroimagination® Konsequenz für Unternehmen und deren Coachs Ein konkretes Beispiel Die Wirkung von Stress   Die Methode der Neuroimagination...< – Coaching bei Burn-out Kostenfaktor Stress Organisationsphänomen Stress  Ausblick...< – Achtsamkeit, das heißt, den Körper als inneren Resonanzgeber zu kennen und wahrzunehmen, ist in einem solchen Coaching nicht das einzige, aber ein wichtiges...
  6. Kollaps-Coaching

    Inkongruentes Selbsterleben: eigene Lebensmotive wiederfinden Fazit Den Kollaps hinter sich lassen – neue Perspektiven erkennen Kollaps: Schockzustand...< – Mit einem intensiven Rückblick auf wichtige Scharnierstellen seines Lebens gelang es Jonathan später, sich jetzt die Auszeit zu nehmen, die das Kollaps-Gefühl...
  7. Wut-Coaching

    Bewusstheit und Verstehen Ausdruck und Katharsis Transformation durch Meditation...< – Eine kleine Zen-Geschichte über Himmel und Hölle Die gesellschaftliche Dimension von Wut Warum Wut so schwer zu beherrschen ist Wut-Therapie oder Coaching...< – Das zeigt: Ein bewusster Umgang mit Wut ist nicht nur für das persönliche Wohlbefinden wichtig, sondern auch für das soziale Miteinander....
  8. Die „neue“ Sehnsucht nach dunkler Führung

    Gesellschaftliche Antworten Stärkung der Pioniere in Communities Begleitung von Führungskräften Kulturarbeit in Organisationen...< – Angst als kollektiver Treiber Die dunkle Triade Toxic Triangle Cynefin Framework und Fassadentheorie Two Loops of Change Was bedeutet das für Gesellschaft...< – Coaching kann hier eine wichtige Rolle spielen – indem es Räume schafft, in denen neue Haltungen erprobt, Experimente zugelassen und Vielfalt wertgeschätzt...
  9. Wohin mit Wut und Empörung?

    Auf Sendung gehen: meine Wahrheit Bodycheck Selbstregulation zwischen Reiz und Reaktion Verhandlungen und Vereinbarungen Auf Empfang schalten: deine Wahrheit...< – Fazit Konfliktkultur im Umbruch Selbstregulation versus Selbstkontrolle Bei sich selbst anfangen Die Roadmap...< – Nun wird eine Frage wichtig, die auch den Kern des Gedankengebäudes der Gewaltfreien Kommunikation ausmacht: Was braucht der andere Mensch von mir?...
  10. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 4

    Die Rolle des Geschäftsführers...< – Weggabelungen Vom Einzelkämpfer zur Freiberufler-Partnerschaft Weitere Rollenwechsel Hineinwachsen in Unternehmensbeziehungen Unternehmerische Modelle...< – Wichtig ist, es dann auch als solche zu begreifen, statt die Beziehung psychologisch bearbeiten zu wollen.Das Unternehmen hat ein Eigengewicht und eine...
  11. Interview mit Svenja Hofert

    Schädigt eine fehlende Ausdifferenzierung die Innovationskraft eines Teams? In Ihrem 2017 erschienenen Buch „Hört auf zu coachen!“ setzen Sie sich kritisch...< – Wichtig zu verstehen war für mich vor allem, dass Menschen sich nicht nur mit funktionalen, sondern auch mit dysfunktionalen Zielen „gut“ fühlen können...
  12. Interview mit Prof. Dr. Carsten C. Schermuly

    Coaching hat demnach eine präventive Wirkung hinsichtlich der psychischen Gesundheit. Werden Sie das Thema weiterverfolgen? Und an genau diesen Punkten...< – Das Thema Coaching ist wichtig, scheint aber bislang wissenschaftspolitisch und in der Wirtschaft als zu förderndes Forschungsfeld eher ignoriert zu werden...
  13. Interview mit Prof. Dr. Jörg Fengler

    Psychotherapie behandelt bestehendes Leid, Coaching bietet Leidprävention? Sie setzen Suchtprävention bereits in Schulen ein. Gehen Sie einfach in eine...< – Deshalb war im Prozess mein erster Schritt, dass für die Dauer der Maßnahme stets die Gleichrangigkeit galt: Jedes Thema war gleich wichtig und wurde behandelt...
  14. Coaching in Zeiten der Agilität

    Verantwortungsübertragung ohne unternehmerische Beteiligung Die unsichere Welt Widerspruch von völliger Selbstentfaltung bei völliger Anpassung Das Prinzip...< – Neben haltgebender personeller Führung können solche Regeln ebenfalls eine wichtige Grundlage für Agilität bilden....
  15. Selbstreflexion als Kernprozess im Coaching

    Auswirkungen von Selbstreflexionsprozessen auf Klienten Auswirkungen auf das Umfeld Reaktionen des Umfelds Rückwirkungen auf den Klienten...< – Das Ergebnis …und warum wir sie am liebsten vermeiden Selbstreflexionsprozesse… Selbstwertschutzmechanismen Selbstreflexion kann überflüssig oder gar hinderlich...< – Das stellte jenen quasi in den Schatten.Die Reaktionen des Umfelds sind wichtig....
  16. Interview mit Dr. Sonja Radatz

    Wie weit denken Sie dabei in die Zukunft? Braucht es eine neue Weltkonferenz? Das war sicher mit viel Arbeit verbunden, so etwas frisst Unmengen an Zeit...< – haben die erforderliche Haltung dahinter verstanden und die Methoden als reine Instrumente missinterpretiert: Das, was dahinter steht, ist doch viel wichtiger...
  17. Die Milieu-Perspektive im Coaching

    Die beiden Partner 5. Sitzung, 2003 6. Sitzung, 2010 2. Sitzung, 1998 3. Sitzung, 1999 1. Sitzung, 1996 4. Sitzung, 2001...< – Nahaufnahme einer beruflichen Partnerschaft Milieu-Betrachtungen Milieu...< – auch die Freundschaft, mit der alles angefangen hat, gefährdete.Beide Partner spiegelten, dass sie solche Perspektivenerweiterungen unangenehm, aber wichtig...
  18. Coaching findet nicht im gesellschaftlichen Vakuum statt

    Waterfootprint ...< – Machtverschiebungen und ihre Nebenwirkungen  Neue Konzepte müssen her  Der Coach als ethischer Sparringspartner des Managements  Manager vor neuen Herausforderungen...< – Dazu ist es wichtig, den jeweiligen Diskussionsstand zu den unterschiedlichen Themen zu kennen....
  19. Interview mit Eberhard Hauser

    Das klingt so, als wären Sie weniger von Marge als vom Inhalt getrieben … Sie haben über Jahre hinweg ein enormes Erfahrungswissen angehäuft. Was sagen...< – Da spielt Coaching eine wichtige Rolle, aber es ist nicht alles. Wir können eine umfassende Begleitung im Veränderungsprozess aus einer Hand bieten....
  20. Interview mit Dr. Gunther Schmidt

    Manche Ärzte sind mit der Funktion des Ärztlichen Direktors alleine schon hoffnungslos überfordert, Sie jonglieren da aber noch mit weiteren Bällen herum...< – Das Problem spielt eine zweitrangige, oft aber dennoch wichtige Bedeutung. An erster Stelle steht das gewünschte Lösungserleben....
  21. Das Coaching der Organisation

    Drei Indikationen für Coaching Coaching als professionelle Methode, nichts zu ändern Die Forschungsergebnisse und ihre Grenzen  Alternativen zum Coaching...< – Letztere bastelt vielleicht am grünen und frauenfreundlichen Image des Konzerns, während der männliche Produktionsleiter auf Umweltschutz prinzipiell allergisch...
  22. Interview mit Ralf Gasche

    Sie sprachen Ihre Zusatzqualifikationen – u.a. im Kurzzeit-Coaching, in themenzentrierter Interaktion oder auch in Hypnotherapie – an. Welche Konzepte...< – greift meine „Triple-win“-Idee: Nicht nur meine Klienten, die Firmen und ich sollten jeweils einen Benefit haben, sondern auch – und das ist mir sehr wichtig...
  23. Coaching-Newsletter Oktober 2007

    She scans issues where Coaching and OD interact or counteract each other.Sabine Pelzmann-Knafl: Coaching im Change In a quantitative empiric study Sabine...
  24. Coaching-Newsletter Juli/August 2006

    Als wichtigste Dilemmata identifiziert er das der »Loyalität« (bei einem Auseinanderklaffen zwischen Person- und Unternehmensinteressen), der Kommunikation...
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