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  1. Psychologische Grundbedürfnisse im Team-Coaching

    Offene Reflexionsfragen zur Selbstbeobachtung Methoden wirken, wenn sie dem Bedürfnis folgen Bedürfnisse erkennen: Der unsichtbare Dialog im Team-Coaching...< – Ein Praxisbeispiel aus dem Team-Coaching Bedeutung für die Praxis Was sind Bedürfnisse?...< – Struktur und Kommunikation sind wichtige Werkzeuge, aber sie wirken nur, wenn sie richtig angewendet werden....
  2. Stille in der dyadischen Beratung

    Lehrformate in der Verantwortung Psychoanalytische Perspektive Kognitionspsychologische Perspektive: Komplexitätsregulation Leere als Resonanz- und Möglichkeitsraum...< – Zwischen Impuls und Reflexion – Reaktionen auf Horror Vacui Theoretische Verortung: Zwischen Angstdynamik und Möglichkeitsraum Hintergrund und Methode...< – Möller & Zimmermann, 2020; de Haan, 2019) und erweitert diese um ein bislang wenig beleuchtetes Phänomen: plötzliche interaktionelle Unterbrechungen...
  3. Von der Selbstregulation zur Sachklärung

    Zielklärung durch Bilder Bewusstwerdung biographischer Überlagerung Emotionen und Motive Perspektivwechsel...< – Sachklärung Beziehungsregulation Selbstregulation Lernen und Prävention Das Coaching-Anliegen Fazit...< – Der wichtigste Indikator dafür, dass ein Überlagerungsphänomen vorliegt, sind die Reaktionen des Klienten wie Erleichterung, Entlastung, manchmal auch...
  4. Manipulation

    Entwicklungsbegleitung Werte und Motive ergründen Reflexion der Ressourcen Handlungsplan zur Zielerreichung Reflexion des Ist-Zustandes Reflexion der Ressourcen...< – Fallbeispiel: der Blockierer Fazit Fallbeispiel: die manipulierte Klientin...< – Macht spielt in diesem Kontext eine wichtige Rolle....
  5. Mit Weisheit führen

    Ausdauer und Geduld Meditation und Konzentration Sozialkapital Ethisches Verhalten Großzügigkeit Energisches Bemühen, Tatkraft Innen gleich Außen Selbstreflexion...< – Buddhismus als Philosophie Buddhistische Handlungsweisen im Coaching...< – Prinzip von Ursache und Wirkung (Karma), die Lehre der drei Geistesgifte (Gier, Hass, Unwissenheit) und die sechs edlen Tugenden, die „Paramitas“, eine wichtige...
  6. Coaching-Newsletter September 2006

    of these concepts in the immediate setting and creates innovations that serve as examples for what can be applied elsewhere.Heidi Möller & Silke Seemann...
  7. Die Abwertungsmatrix in der Coaching-Praxis

    Die Abwertungsmatrix in Aktion Die Abwertungs-Falle: „Er ist einfach nicht offen für Veränderung.“ Fazit des Coachings: Veränderung beginnt im Kopf Bedeutungsebene...< – Die Theorie: Wie wir die Realität verzerren Reflexion für Coaches Wie Herr M. seine blinden Flecken erkennt Die Herausforderung für den Coach: Selbst in...< – Emotionen sind Träger von Bedeutung – was wir fühlen, zeigt uns, was uns wirklich wichtig ist....
  8. Interview mit Thomas Hoefling

    2023 betonten Sie, der DBVC müsse ein Auge auf die Entwicklung der Digital Coaching Provider (DCP) im Markt haben … Gehen Sie dabei auch der Frage nach...< – Ein wichtiger Aspekt lag darin, dass wir die Vorstellung hatten, das Matching von Coach und Klient bzw....
  9. Der Umgang mit inneren Alarmen

    Den stressauslösenden Satz ermitteln Die weite Wahrnehmung einnehmen...< – Fazit Stress und innere Alarme Löschung von Alarmen Praxisfall: Angst vor Ablehnung Praxisfall: Angst vorm Scheitern Introvision...< – einzugehen und ohne sich von den Emotionen mitziehen zu lassen.Da der Impuls, auf den inneren Alarm zu reagieren, für gewöhnlich ziemlich stark ist, ist es wichtig...
  10. Coaching mit Hunden

    Kein 1:1-Feedback Beispiel aus der Coaching-Praxis Wie man ein professionelles, tiergestütztes Coaching gewährleistet Fazit...< – Eine wichtige Frage ist sicherlich, wann man von einem Coaching mit tierischer Begleitung abraten sollte. Wenn der Klient Angst vor Hunden (bzw....
  11. Coach statt Couch?

    Impulsivität reduzieren, Selbstmanagement verbessern Problemanalyse und Zieldefinition Aufmerksamkeitsfokussierung und Reduktion der Hyperaktivität Ausblick...< – Symptomgeleitete Interventionsauswahl Das ADHS Coaching-Konzept...< – Wichtig ist, auch die antagonistischen Anteile in den Lösungsprozess einzubeziehen, die Fähigkeit zum Perspektivwechsel zu fördern und den Klienten zu...
  12. Sein Wesen leben – auch im Job

    Der Coaching-Prozess Neue Perspektiven und Lösungsansätze Der Coaching-Prozess Neue Perspektiven und Lösungsansätze...< – Praxisfall 1: Ausgangssituation und Anliegen Fazit Praxisfall 2: Ausgangssituation und Anliegen...< – Während des Schreibens kamen viele Werte zum Vorschein, die ihm schon in der Zeit als Kind und Jugendlicher sehr wichtig waren: Freiheit, Selbstbestimmung...
  13. Auswirkungen psychischer Störungen auf Coaching

    Vertrauen und Arbeitsbeziehung Selbst- und Objektrepräsentanzen Verordnetes Coaching Resonanz...< – Es ist sehr wichtig für einen Coach, sich seiner eigenen Vulnerabilität, seiner eigenen Wunden und auch seiner eigenen Störungen bewusst zu sein....
  14. Qualitätsmanagement im Business-Coaching

    Kontext der Organisation Die Unmöglichkeit, sich selbst zu überprüfen Externes Audit als zwingende Notwendigkeit Von der Kundenanforderung zur Kundenzufriedenheit...< – DIN EN ISO 9001:2015 Zusammenschluss auf Augenhöhe Die Not der Einzelunternehmer Definition des Qualitätsbegriffes...< – Seriöse Business-Coaches bewerten Supervision als sehr wichtig für die eigene Arbeit....
  15. Coaching für Ingenieure in Führungspositionen

    2. Utilisation des technischen Umfeldes 5. Hohe Qualitätserwartungen 4. Unterscheidung zwischen technischen und adaptiven Veränderungen 1. Hohe Kompetenz...< – Das Fallbeispiel Ein Fazit Coaching von Ingenieuren Klischees helfen nicht...< – Nach dem schwierigen Auftakt beim Coaching des Abteilungsleiters war es dem Coach deshalb umso wichtiger, den Prozess, der nach drei Terminen abgeschlossen...
  16. Personzentrierte Systemtheorie

    Kulturelle Prozesse Psychische Prozesse Interpersonelle Prozesse...< – Systemisches Zusammenwirken der Prozesse Komplementäre subjektive und objektive Perspektiven Anliegen der Personzentrierten Systemtheorie Körperliche Prozesse...< – Im Beispiel der Kontrahenten wäre es also wichtig, (1.) die Interaktionsregeln zu beeinflussen (gegenseitiges Zuhören, Benennen der eigenen Bedürfnisse...
  17. Coaching im Zeitalter des Sofortismus

    Identität braucht Zeit – und Störung Trübungen im Hochgeschwindigkeitsdenken Beziehung als Störfaktor oder Ressource? Der Sofortismus als kulturelles Leitmotiv...< – Emotionen sind Träger von Bedeutung – was wir fühlen, zeigt uns, was uns wirklich wichtig ist....
  18. Coaching im Bewerbungs- und Recruitment-Prozess

    Biografiearbeit Perspektivenwechsel Glaubenssätze erkennen Arbeit mit dem Modell des Inneren Teams Glaubenssätze überprüfen...< – Das Ergebnis Ein Beispiel aus der Praxis Frau Müller: Coaching im Recruitment Herr Schmidt: Coaching im Bewerbungsprozess...< – Wichtig ist noch zu wissen: Frau Müller ist Mitte 40 und zuständig für die Bewerber des gewerblich-technischen Bereichs der Firma, die ca. 270 Personen...
  19. Introvision als Coaching-Methode

    Alarme löschen Die Funktion von Alarmen...< – Trier Social Stress Test Stress und innere Alarme Veränderung ermöglichen Introvision im Coaching Woher kommen die Stresshormone? Das Prinzip der Introvision...< – Das ist ein wichtiger Punkt, denn der Alarm muss ganz verschwunden sein, um auch verschwunden zu bleiben – auch dann, wenn die schwierige Situation mit...
  20. Schöne neue Coaching-Welt 2034

    Ein dystopisches Szenario Coaching zwischen Kränkung und Transformation Menschliche Weisheit und technologische Intelligenz als komplementäre Kräfte Neue...< – in der immer mehr technische und soziale Prozesse automatisiert werden, wird der zwischenmenschliche Aspekt des Coachings – präsente Resonanz – noch wichtiger...
  21. Coaching im internationalen Kontext

    Konsequenzen auf sozialer Ebene Nicht nur die Person, sondern auch die Organisation entwickeln Egal wie man es nennt, Hauptsache es wirkt Konsequenzen...< – Coaching ist nicht überall gleich Anforderungen an Coaches Stufen der Internationalisierung Implikationen für das Coaching Konsequenzen für die Klienten...< – Die Zeitkomponente ist sicher nicht der Schlüssel zur Lösung aller Probleme, jedoch ein wichtiger Faktor....
  22. Kann weniger mehr sein?

    Ethik in der Wirtschaft Katholische Soziallehre Die Sklaven von Heute Solidarität Eine Generationenfrage Die Grenzen sind erreicht Globale Standards setzen...< – Der Journalist Karsten Krogmann (2015) berichtet, wie es rumänischen Arbeitern im März 2015 auf einem Schlachthof in Oldenburg erging: „Sie arbeiteten...
  23. Coaching und professionelle (Selbst-)Inszenierung

    Der professionelle Auftritt mit einem Internet-Clip In den Medien Das individuelle Lampenfieberprofil Coachs als Kommunikationsexperten Auftrittskompetenz...< – lassen, wo kann der Präsentierende Kraft schöpfen, um den nächsten Höhepunkt seines Vortrags besser zur Geltung zu bringen.All diese Erwägungen sind wichtig...
  24. Schreiborientierte Methoden im Coaching

    Coaching vs. Therapie Entwicklung aus der Therapie heraus Wann eignen sich Schreibmethoden im Coaching? Forschungsstand...< – Werkzeug des Selbst-Coachings Ausblick Ein Beispiel aus der Praxis Schreiborientiertes Coaching...< – Die Beziehung zwischen Therapeut und Patient oder zwischen Coach und Klient sei „wichtiger als die angewendete Methode“....
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