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  1. Relationales Coaching und Mitarbeiterbegleitung

    Relationale Fragen fokussieren auf Lösungen Relationale Fragen sind offene Fragen Aufbau von Kompetenz und Expertship Anknüpfungspunkte für die Führung...< – Relationale Fragen Die Relationale Haltung Warum Coaching als Relationale Führungskraft? Warum Mitarbeiterbegleitung als Relationale Führungskraft?...< – Führungsidee ausgeht, die sie ganz bestimmt schon in vielen Seminaren gehört hat (auch an den Wirtschaftsuniversitäten sind sie nach wie vor äußerst beliebt...
  2. RAUEN Coaching-Marktanalyse. Teil 2

    Differenzierung nach Geschlecht Differenzierung nach Geschlecht...< – Hygiene- und Entscheidungsfaktoren Wodurch ist eine positive Wahrnehmung im Markt beeinflusst? Welche Faktoren beeinflussen die Nachfrage? Coach-Auswahl...< – Die Top-5-Faktoren lauten:persönliche Empfehlung durch DritteBerufserfahrungReferenzenCoaching-Ausbildungethisches Selbstverständnis/Ethik-Kodex...
  3. Fluktuationsquote europäischer CEOs mit 15,4 Prozent auf Rekordhoch

    dafür drei Gründe:Der Leistungsdruck insbesondere auf deutsche CEOs wächst.Darüber hinaus nehmen hierzulande Merger und damit die Unsicherheit bei den Top-Managern...
  4. Dr. Astrid Schreyögg im Gespräch

    Ich war doch als freche Berliner Schnauze aufgewachsen. Ende der 50er-Jahre sind meine Eltern dann mit mir nach Oberbayern gezogen....
  5. Coaching eines Spitzenkandidaten im Wahlkampf. Teil 1

    Grundhaltung im Wahlkampf-Coaching Ausblick Teil 2 Teachable moments Kurzwahlkampf unter erschwerten Bedingungen Auftragsklärung Coaching in der Politik...< – Zudem galt er als kompetenter Experte und hatte in Berlin sowohl als Staatssekretär als auch Spitzenkandidat staatsmännisch gewirkt....
  6. Schuldgefühle

    Coaching-Tool: Ist das Schuldgefühl gerechtfertigt? Coaching-Tool: Welches innere Gesetz steckt hinter dem Schuldgefühl? Coaching-Tool: Konflikte im Kontext...< – Berlin/Wien: Goldegg....
  7. Interview mit Sir John Whitmore

    Aber Sie reisen doch auch und halten in vielen Ländern Vorträge. Lassen sich denn die Prinzipien, die Sie in der Arbeit mit Individuen nutzen, auch auf...< – Erziehungswesen und Gesundheitssystem sind wir tätig – übrigens auch in einer Kooperation mit der Sportwissenschaftlichen Fakultät der Humboldt Universität in Berlin...
  8. Coachs brauchen die „Diversity-Brille“

    Die Klientinnen und Klienten Der Coaching-Prozess Implizite Einstellungen Der oder die Coach...< – Konsequenzen für die Praxis Was ist Diversity? Was sind die Ziele von Diversity-Coaching? Diversity und der Coaching-Prozess...< – Konrad Schnabel, Asendorpf Lab der Humboldt-Universität in Berlin, betreut....
  9. Coaching-Evaluation unter Real-Life-Bedingungen

    Ellam-Dyson und Palmer interessierte beispielsweise, ob und wie die Glaubenssätze von Managern des mittleren und Top-Managements durch Coaching verändert...
  10. Leserstimmen

    Das sagen Abonnentinnen und Abonnenten über das Coaching-Magazin...< – Christiane Paulsen-Jegelka 14.06.2023 Top Magazin und wahnsinnig wertvoll für die Praxis. Wissenschaftlich fundiert und psychologisch basiert....
  11. Coaching in der Finanzkrise

    Risikoeinschätzung Denkhemmung Fazit Vertrauen...< –   Natürlich ist es populistisch – und daher entsprechend beliebt – die Gier Einzelner für die Krise verantwortlich zu machen und diese entsprechend...
  12. Kult oder Kultur?

    Ohne Zweifel: Qualitätssicherung im Coaching ist wichtig, sonst werden der Beliebigkeit und der Scharlatanerie Tür und Tor geöffnet....
  13. Vom Spannungsfeld aufs Spielfeld

    Dritter Schritt: Roadmap Zweiter Schritt: Aufstellung des organisationalen Spielfeldes...< – Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Persönlicher Hinweis Kurzbeschreibung Zielsetzung Kenntnisse...< – Aufgestellt werden kann mit beliebigen Figuren oder Gegenständen....
  14. K-I-E Commitment-Prozess

    Schritt 3 – Herausholen der Vorbehalte Schritt 4 – Transformation in Maßnahmen Schritt 1 – Verständnis Schritt 5 – Finales Commitment Schritt 2 – Erstes...< – Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Effekte Persönlicher Hinweis Anwendungsbereiche Technische Hinweise Voraussetzungen...< – normierten Bewertungssystem, der K-I-E Skala, der bewussten Nutzung der Intuition, einem universellen Güteprozess, dem Priorisierungsprozess und sind in beliebige...
  15. The Box – Fokussierung

    Beispiel aus der Praxis Phase der Reintegration Umgang mit hinderlichen Einflüssen Erkenntnisse und Schlussfolgerungen Handhabung der Box Interventionen...< – Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Technische Hinweise Effekte Anwendungsbereiche...< – Physisch kann eine Origami-Schachtel gefaltet oder eine beliebige Kiste bzw. ein Karton genutzt werden, um den/die beschriebenen Zettel hineinzulegen....
  16. Die Weichspüler

    Schritt 2: Analyse Schritt 3: Allgemeine Sammlung von Weichspülern Schritt 5: Hausaufgaben für den Klienten Schritt 4: Allgemeine Ursachensammlung Schritt...< – Zielsetzung & Effekte Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Ausführliche Beschreibung Ein Fallbeispiel Technische Hinweise Anwendungsbereiche Voraussetzungen...< – Falls es keine Notizen des Coachs gibt, kann eine beliebige Satzliste vom Klienten erstellt werden.Beispiel: „Du hast das Meeting eigentlich ganz gut geleitet...
  17. Coaching mit inneren Bildern

    Erster Schritt Vierter Schritt Dritter Schritt Alternative/Ergänzung Zweiter Schritt...< – Technische Hinweise Persönlicher Hinweis Effekte Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche...< – Er erklärt das Tool wie in Schritt 1 als kurz belichtete Fixierung der aktuellen Befindlichkeit des Klienten....
  18. Eine Begegnung von Coaching-Forschung und -Praxis

    „Coaching in der Gesellschaft von morgen“...< – Coaching deutlich tiefer und Coaching als die dringliche Antwort auf immer komplexere Herausforderungen zu verstehen, denen gegenüber sich nicht nur Top-Manager...
  19. Der Rasputin-Effekt

    Hauptstoßrichtung: Den Berater in Schranken verweisen! Dazu ein Fallbeispiel: Was sind in diesem Lichte Alternativen?...< – Diese organisierte mit den Top 50 Kräften einen Visions- und Kulturworkshop, in dem ohne Ankoppelung ans Unternehmen oder die besonderen Verhältnisse ein...
  20. Coaching beginnt mit einer guten Frage

    Wirkung und Funktion von Fragen reflektieren Vielfalt und Passung der Fragen einschätzen Wiederkehrende Gesprächsmuster erkennen Weiterentwicklung gezielt...< – Weshalb Fragen im Coaching weit mehr als nur Technik sind Wieso ein vielfältiges Fragenrepertoire kein theoretischer Luxus ist Was gute Fragen bewirken...< – Checkliste: Wie steht es um mein Fragenrepertoire?...< – Wer unreflektiert fragt, riskiert Beliebigkeit. Wer zu früh auf Lösungen zielt, unterläuft den Klärungsprozess....
  21. Die Zukunft des Coachings

    Welche Konsequenzen hat das für die Weiterbildung zum Coach? Strukturelle Veränderungen und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte Konsequenzen für den Coaching-Markt...< – So wird Beratenwerden das beliebteste Medium, um "Erlösung" wahrscheinlicher zu machen.Die Komplexität der Aufgaben und die Anforderungen an Mobilität...
  22. Leading and coaching in times of Covid-19

    How can leaders and coaches be of help here? The reason behind these emotions  What can this coaching approach look like? Why did maintaining a high...< – What does this mean for leaders and coaches? Summary How has Covid-19 changed primary coaching goals? A transformational coaching approach to leadership...< – coaching, the capacity to ask supportive questions, listening with focus and empathy, awareness of emotions, the appreciation and evaluation of existing beliefs...
  23. Vom Reden zum emotionalen Erleben

    Hintergründe und Materialien...< – Die Bedeutung der Beziehung Wie lässt sich Achtsamkeit im Coaching nutzen? Achtsamkeit als Haltung Accessing – mit Körperwahrnehmung arbeiten Achtsamkeit...< – Das heißt selbstverständlich nicht, dass die Methoden, die der Coach wählt, beliebig wären....
  24. Virtual und Mixed Reality im Business-Coaching

    Die DNA des Lerntransfers Ein Blick in die virtuelle Realität Fazit Anwendung im Business-Coaching...< – Simulationen lassen sich beliebig oft wiederholen, wodurch der Zeitaufwand für Lernprozesse enorm verkürzt wird....
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