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  1. Was zeichnet die innovativsten Unternehmen aus?

    BCG befragte dazu weltweit 2.500 Top-Manager, die in ihren Unternehmen für Innovationen verantwortlich sind, wen sie als Vorreiter sehen, wenn es um neue...
  2. Erfolgsfaktor Familie

    Auch Einstellungen der Unternehmensspitzen haben sich messbar geändert: 84 Prozent der Top-Manager in Deutschland sind mittlerweile davon überzeugt, dass...
  3. Coaching-Newsletter April 2005

    Nur bei 8% der Firmen haben fast alle Mitglieder des Top-Managements ein Coaching unternommen....
  4. Coaching-Newsletter Januar 2007

    März 2007 im NH Hotel in Berlin die 2. Supervisionstagung durchführen....
  5. Frauen und Männer im Topmanagement ? der feine Unterschied

    Um dies näher zu beleuchten, hat sich das Beratungsunternehmen Mercer in einer aktuellen Studie mit den Profilen der Top-100-Frauen und Männer in Vorstands...
  6. Global Coaching Survey 2008/09

    Zu den 10 Top-Ländern mit der höchsten Zahl an Coachs gehören heute bereits ein asiatischer, ein afrikanischer und ein südamerikanischer Staat (Japan,...
  7. Petersberger Trainertage 2010

    Ulrich Hemel gehören: Der studierte Theologe, Philosoph und Wirtschaftswissenschaftler war lange als Berater (Boston Consulting Group) und Top-Manager...
  8. Trends im Human Resource Management

    Hälfte der Befragten sieht die größte Hürde in der Besetzung von Schlüsselpositionen. 46 Prozent nennen Demografie und strategische Personalplanung als Top-Themen...
  9. Coaching-Newsletter April 2002

    Wrede) - Coaching im Top-Management (von Dorothee Echter)Weiterhin wurden Glossar und Stichwortverzeichnis in der zweiten Auflage stark erweitert; neben...
  10. Coaching-Newsletter Oktober 2021

    Abo-Sonderaktion...< – Wie sieht eine narzisstische Persönlichkeitsstörung aus, warum scheint sie insbesondere unter Top-Managern verbreitet zu sein und wie kann Coaching mit...
  11. DoubleTRAMS – SMARTe Ziele im Coaching erarbeiten

    Schritt 2: Erste Runde T-R-A-M-S Schritt 4: Abschluss Schritt 3: Zweite Runde T-R-A-M-S Schritt 1: Grobes Ziel formulieren...< – Voraussetzungen & Kenntnisse Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Praxisfall Effekte Technische Hinweise Persönlicher Hinweis...< – Ziele SMART zu formulieren (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert), ist eine beliebte und verbreitete Art der Zielklärung – im Coaching...
  12. Persönlichkeitsentwicklung von Leistungssportlern

    Wie sollte ein sportspezifisches Coaching-Programm gestaltet werden? Sport-Coaching: Persönlichkeit und Erfolgsfaktoren einer Sportlerkarriere...< – Fazit Praxisbeispiel: Coaching im Nachwuchsleistungszentrum Psychologische Angebote im Sport Das Ziel: Die komplette Sportlerpersönlichkeit...< – Das Programm erfreut sich allerdings großer Beliebtheit und wird nach Möglichkeit von allen Sportlern wahrgenommen....
  13. Wenn es nicht mehr passt …

    Konsistenztheorie und Inkongruenz Die Coaching-Klienten Vergleich mit den Führungskräften und der klinischen Stichprobe...< – Die Ergebnisse Fazit Die Studie...< – Das durchschnittliche Alter der Klienten betrug knapp 44 Jahre, der Anteil der Frauen belief sich auf 48 Prozent....
  14. KI im Coaching

    Wie wird sich das Coaching verändern? Einsatz Künstlicher Intelligenz im Coaching Auswirkungen Künstlicher Intelligenz auf Coaches und Klienten Implementation...< – . die Kombination des persönlichen Coachings mit einem Menschen und der Interaktionen mit digitalen, intelligenten Technologien, im Coaching-Markt an Beliebtheit...
  15. Das Gorilla-Prinzip

    Beispiel Fallstudie Zielgruppe Coaches Evolutionsbiologische Zusammenhänge Zur Entstehungsgeschichte Fazit Von der Praxis zur Theorie und wieder zur Praxis...< – Direktor, Direktor, Direktor mit Generalvollmacht, Generalbevollmächtigten, Vorstand oder Geschäftsführer, Sprecher, Vorsitzenden bis zum früher sehr beliebten...
  16. Coaching-Umfrage: Coaches beurteilen wirtschaftliche Situation überwiegend als stabil

    Als Top-Themen wurden erneut ermittelt:Übernahme neuer Aufgaben, Führungsverantwortung, Funktionen, PositionenSelbstreflexion, Abgleich des Selbst- und...
  17. Marketing im Coaching

    Grad 3: Ich weiß was Ihnen fehlt und ich werde Sie heilen Grad 1: Ihr Anliegen wird gelöst Grad 2: Ihr Anliegen wird binnen eines Tages gelöst...< – Inhalt statt Struktur? Viel versprochen, nichts gehalten Ein Fazit Schönheit statt Inhalt?...< – könnte sich über mehr Reklame als Inhaltstext in manch einer Zeitung beschweren und die durch Lichtwerbung taghell erleuchtete Nacht einer Metropole wie Berlin...
  18. Negative Effekte von Coaching für Coaches

    Ursachen negativer Effekte Studienaufbau Studienaufbau und Ergebnisse Studienergebnisse Häufige negative Effekte...< – Negative Effekte von Coaching für Klienten Negative Effekte von Coaching für Coaches Fazit...< – Negative Effekte von Coaching für Klienten wurden von der Arbeitsgruppe der SRH Hochschule Berlin als „alle für den Klienten schädlichen bzw. unerwünschten...
  19. Themen und Varianten im Coaching

    In welchen Varianten wird gearbeitet? Welche Themen werden im Coaching behandelt? Ergebnisbericht frei abrufbar Fazit...< – Lediglich das Thema Resilienzstärkung ist intensiver in Erscheinung getreten, ohne jedoch an die Top-Ränge innerhalb des Themenspektrums heranzureichen...
  20. K-I-E Priorisierungsprozess

    Phase 3: Priorisierung Phase 2: Bewertung Die Struktur des Priorisierungsprozesses Business-Importance – der verlässliche Ankerpunkt K-I-E Skala – ein...< – Effekte Vorraussetzungen Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Technische Hinweise...< – normierten Bewertungssystem, der K-I-E Skala, der bewussten Nutzung der Intuition, einem universellen Güteprozess, dem Priorisierungsprozess und sind in beliebige...
  21. Für mehr Sinnerfüllung in Unternehmen

     Systemische Haltung im aktuellen Zeitgeist   Systemische Führungskompetenz Klassisches Management versus Systemische Führungskompetenz...< – über diese Unterschiedlichkeit ins Gespräch kommt und zirkulärer denkt, desto mehr ergeben sich Möglichkeiten, andere Wege zu finden als die gewohnten, beliebten...
  22. K-I-E Güteprozess

    Mehrstufiger Güteprozess mit Quality-Gates  Schritt 2 – Übergabe an den Prozess-Nachfolger Schritt 3 – Feedback des Prozess-Nachfolgers  Schritt 1 – Definition...< – Anwendungsbereiche Voraussetzungen  Technische Hinweise  Effekte Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Persönlicher Hinweis ...< – universell einsetzbar für Change-Prozesse, Software-Entwicklungsprozesse, zu genehmigende Bauvorhaben, die Erstellung von Präsentationen, von Konzepten und beliebigen...
  23. K-I-E Skala

    Leitfrage K-I-E Skalen-Typ Bedeutungsbereiche Fachlichkeit durch normierte Kommunikation...< – Ausführliche Beschreibung Voraussetzungen Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Anwendungsbereiche Effekte Technische Hinweise...< – Mit etwas Erfahrung und einer guten Auswahl an vorgefertigten Leitfragen gelingt es mühelos, präzise Leitfragen für beliebige Bewertungen in unterschiedlichen...
  24. Die Selbstregulierung der Coaching-Branche

    Gelassenheit Sachverständige müssen etwas von der Sache verstehen Es braucht Mut...< – Coaching-TÜV – nein danke! Eine Analogie Effektive SVR-Arbeit Ist der SVR neutral?...< – Leider betrifft es nicht einen beliebigen Anbieter, sondern ein Mitglied des DBVC, das mit hohen Weihen versehen ist....
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