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  1. Verbandsjubiläum: dvct vor 10 Jahren gegründet

    .: „Ergebnisse der neuen Studie zur Erfolgsmessung von Business-Coaching bei Führungskräften im Top-, Senior- und Middle-Management" (Uwe Böning),...
  2. Führung: ein bloßes Lippenbekenntnis?

    „Wenn Führung für das Top-Management keine Rolle spielt, fühlt sich die mittlere Ebene schlecht behandelt“, so Steinert laut FTD.Im Interview mit der Zeitschrift...
  3. Wie (ver-)halte ich mich als Coach?

    Ansätze zur Stärkung der inneren Haltung: Achtsamkeit und Selbstreflexion Was bedeutet die „innere Haltung“ eines Coachs? Eine gute Nachricht Herausforderungen...< – (Coaching Akademie Berlin, 2025) Neugierde: Hinter jeder Aussage, hinter jedem Gefühlsausdruck und hinter jeder Mimik und Gestik des Klienten verstecken...
  4. Resilienz und Coaching

    Resilienz in Wissenschaft und Coaching Qualität im Resilienz-Coaching Organisationale Resilienz Was macht Resilienz aus?...< – Amann hat vorgestellt, wie sie in ihrem Berliner Resilienz-Forum ihre Klienten berät: über die sogenannte Resilienz-Kompetenz-Diagnostik....
  5. Coaching als Studium

    Interdisziplinarität und Zielgruppen Erststudium und Berufserfahrung erforderlich...< – Fazit Masterstudiengänge Bachelorstudiengänge Weitere Studienmöglichkeiten...< – Der Studiengang Beratung und Beratungswissenschaft (Master of Science), der vom artop-Institut (Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin) in Kooperation...
  6. Coaching-Newsletter Juli 2005

    Mitgliederzahl: ca. 60Mitgliedschaft: Um in der ICF Mitglied zu werden, ist eine Mitgliedschaft in der ICF International erforderlich (195 US-Dollar/Jahr).Sitz: BerlinRechtsstatus...
  7. Wie Coaches sich vor Instrumentalisierung schützen

    Zwischenfazit Zur Bedeutung des aktuellen Bildungsbegriffs Als Coach bewegt man sich durch Minenfelder Ein aktualisierter Bildungsbegriff als Diskussionsgrundlage...< – Wie gelingt es, Interessenkonflikte zu erkennen? Fazit: Mehr Mut ist notwendig Persönlichkeitsentwicklung im Sinne von Bildung...< – Diese Funktionen sind Ergebnisse eines Forschungsprojekts der Abteilung Erwachsenen-/Weiterbildung der Humboldt-Universität zu Berlin, an dem die Autorin...
  8. 6. ESMT/KDVI Kolloquium: aktuelle Themen und bereichernde Präzedenzfälle

    Stimmen zum 6. ESMT/KDVI Coaching-Kolloquium...< – sechsten Mal lud das ESMT zur zweitägigen, in englischer Sprache stattfindenden Veranstaltung „ESMT/KDVI Coaching-Colloquium“ Mitte Dezember 2014 nach Berlin...
  9. Psychologie der Korruption

    Es muss klar gemacht werden, dass ethische Werte höher stehen als kurzfristige wirtschaftliche Ziele (Einführung eines Ethik-Kodex, Vorbild des Top-Managements...
  10. Kompetenzbasierte Auswahl von Coachs

    Die Qualifizierung der Einkäufer ist also die Achillesferse - zumal sich gerade im Top-Management Klienten auch gerne selbst ihre Coachs suchen, ohne dezidiert...
  11. 6. Internationaler Coachingkongress: Programm und Keynotes

     „Im Sinne einer Gesamtschau möchten wir den Blick auf nachhaltig bewährte, top aktuelle und zukünftige Strömungen, Standards und Entwicklungen von...
  12. Coaching-Newsletter September 2021

    Abo-Sonderaktion...< – Veränderungen festgestellt werden: u.a. hinsichtlich des quantitativen Verhältnisses zwischen Online- und Präsenz-Coaching, der Coaching-Nachfrage durch Top-Manager...
  13. Coaching mit Klopfen?

    von Michael Loebbert von Dr. med. Matthias Lauterbach...< – Auf dem Weg zu einer „vollständigeren“ Persönlichkeit Esoterisches Taschenspiel oder hypnotische Verfahrenstechnik?...< – KONTRA PRO...< – Als Intervention kann ein mehr oder weniger beliebiger Körperkontakt mit einer dazu erzählten guten, nachvollziehbaren Geschichte schon ausreichen, um...
  14. Coaching-Verhalten in der Führungsarbeit

    FAQ zum Coaching-Verhalten – und die Antworten Zurück auf Anfang Inflation und Missverständnis...< – Chefs, die mal wieder die Unselbständigkeit von Mitarbeitern beklagen bis hin zum beliebten Spruch „Ich bin von Idioten umzingelt!...
  15. Organisationsaufstellung

    Das "wissende Feld" Fünf Akte einer Inszenierung...< – Wurzeln in der Familienaufstellung Übertragung ins Coaching...< – Zu den Vorteilen derartiger Ansätze gehört es, dass man sich völlig beliebig neue Spielarten ausdenken kann, so dass es für Kunden, die einmal angefixt...
  16. Coaching und Macht. Teil 2

    "Wer auf dem Tiger reitet, kann nicht absteigen" Attributionen – Zuschreibung von Macht Scheinriesen...< – Und hier muss mit einem beliebten Vorurteil gebrochen werden: Macht bedeutet bei Führungskräften nicht, dass sie tun können, was sie wollen....
  17. Sind Coaching-Tools eine Hilfe zur Durchführung wirksamer Coachings?

    Wirkungen, Wirksamkeit und Wirkfaktoren...< – Wirkfaktoren Wirkfaktorenausprägung in Coaching-Tools Konsequenzen für die Praxis Fazit...< – Diplomarbeit an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg hat sich die Autorin den Aspekt der Umsetzung von Wirkfaktoren herausgegriffen und die derzeit so beliebten...
  18. Narzissmus im Coaching

    Gefahren für Klienten Fazit Ein Beispielfall  Nebenwirkungen Narzissmus Selbsterfüllende Prophezeiung...< – Hier wird in nahezu jede beliebige Handlung eine Verdächtigung hineininterpretiert....
  19. Gesunde Krankheit und kranke Gesundheit

    Seelische Krankheit als (interessengeleitetes) Konstrukt Unterscheidung von Coaching und Psychotherapie Fazit...< – Die Beliebigkeit in der Zuordnung von Menschen zu Diagnosen ist in vielen Untersuchungen belegt.Die Diskussionen über kontinuierliche (weniger oder mehr...
  20. Praxisbezogene Change-Management-Übungen

    Orte wechseln Die Arme umgekehrt verschränken Die Vor- und Nachteile von Wandel Can-Do-Unternehmen Fazit Creative Change Die vier Ps Unsicherheit wird...< – Sieben wertvolle Change-Management-Übungen...< – Das kann jede beliebige Veränderung sein: Gestik, Mimik, an- oder abgelegte Kleidung oder Accessoires etc....
  21. Sieben Thesen zur Entwicklung des Coachings

    These 5: Der eigentliche Coaching-Boom kommt durch den Mittelstand These 1: Die Coaching-Branche behindert sich selbst These 6: Coaching expandiert im...< – Gegenteil kann jedoch beobachtet werden: "Ich-mache-alles"-Anbieter können in dem Markt kaum bestehen, da sie kein klares Profil entwickeln und in der Masse beliebig...
  22. Das Dreieck der Zusammenarbeit

    SOLL vs. IST – Die Lücke schließen Wahrnehmungserweiterung – Perspektivwechsel Schnell zur Erkenntnis Bereitstellung des Modells Kombination mit Teamphasen...< – Kurzbeschreibung Persönliche Hinweise Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Technische Hinweise Vorraussetzungen Effekte...< – So können aus dem Dreieck in der praktischen Arbeit beliebig viele Tools (Methoden, um eine verbesserte Zusammenarbeit zu erreichen) abgeleitet werden....
  23. Coachings zwischen Profession und Konfession

    Grundlagen des Spirituellen Coachings Nutzenfaktor subjektives Erleben...< – Mehr Schein als Sein Profession als Ausweg Spirituelles Coaching: Glaube statt Wissenschaft...< – Schon die Auswahl der Werte wirkt eher beliebig. Zudem fehlt jeglicher Beleg für ihre besondere Nützlichkeit im Führungskontext....
  24. ICF-Umfrage: Coaching als strategisches Entwicklungstool

    In vielen Organisationen mit einer erfolgreichen Coaching-Kultur steht ein Sponsor aus dem (Top-)Management zur Verfügung....
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