Suchergebnisse

Zeige 1129 - 1152 von 1426 Ergebnissen
  1. Künstliche Intelligenz im Coaching?

    KI als Coach-Ersatz? KI als Coaching-Tool...< – Wo wird KI eingesetzt? KI im Coaching?...< – Sondern er erhält zugleich eine Auswertung seiner Wirkung, die allerdings vom Coach nochmals erläutert bzw. in einen bestimmten Kontext gestellt wird....
  2. Coaching-Kultur als Wertschöpfung in Transformationsprozessen

    Identifikationen erkennen Die Rolle der Vision im Change-Prozess Funktionen und Nutzen von Coaching Fazit Funktionen und Effekte der Vision...< – von fünf verschiedenen Aspekten, an denen Emotionsregulation ansetzen kann:Die Auswahl einer SituationDie Veränderung einer bestehenden SituationDie Kontrolle...
  3. Personzentriertes Coaching: Veränderung durch Beziehung

    Missverständnisse und Klärungen aus Personzentrierter Sicht Sechs Beziehungsbedingungen für die Persönlichkeitsentwicklung...< – Fazit Es gibt ebenso viele „wirkliche Welten“, wie es Menschen gibt Vertrauen in die Aktualisierungstendenz – Personzentrierte Persönlichkeitstheorie Die...< – geknüpfte Beachtung und empathisches Verstehen des Klienten beinhaltet ein hohes Maß an Aktivität, denn es bedeutet, mit dem Erleben des Klienten in Kontakt...
  4. Impact-Techniken

    Symbolkraft zweier Flammen 4. Reflexion und Transfer 2. Auswahl geeigneter Gegenstände Impact-Momente entstehen co-kreativ 3. Inszenierung 1. Anliegen-...< – Zielsetzung & Effekte Praxisbeispiel: Über Energieeinsatz reflektieren Technische Hinweise Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Kurzbeschreibung Ausführliche...< – Im Coaching kann dieser Kontrast einen Perspektivwechsel anstoßen: Wie erlebe ich meinen eigenen Energieeinsatz?...
  5. Success Stories

    Visualisierung der Wahrnehmung Kritische Prüfung der eigenen Wahrnehmung...< – Kurzbeschreibung Persönliche Hinweise Technische Hinweise Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Effekte...< – Der Klient sollte die kontextbezogenen Geschehnisse sukzessive und suffizient reflektieren und ordnen....
  6. ChatGPT im Coaching

    Vorbereitung des Klienten Bewusstsein für die (mangelnde) Neutralität von ChatGPT Der Prompt bei ChatGPT Ablauf der Analysesitzung Verfeinerung in der...< – Die Ergebnisse – Kann ChatGPT wirklich integrativ verwendet werden? Zu beachten – integrativer ChatGPT-Einsatz im Detail Das Innere Team – Ein kurzer Überblick...< – Der Klient sollte ermutigt werden, seine Erfahrungen mit ChatGPT mitzuteilen, sodass kontinuierliche Verbesserungen im Coaching-Prozess stattfinden können...
  7. Philosophisches Coaching

    Ansätze für die Praxis Anwendungsbeispiele für die Praxis Fazit Deontologie, Konsequentialismus und Tugendethik Praxisanwendung Ansätze für die Praxis...< – Fairness Vorbildlichkeit Integrität Empathie Selbstkenntnis...< – Philosophischen Coachings für die Praxis: Die Tugendethik konzentriert sich auf die Entwicklung von Integrität als moralisch guter Charaktereigenschaft durch kontinuierliche...
  8. Direkte und indirekte Wirkungen von Coaching in der Organisation

    Direkte Effekte bezogen auf den Klienten Indirekte Effekte bezogen auf das Umfeld des Klienten...< – Kurze systemtheoretische Einführung Die Studie Ausblick: Synchronisation durch Kommunikation...< – Bereits Luhmann (2002) weist durch die Problematik der doppelten Kontingenz (beiderseitige Wahlmöglichkeiten der Systeme wie und ob Informationen aufgenommen...
  9. Stoische Philosophie im Resilienz-Coaching

    Positivitätstraining Stressbewältigungstechniken Zielsetzung und Problemlösungsfähigkeiten Soziale Unterstützung Umgang mit Gefühlen und Bedeutung von...< – Resilienz-Forschung und stoische Ratschläge  Moderne Coaching-Praktiken in stoischen Schläuchen Anwendung der stoischen Philosophie im Coaching Die...< – Ein zentrales Prinzip des Stoizismus ist die Vorstellung, dass wir zwar nicht immer Kontrolle über die Ereignisse in unserem Leben haben, aber immer Kontrolle...
  10. Glass of Success

    Anwendung im Coaching Anwendung als Werkzeug für den Klienten Anwendung als Werkzeug für den Coach...< – Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Zielsetzung & Effekte Kurzbeschreibung Technische Hinweise...< – Mit ihm können Erfolgsmomente gesammelt und nachhaltig erinnert werden: in Business-Teams ebenso wie in privaten Kontexten (z.B. im Familien- und Freundeskreis...
  11. Coaching und Agilität

    Individuelle Coaching-Sessions Community-Building Anwendung Wissensvermittlung...< – Fazit Coaching verankern – Erfahrungen aus der agilen Transformation der HDI Global SE Agilität und agile Transformation – was steckt dahinter? Coaching...< – Zum einen haben sie täglich direkten Kontakt mit den Teammitgliedern, bei denen der Coaching-Bedarf am größten ist....
  12. Die Anwendung des Dramadreiecks im Coaching

    Analyse einer realen Situation  Praxisbeispiel Fazit Erkenntnisgewinn Prozessschritte im Coaching Verhaltensmuster anpassen Herausforderungen für...< – Das Dramadreieck...< – “ Grenzen setzen: Im Kontakt mit Klientinnen und Klienten benötigen Coaches klare professionelle Grenzen, um eine stärkende und kraftvolle Stütze für sie...
  13. Methoden in Coaching und Beratung

    Die Rolle der Bildungsinstitution Das Spiel als kreativer Raum Das Gespräch Ableitungen Eingrenzung durch Strukturierung vermeiden Intermediärer Erfahrungsbereich...< – Fazit Annahmen zu Methoden als Übergangsobjekte In Beziehung treten – die Person des Beraters Veränderung des Methodeneinsatzes...< – Methoden als Übergangsobjekte – so die Annahme – eine wichtige Bedeutung, um sich von der ausbildenden „Mutter“ zu lösen und mit dem Klienten-System in Kontakt...
  14. Mit ressourcenaktivierendem Coaching unternehmerische Zukunft gestalten

    Anpassung 2: Strategieausrichtung angleichen Anpassung 1: Werteorientierung verstärken Anpassung 3: Unternehmens- und Führungskultur neu justieren...< – Die Herausforderung „Homeoffice“ stemmen Die evolutionäre Alternative Strategischer Coaching-Prozess mit ressourcenaktivierendem Ansatz  Fazit Praxisfall...< – So konnten sie sich von dem Glauben, Präsenz sei mit Erfolg gleichzusetzen, Schritt für Schritt lösen und die Angst vor einem Kontrollverlust besiegen....
  15. Psychologisches Kapital fördern durch Coaching

    Optimismus Hoffnung Selbstvertrauen Resilienz...< – Förderung im Coaching Positive Konsequenzen Team-Coaching Fazit...< – Evaluationsstudien mit randomisiertem Kontrollgruppendesign zeigen, dass diese ein bis dreistündigen Teaminterventionen eine durchschnittliche Zunahme...
  16. Business-Coaching: Der Stand der Dinge – Teil 2

    Was ist ein Systemiker? Unterschiede, die Unterschiede machen Was sollte ein Business-Coach können? Was sollte ein Business-Coach idealtypisch können?...< – Diese Hervorbringungen durch den Beobachter werden kontingent gestellt. Dies bedeutet, andere Unterscheidungen zu treffen, ist möglich....
  17. Coaching-Newsletter Februar 2006

     Weitere Informationen und Kontakt:HARVEST Consultancy Dominique Michel-Peres, Dipl.-Psych. Alexander Ottlik, M.A....
  18. Coaching in Familienunternehmen

    Familiengeschichte und familiendynamische Verhaltensmuster Familiäre Spannungsfelder und Konflikte...< – Organisationsdynamische Lösungen Leadership Familiendynamische Lösungen Strategische Lösungen Zwei Systeme: Unternehmen und Unternehmerfamilie...< – mentalen Zustand zu übernehmen, das Aufgestellt-Sein in der Familie und bezogen auf die vier Lebensbereiche Arbeit/Beruf, Gesundheit, soziale Bindungen/Kontakte...
  19. Coaching-Haltung in der Führung

    Optionen What & Will Goal Setting Reality...< – GROW-Modell als strukturgebendes Element Coaching-Haltung als Fundament Psychologische Sicherheit und Vertrauen Aktives Zuhören Effekte der Anwendung von...< – Coaching-Befähigung der Führungskräfte...< – Einsatzes von Coaching-Methoden und ist sicherlich auch die größte Herausforderung für Führungskräfte, weil entgegen einer weitverbreiteten, eher direktiv-kontrollierenden...
  20. Das Erstgespräch im Coaching

    Die gemeinsame Zieldefinition Die Ausrichtung auf Lösungen Das Steuern des Prozesses Generierung von Informationen Das Spiel mit der Zeit Die beteiligten...< – Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis/ Kommentar/Erfahrungen Zielsetzung...< – Der telefonische Kontakt und das erste Gespräch bedeuten daher nicht zwingend, dass es zu einem Coaching-Auftrag kommt....
  21. Den Blick auf die wirksamen Dinge richten!

    Was sind Wirkfaktoren? Systematische Übersicht Wissensbasierte und wirksamkeitsorientierte Entscheidungen Diskussion Holistisches Wirkmodell...< – Ergebnisse: Was Coaching wirksam macht Blick in die Coaching-Forschung bringt Klarheit Der Forschungsprozess Fazit...< – Diese ist ein im Kontext von systematischen Reviews bewährtes Verfahren, die Ergebnisse unterschiedlicher Studien auf geordnete Weise zusammenzuführen....
  22. Diversität und Zugehörigkeit in Organisationen

    Beispiele aus der deutschen Wirtschaft Der weiterführende Raum der Zugehörigkeit Bridging versus Bonding Vorteile der Zugehörigkeit Soziale Kohäsion versus...< – Diversität in Organisationen Erläuterung des ethischen Konzepts der Anerkennung Fazit Herausforderungen in der Umsetzung Das ethische Konzept der Gerechtigkeit...< – Forschung könnte die Vielfalt in einem solch globalen Kontext zu einer geringeren Bindung an das Unternehmen und einer geringeren Identifikation mit den...
  23. Was macht einen qualifizierten Business-Coach aus?

    Sachkompetenz Sozial-kommunikative Kompetenz Persönlichkeit Feld- und Funktionskompetenz Verhaltensanker Methodenkompetenz...< – Das Coaching-Kompetenzmodell Zur Funktion des Coaching-Kompetenzmodells Methodik der Entwicklung des Kompetenzmodells...< – Sozial-kommunikative Kompetenz ist Kontakt- und Kooperationsfähigkeit, auch in kontroversen zwischenmenschlichen Situationen....
  24. Coachs brauchen die „Diversity-Brille“

    Die Klientinnen und Klienten Der Coaching-Prozess Implizite Einstellungen Der oder die Coach...< – Konsequenzen für die Praxis Was ist Diversity? Was sind die Ziele von Diversity-Coaching? Diversity und der Coaching-Prozess...< – Wichtige Fragen sind nach der weiteren kontinuierlichen Bereitschaft des Klienten/der Klientin, die eigene Position und Haltung zu reflektieren, um das...
Nach oben