Konzepte

Selbstwirksamkeit stärken

Wie Coaches ihre Klientinnen und Klienten beflügeln

Um Herausforderungen zu bewältigen, ist es hilfreich, sich als selbstwirksam zu erleben und entsprechendes Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen zu haben. Mangelt es hieran, wird die Person womöglich hadern, ihre Ziele – z.B. im Rahmen eines Coaching-Prozesses – überhaupt anzugehen oder mit Nachdruck zu verfolgen. Der Beitrag stellt ein Konzept für die Förderung der erlebten Selbstwirksamkeit von Klientinnen und Klienten vor und illustriert dessen Anwendung im Coaching anhand eines Praxisbeispiels.

14 Min.

Erschienen im Coaching-Magazin in der Ausgabe 3 | 2025 am 09.09.2025

Vier Menschen im Business-Dress fliegen in sehr großen Schritten von links nach rechts.

Selbstwirksamkeit, also die Überzeugung, dass man in der Lage ist, Herausforderungen zu bewältigen und selbst gesteckte Ziele zu erreichen, ist eine zentrale Kompetenz, die nicht nur im persönlichen Leben, sondern auch im beruflichen Kontext von unschätzbarem Wert ist. In einer Welt, die von ständigem Wandel und steigenden Anforderungen geprägt ist, gewinnt die Fähigkeit, selbstwirksam zu agieren, immer mehr an Bedeutung. Coaches erleben immer wieder, dass Menschen ihr vorhandenes Potenzial nicht erkennen und sich dadurch Chancen entgehen lassen. Die Folge: Frustration nimmt zu und auch auf der körperlichen Ebene können sich Symptome zeigen. Zahlreiche Studien belegen, dass eine optimistische Kompetenz- bzw. Selbstwirksamkeitserwartung die Voraussetzung dafür darstellt, sowohl kleinere Alltagsprobleme als auch die Krisen des Lebens gut zu meistern und Ziele mit Ausdauer zu verfolgen (Egger, 2015). Menschen, die sich als selbstwirksam erleben, sind weniger anfällig für Angststörungen sowie Depressionen (Ruholl, 2007) und verzeichnen insgesamt mehr Erfolge im Berufsleben (Egger, 2015). Für Coaches stellt sich dabei die entscheidende Frage: Wie können sie Klientinnen und Klienten dazu befähigen, ihr Leben aktiv und selbstbestimmt zu gestalten?

Auf einen Blick

Symbol einer Lupe
  • Nimmt sich eine Person als selbstwirksam war, äußert sich dies im Vertrauen, Herausforderungen mittels der eigenen Kompetenzen erfolgreich meistern zu können.
  • Im Coaching kann erlebte Selbstwirksamkeit gefördert werden.
  • Hierzu können Coaches anhand gezielter Übungen am Selbstwert, Selbstbild und Selbstvertrauen ihrer Klientinnen und Klienten ansetzen.

Das Fundament der Selbstwirksamkeit

Das Konzept der Selbstwirksamkeit geht zurück auf den kanadischen Psychologen Albert Bandura (1977). Er definierte Selbstwirksamkeit als das persönliche Zutrauen einer Person in die eigenen Möglichkeiten und Kompetenzen. Im Rahmen der Entwicklung von Selbstwirksamkeit benannte Bandura (ebd.) vier Faktoren, die von Bedeutung sind:

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Literatur

Bandura, A. (1977). Self-efficacy. Psychological Review, 2, S. 191–215.

Egger, J. W. (2015). Integrative Verhaltenstherapie und psychotherapeutische Medizin. Wiesbaden: Springer.

Feichtinger, M. & Wunder, M. (2024). Selbstwirksamkeit stärken. Paderborn: Junfermann.

Körner, R.; Röseler, L.; Schütz, A. & Bushman, B. J. (2022). Dominance and prestige: Meta-analytic review of experimentally induced body position effects on behavioral, self-report, and physiological dependent variables. Psychological Bulletin, 1/2, S. 67–85.

Storch, M. & Krause, F. (2012). Embodiment. Bern: Hans Huber.

Universität Bamberg (2022). Neue Publikation und Pressemitteilung: Meta-Analyse zu Power Posing. Abgerufen am 12.06.2025: www.uni-bamberg.de

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