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  1. Vertrauen im Coaching. Teil 1

    Vertrauen  Zuversicht Das schwierige Konstrukt Vertrauen Reduktion sozialer Komplexität Zeitverzögerung der Ergebnisse Vertrautheit Kognitive Autonomie...< – Dies bedeutet, man vernachlässigt negative Ausgänge, weil sie sehr selten eintreten oder eine Alternative nicht in Sicht ist (Luhmann, 2001)....
  2. Narzissmus in Chefetagen

    Auswirkungen auf den Coach Mitarbeiter-Coachings und Vermittlungsversuche Fazit Kick-off-Workshop: Klient lässt keine Kritik zu Kennenlernen und Manipulationsversuche...< – Der Coaching-Fall...< – Narzissten versetzen sich nicht in die Gefühle ihres Gegenübers hinein (Schiemann & Jonas, 2020)....< – In der Zusammenarbeit ist es außerdem wichtig, sich als Coach nicht auf manipulative Spielereien sowie ethisch nicht vertretbare Methoden einzulassen (...
  3. Coaching und Künstliche Intelligenz – eine Kritik

    Chinese-Room-Experiment Die „arme Mary“ Chatbot ELIZA und die Mensch-Maschine-Beziehung...< – Resümee Die dualistische Struktur des Digitalen Coaching als Begegnung Gedankenexperimente und phänomenales Bewusstsein...< – Ebermann, 2017)....< – Wichtig ist hier zu verstehen, dass Sie nichts – oder zumindest nur etwas – verstehen....
  4. Begleitung in Zeiten des Wandels

    Übung: Perspektivenwechsel Orientierungskompetenzen Die Zwischenzeit Berufsbiografische Gestaltungskompetenzen Das Neue Übung: Trauerarbeit Der Abschied...< – Der Übergangsprozess im Überblick Arbeit an den Übergangskompetenzen...< – Dramatische Aktionen sind nicht jedermanns Sache....< – In der ersten Phase der Gestaltung des Neuen ist es wichtig, dass der Mensch im Übergang erste schnelle Erfolge erlebt....
  5. Führungspersonen fit machen für „New Work“

    Das Reflexions- und Arbeitsgerüst...< – Coaching-Fall: Mangel an Vertrauen Fazit Coaching-Fall: Zukunftsbild und Mitbeteiligung Coaching für die (Mit-)Gestaltung der Transformation Coaching-Fall...< – Es ist auch wichtig, die jeweilige Change-Erfahrung so besprechbar zu machen, dass sich aus deren Reflexion Anregungen für ein angemessenes Führungshandeln...< – Thun & Stegemann, 2004) sehr hilfreich....
  6. Vorstandsbezüge

    Stakeholder-Interessen Der ethische Vorrang der Shareholder-Interessen Wider die Leistungsgerechtigkeit Schlussbemerkung Generelle Prävention systemischer...< – Auf dem Weg zur Lehmann-Pleite haben Banken Risiken auf sich genommen, die schließlich das Banksystem als Ganzes und damit auch letztlich die rechtliche...
  7. Die Rolle des Coachs in der Unternehmensentwicklung

    Hingucken und Verantwortung übernehmen macht handlungsfähig Die vier Sektionen des Change-Management-Prozesses...< – Drohende Fallen für den Coach Wie zeigen sich unbewusste negative Prozesse? Wie bringt der Coach Nutzen in das Unternehmen ein? Wie verschafft sich der...< – Ein Beispiel: Eine Abteilungsleiterin reagiert auf eine kommunikative Dominanz männlicher Kollegen und Mitarbeiter negativ....< – Wichtig ist, dass der Coach zwar eine meisterhafte Vorlage bietet, der Auftraggeber aber immer selbst das Tor schießt....
  8. Biografieanalytisches Coaching

    Beispiel-Hypothesen: Der Klient wechselt innerhalb der ersten Berufsjahre fünfmal das Unternehmen Die Biografieanalyse Analyse der objektiven Daten Erzählung...< – Persönlicher Hinweis/Kommentar/Erfahrungen Beispiel-Hypothesen: Der Klient ist Erstgeborener von drei Söhnen Anwendungsbereiche Zielsetzung/Effekte Voraussetzungen...< – Sozialforschung; einerseits das narrative Interview nach Schütze (1983) zur Datenerhebung, andererseits die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring (1991) oder Oevermann...< – Er reflektiert seine eigene Biografie als Hintergrund für sein (Führungs-) Verhalten und erhält im Vorfeld des Coachings bereits wichtige Denkanstöße...
  9. Die Korrelation zwischen Coaching-Interventionen und Teameffektivität

    Spürbarer Nutzen für die Teamarbeit Die Ziele des Coachings Interdisziplinäres Team notwendig Zusammenspiel von Team- und Einzel-Coaching Coaching für...< – zusätzliche Materialien (nicht nur Stahlblech, sondern auch Buntmetalle) mit deutlich höherer Geschwindigkeit zu schneiden.Diese Produktneuentwicklung war ein wichtiger...< – Die Akzeptanz der Vorgehensweise nahm kontinuierlich zu, das Ergebnis war am Ende des Projektes für jedermann sichtbar:Stressabbau (aufgrund von wachsendem...
  10. Das „perfekte“ Coaching

    Vor dem Coaching Während des Coachings Nach dem Coaching...< – Hierzu existiert eine an der australischen Deakin Universität durchgeführte Studie, die nach Eversmann (2012) die Annahme der Studienleiter bestätigt,...< – Seitens des Klienten ist es wichtig, den Unwillen so gut wie möglich beiseitezulegen und zunächst offen an das Coaching heranzutreten (Häck, 2016)....
  11. Der Dornröschenschlaf von Coaching fernab der Elite

    Grundwerte im Coaching im Coaching nach Rauen (2004)Ideale Bedingungen nach Rauen Anliegen, Auftraggeber und Ziel- und Leistungsorientierung Diskretion...< – Coaching in Maßnahmen der aktiven Arbeitsmarktpolitik Resümee und Ausblick Erfolgsmindernde Rahmenbedingungen...< – eines ausführenden Coachs (welche nachzuweisen ist),die Festlegung eines optimierten Zeitrahmens,die Wählbarkeit der Coachs (für Migranten beispielsweise männliche...< – Lebensproblematiken und „Grundsicherungsthemen“ in das Coaching hineingenommen werden – ausgehend von der Annahme, dass ohnehin „alles zusammenhänge“.Wichtig...
  12. Coaching-Newsletter Oktober 2008

    Publikumsabstimmung in der Übersicht:47,7 % Sparringspartner 18,5 % Feedbackgeber 17,7 % Bergführer 5,4 % Ersatztherapeut 4,2 % Hofnarr 2,3 % Vorbild 1,9 % Heimlicher Steuermann...< – Insgesamt wurden über 30 Veranstaltungen angeboten und auf Video aufgezeichnet, so dass man keine Sorgen haben musste, etwas wichtiges zu versäumen....
  13. Chancen und Grenzen von Online-Coaching

    Verarbeitungstiefe Empathisches Gespür Zusatzqualifikation für Online-Coaching Emotionale Stabilität Aufnahmebereitschaft Die Überwindung von Distanz im...< – Formen von Online-Coaching Synchronisation im Online-Coaching Vor- und Nachteile von Online-Coaching Studienaufbau Ausblick Studienergebnisse Digitale...< – Nonverbal werden für die Synchronisation wichtige Informationen überwiegend unbewusst gesendet, z.B. räumliche Distanz, Blickverhalten, das den Gesprächsfluss...< – Reaktion des Klienten auch für den Coach fehlt, macht es Sinn, mit solchen Aufgaben vorher bereits Erfahrungen im Präsenz-Coaching gemacht zu haben (Lippmann...
  14. Selbstwirksamkeit stärken

    Embodiment Der Einstieg ins Coaching Das Selbstwirksamkeitsmodell: Sechs Faktoren im Fokus Selbstvertrauen stärken Biografiearbeit Der Wert der Achtsamkeit...< – Selbstwirksamkeit im Coaching-Prozess Fazit Praxisbeispiel Das Fundament der Selbstwirksamkeit...< – Verinnerlicht hat sie: „Was ich meine und will, ist nicht wichtig und zählt auch nicht.“ Innerhalb der Familie wurde sie selten nach ihrer Meinung gefragt...< – Dieser Beitrag basiert auf dem Buch „Selbstwirksamkeit stärken“ von Monika Feichtinger & Miriam Wunder, erschienen im Junfermann Verlag (2024)....
  15. Marketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 2

    Die Verbreitung von Social Media Social Media als Marketing-Instrument: Wirkung...< – Social Media als Marketing-Instrument: Einsatz Tipps zum Einsatz von Social Media als Marketing-Instrument Fazit Rückblick Social Media sind nicht kostenlos...< – Grafiken eine wichtige, wenn nicht zentrale Rolle spielen. Insofern gilt es hier zu überlegen, was man wie und mit welchem Schmuckwerk postet....< – Marktanalyse – zwischen den vier Gruppen „Coaches mit 15 oder mehr Jahren Erfahrung“ und „Coaches mit bis zu fünf Jahren Erfahrung“ sowie zwischen „Frauen“ und „Männern...
  16. Festgefahrene Konflikte lösen – mit Verhandlungstechnik und Coaching

    Als Coach arbeiten Sie mit Führungskräften und Teams. Dabei spielt auch das Thema Konfliktlösung eine Rolle. Worin bestehen häufige Gründe für Konflikte...< – Das 4-Ohren-Modell von Friedemann Schulz von Thun regt zum Nachdenken an und hilft ungemein dabei, das Gegenüber und seine Äußerungen richtig zu verstehen...< – Das ist aus meiner Sicht der wichtigste Wirkbereich von Coaching in diesem Kontext, denn der Konflikt ist erst dann nachhaltig gelöst, wenn sich das neue...
  17. Erfahrungen bei der Coach-Suche

    Vier Fragen an Petra Jagow, Diplom-/Wirtschaftspsychologin und Coach in Köln Wie finde ich einen Coach?...< – Einmal und nie wieder? Der Prozess und das Ergebnis Der Coach und seine Eigenschaften Die Situation und die Suche...< – präventiv zum Coach zu gehen, damit es zu bestimmten Situationen gar nicht erst kommt.“ „Ich denke gerade darüber nach“, sagt Anna M., „ich habe kürzlich ein wichtiges...< – „Zu der Zeit hatte ich ein Tief, mir ging mein Alltag als Bewerbungsschreiber und Hausmann auf den Geist.“ Schon am ersten Coaching schätzte er das Ermutigende...
  18. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 1

    Freiberufler Investor Angestellte Dienstleister Übergangsprobleme Unternehmer Fazit Das eine tun und das andere nicht lassen...< – Sie gelten selbstverständlich für Frauen und Männer gleichermaßen....< – Wichtig sind also Urteilsvermögen und Einfluss, über die ein „Kraftfeld“ für das Unternehmen geschaffen und aufrechterhalten werden kann, bis sich dieses...
  19. Frauen und Führung

    Reflexion des Bezugsrahmens durch Positionierung Ausprobieren neuer Verhaltensmuster Das Umdeuten von Fähigkeiten Weibliche Rollenmodelle „er-finden“...< – Phase I: Wahrnehmung eigener Verhaltensmuster Fazit: Arbeit am Bezugsrahmen stärkt Führungsrolle Phase II des Coachings: Führungsrelevante Kompetenzen...< – Im Anschluss an diese Reflexion beschreibt die Klientin, wie sie in fünf und zehn Jahren über diese Positionen denken wird und wie Kollegen, wichtige Autoritätspersonen...< – Demnach pflegen Männer und Frauen später einen grundsätzlich unterschiedlichen Kommunikationsstil....
  20. Linguistik und Coaching

    Die Forschungsgruppe LOCCS...< – LOCCS – ein Dialog zwischen Praxis und Forschung Der konkrete Nutzen und das Potenzial für die Coaching-Praxis Charakteristika einer sprachwissenschaftlichen...< – Das Vier-Seiten-Modell der Kommunikation von Friedemann Schulz von Thun – ein beliebtes und weitverbreitetes Modell auf dem Kommunikationsmarkt – ist hierfür...< – Eine wichtige Aufgabe für die Linguist/innen liegt darin, ihre Arbeit und den wertschätzenden und nach strengen ethischen Vorgaben gestalteten Umgang mit...
  21. Erfahrungen mit Coaching über Skype

    Augenkontakt und Selbstwahrnehmung in videovermittelter Kommunikation Die Coach-Klienten-Beziehung in technologieunterstütztem Coaching Der Coaching-Raum...< – Empfehlungen für Coaches Ergebnisse Der Einsatz von Technologie im Coaching Methode und Studiendesign...< – Von den elf Teilnehmern waren fünf weiblich und sechs männlich, die Altersspanne reichte von Anfang 20 bis Ende 50....< – Wichtige Themen wurden identifiziert und geclustert....
  22. Coaching und authentische Beziehungen

    Verhalten in Drucksituationen verstehen Biographiearbeit Zusammenfassung Einschätzung zum Sozial- und Kommunikationsverhalten Authentische Beziehungen...< – Authentizität in Beziehungen Resilienz Authentische Beziehungen und Coaching...< – Zuhören ist eine der wichtigsten Fähigkeiten im Coaching. Arbeiten von Nancy Kline (2011) oder C....< – Einer dieser Schutzfaktoren sind authentische Beziehungen (Ebermann, 2023)....
  23. Da ist mehr drin!

    Die Zukunftsannahmen an die Oberfläche bringen Zukunftsannahmen als Fundament der Strategie Was, wenn es ganz anders kommt? Die erstrebte Zukunft Die gestaltbare...< – Die gestaltbare Zukunft Die geplante Zukunft Die wahrscheinliche Zukunft Die überraschende Zukunft Die erstrebte Zukunft Die fünf Zukunftsbrillen...< – Fast genauso wichtig und interessant ist die Aufgabe, nach der Entscheidung für eine Destination die Möglichkeiten zu ergründen, wie man segeln könnte....< – Es sind große und starke Kräfte, an denen man nichts ändern kann, von denen aber die Existenz des Schiffs und seiner Mannschaft abhängt....
  24. Stabübergabe

    Das Anliegen Lösungsstrategie Der Coaching-Prozess Die Bedeutung des Eigentümers Das Anliegen Rahmenbedingungen einfordern Unterschiedliche Zukunftsszenarien...< – Praxisfall: Doppelbotschaften Praxisfall: Zerstörtes Vertrauen Strukturelle und kulturelle Besonderheiten Herausforderungen für den Coach Klarheit...< – Er spricht mit wichtigen Mitarbeitern. Er liest die Auftragsbücher und macht spitze Bemerkungen....< – Er war stets „der beste Mann“ des Unternehmensgründers....
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