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  1. Coaching-Newsletter Juni 2007

    Die erlebte Verfahrensgerechtigkeit und das Vertrauen ins Top-Management beeinflussen diese Ablehnung ganz wesentlich....
  2. Der Coaching-Markt

    Der Handwerkskoffer der Coachs Coach-Vorauswahl Coaching-Budgets Der durchschnittliche Coach Das Marketing der Coachs Die Klienten Auswahlkriterien...< – Studien zum Coaching-Markt Die Marburger Coaching-Markt-Studie  Die Coaching-Einkäufer...< – Mitarbeiter werden zu 50 Prozent gecoacht und lediglich 33 Prozent coachen Top-Executives....
  3. Unternehmen und ihre Krisen

    Beispiel: Die Entwicklung einer Unternehmensberatung Warum versus Wie...< – Regeln für die Entwicklung von Unternehmen Das Reifegradmodell der Organisationsentwicklung Mächtige als limitierende Faktoren Die Entwicklungsstufe einer...< – Durch die persönliche Weiterentwicklung des Top-Managements und um den geänderten Ansprüchen der jüngeren Generation zu begegnen, begann das Unternehmen...
  4. Trauer im Business-Coaching

    Information Diskretion Vorleben...< – Trauerbegleitung und Business-Coaching: Wie passt das zusammen? Coaching vs. Trauerbegleitung Selbstwirksamkeit Trauer darf sein, auch im Business-Coaching...< – Business-Coaches nach ihren inhaltlichen Themenschwerpunkten oder den häufigsten Anliegen ihrer Klienten, so gehört „Trauerbewältigung“ mit Sicherheit nicht in die Top...
  5. Coaching und Leadership-Transitions

    Personal Brand und CEO-Agenda CEO-Dialoge Coaching im Leadership-Transition-Prozess Ausbau kommunikativer Fähigkeiten...< – Herausforderungen und Handlungsbedarf Fazit: Gestiegenes Selbstvertrauen in der neuen Rolle als CEO Praxisbeispiel: Begleitung einer CEO-Succession Rollenverständnis...< – Nur durchschnittlich zehn Prozent der Zeit und Kosten werden demnach für die Integrationsphase dieser Top-Kandidatinnen und -Kandidaten in der jeweiligen...
  6. Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Begriffsdefinition Gruppen-Coaching (im USP-D Verständnis) Methodenmix und Metakonzepte Erste Ziele werden erreicht Die Merkmale des YPP im zweiten Durchgang...< – Fazit Die Rolle als Gruppen-Coach des YPP Das Young Potentials Program (YPP) Was kann daraus gelernt werden?...< – Beiträge des Top-Managements zum jeweiligen Thema rundeten Theorie-Inputs und Erfahrungslernen ab....
  7. Lasst uns spielen!

    Es geht ums Gewinnen, nicht um den Gewinn Mäander statt Kanäle Musikimprovisation Das Gehirn ist fürs Spielen wie geschaffen Die Monokultur der Zweckrationalität...< – In ihren Coachings mit CEOs und Top-Führungskräften lädt sie ihre Klienten dazu ein, sich im geschützten Spielraum des Theaters auf eine Weise auszuprobieren...
  8. Gesundheit im Coaching

    Projektmanagement im Gesundheits-Coaching...< – Das Unternehmen  Zum Schluss Die Gesundheitsaudits Das Setting Ergebnisse und Maßnahmen Gesundheits-Coaching Das Projekt Analyse und Planung Resümee Intervention...< – Gesundheitskultur, auf der sich aufbauen lässt.Nach einigen strategischen und operativen Vorplanungen wird das Projekt „Gesundheitsaudit und -coaching“ mit den Top-Führungskräften...
  9. Das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns

    Da Gott in der mittelalterlichen Gesellschaft allgegenwärtig war, wurde er sogar als Teilhaber eingesetzt, der ein eigenes Konto und einen Gewinnanteil...
  10. Der mentale Deckel

    Der Einsatz von Coaching Was geht hier vor? Umgang mit dem Deckel...< – Seelische Belastungen und Defizite, auch im Hintergrund verborgene, belasten das Konto der Steuerungsenergie und verringern die Höhenlage des mentalen...
  11. Die „Fünf Sprachen der Liebe“ in der Arbeitswelt

    Das Mädchen für alles Die Ablenkung Das „gut gemacht!“, das nie kommt Die hässliche Krawatte...< – Unter der wissenschaftlichen Lupe Anwendung in der Arbeitswelt Tipps zum Einsatz der Liebessprachen am Arbeitsplatz...< – Wer Wertschätzung auf eine bestimmte Weise ausdrückt, bei dem kann man davon ausgehen, dass er sich damit wohlfühlt, sie – innerhalb desselben Kontextes...< – Als der Mitarbeiter das Plus auf seinem Konto bemerkt, bringt er es gar nicht mit seiner Leistung von vor einigen Monaten in Verbindung....
  12. MWonline führt neues Bezahlmodell ein

    Das ehemalige System, das neben einem Abo-Modell auch die Möglichkeit vorsah, ein Prepaid-Punktekonto zu nutzen, gilt nun nicht mehr....
  13. Finanz-Coaching

    Zusammenhänge verstehen und bewusst entscheiden Abwägungsprozess Wer trifft die Finanzentscheidungen? Eigene Wünsche wahrnehmen Versorgung und Schenkung...< – Doppelrolle Praxisfall Zusammenfassung Das Spannungsfeld...< – Finanz-Coaching im persönlichen Kontext richtet sich an den Unternehmer als Privatperson und andere Privatpersonen, die Entscheidungen zu und mit ihrem...< – Aktuell hält der Geschäftsführer eine hohe Summe liquider Mittel auf seinem Girokonto....
  14. Identitätsmanagement als Herausforderung

    die neue Währung.Kreative Standorte: Noch nie war der Ort, an dem wir leben, so wichtig wie heute, meint Richard Florida, Professor an der Universität Toronto...< – Trendbüroleiter Peter Wippermann gibt die Parole „Healthstyle ersetzt Lifestyle" aus.Sozialer Kontext: „Status wird mehrdimensional und kontextabhängig...
  15. Coaching-Ethik

    DBVC-Kompendium RTC-Papiere Global Code of Ethics Schlussfolgerungen für eine Coaching-Ethik ICF Code of Ethics...< – Ethik im Bewusstsein der Coaching-Verbände Schlussbemerkung Das Problem der Moral...< – Allerdings ergeben sich hier auch Probleme wie das in diesem Kontext oft angeführte Folterproblem (darf ich eine Person foltern oder gar töten, um andere...< – Moralisch richtig sind damit z.B. auch Handlungen, die Leid verringern (statt mein Geld auf einem Null-Zins-Konto zu parken, sollte ich es einer notleidenden...
  16. Der kriminelle Klient. Teil 1

    Fall 3 Fall 4 Fall 1 Fall 5 Fall 2...< – Rechtliche Vorüberlegungen des Coachs Fazit Mögliche Fälle Dienstleistungsvertrag über Coaching...< – Der Klient führt eine doppelte Buchhaltung, so dass ein Bankkonto in Deutschland und ein Bank konto in der Schweiz auf seinen Namen geführt werden....
  17. Michael Bungay Stanier im Portrait

    The Coaching Habit Neugier als Wunderwaffe...< – #1 Thought Leader on Coaching Der Keynote-Speaker Der Unternehmer Der Umtriebige...< – Inhalte und Programm seiner Bücher und Videos sind eng mit dem von ihm 2002 in Toronto gegründeten Unternehmen Box of Crayons verzahnt....< – vermarkteten.Als agiler Netzwerker zeigt sich der bekennende Vielleser auch in seinen Podcasts, deren mediales Potenzial er früh erkannte und die er seit 2009 kontinuierlich...
  18. Job-Coaching

    Zielgruppe Der Job-Coach als neutraler Begleiter Der Job-Coach als Berater und Trainer Konsequenzen eines Abbruchs Kommunikation in der Dreieckskonstellation...< – Unterschiede zum Karriere-Coaching Coaching und Beruf Der Job-Coaching-Prozess Was macht ein Job-Coach?...< – Er ist die Schnittstelle für die Kontraktgestaltung zwischen Behörde, Klient und Träger der Maßnahme....< – Stellenanzeigen, Unterstützung beim Verfassen von Bewerbungsanschreiben und Lebensläufen, Formulierungshilfen, Feedback sowie das Anlegen eines E-Mail-Kontos...
  19. Mit Coaching zum Personal Brand

    Wahrnehmung steuern Denkanstoß: Stolz sein auf sich selbst Unterstützung auf dem Weg zum Persönlichkeitskern Das innewohnende Ziel entdecken Denkanstoß...< – Fazit: Die fokussierte Persönlichkeit als Ziel Persönlichkeitskern identifizieren Die Notwendigkeit eines Personal Brands Werteorientierte Kernbotschaft...< – Als besonders fruchtbar in diesem Kontext hat sich die Überlegung herausgestellt, worauf man in seinem Leben besonders stolz ist....< – Der griechische Philosoph Aristoteles hat in seinen Schriften zur Ontologie (Metaphysik, Buch IX) den Begriff der „Entelechie“ geprägt....
  20. Emotionen im Coaching

    Beispiel: Die eigene emotionale Dissonanz auflösen Emotionsfokussierte Therapie...< – Der Umgang mit den Emotionen Emotionen steuern unser Sozialleben Was sind Emotionen? Emotionsarbeit Den „Emotionsmuskel“ trainieren...< – Vertreter dieses Ansatzes ist Leslie Greenberg, Professor für Psychologie sowie Leiter des Psychotherapieforschungszentrums an der York University in Toronto...< – zusammen erarbeitet, dass wir unseren Emotionen nicht hilflos ausgeliefert sind, sondern dass diese ein wichtiges Feedback für uns sind, wir diese selbst kontrollieren...
  21. Coaching und Künstliche Intelligenz – eine Kritik

    Chinese-Room-Experiment Die „arme Mary“ Chatbot ELIZA und die Mensch-Maschine-Beziehung...< – Resümee Die dualistische Struktur des Digitalen Coaching als Begegnung Gedankenexperimente und phänomenales Bewusstsein...< – Mit diesem Wechsel in eine andere ontologische Kategorie erkennen wir die immensen Hilfestellungen an, die KI leisten kann – als äußerst nützliches Werkzeug...< – Z.B. ist der (kulturelle oder auch räumliche) Kontext einer Mitteilung zu erfassen, also in welcher Situation etwas (wie) gesagt wird, oder was die Person...
  22. Da ist mehr drin!

    Die Zukunftsannahmen an die Oberfläche bringen Zukunftsannahmen als Fundament der Strategie Was, wenn es ganz anders kommt? Die erstrebte Zukunft Die gestaltbare...< – Die geplante Zukunft Die gestaltbare Zukunft Die wahrscheinliche Zukunft Die erstrebte Zukunft Die überraschende Zukunft Die fünf Zukunftsbrillen...< – Man kann sich ein Nutzerkonto für einen RSS-Reader anlegen, etwa bei Google....
  23. Wie man das Unbewusste im Coaching erreicht. Teil 1

    Den Verstand nicht abwerten Unbewusstes auf die Ebene des Bewussten bringen...< – Was nennen wir „unbewusst“? Resümee und Ausblick Das Unbewusste als Ressource im Coaching...< – Natürlich ist das keine ontologische Behauptung, sondern eine Metapher – aber eine durchaus nützliche....< – Zugleich ist deutlich geworden: Ein Klient kann in unbewussten Konzepten oder Überzeugungen feststecken, die in einem bestimmten Kontext vielleicht die...
  24. Akquisition

    Die hier aufgelisteten Tools bieten Coaches dabei Unterstützung, Klienten zu finden – von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Vertragsverhandlung....
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