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  1. Corona und Coaching an der neuen Wirtschaftsschwelle. Teil 1

    Hintergrund Lange Wirtschaftswellen Das Virus und das Wirtstier Existenz- und Todesangst ermöglichen starke Veränderungen Ungelöste Aufgaben der letzten...< – Mit dem virtuellen Raum tritt ein spezifischer Kontextfaktor ein.Arbeit, Homeoffice und Führung: Eine Aufgabe des Coachings wird das Unterstützen der Unternehmen...
  2. Salutogenese und Coaching

    Fazit  Das Kohärenzgefühl – eine Lebensorientierung Widerstandsressourcen – der Umgang mit Stressoren Salutogenese – eine andere Sicht auf Gesundheit Kohärenzgefühl...< – Demzufolge lässt sich Business-Coaching als eine temporäre Widerstandsressource im arbeitsbezogenen Kontext bewerten, die wiederum ressourcenaktivierend...
  3. Coaching im Lehramtsstudium

    Reflexion Persönlichkeits-Coaching Gruppen-Coaching Wissenschaftliches Coaching Reflexion...< – Fallbeispiel 2: wissenschaftliches Coaching – Prüfung vergeigt Wie wird Coaching angenommen? Fazit Fallbeispiel 1: Kurz-Coaching – Zweifel vor dem Referendariat...< – Stärken und Schwächen zu verhelfen, sie in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit zu unterstützen, damit sie später verantwortungs- und selbstbewusst im Kontext...
  4. Aus der Arbeitslosigkeit ins Coaching-Business

    Die klare Positionierung Persönlichkeit und Qualifikation...< – Die Fiskus-Falle Der Gründungszuschuss Rechtliche Fauxpas meiden Gründer-Coaching zur Vorbereitung: Das Amt zahlt Marketing und Co.: Voraussetzungen für...< – Das klappt nicht ohne Leidenschaft für das eigene Thema und Freude am Kontakt zu anderen Menschen....
  5. Wiedereinsteigerin, Querdenkerin oder Spät-Blühende?

    Wie kann der Wiedereinstieg konkret aussehen Wiedereinstieg von Männern Kreative Lösungen und einige Ideen Den Job wieder neu in den Blick nehmen Ziel...< – Familienbejahende Haltung in Unternehmen Familienfreundliche Unternehmenskultur Fazit Wiedereinstieg konkret erproben 3-Tage-Workshop Wiedereinstieg Wiedereinstieg...< – Sind die Frauen gedanklich angekommen, wird deutlich, dass ihnen der Kontakt zum Unternehmen fehlt und sie eine konkrete Unterstützung hilfreich finden...
  6. Nachlass-Coaching

    Analysis, Change & Harbour (Phase 3, 4 & 5) Come together (Phase 1) Orientation & Analysis (Phase 2 & 3)...< – Was ist Nachlass-Coaching? Das Phasenmodell des Nachlass-Coachings Fazit...< – Bearbeitung eventueller emotionaler Konflikte sowie schließlich bei der Willensbildung und Entscheidungsfindung über die Verwendung des Vermögens im Kontext...
  7. Team-Coaching in der Praxis

    3. Aufgabenverteilung 5. Erkenntnisse, gemeinsame Identität 2. Kennenlernen des Auftraggebers 1. Das Team lernt sich und den Auftrag kennen 6. High Performance...< – Fazit Praxisfall Teamentwicklungsphasen...< – Die Zwei, die nichts getan haben, merken, dass sie nicht verbindlich waren, den Ernst der Lage nicht erkannt und keinen Kontakt zu den Anderen aufgenommen...
  8. Das „perfekte“ Coaching

    Vor dem Coaching Während des Coachings Nach dem Coaching...< – Aber es ist gang und gäbe, innerhalb eines Coachings Techniken und Methoden anzuwenden, die ihren Ursprung in therapeutischen Kontexten haben (ebd.)....
  9. Persönlichkeitsdidaktik und Coaching

    Selbstaktualisierung des kreativen Potenzials Gesprächsführung durch Präsenz Kunst des Zuhörens und Zurückerzählens Haltung erzeugt Wirklichkeit Verstanden...< – Pedaktik als Basistheorie für Haltungsbasiertes Coaching Grundpositionen im Überblick Arbeit an innerer Haltung Gesprächsführung ohne Fragen...< – Vom Coach wird dabei eine hohe Wachheit und Bewusstheit verlangt und darüber hinaus die kontinuierliche Abstinenz von eigener Bewertung, Deutung und Kategorisierung...
  10. Die Stimme als professionelles Werkzeug in Coaching und Führung

    Was begeistert Sie an der Arbeit mit der Stimme? Welche Rolle spielen nonverbale Signale und Rhetorik hinsichtlich einer professionellen Gesamtwirkung?...< – Coaches sollten vor allem mit sich selbst gut in Kontakt sein, um sich und ihre Stimme wirkungsvoll regulieren zu können....
  11. Berufliche Neuorientierung in Phasen des Umbruchs

    3. Coaching-Termin Individuelle Anpassung des Prozesses 1. Coaching-Termin 4. Coaching-Termin (optional) 2. Coaching-Termin...< – Auftakt Veränderungsphasen Einzel-Coaching Abschlussrunde...< – Wirkung des begleitenden Coaching-Prozesses Der begleitende Coaching-Prozess...< – Das Kontaktnetzwerk wird analysiert, Kraftquellen und -personen werden identifiziert....
  12. CHESS – Coaching durch handlungsorientierten Einsatz des Schachspiels

    Digitales Setting Setting und Ablauf Die Erfahrung Praxisfall Theoretischer Hintergrund Kommunikation mittels CHESS...< – Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Persönliche Hinweise Effekte Technische Hinweise Voraussetzungen...< – mit Furcht und Respekt.“ (E3) Für den Kollegen B greift sie einen Turm heraus: „Er ist plump, unsensibel, unfreundlich, neigt zu Mikromanagement und Kontrolle...
  13. Die Korrelation zwischen Coaching-Interventionen und Teameffektivität

    Spürbarer Nutzen für die Teamarbeit Die Ziele des Coachings Interdisziplinäres Team notwendig Zusammenspiel von Team- und Einzel-Coaching Coaching für...< – Deshalb muss der Coach die Teammeetings möglichst kontinuierlich verfolgen und gegebenenfalls moderierend eingreifen....
  14. Interview mit Prof. Dr. Eckard König

    Sie arbeiten an einer durchgängigen Lieferkette? Wie haben Sie das, was Sie bei Satir gelernt haben, in die Praxis der Organisationsberatung umsetzen können...< – Nun, da passiert also so einiges an den Hochschulen, da müssen Hausarbeiten geschrieben werden, Bachelor- und Masterarbeiten, Dissertationen. Da fehlt...< – Wir bekommen sonst eine staatliche Kontrolle der Zugangswege....
  15. Weiterbildungsangebote im Systemischen Coaching

    Monate nur bedingt Indiz für Stundenumfang der Lehrangebote Weiterbildungsdauer zwischen zwei Tagen und zwei Jahren Die Haltung ist nicht immer Thema Rückschlüsse...< – Ausbildungssuche Fazit Preise und Kosten bezogen auf den Umfang Unterschiede: Zugangsvoraussetzungen und thematische Ausrichtung Bemerkenswertes am Rande...< – Die oben beispielsweise mehrfach angesprochenen Aspekte der Haltung oder des Einbringens eigener Fälle sind stets im Kontext der bereits erworbenen Kompetenzen...
  16. Wenn es im Coaching dunkel wird …

    Vollversammlung Auswirkungen auf Coach und Coaching-Erfolg...< – Was können Coaches tun? Eine Geschichte Die dunkle Triade und ihre negativen Folgen Der Coaching-Klient mit hohen Tendenzen der dunklen Triade...< – Zusammengefasst zeigen und kultivieren Personen mit hohen Tendenzen der dunklen Triade unethisches, kontraproduktives Verhalten im Unternehmen mit schwerwiegenden...
  17. Ist Selbst-Coaching eine Alternative?

    Fazit Dialogisches Coaching und Selbst-Coaching – eine Gegenüberstellung Die Zielgruppe von Selbst-Coaching Abgrenzung zu Selbsthilfe Der Selbst-Coaching-Prozess...< – Die Aufgaben nähren nur vorübergehend den Glauben, dass sie geeignet seien, das Ziel zu erreichen, wenn es an grundsätzlicher internaler Kontrollüberzeugung...
  18. Der Konfliktnavigator

    Nähe – Distanz Selbstregulation hat Vorrang Selbstbild Subjektive Belastung und Emotionen Körper Wertschätzung – Abwertung Motive...< – Selbstregulation Das Modell der vier Lösungsfelder Zusammenfassung und Fazit Lernen und Prävention Konflikt-Coaching aus hypnosystemischer Perspektive...< – fluides, veränderliches Netzwerk von Mustern organisiert, das durch interne Faktoren (Gedanken, Erinnerungen, Vorstellungen) oder durch äußere Situationen (Kontexte...
  19. Life Balance

    Theorie der willentlichen Handlungssteuerung Life Balance als Coaching-Auftrag Um welche Balance soll es denn eigentlich gehen? Wie hält man sein Leben...< – Bereiche fest, beispielsweise „Arbeit und Freizeit“ oder „Arbeit und Familie“; manche konzentrieren sich auf vier Bereiche wie zum Beispiel: Leistung, Kontakt...
  20. Coaching mit dem Unbewussten

    Psychoanalyse Körpertherapie Hypnotherapie Systemische Therapie Verhaltenstherapie...< – Zugänge zum Unbewussten aus neurowissenschaftlicher Sicht Definition des Unbewussten in den Neurowissenschaften Begriffsbestimmung Das Unbewusste in der...< – Die willentliche Kontrolle dieser Signale setzt allerdings erst nach ca. 500 Millisekunden ein und der Augenringmuskel unterliegt keiner willentlichen...
  21. Psychologische Expertise

    Einsatz psychologischer Kenntnisse im Coaching Beziehungs- und bedürfnisorientierte Psychologie...< – Bedürfnisorientierte Beziehungstypologien Impulse setzen Emotionen Zusammenfassung Psychologie für Coaches...< – Dahinter stecken spezifische Bedürfnis se, die durch Beziehungsverhalten und kommunikatives Verhalten mit dem Gegenüber in Kontakt treten....
  22. Fragepraktiken im Coaching

    Daten Beispielanalyse Erkenntnisse für die Praxis Desiderata an Forschung und Praxis...< – Forschungsprojekt QueSCo Forschungsstand Fazit für Forschung und Praxis...< – insbesondere für unerfahrene Coaches eine Herausforderung bei der Umsetzung ins konkrete Coaching-Handeln dar: Fragen sind immer eingebettet in einen Kontext...
  23. Vertrauen im Coaching. Teil 1

    Vertrauen  Zuversicht Das schwierige Konstrukt Vertrauen Reduktion sozialer Komplexität Zeitverzögerung der Ergebnisse Vertrautheit Kognitive Autonomie...< – Dieser Empfehlung vertrauend kontaktiert er den Coach und vertraut dem Anbieter.Beispiel zwei: Ein anderer Klient (B) macht sich kundig und lernt die Beschreibung...
  24. Verschwiegenheit im Coaching

    Fazit aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht des Klienten Generelle Datenerhebung Verbandsrecht Einige Empfehlungen zur Coaching-Dokumentation Vereinbarungen...< – Verschwiegenheitspflicht – einfache gesetzliche Regelungen Fazit Quellen der Verschwiegenheitspflicht...< – Im Coaching wird gerade über die Person des Coaching-Klienten gesprochen, so dass Name und Kontaktdaten für die Identifizierung als Vertragspartner und...
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