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Unternehmertum als Charakterzug und Lebensentwicklung Unternehmerische Funktionen Erfolgsbeteiligung Geben und Nehmen aktuell halten Geldpolitik Unternehmer...< – Beispiele über persönliche Bereicherungen von Top-Führungskräften, die das Unternehmen nach ihrem Ausscheiden geschädigt zurücklassen, gibt es genug.Wenn...< – Welcher „seelische Kontrakt“ wird geschlossen und was braucht es jeweils, dass dieser als gehalten erlebt wird?...

Das Kompetenzmodell  Die Auswertung  Codierung der Daten  Videoaufnahme Ressourcenorientierte Reflexion der Ergebnisse ...< – Video-Analyse im Hochleistungssport – und in der Wirtschaft  Die Team-Besprechung act4team-coaching®...< – Die Werte einer Vergleichsstichprobe (N=261 Gruppen) sowie die Werte von Top-Teams (die besten fünf Prozent dieser Vergleichsstichprobe) werden dargestellt...< – Der positive Aspekt der Sozialkompetenz ist die kollegiale Interaktion, der ein kontraproduktiver Interaktionsstil gegenübersteht. ...

Zentrale förderliche Bedingungen Zum grundsätzlichen Stellenwert von Vertrauen im sozialen Miteinander Kernmerkmale von Vertrauen im unternehmerischen...< – Für den unternehmerischen Kontext eng damit gekoppelt ist die Bereitschaft, über Vertrauen Verantwortung abzugeben und zu delegieren: Überforderung, ineffiziente...< – Gerade mit Blick auf die Arbeitswelt folgt die Entwicklung von Vertrauen einer top-down-Orientierung, da ja jeglicher Vertrauenshandlung das Element des...

Ein Beispiel Grundrechte wahrnehmen...< – Entwicklungsaufgaben und kritische Übergänge Was ist ein Grundrecht? Was hat das mit Coaching zu tun? Orientierung an Kompetenzen – KEFFE Für ein erweitertes...< – Im Top-Management-Bereich steigen die Sätze erfahrungsgemäß auf bis zu 300 Euro....< – Im Folgenden wird hierfür ein Modell vorgestellt, das Kompetenzen einfach operationalisiert und das sowohl im professionellen Coaching-Kontext wie auch...

Energetisierung ermöglichen Symmetriebrechung ermöglichen Muster des relevanten Systems identifizieren Sinnbezug herstellen Kairos beachten Prozessrealisation...< – Zusammenfassung Bedingungen für Selbstorganisation gestalten in der Praxis Bedingungen für Selbstorganisation im Coaching Die Strukturwissenschaft der...< – Auf der Mikroebene befinden sich Elemente, die fixen Randbedingungen und variablen Kontrollparametern ausgesetzt sind....< – Mikroebene und Makroebene stehen so in einer kreiskausalen Wechselbeziehung in Form einer Bottom-up-Emergenz und einer Top-down-Komplettierung....

Interne/externe Hindernisse Persönlichkeit/Schemata Aktuelles soziales System Interner/externer Stimulus Reaktion auf die Problemsituation  Konsequenzen...< – Probleme aus der Sicht der Psychotherapieschulen Themen von Coaching Interventionsmöglichkeiten Fazit...< – Das aktuelle soziale System kann sowohl berufliche soziale Kontexte als auch relevante private soziale Kontexte umfassen....< – In der RAUEN Coaching-Marktanalyse 2023 (Rauen et al., 2023) werden nach ihrer Gewichtung folgende zehn Top-Themen in 2023 benannt:Reflexion & Entwicklung...

Was bildet den Kern der Selbstführung? Selbstführung und Selbstfürsorge Hemmnisse in der Praxis Fallbeispiel Aktualität der Selbstführung Fazit Instrumente...< – Sollten die angestrebten Ziele Arbeitsabläufe und Kontextbedingungen der Führungskraft einschließen, ist es möglich, bei der Veränderungsarbeit natürliche...< – Leitgedanke: „Dafür habe ich nicht auch noch Zeit, Selbstführung wäre eine Aufgabe on top....

Professionalität und Auffindbarkeit: Coach-Datenbanken & Werbung Selbstpräsentation: Im Gespräch bleiben & Content-Pflege Die eigene Nische finden...< – Coaching-Marktanalyse Die Suche nach Klientinnen und Klienten Ratschläge für angehende Coaches (Podcast): Coaching-Report Die Positionierung als Coach...< – Kontakte und Netzwerke: Wo habe ich bereits solide Kontakte zu Personen, die meine Klienten sein könnten oder durch die ich an Klienten kommen könnte?...< – Zugleich bestätigt ein Blick in die Praxis von Business-Coaches, dass eine große Zielgruppe erwartungsgemäß aus Führungskräften im mittleren und im Top-Management...

Fallbeispiel Ausblick Zur Systemrelevanz Coaching in Kliniken Dimensionen der Transformation für Führungskräfte Innere Landkarte für Coaches in der öffentlichen...< – Was ist anders in der öffentlichen Verwaltung? Notwendigkeit von Coaching im Gesundheitswesen...< – Gleichzeitig kommt es von oben zu einer Delegation nach unten, indem sich häufig die Top-Führungsebene selbst aus den Veränderungsprozessen ausklammert...< – Um dies zu gewährleisten, sind regelmäßiger kollegialer Austausch, kontinuierliche Fortbildung und Supervision zentrale Voraussetzungen, um als Coach in...

Das Reflexions- und Arbeitsgerüst...< – Coaching-Fall: Mangel an Vertrauen Fazit Coaching-Fall: Zukunftsbild und Mitbeteiligung Coaching für die (Mit-)Gestaltung der Transformation Coaching-Fall...< – Dies ist aus mehreren Gründen unverantwortlich: Bei einer Beauftragung als Change-Begleiter auf Top-Führungsebene wurde schnell klar, dass praktisch niemand...< – In diesem Kontext wurde viel mit Tauschen/Wechseln von Rollen, mit Bedürfnisäußerungen, mit dem Erklären von Zusammenhängen und mit verschiedenen Stilen...

Start des Coaching-Prozesses Weiterer Ablauf des Coachings und derzeitige Situation Veranlassung des Coachings und Anliegen des Klienten...< – Praxisfall Diskussion...< – Hintergrund war die Erkenntnis, dass die Digitalisierung des HR-Bereichs – und in Folge auch weiterer Bereiche des Unternehmens – eine kontinuierliche...< – Als Intervention wurde mit Bodenankern gearbeitet, die durch die beiden Pole „ich bin top motiviert“ und „ich fürchte, zu versagen“ repräsentiert wurden...

Vertrauen und Verständnis aufbauen Arbeit mit nach Hause geben Vertraulichkeit Testverfahren  Systemische Fragen Intuition Richtig Zuhören Flexibilität...< – Warum boomt Coaching in China? Ausblick: Wie wird sich Coaching in China weiterentwickeln? Der chinesische Klient Anforderungen an den Coach Methoden im...< – Verweigert man dies, kann es passieren, dass der Partner misstrauisch wird und dies konterkariert wiederum den Aufbau des Vertrauensverhältnisses.  ...< – Dies bedeutet einen erhöhten Bedarf an Führungskräften für die Top-, die mittlere und untere Führungsebene....

Der Coaching-Prozess Das Anliegen Viele scheitern Lösungsstrategie Die Natur führt längst modern ...< – Die persönliche Ebene als Schlüssel Fazit Druck und Ohnmacht Praxisfall: Worum geht es eigentlich? Was bedeutet moderne Unternehmensführung? Viele Ansätze...< – Gleiches gilt, wenn Mitarbeiter nur bis zu einer bestimmten Hierarchieebene einbezogen werden und das Top-Management von jeder Demokratisierung ausgeschlossen...< – Die bisherigen Maßnahmen bezüglich der gewünschten Neuausrichtung des Unternehmens waren kontraproduktiv....

Ergebnisaufbereitung ... für Klienten Win-Win ... für Unternehmen Evaluationszeitpunkt ... für Coaches Durchführungsform...< – Ein weites Feld Wirtschaftliche Vorteile durch Evaluation Qualität im Coaching: State of the art Weiterentwicklung...< – Zusätzlich stellt die Einladung zur Teilnahme an der Evaluation einige Zeit nach Ende des Coachings einen Kontaktanlass zum Klienten dar, welcher sich...< – Zusätzlich ist es wünschenswert, Benchmarks wie Vergleiche der eigenen Werte zum Gesamt-Mittelwert oder zu Top-/Low-Boxes hinzuzuziehen....

Die Falle der Gegenübertragung Emotionaler Lebenslauf In allem wartet auch das Gute Psychopathie Machiavellismus Biografische Exkursion Narzissmus Emotionaler...< – Die dunkle Triade Dunkle Triade und Coaching „Helle“ Persönlichkeits- und Führungseigenschaften Entstehung der charakterlichen Prägung und Verbreitung...< – Das gilt für die Firstline-Manager, die operative Teams führen, genauso wie für das Top-Management, wo es nicht mehr so sehr auf die einzelnen Kompetenzen...< – Dessen Schwerpunkt ist auf die Frage gerichtet, was Coaches im direkten Kontakt mit Klienten tun können, die mehr oder weniger dem Formenkreis der dunklen...

Die Rolle der Stakeholder Der Coach als Grenzgänger Coaching als Aufmerksamkeit erweiternde Tätigkeit Qualitätssicherung im Coaching...< – Looss: Es gibt ein schönes Beispiel dafür, wie das laufen kann: An der Universitätsklinik in Mainz gab es vor einiger Zeit diesen Vorfall mit kontaminierten...< – Auch von mir ein Beispiel aus dem Top-Management: Ein Vorstand bekommt einen neuen Vorsitzenden, der vom Wertekonzept her komplett anders gestrickt ist...

Wenig beachtete Zielgruppen mit Potenzial Beschäftigungsgröße als entscheidender Faktor? Unterschiede zu den Vorjahren Wenig beachtete, aber wichtige Themen...< – Branchen Zielgruppen von Coaches Zentrale Themen von Coachings Zwischenfazit und Ausblick...< – Allerdings haben „traditionellere“ Coaching-Zielgruppen wie „Projektleiter“ in Konzernen oder KMUs oder gar „Top-Führungskräfte im öffentlichen Dienst“...< – In diesen Kontext fallen auch die Branchen „Maschinenbau“ (9,22 %), „Pharma“ (7,83 %), „Chemie/Rohstoffe“ (7,28 %), „Metallerzeugung und -verarbeitung“...

Ein Beispiel Individualität versus Systemgewalt Organisationsrichtlinien für den Papierkorb...< – Führen oder Sachen bearbeiten? Was beeinflusst individuelle Führung? Orientierung geben Teamentwicklung: originäre Aufgabe der Führungskraft Mitarbeiterbindung...< – Nicht zu vergessen ist dabei, dass bei einer erfolgreichen Umsetzung von Organisationsrichtlinien oder Führungsgrundsätzen ein klassischer Top-down-Ansatz...< – Wie Führungskräfte führen, wird durch den übergeordneten Organisations-Kontext beeinflusst....

Zielerreichung Ausgangslage Zielerreichung Ausgangslage Veränderungsarbeit Zielklärung Zielklärung und Veränderungsarbeit...< – Praxisfall: Der überall involvierte Manager Fazit Dimensionen des Selbst- und Zeitmanagements Praxisfall: Die fehlerproduzierende Nachwuchsführungskraft...< – Der Klient erzählt von seinem Werdegang, wie er sich praktisch in dreißig Jahren im Konzern vom Azubi zum Top-Strategen hochgearbeitet hat....< – Der Coaching-Prozess nach der Hamburger Coaching-Theorie besteht in beiden Fällen aus folgenden Phasen: Kontakt und Kontrakt (Wie kann Coaching mir...

Auf der Bühne und mit der Bühne arbeiten Körperarbeit mit den Mitteln des Schauspiels Gefühle übertragen...< – Perspektivwechsel: Die vermeintliche Schwäche als Ressource (an)erkennen Selbstwahrnehmung – Außenwirkung Das Ziel: Individuell, authentisch und überzeugend...< – Praxisfall...< – Insgesamt stellte sich nur schwer ein Kontakt zwischen ihm und seinem Dialogpartner, dem Publikum, her....< – gemeint war; nämlich die herausragend positiven Ergebnisse des Vorjahres zu verkünden.Es ging dezidiert nicht darum, den häufig noch geltenden Bildern von Top-Managern...

Anforderungen an einen Organisations-Coach...< – Die Rolle des Organisations-Coachs Ausweitung des Auftrags: Organisationsentwicklung Ausweitung des Coaching-Auftrags Warum Organisations-Coach und nicht...< – Diese neuen Werte sollten nun ins tägliche Unternehmensleben gebracht und an alle vermittelt werden.Es ist zunächst ein Top-Down-Verfahren....< – einen Philosophieprozess durchlaufen, damit eine nachhaltige Beschäftigung mit der Unternehmenskultur stattfindet und neue Mitarbeiter in diesen Prozess kontinuierlich...

Den Rahmen selber schaffen Fazit: Persönliche Gründe können Unternehmenserfolg behindern Die Auswahl des Coachs Der Zugang zur Zielgruppe Psychologische...< – Ein weiterer wesentlicher Aspekt war, dass die Klientin das persönliche Bedürfnis nach Nähe, Wärme und Kontaktbedürfnis privat leben muss....< – Sie sehen sich entweder als fachlich top (Freiberufler, das muss doch reichen) und/oder als Bestimmer (Unternehmer), die schwer zugeben können, dass da...

2. Nutze deine Gestaltungmacht und pflege ihre sozialen Grundlagen 3. Thematisiere auch die verborgenen Formen der Macht 1. Die Führungskraft ist zuallererst...< – Ethische Fragen eines zeitgemäßen Machtverständnisses Macht – ein vielfältiges Thema im Coaching Was ist Macht? Nebenwirkungen der Macht Die agile Arbeitswelt...< – Klient hat eine exponierte Führungsfunktion angeboten bekommen, vor der er mit der Begründung zurückschreckt, er habe ein negatives Bild von der Macht im Top-Management...< – kommen.Die persönliche Neupositionierung zum Thema Macht setzt Biografiearbeit voraus, denn unsere Prägung bestimmt „unsere Handhabung von Macht, Führung und Kontrolle...

Der DCV wirbt, er hätte die „strengsten Zertifizierungskriterien Deutschlands“ und die ältesten Ethikrichtlinien. Was bedeutet das für Ihr Coaching? Daraufhin...< – Aber blickt man in die Führungsetagen, auf die Top-Level-Coaches oder auf die relevanten Autoren von Coaching-Fachbüchern sind es in der Regel Männer,...< – Was mich aber beeindruckt hat, war die Tatsache, dass Coaching ein Format ist, das Menschen in unterschiedlichen Kontexten Unterstützung bietet, um sich...