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  1. Interview mit Camelia Reinert-Buss

    Mit welchen Anliegen kamen und kommen Universität bzw. Hochschule auf Sie zu? Und eine weniger nette Konfrontation? Nutzen Sie dann ein Rollenspiel? War...< – Mache ich, aber nur für Top-Führungskräfte....< – Ich lebe in Münster und ich hatte das Glück, mit einer sehr guten Kollegin aus der Coaching-Ausbildung in Kontakt zu bleiben....
  2. Die Kinderfalle

    Erstgespräch: Cooling-down Ziele und Handlungsalternativen entwickeln  Zieldefinition entlang eigener Werte Umsetzung: Überzeugungsarbeit leisten...< – Praxisfall: Energiehaushalt Es braucht einen Kulturwandel Perspektivwechsel: Motive hinterfragen Praxisfall: Wahrheit oder Lüge...< – Die Kinder waren nicht der Grund, sondern eine auf Misstrauen und Kontrollzwang aufgebaute Kultur, die sich mit den Werten der Klientin nicht vereinbaren...< – Das soziale Netz war in der Priorisierung ihrer Ziele unter den Top Drei....
  3. Interview mit Dr. Wolfgang Looss

    Ist das nicht eine Ohrfeige für die psychotherapeutischen Schulen, wenn Sie sagen: ich arbeite „frei Schnauze“? Sie haben sich als BWLer eine reichhaltige...< – Ronald Heifetz von Harvard nennt das ‚Sanctuary’, einen Zufluchtsort, an dem ein Top-Manager mal in Ruhe reflektieren kann....< – Und da gibt es schon eine gewisse Kontinuität....
  4. Coaching-Newsletter Januar 2006

    Die Kontrolle des Vorstands obliegt der Mitgliederversammlung und nicht der Schlichtungsstelle."...< – Ulrike Wolff, welche zu den Top-Referenten des letztjährigen CoachingKongresses zählte....
  5. Outplacement-Beratung im Coaching

    Der Ort muss passen Einheit von Sein, Können und Wollen Fazit Fallbeispiel Vorsicht: Selbstreferenzialität! Fallbeispiel Outplacement als Blaupause...< – Um diese nun auf einen neuen Kontext übertragen zu können, bedarf es einer vertieften Arbeit, sich selbst bewusst zu werden....< – Potenzialentfaltung ihres größten „Kapitals“ setzen, sondern die steil hierarchisch aufgebaut sind und sich durch eine – zudem sehr oft intransparente –Top-down-Kommunikation...
  6. Interview mit Dr. Claas Triebel

    Mit Skimio stellen Sie digitale Tools bereit, die der potenzialorientierten Kompetenzentwicklung in Unternehmen dienen. Wie sieht dies aus? Weshalb gaben...< – Kompetenzmodelle in Unternehmen einzuführen, geht – wie bereits angesprochen – meistens mit einem recht schwerfälligen Top-down-Prozess einher....< – Lange auf das Problem zu fokussieren, ist in Startups aber kontraproduktiv. Es wird hier schon erwartet, schnell Lösungen zu generieren....
  7. Interview mit Wolfgang Schmidt

    1990 sind Sie dann in die Personalentwicklung des Flughafens Frankfurt gewechselt, der heutigen Fraport AG. Weshalb diese Umorientierung? Das VWL-Studium...< – Ich stellte also den Antrag, eine Firma namens „be top“ zu gründen, um unser Dienstleistungsangebot auf die am Flughafen ansässigen Fremdfirmen übertragen...< – So kam ich mit dem Sozialdezernenten der Stadt in Kontakt. Der fragte mich dann: „Wolfgang, möchtest Du ein Jugendzentrum leiten?...
  8. Burnout-Prävention in drei Stunden?

    Burnout als Chance? Ein Beispiel Das Symptom als Lösung Ein Beispiel Welche Sätze eignen sich? Ein Beispiel aus der Praxis Reichen drei Stunden? Innere...< – Wie hängen Stress und Burnout zusammen? Wie kommt es zum Burnout? Das 3-h-Coaching Woran erkennt man Burnout? Übliche Burnout-Hilfen...< – Oft sind sie Top-Performer mit hohen Idealen, einer fast unbegrenzten Leistungsbereitschaft, aber wenig Distanz zu ihrer Arbeit....< – Die Kontrollüberzeugung spielt eine wichtige Rolle....
  9. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 4

    Die Rolle des Geschäftsführers...< – Weggabelungen Vom Einzelkämpfer zur Freiberufler-Partnerschaft Weitere Rollenwechsel Hineinwachsen in Unternehmensbeziehungen Unternehmerische Modelle...< – Da man das meist nicht genügend in Vorstellungsgesprächen oder Kontakten in anderen Kontexten klären kann, empfiehlt sich eine Probezeit, die ihren Namen...< – Oft ist es wichtiger, mit den Top-Repräsentanten auf Kundenseite als Schirmherren (und -damen) Kontakt zu pflegen, im Alltag aber von vornherein den tatsächlichen...
  10. Interview mit Dr. Karin von Schumann

    Sie bauen unternehmensinterne Coaching-Programme auf. Wie gehen Sie dabei vor? Sie bieten auch virtuelles Coaching an. Welche Erfahrungen haben Sie damit...< – geht, wenn es um die Frage geht, wie man an sein Umfeld besser andocken kann, oder darum, charismatischer zu wirken, wird der persönliche One-to-One-Kontakt...< – Entweder war es im absoluten Top-Management angesiedelt und niemand im Unternehmen wusste, was da eigentlich genau passierte....
  11. Interview mit Andreas Steinhübel

    Sie verstehen Selbsterfahrung demnach als wichtigen Bestandteil einer Coaching-Ausbildung? Kann Zynismus zu Problemverfestigung führen? Sie bezeichnen...< – Das war eine sehr kraftvolle Zusammenarbeit, die lange hielt, und auch heute sind wir noch sehr intensiv in Kontakt....< – Sie fühlen sich häufig als Übersetzer zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitern....
  12. Interview mit Eberhard Hauser

    Das klingt so, als wären Sie weniger von Marge als vom Inhalt getrieben … Sie haben über Jahre hinweg ein enormes Erfahrungswissen angehäuft. Was sagen...< – Wenn es aber um komplexere Fragestellungen geht, wenn es um die Top-Ebene geht, dann reicht auch psychologisches und betriebswirtschaftliches Wissen nicht...< – der einen, und Loyalität und Pflicht auf der anderen Seite zusammenhängen, wenn er also die möglichen Konflikte nicht einordnen und in einen größeren Kontext...
  13. Interview mit Dr. Ursula Wagner

    Eine besondere Bedeutung hat für Sie der „Core“, der rote Faden in der Biografie. Weshalb sprechen Sie nicht von einer Berufung? Ende Mai 2023 wurden Sie...< – Die Möglichkeit, international mit Coaches in Kontakt zu kommen, ist spannend und begeistert mich, denn über den Tellerrand zu schauen und mich mit anderen...< – Im schlimmsten Fall – den ich allerdings noch nicht erlebt habe – führt ein nicht gegebener Cultural Fit dazu, dass eine Top-Besetzung scheitert....
  14. Interview mit Dr. Ralph Schlieper-Damrich

    Wie sah das Konzept des „Vertriebs-Coachings“ aus? Sie haben Ihr Handwerkszeug später nochmals erweitert: Der Logotherapie nach Frankl folgte die Schematherapie...< – Auf einem Haniel Führungskräftekongress traf ich einen Mitarbeiter von Jürgen Rüttgers und bekam so Kontakt zur Politik … Das kann man schon sagen....< – Vertriebs-Coaching hat hier Arbeitsplätze gesichert, denn das Auftreten und die Professionalität der Mitarbeiter wurden über die Jahre ihrer Entwicklung einfach top...
  15. Coaching-Newsletter Oktober 2007

    researches for the need of managers consultation – especially Coaching – within the scope of multi-structural change processes. 225 persons from the top...< – Mandl 2002), Metalogue Conference (Attems 2003), Refl ecting Team (Andersen 1996), and others.Gaby Belz: Was kommt nach der Kontingenz?...
  16. Evelyn Albrecht

    Langjähriger Profi-Coach mit Industrieerfahrung im Top-Management internationaler Konzerne....
  17. Gabriele Müller

    Schwerpunkte: Top-Führungskräfte-Coaching, Mediation, Teamentwicklung, Prozessbegleitung, Führungskräftetraining. www.isco-ag.de...
  18. Petra Schulte

    Arbeitsschwerpunkte: Konzeption und Durchführung von Gruppen- und Team-Coachings im Top-Management, Durchführung internationaler Organisations- und Personalentwicklungsprojekte...
  19. The European Coaching Conference 2007

    Die Konferenz hat sechs Tracks:The World of Coaching: Methods, approaches, networkingExecutive Coaching: Coaching top managementCorporate Coaching: Developing...
  20. Karsten Drath

    Er arbeitet mit Top-Managern und ihren Teams, um die Effizienz und Widerstandsfähigkeit von Führung zu verbessern....
  21. Ulrike Wolff

    Ihre Arbeitsschwerpunkte sind das klassische Top-Executive-Coaching, Board-Coaching sowie die Begleitung von Strategieprozessen....
  22. Gudrun Happich

    Für ihr aktuelles Buch „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben“ schrieb die Stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der Beiersdorf...
  23. Andreas Schulte-Werning

    Schulte-Werning ist heute als Top-Executive-Coach selbstständig. www.schulte-werning.de...
  24. Spezialisierung im Business-Coaching

    Auf mittlerer Ebene sei es das eher personenfokussierte Thema Mitarbeiterführung, auf Top-Level stünden Fragen rund um das Thema Unternehmensführung im...
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