Die Auswahl von Führungskräftecoachs findet bisher im Spannungsfeld von "Bauchgefühl" und aus der Literatur abgeleiteten Checklisten statt. Eine empirische Überprüfung der Relevanz und Gewichtung einzelner Eigenschaften und Kompetenzen von Coachs hat bisher nicht stattgefunden.
Eine aktuelle Studie an der Universität Augsburg untersucht nun erstmals diese Auswahlkriterien. Ausgehend von in der Praxis und in der Literatur akzeptierten Kriterien (z.B. Erfahrung, Ausbildung, Feldkompetenz…) werden Teilnehmer der Studie vor die Aufgabe gestellt für sie relevante Kriterien auszuwählen. In einem zweiten Schritt werden die Probanden dann mit individuell für sie konstruierten Alternativen von Coach-Eigenschaften konfrontiert, von denen sie jeweils die bessere Alternative auswählen können. Am Ende dieses Auswahlprozesses erhalten die Teilnehmer eine direkte Auswertung ihrer Präferenzen und können das Ergebnis im Anschluss direkt bewerten. Weiterlesen
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Methoden-Ranking des Verlags managerSeminare: 360 Weiterbildner beteiligten sich.
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15.07.2010
Forschungsbericht der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA).
17.07.2010
DLF-Radio-Interview mit Politpromi Heide Simonis und Coach Birgitt Morrien.
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10.08.2010
Es ist gar nicht schwer, Mitarbeiter maximal zu frustrieren und in Folge herbe Produktivitätsverluste zu kassieren.
10.08.2010
92 Prozent der deutschen Manager besorgt über Stress bei der Arbeit.
11.08.2010
DGfB-Kongress Ende September in Frankfurt.
11.08.2010
Eberhard Hauser: „Es scheint eine Haltung zu geben, sich in Krisenzeiten nicht mit dem Thema Coaching zu profilieren“.
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EAS-Kongress Anfang Oktober im Kloster Benediktbeuern.
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