Coaching-Newsletter November/Dezember 2007

In den letzten Jahren sind die Abonnentenzahlen und der Umfang des Coaching-Newsletter kontinuierlich gewachsen. Gleichzeitig hat die Coaching-Branche erheblich an Bedeutung und Größe zugenommen. Wir sind daher der Meinung, dass es an der Zeit ist, den Coaching-Newsletter durch einen zusätzlich erscheinenden Titel zu ergänzen. In den letzten Monaten haben wir daher ein neues Zeitschriftenformat entwickelt: Das "Coaching-Magazin" wird Anfang 2008 erstmalig erscheinen. Als Chefredakteur wird Thomas Webers fungieren, der sich als erfahrener und versierter Kenner der Branche auf die neue Herausforderung freut.

Das Coaching-Magazin richtet sich sowohl an Coachs, Berater, Trainer und Weiterbildungsanbieter, als auch an coaching-interessierte Personen und Wissenschaftler. Ziel ist eine seriöse und fundierte Berichterstattung, die jenseits von Platitüden den Coaching-Markt kritisch beleuchten, Anregungen und Diskussionsstoff liefern will und zu mehr Transparenz beitragen möchte.

Im Unterschied zum Coaching-Newsletter, der zukünftig den News-Aspekt noch stärker betont, wird sich das Coaching-Magazin stärker auf Hintergrundberichte fokussieren. Auf diese Weise werden sich Coaching-Newsletter und Coaching-Magazin ideal ergänzen.

Der Deutsche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) hat ein 60-seitiges Coaching-Kompendium unter dem Titel "Coaching als Profession" veröffentlicht. Es beinhaltet Leitlinien und Empfehlungen für die Entwicklung von Coaching und soll nachhaltig zur Professionalisierung der Branche beitragen. Darüber hinaus dient das Werk als Leitfaden für alle, die sich beruflich mit Coaching beschäftigen und definiert für die Mitglieder des Verbandes verbindliche Professionsstandards.

Zielsetzung des DBVC-Coaching-Kompendiums ist es, eine fachliche und ethische Orientierungsvorgabe zu formulieren. Damit stellt sich der DBVC der Aufgabe, Coaching als Profession zu konzipieren und einen strukturierten Überblick über Coaching-Leistungen zu geben. Ergänzt wird die umfangreiche Grundlagenbestimmung durch einen für DBVC-Mitglieder bindenden Ethik-Kodex in Form berufsethischer Leitlinien für die Ausübung von Coaching; enthalten ist ferner ein kurzes Glossar, in dem einige zentrale Begriffe mit ihren wissenschaftlichen Hintergründen erläutert werden.

Unter der Federführung von Dr. Ulrike Wolff und Dr. Thomas Bachmann hat der im DBVC für das Coaching-Kompendium verantwortliche Fachausschuss Profession besonderen Wert auf klare Definitionen und Abgrenzungen der Begriffe gelegt. Neben der Begriffsdefinition Coaching als "professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen" beschäftigt sich der Leitfaden auch mit den Anwendungsbereichen und der Abgrenzung zu anderen Beratungsformaten. So dient er auch zur Differenzierung von Coaching und Supervision, Mentoring oder Unternehmensberatung.

Damit empfiehlt sich das Kompendium all jenen, die sich professionell mit Coaching auseinandersetzen wollen, als hilfreiches Nachschlagewerk. Das von Dr. Astrid Schreyögg und Dr. Christoph Schmidt-Lellek redigierte Coaching-Kompendium kann gegen eine Schutzgebühr von 10 Euro bei der Geschäftsstelle des DBVC angefordert werden.

Vom 25.-26.01.2008 findet bei der Deutschen Bahn AG in Bad Homburg das dritte Dialogforum für Unternehmensvertreter statt. Der Deutsche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC, www.dbvc.de) lädt einmal im Jahr zum Dialogforum ein, damit DBVC-Mitglieder und Vertreter aus Organisationen miteinander in Kontakt treten und über den Einsatz, den Nutzen und die Qualität von Coaching in Organisationen sowie über Trends und Entwicklungen im Coaching-Feld diskutieren. Eingeladen sind Vertreter aus Unternehmen, die das Thema Coaching in Ihrer Verantwortung haben bzw. das Thema Coaching im Unternehmen betreuen.

Der Gastgeber für das dritte Dialogforum ist die Deutsche Bahn AG, DB Training, die ihre Räumlichkeiten im Trainingszentrum und Seminarhotel in Bad Homburg zur Verfügung stellt. Das Forum beginnt am Freitag, den 25.01.2008 um 14 Uhr und endet am Samstag, den 26.01.2008 ebenfalls um 14 Uhr.

Thematisch wird das nächste Dialogforum zwei Perspektiven von Coaching aufgreifen, die unterschiedliche Unternehmenskontexte betreffen. Es wird in Bezug auf Großunternehmen das Thema "PE, OE und Coaching-Felder - Wie positionieren sich Interne und Externe im Zusammenspiel" diskutiert und gleichzeitig mit Unternehmensvertretern aus mittelständischen Unternehmen über das Thema "Coaching - Was nützt es Mittelstandsunternehmen?" in den Austausch getreten.

Das DBVC-Dialogforum wird organisiert vom Institut für systemische Beratung Wiesloch, Leitung Dr. Bernd Schmid.Wer als Unternehmensvertreter Interesse an der Veranstaltung hat, kann sich mit Frau Susanne Meyer, Institut für systemische Beratung unter meyer@isb-w.de oder Tel. 06222 - 81804 in Verbindung setzten.

Seit bereits fünf Jahren führt Jörg Middendorf seine "Umfrage zur wirtschaftlichen Situation von Coaches in Deutschland" durch. In diesem Jahr gibt es zwei Neuerungen: Die Umfrage erhält den prägnanteren Namen "Coaching-Umfrage Deutschland" und wird zudem in Kooperation mit dem Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC, www.dbvc.de) durchgeführt. Der DBVC hat sich in seiner Satzung der Förderung und Entwicklung des Coachings in Praxis, Forschung und Lehre, Aus-, Fort- und Weiterbildung verpflichtet. Mit der Beteiligung an der Durchführung der Coaching-Umfrage will der DBVC die Initiative von Jörg Middendorf sichtbar und nachhaltig unterstützen.

Wie in den Vorjahren sind und bleiben die Ergebnisse der Umfrage allen Teilnehmern frei zugänglich. Verbände, die die Umfrage unterstützen können die Ergebnisse verbandsintern nutzen und in den verbandsinternen Medien verbreiten. Übergeordnetes Ziel ist es, mehr Transparenz in den Coaching-Markt zu bringen und die Daten allen interessierten Coaches zugänglich zu machen.

Die 6. Coaching-Umfrage Deutschland sowie die Ergebnisse der Umfrage aus den Jahren 2002–2006 finden sich auf der Internetseite http://www.coaching-umfrage.de  

Um auch für das Jahr 2007 aussagekräftige Ergebnisse zu bekommen wird um Unterstützung gebeten. Die Umfrage läuft noch bis zum 15. Januar 2008.

Im Rahmen ihrer Diplomarbeit an der Fachhochschule für Ökonomie und Management (FOM) in Essen führen Simone Otto und Jens Lagemann eine deutschlandweite Studie unter der Leitung von Prof. Dr. Theo Peters zum Thema "Aktuelle Entwicklungen im Führungskräfte-Coaching" durch.

Ziel dieser Erhebung ist es, aktuelle, richtungsweisende Informationen über den Einsatz von Führungskräfte-Coaching als Entwicklungsmaßnahme für Führungskräfte in deutschen Unternehmen zu gewinnen. Das Ergebnis soll als Benchmark dienen. Unternehmen wird damit die Chance ermöglicht, den eigenen Stand in der Führungskräfteentwicklung zu analysieren. Zudem hilft die Studie, Coaching-Anbietern ihre Coaching-Maßnahmen auf die Bedürfnisse am Markt adäquat auszurichten.

Die Umfrage richtet sich branchenübergreifend an Personalmanager (Personalentwicklungsverantwortliche), die mit Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung in eigenen Unternehmen vertraut sind. Die Beantwortung der Fragen nimmt ca. zehn Minuten in Anspruch und ist passwortgeschützt. Alle Angaben werden anonym behandelt und die Auskünfte werden ausschließlich im Rahmen dieser Studie verwendet.

Die Online-Umfrage läuft bis zum 03.12.2007. Im Anschluss an die Studie werden die Autoren die Ergebnisse der Befragung den Teilnehmern per E-Mail zukommen lassen.

Die Zeitschrift "Organisationsberatung - Supervision Coaching" (OSC) (VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden) hat in der neuesten Ausgabe 4/2007 den Themenschwerpunkt "Beratung von Familienunternehmen an Wendepunkten". Gastherausgeber dieser Ausgabe sind Prof. Dr. Arist von Schlippe und Tom A. Rüsen. Weiterlesen

Der Schwerpunkt der Zeitschrift "PiD - Psychotherapie im Dialog" kreist in der Ausgabe vom September 2007 (Heft 03, Jg. 8) um "Chancen und Risiken der Grenzgängerei".

Für Fritz Simon, Professor für Führung und Organisation an der Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Witten/Herdecke, ist die Sache klar: Für ihn sind Psychotherapeuten nur begrenzt als Coachs in Organisationen geeignet. Für die Organisationsberatung erscheinen sie ihm sogar völlig ungeeignet - und das unabhängig von der Schule, in der sie ausgebildet seien, oder der Methode, mit der sie arbeiteten. Er zeigt das sehr anschaulich an einer kleinen Fallstudie, die er den Leser bearbeiten lässt. Fazit: Der Mindset, die spezielle berufsspezifische Optik macht den Unterschied, ob man nun einen primär individuenspezifischen Ansatz wählt oder mit einem passenderen, geweiteten Blick ans Problem geht.

Rolf Haubl, Professor für Soziologie und psychoanalytische Sozialpsychologie an der Johann Wolfgang Goethe-Universität in Frankfurt am Main, kommt zu einem ähnlichen Ergebnis wie Simon - allerdings von anderer Seite her: Psychotherapeuten, die als Leitungs-Coachs arbeiten wollen, müssten sich entscheiden, ob sie sich dem neoliberalen Ansprüchen ihrer Kunden ("Turbokapitalismus") anpassen wollten. Das Leitungs-Coaching könne zu einem blinden (gut bezahlten) Fitmachen verkommen.

Das Schwerpunktheft 3/2007 der Zeitschrift "PiD - Psychotherapie im Dialog" kreist um solche "Chancen und Risiken der Grenzgängerei", wie sie Arist von Schlippe, Julika Zwack und Jochen Schweitzer im Editorial adressieren. In weiteren zehn Beiträgen von bekannten und weniger bekannten Autoren sowie drei zusätzlichen Interviews bietet diese PiD-Ausgabe reichlich interessanten Lesestoff.

Die Zeitschrift "managerSeminare" enthält in ihrer Ausgabe Dezember 2007 (Heft 117) folgende Coaching-Artikel:

Fragetechnik in Coaching und Moderation: Über die Sackgasse des WarumsWarum? Stets nutzen wir die fünf Buchstaben, um den Grund für ein Verhalten oder einen Umstand zu erfragen. Doch in der Moderation oder im Coaching erweist sich das Fragewort „Warum“ als kritisch. Warum das so ist und wie Moderatoren besser fragen können, erläutern Gerlinde Bühner und Josef Seifert.

Preview:

• Wieso, weshalb, warum: Warum wir überhaupt Fragen stellen
• Warum nicht warum: Was die fünf Buchstaben mit dem Befragten tun
• Das Weltbild der Warum
• Fragenden: Wie Begründungssemantik das Blickfeld einschränkt - Wenn nicht warum, was dann: Orientierung durch das Meta-Modell der Sprache
• Die drei Ebenen der Sprache: Wie gelangt man zur Tiefenstruktur?
• Besser fragen: Wie fragt der Moderator richtig?

Interview mit Prof. Hannes Jahn: Kunstvolles CoachingIm Frühjahr 2008 startet der Studiengang „Kunst- und lösungsorientiertes Coaching und Beratung“ an der Internationalen Hochschule in Calw. Wie Kunst und Coaching miteinander verknüpft werden können, darüber sprach managerSeminare mit dem Studienleiter Prof. Dr. Hannes Jahn.