Coaching ist ein beliebtes Instrument zur Unterstützung von Führungskräften höherer Managementebenen. Doch wie wirkt Coaching eigentlich? Und kann die Wirksamkeit von Coaching nachgewiesen werden?
Kann die gezielte Öffnung des Coaching-Prozesses und die aktive Einbindung von Unternehmensinteressen die Veränderungskraft im Führungskräfte-Coaching steigern?
Welche negativen Effekte kann Coaching haben? Diese Frage stellt sich nicht nur in Bezug auf den Klienten, sondern kann auch die Person des Coachs selbst betreffen, wie dieser Artikel aufzeigt.
Was macht ein Einzel-Coaching wirksam und erfolgreich? Lassen sich die Wirkfaktoren empirisch bestätigen? Die hier vorgestellte Studie liefert Hinweise.
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