ExklusivProjektleitungs-Coaching. Teil 2
Beschreibung und Reflexion eines Coaching-Prozesses bei einem komplexen Digitalisierungsprojekt. Weiterlesen
Prof. Dr. Ulrich Lenz lehrt an der Hochschule für angewandtes Management Business-Coaching, Transformationsmanagement und Digitalisierung, publiziert und hält Vorträge zu diesen Themen. In Kombination von Wissenschaft und einer mehr als 20jährigen internationalen Führungserfahrung ist er Coach, Sparringspartner und Berater für Leadership, Projektmanagement und digitale Transformation.
www.lenz-advisoryservices.com
www.fham.de
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Welche Herausforderungen stellen sich beim Coaching von komplexen Digitalisierungsprojekten? Weiterlesen
Weshalb Change Management nicht mehr ohne Coaching auskommt, erläutert Prof. Dr. Ulrich Lenz im Interview. Weiterlesen
In Start-ups treffen Coaches auf eine neue Haltung und müssen ihre Konzepte anpassen. Weiterlesen
Wie können Unternehmen frühzeitig eine Antwortfähigkeit auf Disruption ihres Geschäftsmodells entwickeln? Weiterlesen
Ist Management-Coaching geeignet, neben der persönlichen Entwicklung des Klienten auch eine ergebnis- und werteorientierte Unternehmensentwicklung zu initiieren? Weiterlesen
Angesichts der steigenden Komplexität der VUCA-Welt sind Coaches aufgefordert, die eigene Professionalität weiterzuentwickeln. Weiterlesen
Kann eine Brücke zwischen Individual- und Organisations-Coaching bei komplexen Change-Prozessen gebaut werden? Hier wird das Modell eines integrativen Coaching-Prozesses entworfen. Weiterlesen
Kann die gezielte Öffnung des Coaching-Prozesses und die aktive Einbindung von Unternehmensinteressen die Veränderungskraft im Führungskräfte-Coaching steigern? Weiterlesen