Prof. Dr. Ulrich Lenz

Ulrich Lenz
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Prof. Dr. Ulrich Lenz, Fakultät Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Erding, Lehrgebiete Change Management und Organisationsentwicklung und Dekan der Fakultät. Langjährige Arbeit als Executive-Coach sowie als Projekt- und Bereichsleiter für internationale Veränderungsprogramme, Führungskräfteentwicklung und Global Learning.
ulrich.lenz@fham.de

Artikel von Prof. Dr. Ulrich Lenz im Coaching-Magazin:

  • Management-Coaching als Anstoß für Unternehmensentwicklung– Prozesse –

    Coaching & Unternehmensentwicklung

    Ist Management-Coaching geeignet, neben der persönlichen Entwicklung des Klienten auch eine ergebnis- und werteorientierte Unternehmensentwicklung zu initiieren? Weiterlesen

  • Brücke zwischen Person und Organisation im Change begleitenden Coaching– Prozesse –

    Integrativer Coaching-Prozess

    Kann eine Brücke zwischen Individual- und Organisations-Coaching bei komplexen Change-Prozessen gebaut werden? Hier wird das Modell eines integrativen Coaching-Prozesses entworfen. Weiterlesen

  • Das Dilemma von Vertraulichkeit und Unternehmensinteressen im Coaching– Prozesse –

    Das Dilemma von Vertraulichkeit

    Kann die gezielte Öffnung des Coaching-Prozesses und die aktive Einbindung von Unternehmensinteressen die Veränderungskraft im Führungskräfte-Coaching steigern? Weiterlesen