Suchergebnisse

Zeige 1657 - 1680 von 1725 Ergebnissen
  1. Die Entwicklung des ökonomischen Ethos

    Quellen unserer wesentlichen (ökonomischen) Glaubensanschauungen ...< – Auf die Buntheit der Ökonomie Mythen, Geschichten und die stolze Wissenschaft Die Grenzen der Neugier Die Ökonomie von Gut und Böse Der Wunsch, andere...< – Wir haben uns selbst blind gemacht, blind für die wichtigsten Triebkräfte der menschlichen Handlungen....
  2. Coaching im kirchlichen Kontext

    Arbeit am Rollenverständnis Erkennung der Konfliktgruppen Rollenspiele zur Rollenklärung...< – Fazit Der Coaching-Fall Die evangelische Kirche als Arbeitgeberin Lösungsversuche: Verbesserung der Beziehungen Mobbing in der Kirche...< – angelegt sind, dieser womöglich sogar als sogar „Dienstleister im geistlichen Sinn, der mit anderen Anbietern auf dem Markt für Sinn-Angebote“ konkurriert (Bergmann...
  3. Der kriminelle Klient. Teil 2

    Objektiver Tatbestand Begünstigung Geldwäsche Strafvereitlung Falschaussage des Coachs Tipp Subjektiver Tatbestand...< – Fazit Der Coach als Mittäter einer Straftat Der Coach als Zeuge in einem Ermittlungsprozess Der Coach als Teilnehmer einer Straftat Falsche Verdächtigung...< – Wichtig ist auch, ob man sich gut oder schlecht an etwas erinnert....
  4. Coaching mit ACT und Introvision

    Introvision als Ergänzung ACT im Coaching...< – Übertragung dieser Entwicklung in die Coaching-Praxis ACT und Introvision Paradigmenwechsel in der Psychotherapie Fazit...< – Aber genau hier hat die Klientin einen wichtigen Wendepunkt erreicht....
  5. Krisenbedingte Neuorientierung im Coaching

    Fallbeispiel Fallbeispiel...< – Unzufriedenheit als kluges Gefühl Fazit Von Misfit-Erfahrungen zum Fit-Prinzip  Biografie als Zugang im Coaching-Prozess Die innere Bühne visualisieren...< – Dabei war wieder jener Anteil wichtig, über den sie in der Reflexion wiederholt lange gesprochen hatte....
  6. Ein Gruppen-Coaching-Programm auf Vorstandsebene

    2. Eingangsdiagnostik auf höchstem Niveau – Definition der individuellen Lern- und Entwicklungsfelder 3. Transfermaßnahmen statt Begleitprojekt – wenn...< – Fazit Unterschiede zum Gruppen-Coaching auf mittleren Unternehmensebenen Geeignete Zielunternehmen für dieses Arbeitsformat Der Nutzen des Gruppen-Coachings...< – Die persönliche Reflexion und die Integration der eigenen Erfahrungen aus unterschiedlichen Lebensbereichen stellen wichtige Referenzen dar....
  7. Coaching digital

    Virtuelles Gedächtnis Digitale Bibliothek Handschriftliche Notizen – papierfrei Kreativ zeichnen und malen Systemische Strukturaufstellungen Beratende...< – Fazit Vom analogen zum digitalen Medium ...< – Zu Recht wird diese Software als „Schweizer Armeemesser“ bezeichnet, da es nahezu alle wichtigen Dateiformate darstellen kann....
  8. Business-Development-Coaching

    Reflexion und Quintessenz Coaching statt Beratung Reflexion und Quintessenz Eigenbetrachtung versus Fremdbetrachtung Coaching statt Beratung Coaching statt...< – Coaching statt Managing Corporate Strategy Corporate Identity Corporate Sales Marktblindheit statt Betriebsblindheit Zusammenfassung und Fazit Emotionalität...< – In einem Coaching können wichtige Erkenntnisse z.B. über die erreichten Zielgruppen, die Bedeutung der einzelnen Entscheidungsträger sowie die Entscheidungskriterien...
  9. Coaching-Dimensionen im Internetzeitalter

    Diamond-Technik Hintergrund des Klienten Abschluss der Online-Coaching-Sitzung Sammlung von Glaubenssätzen Zielfestlegung im Online-Coaching Arbeit mit...< – Herausforderungen und Chancen Ablauf des Online-Coachings Vorbereitung des Online-Coachings Geeignete Coaching-Techniken Fazit...< – Eine der wichtigsten Konsequenzen des Internets für den gesamten Coaching-Markt ist zweifelsfrei ein intensiverer Wettbewerb, denn die Transparenz auf...
  10. Visual Profiling

    Phase 1 – Vorbereitung Phase 3 – Beobachtung und Wahrnehmung Phase 4 – Auswertung und Nachbereitung Phase 2 – Wahrnehmungszirkulation...< – Kurzbeschreibung Effekte Anwendungsbereiche Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise...< – Zu den Fähigkeiten und Aufgaben eines Coachs gehört es, jenseits der inhaltlichen Aspekte in drei immer wiederkehrenden Intervallen alle wichtigen Perspektiven...
  11. Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Begriffsdefinition Gruppen-Coaching (im USP-D Verständnis) Methodenmix und Metakonzepte Erste Ziele werden erreicht Die Merkmale des YPP im zweiten Durchgang...< – Fazit Die Rolle als Gruppen-Coach des YPP Das Young Potentials Program (YPP) Was kann daraus gelernt werden?...< – Wichtige Klammer über die Module hinaus war der Kick-off des Programms, der am Ende nach den Projekten und den Modulen mit einem Abschluss-Event formal...
  12. Ignatianische Exerzitien im Coaching?

    Demut und Zurückhaltung Die Haltung des Coachs Offenheit für das Schwebende im Prozess Anwendung im Coaching: Die Integration vielfältiger Perspektiven...< – Reflexion als dynamischer Prozess Spannungsfeld zwischen ignatianischem Ansatz und heutigem Coaching Anwendung im Coaching: Den inneren Bewegungen folgen...< – Der Exerzitiengeber – im Gegensatz zum Exerzitiennehmer – setzt Impulse und Fragen wie: Die Frage „Was ist mir wirklich wichtig?...
  13. Organisations-Coaching

    Anforderungen an einen Organisations-Coach...< – Die Rolle des Organisations-Coachs Ausweitung des Auftrags: Organisationsentwicklung Ausweitung des Coaching-Auftrags Warum Organisations-Coach und nicht...< – Im Praxisfall, an dem die Wirkung des Organisations-Coachings erläutert werden soll, ist es dem Kunden wichtig, alle 900 Mitarbeiter in die Implementierung...
  14. Über den bewussten Einsatz der Intuition im Coaching

    Entscheidung unter Ungewissheit...< – Voraussetzungen für die Nutzung der inneren Antennen Der „6. Sinn“ „Intuition“ erhält zunehmend Aufmerksamkeit Tools alleine reichen für professionelles...< – Insbesondere, wenn Menschen wenig Zeit haben oder zu viele Informationen auf sie einstürmen, auch wenn das Problem nicht besonders wichtig ist oder man...
  15. Psychologische Grundbedürfnisse im Team-Coaching

    Offene Reflexionsfragen zur Selbstbeobachtung Methoden wirken, wenn sie dem Bedürfnis folgen Bedürfnisse erkennen: Der unsichtbare Dialog im Team-Coaching...< – Ein Praxisbeispiel aus dem Team-Coaching Bedeutung für die Praxis Was sind Bedürfnisse?...< – Struktur und Kommunikation sind wichtige Werkzeuge, aber sie wirken nur, wenn sie richtig angewendet werden....
  16. Stille in der dyadischen Beratung

    Lehrformate in der Verantwortung Psychoanalytische Perspektive Kognitionspsychologische Perspektive: Komplexitätsregulation Leere als Resonanz- und Möglichkeitsraum...< – Zwischen Impuls und Reflexion – Reaktionen auf Horror Vacui Theoretische Verortung: Zwischen Angstdynamik und Möglichkeitsraum Hintergrund und Methode...< – Möller & Zimmermann, 2020; de Haan, 2019) und erweitert diese um ein bislang wenig beleuchtetes Phänomen: plötzliche interaktionelle Unterbrechungen...
  17. Von der Selbstregulation zur Sachklärung

    Zielklärung durch Bilder Bewusstwerdung biographischer Überlagerung Emotionen und Motive Perspektivwechsel...< – Sachklärung Beziehungsregulation Selbstregulation Lernen und Prävention Das Coaching-Anliegen Fazit...< – Der wichtigste Indikator dafür, dass ein Überlagerungsphänomen vorliegt, sind die Reaktionen des Klienten wie Erleichterung, Entlastung, manchmal auch...
  18. Manipulation

    Entwicklungsbegleitung Werte und Motive ergründen Reflexion der Ressourcen Handlungsplan zur Zielerreichung Reflexion des Ist-Zustandes Reflexion der Ressourcen...< – Fallbeispiel: der Blockierer Fazit Fallbeispiel: die manipulierte Klientin...< – Macht spielt in diesem Kontext eine wichtige Rolle....
  19. Mit Weisheit führen

    Ausdauer und Geduld Meditation und Konzentration Sozialkapital Ethisches Verhalten Großzügigkeit Energisches Bemühen, Tatkraft Innen gleich Außen Selbstreflexion...< – Buddhismus als Philosophie Buddhistische Handlungsweisen im Coaching...< – Prinzip von Ursache und Wirkung (Karma), die Lehre der drei Geistesgifte (Gier, Hass, Unwissenheit) und die sechs edlen Tugenden, die „Paramitas“, eine wichtige...
  20. Coaching-Newsletter September 2006

    of these concepts in the immediate setting and creates innovations that serve as examples for what can be applied elsewhere.Heidi Möller & Silke Seemann...
  21. Coaching-Newsletter Januar 2006

    Das halte ich für legitim und im gegenwärtigen Entwicklungsstadium des Coachings auch für wichtig....
  22. Coach werden – Einstieg

    Unterstützungssysteme Markenaufbau Die Schritte auf dem Weg zum Coach Netzwerkaufbau Fazit Coaching-Ausbildung und Zertifikate Positionierung und Zielgruppendefinition...< – Wichtig ist daher abzuschätzen, ob das Maß an Unterstützung die Kosten rechtfertigt....
  23. Dr. Christopher Rauen im Interview

    Wie sind Sie überhaupt auf die Idee gekommen, Psychologie zu studieren. War das ein Jugendtraum? Kamen Sie da nicht in Versuchung, eine Internetfirma zu...< – Daher schien es mir wichtig einen Gegenpol zu initiieren, um deutlich zu machen: Es gibt auch seriöse Coaches, die sich zu Qualitätsstandards verpflichten...
  24. Coaching am Meer

    Badekuren „Geopsyche“ Das Meer als Projektionsfläche...< – Das Meer als Ort der Selbstwahrnehmung und Reflexion Das Meer als Ort der Ruhe und Entspannung Fazit Das Meer als Energiequelle...< – Diese geben ihr einen zusätzlichen Motivationsschub und sie plant voller Tatendrang deren Realisierung im Alltag.Hier ist es besonders wichtig, die Inhalte...
Nach oben