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  1. Die fünf Säulen der Identität

    Erkenntnisse des Coachs Erkenntnisse der Klientin Was war das Anliegen?...< – Für ein ganzheitliches Bild des Klienten Die fünf Säulen im Coaching-Prozess Fallbeispiel Fazit...< – Stattdessen entsteht Identität durch Kontakt, Konfrontation und Interaktion des Menschen mit anderen Individuen sowie Gesellschaft und Kultur im Allgemeinen...
  2. Öffentliche und soziale Unternehmen in stürmischen Zeiten

    Der Fachausschuss ÖSU...< – Soziale Einrichtungen und Führung in sozialen Organisationen Kirchliche Einrichtungen Hochschulen Fazit Demografischer Wandel Gesundheitswesen Digitalisierung...< – immer neue gesetzliche Rahmenbedingungen und medizinischen Fortschritt,die Abwanderung von Pflegekräften,zunehmender Konkurrenzdruck gepaart mit einem kontinuierlich...
  3. Die Heldinnenreise beim beruflichen Wiedereinstieg von Müttern

    Ruf des Abenteuers Stationen der Heldinnenreise Der Schatz Die Rückkehr Anwendung und Fallbeispiel Weg der Prüfungen Aufbruch ins Unbekannte...< – Voraussetzungen Kurzbeschreibung Technische Hinweise Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Effekte Persönlicher Hinweis...< – Der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen zu neuen Themen ist für sie besonders wertvoll und sie freut sich auf das erfüllende Gefühl, in diesem Kontext...
  4. Hochbegabte in Organisationen

    Die passende Arbeitsumgebung Merkmale hochbegabter Menschen...< – Fazit und Ausblick Hochbegabung, Leistungsexzellenz und Leadership Hochbegabung im organisationalen Umfeld Das Phänomen der Höchstbegabung in Organisationen...< – Besonders im organisationalen Kontext gilt es, Spannungsfelder zwischen Exzellenz und Anpassungsdruck, Innovationskraft und systemischer Trägheit, Eigenwillen...
  5. Wie Schuld Entscheidungen blockiert

    Beispiele zur Dankesschuld Die Erfolgsangst Mögliche Interventionen im Coaching Loyalität in Gruppen...< – Die erlebte Schuld des Bevorzugten oder Begünstigten Die Dankesschuld Fallbeispiel: Emotionale Dynamiken bei erlebter Schuld der Bevorzugten Fallbeispiel...< – Das benachteiligte Geschwister kann dann schmerzlich berührt, sehnsüchtig sein, wenn es mit dem Erfolg des anderen Geschwisters in Kontakt kommt....
  6. Die große Reise

    1. Booking Boarding – You-Check Drei Stufen Booking – Me-Check 3. Travelling 2. Boarding Travelling – Meta-Check...< – Technische Hinweise Abschluss Effekte Persönlicher Hinweis Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung...< – Es lassen sich sieben Säulen identifizieren, die Hinweise auf Entwicklungsfelder des Klienten im Kontext Resilienz ermöglichen (Rampe, 2010)....
  7. Coaching mit allen Sinnen?

    Soziale Abhängigkeit Informationstechnologie Notizen und Strukturierung Sprache sehen und hören Datenüberflutung Selbstständigkeit Leistungsdiskussion...< – Besonderheiten im Coaching-Prozess Fazit Die Hürden des Alltags als blinder Coach Methodik Was bedeutet Blindheit in der Welt der Sehenden?...< – Viele Aspekte kommen beim Sprechen zusammen: Wortwahl, Intonation, Atmung, Pausensetzung, Artikulation, Mimik, Kontext, Stimmung und viele mehr....
  8. Systemisches Coaching und Spiritualität

    Pläne Die Themen Die Ergebnisse Coaching-Ausbildung und Spiritualität...< – Systemisches Coaching und Spiritualität Spiritualität Ausblick Empirische Untersuchung...< – Coaching geht von der Haltung aus, dass sich der Coach (auf Prozessebene) und der Kunde (für den beruflichen Kontext) als Experten treffen....
  9. Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthemen entdecken

    Reflexion Reflexion Reflexion Umgang mit unbewussten Persönlichkeitsanteilen...< – Fallbeispiel: Unbewusste Bedürfnisse Fallbeispiel: Starke Emotionen steuern Fallbeispiel: Umgang mit Macht...< – Der Schlüssel ist, unbewusste Persönlichkeitsanteile in den Coaching-Prozess einzubeziehen und die bewusste und unbewusste Ebene miteinander in Kontakt...
  10. Ignatianische Exerzitien im Coaching?

    Demut und Zurückhaltung Die Haltung des Coachs Offenheit für das Schwebende im Prozess Anwendung im Coaching: Die Integration vielfältiger Perspektiven...< – Reflexion als dynamischer Prozess Spannungsfeld zwischen ignatianischem Ansatz und heutigem Coaching Anwendung im Coaching: Den inneren Bewegungen folgen...< – In langfristigen Entwicklungsprozessen können die ignatianischen kontemplativen Vorgehensweisen Coaching sinnvoll ergänzen....
  11. Aufbau eines Coaching-Pools

    Behandeln Sie vertrauliche Informationen entsprechend Transfersicherung Rechnen Sie Arbeitsstunden korrekt und mit geschäftlicher Akkuratesse ab Qualitätssicherung...< – Was Coaching-Anbieter wissen sollten Naive Suchstrategien Super-Variablen für erfolgreiches Coaching Der unübersichtliche Anbietermarkt Fazit Komplexe...< – darüber hinaus die Forderung, Schaden vom Unternehmen abzuwenden, der entstehen könnte, wenn wesentliche Spitzenleister und Führungskräfte ungeeigneten, kontraproduktiven...
  12. Über den bewussten Einsatz der Intuition im Coaching

    Entscheidung unter Ungewissheit...< – Voraussetzungen für die Nutzung der inneren Antennen Der „6. Sinn“ „Intuition“ erhält zunehmend Aufmerksamkeit Tools alleine reichen für professionelles...< – Beim ersten Kontakt mit ungewohnten Hierarchieebenen oder Branchen braucht der Coach meist seine ganze Konzentration für die eigene Einarbeitung....
  13. Company-Coaching

    Beharrlichkeit und Festhalten an Routinen Führen und geführt werden Die „schwierigen“ Fälle Coaching langfristig anlegen Führung als zentrales Thema beim...< – Installation des Company-Coachings Umfassendes Wissen erhöht Erfolgschance Konkrete Fallbeispiele Fazit Der Coaching-Fall...< – Es zeigte sich: Lässt sich im ersten Kontakt aus dem „Geschickt-werden“ und trotz Unfreiwilligkeit eine eigene Motivation herausheben, können solche Coachings...
  14. Psychologische Grundbedürfnisse im Team-Coaching

    Offene Reflexionsfragen zur Selbstbeobachtung Methoden wirken, wenn sie dem Bedürfnis folgen Bedürfnisse erkennen: Der unsichtbare Dialog im Team-Coaching...< – Ein Praxisbeispiel aus dem Team-Coaching Bedeutung für die Praxis Was sind Bedürfnisse?...< – Ist Sicherheit bedroht, wachsen Angst, Kontrolle oder Orientierungslosigkeit....
  15. Coaching von Führungskräften ab 55

    Bilanz ziehen Erstgespräch Führungskraft oder Vaterfigur? Die Sinnfrage Das Dreiergespräch Mithalten können Generationen-Thematik...< – Ältere und jüngere Führungskräfte Demografische Entwicklung Coaching-Themen älterer Führungskräfte Besonderheiten im Coaching Fazit Fallbeispiel...< – Ihm wird bewusst, dass er gerade bei diesen beiden Mitarbeitern zu viel vorausgesetzt hat, damit unklar in seinen Aufträgen war und nicht konsequent kontrolliert...
  16. Interview mit Horst Rückle

    Alle Achtung! Wie Sie das so Stein für Stein aufeinander aufgebaut und selbst entwickelt haben ... So wie Sie berichten, haben Sie ganz viele Informationen...< – Das ist nicht mit einem Mal getan, dazu braucht es kontinuierlich Unterstützung. Vielleicht werden die Abstände mit der Zeit größer ......
  17. Frau sein und kraftvoll führen

    Fallbeispiel Fallbeispiel 1 Führungsverhalten anschaulich machen Warum ein Seminar exklusiv für Frauen? Fallbeispiel 2 Eine Haltung entwickeln...< – 2. Schritt: Formulierung eines (visuellen) Leitbildes für das eigene Führungsverhalten 1. Schritt: Klarheit über das eigene Verhaltensmuster im Führungskontext...< – Im Laufe des Seminars wurde ihr Hang zu Perfektionismus und Kontrolle häufig thematisiert....
  18. Was Virtual Reality im Coaching leisten kann

    Führung erkunden Methodische Risiken und Grenzen Technische und rechtliche Fallstricke Entscheidungen spürbar machen Arbeit an blockierenden Glaubenssätzen...< – Fazit: Coaching-Räume gezielt erweitern Was VR (nicht) leisten kann – Risiken und professionelle Verantwortung Vielfalt virtueller Settings VR im Coaching...< – Andere überholte Denkmuster erschienen vertrocknet, aber immer noch präsent – wie Relikte aus früheren Kontexten, die inzwischen hemmend wirkten....
  19. Coaching-Newsletter November/Dezember 2005

    Wer also gecoacht wurde oder wird, kann bei der Erforschung des Coachings helfen und online einen Fragebogen ausfüllen:Weitere Informationen und Kontakt...
  20. Von der Selbstregulation zur Sachklärung

    Zielklärung durch Bilder Bewusstwerdung biographischer Überlagerung Emotionen und Motive Perspektivwechsel...< – Sachklärung Beziehungsregulation Selbstregulation Lernen und Prävention Das Coaching-Anliegen Fazit...< – um zu verdeutlichen, dass die Beziehung zwischen zwei Personen – zusätzlich zu einer möglichen Überlagerungsdynamik – noch eine „reale“, zum aktuellen Kontext...
  21. Manipulation

    Entwicklungsbegleitung Werte und Motive ergründen Reflexion der Ressourcen Handlungsplan zur Zielerreichung Reflexion des Ist-Zustandes Reflexion der Ressourcen...< – Fallbeispiel: der Blockierer Fazit Fallbeispiel: die manipulierte Klientin...< – Macht spielt in diesem Kontext eine wichtige Rolle....
  22. Mit Weisheit führen

    Ausdauer und Geduld Meditation und Konzentration Sozialkapital Ethisches Verhalten Großzügigkeit Energisches Bemühen, Tatkraft Innen gleich Außen Selbstreflexion...< – Buddhismus als Philosophie Buddhistische Handlungsweisen im Coaching...< – Erfolg stellt sich durch Kontinuität ein, durch ein Dranbleiben, auch wenn es zunächst nicht nach Erfolg aussieht....
  23. Coaching-Newsletter September 2006

    USt., der erste Abend ist kostenfrei.Weitere Informationen und Kontakt: Coaching Akademie Hamburg Berlin Bettina Schubert-Golinski Friedensallee 27 D -...
  24. Karriere oder Familie – oder beides?

    Werte identifizieren – Ressourcenidentifikation Strategien finden – Handlungsoptionsplan Identifizierung des eigentlichen Problems – Ressourcenidentifikation...< – Praxisfall: Werte in Einklang bringen Praxisfall: Inneres Gleichgewicht herstellen Fazit Work-Life-Balance als Coaching-Anlass...< – Das Umfeld wird nach diesen Bereichen differenziert und kategorisiert:Die systemische Sicht: Der Kontext des Lebens wird in Teilkontexte zerlegt....
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