Hochbegabte in Organisationen
Hochbegabung als strategische Dimension in Coaching und HR-Management
Lange galt Hochbegabung primär als Herausforderung im Bildungssystem – doch in Zeiten tiefgreifender Transformation und wachsender Komplexitätsanforderungen gewinnen jene Persönlichkeiten an Bedeutung, die mit originellem Denken und systemischer Weitsicht Organisationen bereichern können. Hochbegabung kann eine Ressource sein – ökonomisch, kulturell und strategisch.
Auf einen Blick
- Hochbegabung in Organisationen sollte als Ressource und strategischer Erfolgsfaktor betrachtet werden.
- Um ihre Potenziale entfalten zu können, benötigen Hochbegabte ein Umfeld, das strukturell und kulturell zu ihnen passt.
- Coaching kann ihnen einen Resonanzraum bieten, in dem z.B. die Entwicklung integrativer Selbstbilder möglich ist.
Bislang fand Hochbegabung in klassischen HR-Strukturen allerdings kaum Resonanz: Weder Diversity-Strategien noch Programme zur Führungskräfteentwicklung greifen diese Form kognitiver Besonderheit auf. Das führt nicht selten zu innerer Kündigung, Reibungen oder dem Verlust hochqualifizierter Talente.
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