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Der Nutzen des Storytellings Methodische Bearbeitung dieser Geschichte...< – Effekte Anwendungsbereiche Technische Hinweise Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Persönliche Hinweise...< – Damit macht der Coach dem Klienten ein niederschwelliges Angebot, die eigene reflektierte Situation zu kontrastieren und einen mehrdimensionalen Zugang...

Der Farbassoziationstest Einsatz imaginativer Assoziation...< – Reinszenierung der familiären Prägung im betrieblichen Alltag Psychodynamische Wirtschaftspsychologie in Deutschland und international Das Phänomen der...< – den Impuls, sich dem Klienten unterzuordnen oder ihm ärgerlich zu widersprechen, ist dies ein Anhaltspunkt für einen Konflikt der Unterwerfung versus Kontrolle...

Welche negativen Wirkungen können auftreten? Wer ist von negativen Wirkungen betroffen? Kein Fokus auf negative Wirkungen Welche Risikofaktoren oder Ursachen...< – Folgerungen Begrifflicher Rahmen Die andere Seite des Coachings...< – Bis die Zahnbürste beim Kunden landet, hat sie vielfache Kontrollmechanismen durchlaufen....

Die Forschungsgruppe LOCCS...< – LOCCS – ein Dialog zwischen Praxis und Forschung Der konkrete Nutzen und das Potenzial für die Coaching-Praxis Charakteristika einer sprachwissenschaftlichen...< – geschieht Kommunikation im lokalen und sehr individuellen Aushandeln von Bedeutung zwischen den Beteiligten, wobei das gerade vom einen Gesagte als lokaler Kontext...

Verhalten in Drucksituationen verstehen Biographiearbeit Zusammenfassung Einschätzung zum Sozial- und Kommunikationsverhalten Authentische Beziehungen...< – Authentizität in Beziehungen Resilienz Authentische Beziehungen und Coaching...< – Wie wurden sie vertieft und kontinuierlich erneuert? Was sind für den Klienten authentische Beziehungen?...

Chatbots heute 1950 bis heute – die Entwicklung von (Coaching-)Chatbots Wirksamkeit von Chatbots: eine Studie Positionierung im Prozess Digitalisierung...< – der Studenten wurde per Zufall in eine Gruppe eingeteilt, die regelmäßig mit dem Chatbot „Woebot“ kommunizieren sollte; die andere Hälfte diente als Kontrollgruppe...

Rollendefinition und Ansätze für Coaching Produktvision und Zielbild Weg zur Hybridorganisation...< – Fallbeispiel Agiles Business-Coaching Agilität – kein Selbstzweck Agile Organisationen...< – Hier kann Coaching helfen, dass Führungskräfte sich zukünftig als Facilitators (Ermöglicher) und Moderatoren verstehen, Steuerung und Kontrolle abgeben...

Arbeit, Homeoffice und Führung Resümee Medien, Information und Lernen Reduzierung auf das Wesentliche und Agilität Stillstand oder Chance zum Innehalten...< – Explizit tritt mit dem virtuellen Raum eine Rahmenbedingung ein, die man als eigenen Kontextfaktor werten kann (siehe Abb. 2)....

Rote Prozesse brauchen rote Formate Inspirationsquelle World-Café Reflexion des pädagogischen Habitus...< – Ablauf des Kollegialen Coachings Fallbeispiel Besonderheiten in onlinegestützten Prozessen Kollegiales Coaching als Prozessunterstützung...< – Doch die meisten Szenarien sind mittlerweile so erprobt, dass auch hier greift, was für den analogen Coaching-Kontext seit jeher gilt: Die Struktur sichert...

Vorurteile der Mitarbeiter Gegenargumente Kooperation mit Systempartnern...< – Die Tiroler Landeskrankenanstalten GmbH – TILAK GmbH Die Entscheidungsgründe Das Angebot und die Rahmenbedingungen Die Erfahrungen bei der Implementierung...< – Konsequenz dieses Verhaltens war im Wesentlichen, dass sich die Mitarbeiter vermehrt zurückzogen, den Kontakt mit ihm mieden, Dienst nach Vorschrift machten...

Die Qualifikation eines Career-Coachs Veränderte Lebensumstände fordern und fördern Career-Coaching Unternehmen planen per Career-Coaching gezielt Mitarbeiter-Fluktuation...< – Das Geschäftsmodell dieser Organisationen basiert auf kontinuierlichem Wachstum, sowohl den Umsatz als auch die Zahl der neu einzustellenden Mitarbeiter...

Die wichtigsten Selbstmanagement-Regeln für das (Selbst-)Coaching...< – Die Rolle des Coachs Selbstmanagement und Coaching Ressourcen und Motive Fall-Beispiel...< – problemlösungsorientierter Änderungsmotivation, RessourcenexplorationSelbstbeobachtung/Problemanalyse: Monitoring der aufrechterhaltenden situativen und kontextuellen...

Objektiver Tatbestand Begünstigung Geldwäsche Strafvereitlung Falschaussage des Coachs Tipp Subjektiver Tatbestand...< – Fazit Der Coach als Mittäter einer Straftat Der Coach als Zeuge in einem Ermittlungsprozess Der Coach als Teilnehmer einer Straftat Falsche Verdächtigung...< – Auch darf der Coach für den Klienten keine Konten errichten oder Buchungen durchführen, wenn falsche oder erfundene Namen dazu benutzt werden....

Reflexion des Bezugsrahmens durch Positionierung Ausprobieren neuer Verhaltensmuster Das Umdeuten von Fähigkeiten Weibliche Rollenmodelle „er-finden“...< – Phase I: Wahrnehmung eigener Verhaltensmuster Fazit: Arbeit am Bezugsrahmen stärkt Führungsrolle Phase II des Coachings: Führungsrelevante Kompetenzen...< – Der Wert solcher Übungen liegt zum einen in der Qualität des Kontakts, der sich bei der „Berichterstattung“ der Fantasiereise ergibt....

Introvision als Ergänzung ACT im Coaching...< – Übertragung dieser Entwicklung in die Coaching-Praxis ACT und Introvision Paradigmenwechsel in der Psychotherapie Fazit...< – Natürlich ist dieses Vorgehen für Klienten kontraintuitiv, also etwas, was sie nicht erwartet haben und was ihren Verhaltensimpulsen zuwiderläuft....

Fallbeispiel Fallbeispiel...< – Unzufriedenheit als kluges Gefühl Fazit Von Misfit-Erfahrungen zum Fit-Prinzip  Biografie als Zugang im Coaching-Prozess Die innere Bühne visualisieren...< – Walter (Name geändert), Anfang vierzig, kam mit dem Anliegen ins Coaching, seine Affekte besser kontrollieren zu können....

Reflexion und Quintessenz Coaching statt Beratung Reflexion und Quintessenz Eigenbetrachtung versus Fremdbetrachtung Coaching statt Beratung Coaching statt...< – Coaching statt Managing Corporate Strategy Corporate Identity Corporate Sales Marktblindheit statt Betriebsblindheit Zusammenfassung und Fazit Emotionalität...< – Persönliche Treffen stellen die höchste Stufe im vertrieblichen Kontakt dar....

Diamond-Technik Hintergrund des Klienten Abschluss der Online-Coaching-Sitzung Sammlung von Glaubenssätzen Zielfestlegung im Online-Coaching Arbeit mit...< – Herausforderungen und Chancen Ablauf des Online-Coachings Vorbereitung des Online-Coachings Geeignete Coaching-Techniken Fazit...< – Zusammenhang gewinnt auch das von den NLP-Erfindern Richard Bandler und John Grinder entwickelte Meta-Modell der Sprache neue Bedeutung, denn im Online-Kontext...

Vertrauensvorschuss Ergebnisse oder „Er trug einen Schlips“ Die Theorie des Vertrauens Vetrauensbildende Interaktion Phase 1 Drei Phasen des Vertrauensbildungsprozesses...< – Die explorative Studie Die Entstehung von Vertrauen … Schlussfolgerung Was ist Vertrauen und wofür ist es nützlich?...< – Vertrauen ist also auch eine Entscheidung gegen Kontrolle....

Die BANI-Welt Kernkompetenzen des Coachs Spagat der Beidhändigkeit Paradigmenwechsel: radikale Innovationen  Beharren vs. Vergessen...< – Organisationale Transformationsprozesse Reizüberflutung und Überforderung Charakteristika der Digitalisierung Wo Coaching ansetzen sollte...< – Er muss davon ausgehen, dass in disruptiven Veränderungsprozessen Entwicklungen nicht mehr kontinuierlich, sondern diskontinuierlich verlaufen....

Folgenethik Gesinnungsethik Pflichtenethik...< – Auswirkungen auf Coaching Ethische Argumentation Fazit Digitale Souveränität...< – Die schnelle Reaktion der Coaches auf die plötzlich einsetzenden Abstands- und Kontaktregeln ist durchaus aus kurzfristiger Sicht sehr gut nachvollziehbar...

Corporate Governance Wider die Moralapostel Die Doppelmoral des Coaching Das demokratische Defizit der CSR...< – Es ist diese faktisch nachrangige und „dienende“ Rolle von Personen im Kontext von Organisationen – die mit der Unterschrift unter den Anstellungsvertrag...

Ressourcen neu entdecken Zukunftsszenarien entwickeln Das Schicksal annehmen Ins Fühlen kommen Neue Perspektiven und Lösungsansätze Vergangenes würdigen...< – Neue Perspektiven und Lösungsansätze Neue Perspektiven und Lösungsansätze Der Coaching-Prozess Der Coaching-Prozess Fazit Der Coaching-Prozess...< – Praxisfall 1: Ausgangssituation und Anliegen Praxisfall 3: Ausgangssituation und Anliegen Praxisfall 2: Ausgangssituation und Anliegen...< – während des Coaching-Prozesses stellte sich die Klientin die Frage: Wie konnte es geschehen, dass sie zweimal innerhalb kürzester Zeit einen Job in einem Kontext...

Herausforderungen für Topmanagement und Führungskräfte Der ambidextrische Topmanager Fallbeispiel...< – Die erfolgreiche Führungskraft kennt ihren USP Fallbeispiel: Führungskraft in einem Dienstleistungsunternehmen Ambidextrie auf individueller und Unternehmensebene...< – Er habe ihr dann angeboten, dass ich sie coachen könne, da ich in der Vergangenheit bereits einmal in anderem Kontext punktuell mit ihr zusammengearbeitet...