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Methodische Kompetenzen Personale Kompetenzen Soziale Kompetenzen Fachbezogene Kompetenzen...< – Der Begriff „Kompetenz“ Der Begriff „Coaching“ Schlussfolgerung Einleitung Kompetenzklassen...< – In unserem Kontext umfassen soziale Kompetenzen die Zutaten für eine gelungene soziale Interaktion im Zuge einer beruflichen Beratung....

Aufnahmebereitschaft Empathisches Gespür Verarbeitungstiefe Passung der Interventionen Emotionale Stabilität...< – Krisen gehören zum Interaktionsprozess Faktoren interindividueller Synchronisation Beziehung als Wirkfaktor im Querschnitt von Coaching-Ansätzen Synchronisation...< – Äquivalent sollten Coaches den wissenschaftlichen Kontext kennen und diesen mit Intuition und Erfahrung anreichern, sodass beides zum Expertentum verknüpft...

Personenbezogene Reflexion Dialogorientierte Kommunikationsfertigkeiten Psychologische Interventionsmethoden kommen in PR-Lehrplänen vor Coaches sind geschulte...< – Ein Szenario Fazit Ein Literaturvergleich: Primär die Fachkompetenzen unterscheiden den Coach vom PR-Fachmann Fachberatung versus Prozessberatung Eine...< – umstrittene Feldkompetenz betrifft, ist für Oeckl und Bogner klar: Fachkenntnisse auf dem Gebiet, in dem Öffentlichkeitsarbeit betrieben werden soll, und gute Kontakte...

Alter und Geschlecht haben kaum einen Effekt Face-to-Face-Coaching ist Spitzenreiter...< – Fazit und Ausblick Im Dschungel der Begrifflichkeiten Die Studie Coaching am liebsten von Angesicht zu Angesicht Was die „early adopters“ über Alter und...< – Allerdings ist der Erfolg der Interventionen von einem entscheidenden Faktor abhängig: der Ausgestaltung des Kontakts von Therapeut und Patient....

Konfliktmanagement mit integrierter Kooperationsstrategie – Macht & Gefühl Wie geht die Begleitung weiter? Integrierter Change-Management-Prozess –...< – Umsetzung der Methodik im Praxisfall Methodisches Vorgehen Der Fall: Ein Unternehmer in der Krise...< – Der Kunde lernt, auf Signale zu achten, die kontinuierlich von seiner körperlichen Ebene ausgehen und ihm zunächst unbewusst sind....

Was bedeutet eigentlich Selbstführung? Warum ist Selbstführung wichtig? Selbsterkenntnis Fazit Selbstverantwortung Selbststeuerung Wie gelingt Selbstführung...< – Das bedeutet, dass kontinuierliches Lernen und Durchhaltevermögen dazu beitragen, Fähigkeiten zu vertiefen und darin zu wachsen....

Evidence-based: Was bedeutet wissenschaftliche Fundierung? ...< – Didaktische Modelle Lehren des Vernunftgebrauchs Wissenschaftlich informierte Praxis Fallarbeit Raum für Selbsterfahrung A fool with a tool Lernen am Modell...< – Das ist die Kernkompetenz, wenn erreichte Erfolge im Kontext von Lernen und Selbstbestimmung des Klienten nachhaltig Bestand haben sollen....

Erwartungen reflektieren und managen...< – Besonderheiten und Herausforderungen des FWC Einstiegsphase: Geleitete Selbstreflexion Orientierungsphase: Standortbestimmung Realisierungsphase: Strategische...< – Mit welcher Priorität sind welche Kontakte aufzunehmen bzw. zu managen?...

Erwartungen der Führungskräfte an Coach und Coaching Führungskräfte im Change-Management Kognitive und emotionale Bewertungen Die besonderen Herausforderungen...< – Erfahrungsaustausch Das Forschungsprojekt Ergebnisse der Interview-Studie Fazit und Ausblick auf die weitere Forschung...< – Im Kontext wirtschaftlichen Wandels besteht daher oftmals für Change-Verantwortliche und Change-Betroffene ein Bedarf für die Reflexion mit einem Coach...

Wie komme ich ins Laufen? Wo stehe ich? Begleitung in die zweite Karriere...< – Spitzenleistung durch ultimative Fokussierung Coaching-Perspektiven für die Vorbereitung des Umbruchs Absehbare Veränderungen in der zweiten Lebenshälfte...< – Und obwohl sie eine Unmenge an Kontaktpunkten haben, bestand ein weiteres Hindernis darin, diese Menschen zu benennen....

Die Suche nach Weisheit...< – Praktische Tipps für Coaches Die Herausforderung des Nicht-Wissens Business-Coaching und Philosophie Geburtshelfer für Erkenntnisse Sokratische Gesprächsführung...< – Ihre Grundprinzipien sind die Akzeptanz der Realität, die Unterscheidung zwischen kontrollierbaren und unkontrollierbaren Dingen sowie Gelassenheit und...

3. Leitprozess Selbstwahrnehmung  2. Leitprozess Bewusstsein 8. Leitprozess Verstehen 6. Leitprozess Selbstausdruck 1. Leitprozess Selbstverantwortung...< – Konsequenzen für die Psychologie Metatheorie der Veränderung Veränderungswirksamkeit Ausgangslage  Acht Leitprozesse der Psychodynamik...< – sich von der seit Platon üblichen Idee gelöst, dass es in der Psyche – wie im Universum – eine Zentralinstanz (Logos, Schöpfer) gebe, die alles steuert, kontrolliert...

Resilienz-Training als Tool im Coaching Der Coaching-Begriff Praxisbeispiel: Kollektive Resilienz im Team-Coaching Der Resilienzbegriff  Bewusstmachung...< – In diesem Kontext ist auch die Ableitung des Wortes Resilienz aus dem lateinischen „resilire“ besser zu verstehen, das so viel bedeutet wie „abprallen“...

Welche Methoden werden hauptsächlich genutzt? Herausforderung 2: geringere Interaktion im Online-Tutorium Herausforderung 3: wenig didaktisches Know-how...< – Fazit Fallbeispiel: Einzel-Coaching Fallbeispiel: Gruppen-Coaching Herausforderung Tutorienarbeit Coaching als Antwort auf besondere Herausforderungen...< – Somit können die Phasen der Kontaktaufnahme, der Auftragsklärung und Zielbestimmung sehr schnell bewältigt werden....

Der Weg zum Coaching in Abgrenzung zum Training Wo Coaching Training ablösen muss Die Wichtigkeit der richtigen Führungskraft Die Last der Glaubenssätze...< – er Entscheidungshilfen, die es ihm ermöglichen, die auf das Ergebnis seiner Entscheidung einwirkenden Einflüsse zu erkennen und zu berücksichtigen und Kontrollmöglichkeiten...

Wann ist Positives Coaching dagegen besonders gut geeignet? Realistischer Optimismus Die Rolle positiver Emotionen Trifft Positives Coaching den Nerv unserer...< – Konkrete Tipps für die Anwendung Fragen an Prof. Dr. Mangelsdorf Was ist Positive Psychologie? Phasenmodell im Positiven Coaching  Was ist das Besondere...< – Ein gute Illustration der stärkenorientierten Ausrichtung liefert Ebner (2016), wenn er im Kontext von Positive Leadership bemängelt, dass in der Führungspraxis...

Exkurs Ein neuer Ansatz Fall 4 Fall 3 Fall 2 Hinreichende Lösung Aufbruch und Stagnation  Fall 1 Wachstum und neue Unternehmerverantwortung Bilanz...< – Gelingende Unternehmensentwicklung Problemfälle Fazit...< – Dazu gehörten die Entwicklung eines stärkeren Markenauftritts im Internet und Kontaktpflege mit Bestands- sowie Neukunden, was auch zu entsprechendem Folge...

Schritt 4: Damals und heute vergleichen Schritt 1: Tür zum Unterbewusstsein öffnen Sonderfall Stress Schritt 5: Verhaltensänderung begleiten Schritt 2:...< – Geschichte des KVC Einführung in die Fallstudie Fazit Fallstudie: Wie es mit Arnd weitergeht...< – Heute jedoch ist sein Berufsalltag keine einmalige Prüfung, sondern ein kontinuierlicher Prozess....

Die Gesellschaft Jesu Teil 1: Coaching historisch betrachtet Die Sekretäre Zusammenfassung und Ausblick Business-Coaching Über Sophisten, Philosophen,...< – auch nur annähernd kompletten ideengeschichtlichen Abriss über das antike Griechenland zu geben, lassen sich einige wichtige Aspekte für eine andere Kontextualisierung...

Auswirkungen auf den Coach Mitarbeiter-Coachings und Vermittlungsversuche Fazit Kick-off-Workshop: Klient lässt keine Kritik zu Kennenlernen und Manipulationsversuche...< – Der Coaching-Fall...< – Die Not ist bereits groß, als der Klient Kontakt zum Coach aufnimmt, um diesen für das Projekt zu engagieren....

Wandel ist kein Selbstzweck Schnelle Effekte oder substanzieller Wandel? Die Haltung: Keine Führung über Angst Das Bisherige würdigen...< – Stattdessen möchten wir uns aus psychologischer Sicht mit den Fragen befassen, was Wandel im organisationalen Kontext bedeutet und wie Menschen auf dem...

Coaching als Raum für neue Handlungslogiken Coaching als Katalysator für Selbstwirksamkeit und mentale Stärke...< – Vom Krisenerleben zu Selbstwirksamkeit und Gestaltungsmöglichkeiten Dritter Ansatzpunkt: Körperarbeit Effectuation: Handeln unter Ungewissheit Fazit und...< – Führung in volatilen Kontexten benötigt die Fähigkeit, unter ungewissen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben....

Erfahrungen von Milieu-Aufsteigern Milieu-Passung Berater-Milieus und Tabus Milieu-Beheimatung und Milieu-Wechsel...< – Bei genügend intimem und vertrauensvollem Kontakt kann diese Perspektive auch im Coaching mit Klienten einbezogen werden.Dieser Beitrag basiert in Teilen...

Hingucken und Verantwortung übernehmen macht handlungsfähig Die vier Sektionen des Change-Management-Prozesses...< – Drohende Fallen für den Coach Wie zeigen sich unbewusste negative Prozesse? Wie bringt der Coach Nutzen in das Unternehmen ein? Wie verschafft sich der...< – Die kontinuierliche Entwicklungs- und Bewusstwerdungsarbeit des Coachs schützt vor dieser Falle.2....