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  1. Das Thema Verantwortung kommt so auf dem Silbertablett daher…

    Die Rolle der Stakeholder Der Coach als Grenzgänger Coaching als Aufmerksamkeit erweiternde Tätigkeit Qualitätssicherung im CoachingBerninger-Schäfer: Die Korrumpierbarkeit von Coachs ist ein wichtiges Thema.Der klassische Männerentwicklungsweg ist, der jugendliche Held muss eine Erfahrung, eben auch die des Scheiterns machen.Das Thema Verantwortung kommt so auf dem Silbertablett daher…...
  2. Die große Reise

    1. Booking Boarding – You-Check Drei Stufen Booking – Me-Check 3. Travelling 2. Boarding Travelling – Meta-CheckTechnische Hinweise Abschluss Persönlicher Hinweis Effekte Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Voraussetzungen Ausführliche Beschreibungund sich andererseits mit individuell herauszuarbeitenden tieferen Anliegen auseinandersetzen. 3 Werte & 3 Ziele: Der Klient erarbeitet sich seine wichtigstenDafür eignen sich z.B. diese Tools: Check des Kommunikationsverhaltens: Mit Hilfe des Riemann-Thomann-Modells kann auf zwei Achsen eines KoordinatenkreuzesDie große Reise...
  3. Coaching mit allen Sinnen?

    Soziale Abhängigkeit Informationstechnologie Notizen und Strukturierung Sprache sehen und hören Datenüberflutung Selbstständigkeit LeistungsdiskussionBesonderheiten im Coaching-Prozess Fazit Die Hürden des Alltags als blinder Coach Methodik Was bedeutet Blindheit in der Welt der Sehenden?das Erleben des Klienten und dessen Deutung des Erlebens einzulassen; die innere Auseinandersetzung des Klienten mit all seinen Facetten zu erfassen (Biermann-RatjenWichtig ist: Es gibt Situationen, an denen das Abfragen vieler Daten unverzichtbar ist. Das Coaching gehört für mich nicht dazu.Coaching mit allen Sinnen?...
  4. Transkulturelles Coaching

    Kontext und Person Die Individualität des Klienten im Coaching Coaching und Psychotherapie Videoanalyse Persönliche und kulturelle Verhaltensmuster EinEin Diskussionsversuch Transkulturelle Kommunikation Personale Kompetenz ist immer auch transkulturelle Kompetenz Transkulturelles CoachingWährend sich deutsche Klienten – so z.B. ein Politiker im Wahlkampf-Coaching (Sollmann, 2017 a & 2017 b) – bei diesen Übungen primär an das eigeneMan selbst sei nicht so wichtig.Transkulturelles Coaching...
  5. Bitte tief durchatmen!

    Technik 1: Entspannte Fokussierung durch Box Breathing Sympathikus Aktivierung und Entspannung gezielt anregen Autonomes Nervensystem – Ansatzpunkt fürFührungskräfte – weite Gestaltungsspielräume, starke Belastung   Ausblick Stressmanagement und Coaching Wirkungspotenziale von AtemtechnikenNeben kognitiven Ansätzen wie z.B. der Reflexion von Abgrenzungsstrategien ist es beim Thema Stressmanagement essenziell wichtig, auch immer die OrganisationsstrukturBeispiel: Frau K. ist eine vielbeschäftigte Teamleiterin und Mutter von zwei kleinen Kindern, die sie gemeinsam mit ihrem Ehemann betreut.Bitte tief durchatmen!...
  6. Warum macht jemand heute eine Coaching-Ausbildung?

    Wie finde ich die richtige Coach-Ausbildung?  Coach-Ausbildung oder Coach-Weiterbildung? Die Gründe und die Motivation Die Wahl des Ausbildungsanbieters Gut gewählt! Was war gut, was war schlecht? Was hilft bei der Suche? Die Situation aufGanz oben auf der Wichtigkeitsskala steht dabei die unbedingte Notwendigkeit, sich klar zu machen, welche Ziele man mit der Coach-Ausbildung verfolgt.„Ich erlebte ihn sehr authentisch, als Mann mit Charakter und dachte: Das wird interessant werden“, so Karsten M. über seine Beweggründe nach dem GesprächWarum macht jemand heute eine Coaching-Ausbildung?...
  7. Coaching von zahlenorientierten Managern

    Das Umfeld begreifen Dazugehören, den Modus wechseln Eigenständigkeit und Diversität verbinden Emotionen besänftigenDie Besonderheiten der Zielgruppe Fazit Onboarding als Herausforderung Die vier EssentialsHier einige der wichtigsten Fragen, die auch in einer aktuellen Studie der Bertelsmann-Stiftung (Edding, 2017) genannt sind:Wie wurde der neue VorstandCoaching von zahlenorientierten Managern...
  8. Kunst in Veränderungsprozessen

    1. Phase: Präparation und Problematisierung Anwendung auf Veränderungsprozesse Die Perspektive des Künstlers 3. Phase: Illumination 2. Phase: InkubationFührung und Veränderung Zusammenfassung Die kreative DezentrierungDas zu nahe Gerückte wird distanziert und ein wenig gedreht, die veränderte Perspektive lädt zu neuen Annäherungen ein“ (Weymann, 1999; 54).Hier beginnt die wichtige vierte Phase des kreativen Prozesses, die Phase der Verifikation.Kunst in Veränderungsprozessen...
  9. Die Kraft der Generationen

    Altersdiversität Reflexion als Schlüssel im Coaching Was Führungskräfte tun können Teamentwicklung Voneinander lernen Kommunikationsverhalten und -formateGenerationenvielfalt als Chance Generationen im Wandel – ein Spiegel der Gesellschaft Generationen im Portrait Lösungsansätze für generationsübergreifendeTrotz aller Herausforderungen, die Gegensätze mit sich bringen, ist Generationenvielfalt in Teams eine Stärke und fördert Potenziale (Nordmann & DrewitzFinanzielle Sicherheit ist weiterhin wichtig gewesen, aber auch persönliche Freiheiten.Die Kraft der Generationen...
  10. Die Rolle von Motivation im Coaching

    Ein Bild als Anker auswerfen Karriere ist nicht gleich Karriere Ergebnis Im Wandel der Zeit Der Kopf ist klar – der Bauch auch? ErgebnisFall 1: sich selbst im Lot ausrichten Fall 2: Vorsicht Rückfallgefahr Fazit Phasen im MotivationsprozessAußerdem war wichtig zu sehen, wo der Weg langfristig hingehen sollte und zu prüfen, ob zu diesem Zeitpunkt nachjustiert werden musste.Coachings, die individuellen Grundbedürfnisse und Motive kennenzulernen, miteinander in Einklang zu bringen und im beruflichen Kontext ausleben zu können (SchiersmannDie Rolle von Motivation im Coaching...
  11. Coaching in Schulen

    Einzel-Coaching Team-Coaching Resonanz und Rechenschaft Einfluss von Non-Profit-Aktivitäten auf das Marktgeschehen Hintergrund: Der Veränderungsdruck imEine Initiative Schulen vor neuen Herausforderungen Ein (alltäglicher) Fall – und der Blick von außenEs war uns sehr wichtig, den Prozess mit der Schulleitung zu beginnen, um Coaching als eine Methode für erfolgreiche Menschen zu etablieren und nicht fürWährend speziell die Führungsebenen in Unternehmen mit mehr als 80 Prozent mit Männern besetzt sind, findet sich in der Schule ein hoher Frauenanteil vonCoaching in Schulen...
  12. Interview mit Elisabeth Jelinek

    Wenn man sich über Ihr Coaching-Bild informiert und Ihre Biographie anschaut, stößt man oft auf den Begriff „Permakultur“. Was verbirgt sich dahinter?Die Arbeitsfelder sind mannigfaltig, da sie sowohl im persönlichen Bereich beraten – und bereits hier ist das Feld sehr breit – sowie in den FirmenkontextQualität ist mir sehr wichtig.Interview mit Elisabeth Jelinek...
  13. Was macht erfolgreiches Coaching wirksam?

    Klienten sind offen für wissenschaftliche Evaluation Highlights der Ergebnisse Wer sind die Coaches mit bester Prozessbewertung? Coach-Teilnahme am „Topwaren.Arbeitsbeziehung: Ziele:Mein Coach und ich arbeiteten auf Ziele hin, über die wir uns einig waren.Mein Coach und ich stimmten darin überein, was für mich wichtigein gemeinsames Verständnis dafür entwickelt, welche Veränderungen für mich gut wären.Vertrauen (adaptierte Fragen nach Mayer et al., 1995; siehe auch SchiemannWas macht erfolgreiches Coaching wirksam?...
  14. Unter Autoverkäufern

    Der „sanfte“ Druck auf die Mitarbeiter  und den Coach Fazit Ein exemplarischer Fall Der Coach ist mächtiger als er denkt – und kompetenter KontraktklärungSo unterschiedlich die Situationen sind, so einhellig ist der dahinter liegende Widerstand:Sabrina N. beispielsweise begrüßt den angereisten männlichenTermine kläre ich deshalb grundsätzlich zunächst mit den Vorgesetzten ab („Ist da bei Ihnen vielleicht Urlaubszeit oder eine wichtige Aktion, die durchUnter Autoverkäufern...
  15. Erkennen Coaches einen Psychotherapiebedarf ihrer Klienten?

    Diskussion Studiendesign ErgebnisseFazit Ein Graubereich in Deutschland Das ForschungsprojektWichtig war es primär, die Validität, also die Nähe zum Alltag der Coaches herzustellen, um zu verstehen, wie Coaches handeln und argumentieren.Faktisch wird zwar in vielen Beiträgen betont, dass sich Coaching an „gesunde“ und Psychotherapie an „psychisch kranke“ Menschen richtet (Rauen & EversmannErkennen Coaches einen Psychotherapiebedarf ihrer Klienten?...
  16. Coaching als Teil der Arbeitslosenindustrie

    Qualitätssicherung Haltung vorleben Schädliche Anreize? Willkürliche Maßnahmenvergabe?Sanktionierung als Damoklesschwert Fazit und Diskussion Vertraulichkeit Definition von Erfolg Welche Besonderheiten liegen vor?Wie der Tagesspiegel im März laufenden Jahres berichtete (Hoffmann & Honey, 2018 a), rügte der Bundesrechnungshof die Arbeitsagenturen in internenDies würde wiederum die Belastbarkeit der Coach-Klient-Beziehung und damit eine wichtige Coaching-Voraussetzung gefährden.Coaching als Teil der Arbeitslosenindustrie...
  17. Macht und Ethik im Coaching

    2. Nutze deine Gestaltungmacht und pflege ihre sozialen Grundlagen 3. Thematisiere auch die verborgenen Formen der Macht 1. Die Führungskraft ist zuallererstEthische Fragen eines zeitgemäßen Machtverständnisses Macht – ein vielfältiges Thema im Coaching Was ist Macht? Nebenwirkungen der Macht Die agile ArbeitsweltDie vielfältigen Gründe dieses nicht selten anzutreffenden Ohnmachtserlebens kommen z.B. in der Studie von Hoffmann (2003) zum Ausdruck:Eigene Gestaltungsspielräumenegativer als einen autoritären Führungsstil, nämlich Nicht-Führung, d.h., das Zurückschrecken vor den „nicht-konsenspflichtigen Entscheidungen“, in denen LuhmannMacht und Ethik im Coaching...
  18. Ästhetische Kompetenz als Ressource im Krisen-Coaching

    Erfahrene Existenzerhellung  Kulturelle Metaphern für Veränderung und Change Wenn Worte treffen Praxisfall: Wo aber Gefahr ist … Praxisfall: Und kehrte nicht zurück … Praxisfall: Wenn tausend Fragen Rad schlagen … FazitEs sei ihr nach dem Abschluss einfach wichtig gewesen, besonders in der aktuellen Krise, schnell etwas Passendes zu finden.Er stand in vielen Einsätzen seinen Mann, wie er stolz berichtet. Doch die aktuelle Situation belaste ihn sehr intensiv.Ästhetische Kompetenz als Ressource im Krisen-Coaching...
  19. Konflikt-Coaching in der Praxis

    Teil 3: Konkrete Vereinbarungen Teil 1: Erste Fragen und Antworten Teil 2: Die maximale Differenz  Abschließender KommentarWie kam es zum ersten Kontakt? Das Drehbuch Strategische Vorbereitungen Strategische Überlegungen zum konkreten Fall Zusammenfassung und Ausblick Erklärungen Das wichtigste strategische Ziel war es, den Konflikt besprechbar zu machen oder besprechbar zu halten.Sie wandeln sich zum Alltagsphänomen von Dissens, wie Elke Zwingmann ausgeführt hat.Konflikt-Coaching in der Praxis...
  20. Coaching von Direkt- und Seiteneinsteigern in der Schule

    Fazit Kompetenzentwicklung – kein linearer Vorgang Fallbeispiel Lebenslanges Lernen – aber erfahrungsbasiert Umgang mit Paradoxien Nicht nur der LerninhaltKunter & Pohlmann, 2009). Seit Jahren wird dies unter dem Fachbegriff „teachers beliefs“ erforscht (z.B. Reusser & Pauli, 2014).Repräsentative Erhebungen und Studien wären dafür eine wichtige zusätzliche Referenzquelle.Coaching von Direkt- und Seiteneinsteigern in der Schule...
  21. Die Kraft des Storytellings im Coaching

    Fantasiereise Arbeit mit Geschichten Geschichten als Modelle Achtsamkeitsübungen Dekonstruktion von Geschichten Heldenreise UmsetzungBeispiel aus der Coaching-Praxis Fazit Gestaltung von GeschichtenÖffnen Sie sich für Hinweise darauf, was Ihnen wirklich wichtig ist.Mit der Zeit lernen sich die beiden Männer sogar schätzen und Herr M. fühlt sich weder missachtet noch unterlegen und hat auch nicht mehr das Gefühl, einenDie Kraft des Storytellings im Coaching...
  22. Coaching Schritt für Schritt

    Psychologie des Coachings im Gehen Besonderheiten des Coachings im Gehen Praxisbeispiel: Gefühle körperlich erfahrbar machen Praxisbeispiel: VerhaltensänderungenFazit und Ausblick Eindrücke aus der Coaching-Praxis Effekte des Gehens Coaching im GehenRichtung von Themen, die mit der Bedeutung von Entspannung, Erholung und Zweckfreiheit verknüpft sind: Der Klient offenbarte dem Coach, was ihm im Leben wichtigBei sommerlich warmem Wetter kam der übergewichtige Mann trotz moderaten Gehtempos außer Atem.Coaching Schritt für Schritt...
  23. Coaching im System Projekt

    3. Teilzeitbeschäftigung im Projekt 5. Laterale Führung 2. Organisationsübergreifende Zusammensetzung Irritieren Intervenieren Management am Rande desFührung im Projekt Was macht Coaching im System „Projekt“? Coaching als Rettungsring Wann macht Coaching im System Projekt Sinn?Als Projektmanager ist man also mit einer bunt gemischten Mannschaft unterwegs.Diese Tatsache, dass in Unternehmen wichtige Themen eher über Projekte als über die Linie eingespielt werden, nenne ich das „U-Boot“.Coaching im System Projekt...
  24. Interview mit Dr. Joey-David Ovey

    Seit 2015 sind Sie als selbstständiger Organisationsberater und Coach tätig. Verbinden Sie Coaching und Organisationsentwicklung im Rahmen Ihrer Aufträgeangeeignet habe: als Arbeiterkind in einem akademisch geprägten Umfeld, als Kind einer alleinerziehenden Mutter mit Migrationshintergrund, als schwuler MannNeben dem Change-Management spielt daher auch Change-Leadership eine wichtige Rolle.Interview mit Dr. Joey-David Ovey...
  25. Der kriminelle Klient. Teil 1

    Fall 3 Fall 4 Fall 1 Fall 5 Fall 2Rechtliche Vorüberlegungen des Coachs Fazit Mögliche Fälle Dienstleistungsvertrag über CoachingIn unserem Fall überlegt der Klient, wie er an Daten und Geheimnisse eines anderen Geschäftsmannes kommen kann.Besonders wichtig ist hierbei, dass jede Kundgabe von Missachtung oder Nichtachtung, wenn diese ehrverletzend ist, strafbar ist.Der kriminelle Klient. Teil 1...
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