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Sie arbeiten an einer durchgängigen Lieferkette? Wie haben Sie das, was Sie bei Satir gelernt haben, in die Praxis der Organisationsberatung umsetzen können...< – Nun, da passiert also so einiges an den Hochschulen, da müssen Hausarbeiten geschrieben werden, Bachelor- und Masterarbeiten, Dissertationen. Da fehlt...< – Und Satir bindet das Systemmodell von Bateson ein in die humanistische Tradition von Rogers. Das ist der entwicklungsorientierte Ansatz....

Dialogische Quadranten – Zuhören im Raum, im Inhalt und der Zeit Zuhören als Methode gegen Narzissmus Resonanzräume und dialogische Präsenz Vom Aktiven...< – Die Kunst des Daseins Momo heute TOOLBOX TOOLBOX Zuhören – ein dialogischer Resonanzprozess Vom Straßenfegen und vom Zuhören 15 Coaching-Prinzipien nach...< – Das Konzept des Aktiven Zuhörens geht auf Carl Rogers zurück, der in seiner klientenzentrierten Gesprächsführung eine empathische, wertschätzende und kongruente...

Wolfgang Looss sprach über die „Teachable Moments“ im Leben eines Managers. Sie zogen reichlich Publikum an und enttäuschten nicht....

Diskussion im Inneren Team Das Innere Team aufstellen und moderieren...< – Ausgangssituation Schluss „Situationsadäquates“ Verhalten Das Modell vom Inneren Team Fallbeispiel...< – und Effizienz erforderlich.“ Ein Ergebnisorientierter/Effizienter: Stimme 6, 10, 15 und 17 Allerdings werden neben den funktionalen Fähigkeiten eines Managers...

Gibt es noch mehr Störfaktoren? Was bedeutet das für virtuelle Coachings und Besprechungen? Ist das schlimm? Warum ist das so?...< – Bereits bei Shannon (1948) war die Rückmeldung des Empfängers an den Sender von großer Bedeutung, um den Erfolg der Informationsübermittlung zu verifizieren...

Der Nutzen des Storytellings Methodische Bearbeitung dieser Geschichte...< – Effekte Anwendungsbereiche Technische Hinweise Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Persönliche Hinweise...< – Die Hintergrundfolie dafür ist in diesem Falle die Persönlichkeitstheorie von Carl Rogers (2021)....

Chatbots heute 1950 bis heute – die Entwicklung von (Coaching-)Chatbots Wirksamkeit von Chatbots: eine Studie Positionierung im Prozess Digitalisierung...< – Mit den folgenden Beispielen möchte ich Ihren Blick gerne erweitern:Wissenschaftler der Rutgers University in New Jersey (USA) haben ein Computersystem...

Arbeit am Rollenverständnis Erkennung der Konfliktgruppen Rollenspiele zur Rollenklärung...< – Fazit Der Coaching-Fall Die evangelische Kirche als Arbeitgeberin Lösungsversuche: Verbesserung der Beziehungen Mobbing in der Kirche...< – Gruppen und deren Vertretern eher ein distanziert-freundliches, teilweise seelsorgerliches Verhältnis, da er sich als Pastor in der Rolle des Hirten, Seelsorgers...

Reflexion und Quintessenz Coaching statt Beratung Reflexion und Quintessenz Eigenbetrachtung versus Fremdbetrachtung Coaching statt Beratung Coaching statt...< – Coaching statt Managing Corporate Strategy Corporate Identity Corporate Sales Marktblindheit statt Betriebsblindheit Zusammenfassung und Fazit Emotionalität...< – Die innerbetriebliche Position des Business-Development-Managers ist verhältnismäßig jungen Ursprungs. Sie erfreut sich zunehmender Nachfrage....

Vertrauensvorschuss Ergebnisse oder „Er trug einen Schlips“ Die Theorie des Vertrauens Vetrauensbildende Interaktion Phase 1 Drei Phasen des Vertrauensbildungsprozesses...< – Die explorative Studie Die Entstehung von Vertrauen … Schlussfolgerung Was ist Vertrauen und wofür ist es nützlich?...< – Vertrauen geht oft mit einer Reziprozitätsverpflichtung des Empfängers von Vertrauen einher....

Herausforderungen für Topmanagement und Führungskräfte Der ambidextrische Topmanager Fallbeispiel...< – Die erfolgreiche Führungskraft kennt ihren USP Fallbeispiel: Führungskraft in einem Dienstleistungsunternehmen Ambidextrie auf individueller und Unternehmensebene...< – Das ist die Geburtsstunde des ambidextrischen Mitarbeiters, der ambidextrischen Führungskraft oder des ambidextrischen Managers....

Die Rolle der Stakeholder Der Coach als Grenzgänger Coaching als Aufmerksamkeit erweiternde Tätigkeit Qualitätssicherung im Coaching...< – Wolff zielt ja vor allem auf die Verantwortung des Managers....

Personal Brand und CEO-Agenda CEO-Dialoge Coaching im Leadership-Transition-Prozess Ausbau kommunikativer Fähigkeiten...< – Herausforderungen und Handlungsbedarf Fazit: Gestiegenes Selbstvertrauen in der neuen Rolle als CEO Praxisbeispiel: Begleitung einer CEO-Succession Rollenverständnis...< – Das Ergebnis war sehr ernüchternd und führte zur Abberufung des Managers, da er trotz seiner strategisch-innovativen Stärken vielen Führungskräften und...

Soziale Abhängigkeit Informationstechnologie Notizen und Strukturierung Sprache sehen und hören Datenüberflutung Selbstständigkeit Leistungsdiskussion...< – Besonderheiten im Coaching-Prozess Fazit Die Hürden des Alltags als blinder Coach Methodik Was bedeutet Blindheit in der Welt der Sehenden?...< – Zuhören – auch als empathische Zuwendung – ist einer der grundlegenden Wirkfaktoren im Coaching-Prozess (Lindart, 2017; Rogers, 1959)....

Pläne Die Themen Die Ergebnisse Coaching-Ausbildung und Spiritualität...< – Systemisches Coaching und Spiritualität Spiritualität Ausblick Empirische Untersuchung...< – Zu den wenigen, die sich mit dem Thema systemische Beratung und Spiritualität explizit befassen, gehören Susanne Mingers und Philipp Wildburg (2005)....

Anforderungen an einen Organisations-Coach...< – Die Rolle des Organisations-Coachs Ausweitung des Auftrags: Organisationsentwicklung Ausweitung des Coaching-Auftrags Warum Organisations-Coach und nicht...< – Chef gegenüber offen legt und die Ausstiegsschritte gemeinsam festgelegt werden;mit dem CEO wiederum daran arbeiten, was dieser Ausstieg eines Managers...

Den stressauslösenden Satz ermitteln Die weite Wahrnehmung einnehmen...< – Fazit Stress und innere Alarme Löschung von Alarmen Praxisfall: Angst vor Ablehnung Praxisfall: Angst vorm Scheitern Introvision...< – Im Falle des Bankmanagers Alexander S....

Eigenschaften von Familienunternehmen Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen Die Anliegen Eine neue Struktur Die Ausgangslage Funktionale Gesprächsformate...< – Kommentar Der Coaching-Fall Coaching von Familienunternehmen Was bedeutet Familienunternehmen?...< – Immerhin kommen nur 44 Prozent aller Neugründungen in einen Generationswechsel.Die Auswahl des Nachfolgers, falls es mehr als ein geeignetes Familienmitglied...

Situative Faktoren Integrity Tests zur Personalauswahl Ableitungen für Coaching Folgerungen aus der Metastudie Organisationale Faktoren Ethik-Management...< – Maßnahmen für ein Ethik-Management im Unternehmen Metaanalyse zu unethischem Verhalten am Arbeitsplatz...< – Ebenso das Beispiel des Managers, der seiner Freundin die Benutzung des unternehmenseigenen Flugzeugs für private Urlaubsreisen ermöglicht.Wenn auch einiges...

Kulturelle Prozesse Psychische Prozesse Interpersonelle Prozesse...< – Systemisches Zusammenwirken der Prozesse Komplementäre subjektive und objektive Perspektiven Anliegen der Personzentrierten Systemtheorie Körperliche Prozesse...< – Rogers, 1983) fokussiert hervorragend die Bedingungen einer konstruktiven Arbeitsbeziehung sowie die Relevanz von subjektiven Bedeutungen aus dem inneren...

Zirkuläres Verständnis von Interaktion Kompliziertheit vs. Komplexität...< – Zirkularität Zirkuläres Fragen...< – Ebene der Annahmen über Zusammenhänge im System stellt es die Perspektiven zirkulärer und linearer Annahmen gegenüber.In Bezug auf die Absichten des Fragers...

Coaching-Erfahrungen Coaching-Ansatz...< – Wozu promovieren? Was Doktoranden brauchen Fallbeispiel: Zweifel an der Dissertation Dissertations-Coaching Fazit Herausforderung Dissertation...< – Rogers: wertfreies Verstehen, Empathie und Kongruenz. Klienten werden genau da abgeholt, wo sie gerade stehen....

Stakeholder CSR und Unternehmensethik Instanzen, gegenüber denen der Coach verantwortlich sein kann...< – Was bedeutet eigentlich Verantwortung? Die Unternehmensstrategie als Bezugspunkt und Bindeglied System und Emergenz Individuum oder Unternehmen – wer ist...< – „Schließlich hängt von ihrer Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Erfolg des Unternehmens ab.“ Aber auch die Vertreter des anderen Lagers haben gute...

„Leise“ Prozesse steuern – Zweifel wertschätzen. Lerndynamik aus Konflikten gewinnen Die eigene Wahrnehmungs- und Entscheidungs-Logik kennen und variieren...< – Das Review Leadership-Kompetenz 2.0 – „tote Winkel“ sehen und Tabus nutzbar machen...< – In der Denk-Logik des stets überlegt und tatkräftig handelnden Managers ist ein anderes Verhalten naheliegender und weit verbreitet: Das Bemühen, durch...