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  1. SelbstBild

    Praxisfall Einsatzmöglichkeiten im Coaching-Prozess Initiativ-Impuls und Anwendung ...< – Technische Hinweise Anwendungsbereiche Persönliche Hinweise Kurzbeschreibung Effekte Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung...< – zu stetiger Ver- und Nachbesserung an, indem durch den Akt des Malens das limbische System aktiviert wird, wodurch einiges zum Vorschein kommt (Jansen-Osmann...
  2. Verschwiegenheit im Coaching

    Fazit aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht des Klienten Generelle Datenerhebung Verbandsrecht Einige Empfehlungen zur Coaching-Dokumentation Vereinbarungen...< – Verschwiegenheitspflicht – einfache gesetzliche Regelungen Fazit Quellen der Verschwiegenheitspflicht...< – Weitere Aspekte über Thema, Ziel und Analyse sowie Bewertung von Ressourcen sind aus der Natur der Sache wichtig für die Dienstleistung des Coachings....
  3. Umgang mit Unternehmenswerten im Coaching

    Zu linear gedacht: Copy & Paste   Die Stellschrauben am Mindset Gemeinsame Werte – mehr Mythos als Ideal Der Individualität Raum lassen ...< – Die Rolle von Coaches Ein mechanistisches Denkmodell Fazit Ein besserer Ansatz für den Umgang mit Werten ...< – Es ist wichtig, die Illusion der Kontrolle aufzugeben und das komplexe Netz menschlicher Interaktionen und Intentionen zu erkennen, das die Unternehmenskultur...
  4. Die Bedeutung von Sprache im interkulturellen Coaching

    Weitere Verständnisebenen integrieren Geschwindigkeit und Komplexität anpassen Kommunikationsstile bedenken...< – Vom Stolperstein zur Brücke zwischen kulturellen Unterschieden Die Haltung des Nichtverstehens als Ressource Die Coaching-Sprache und ihr Einfluss auf...< – Ein weiter wichtiger Faktor im interkulturellen Coaching ist die Berücksichtigung unterschiedlicher Kommunikationsstile....
  5. "Klopfen" gegen Lampenfieber

    PEP (Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie) – Entmystifizierung der Klopftechniken aus der Energetischen Psychologie...< – Ursache finden – Selbstwirksamkeit entwickeln Klopfen ist nur eine Facette von Auftritts-Coaching Auftrittsängste sind häufig kontextabhängig Lampenfieber...< – Ein öffentlicher Auftritt findet nicht nur auf einer Bühne oder vor einer Kamera statt, er beginnt vielmehr bereits dort, wo mindestens ein uns wichtiger...
  6. Krisenkompetenz in Unternehmen

    Eine gesunde Portion kritischen Denkens 3. Akutinterventionen durch Resilienz-Gruppen-Coaching Fitness Kunde Team und Führung 5. Coaching-(Haus-) Aufgaben...< – Robust, nicht unsensibel Unsere Erfahrungen mit Resilienz-Workshops Merkmale resilienter Menschen Themen desResilienz-Coaching Resilienz-Coaching zur Bewältigung...< – Hinzukommen muss noch ein vierter Punkt: Psychische und körperliche Gesundheit stellen eine wichtige Voraussetzung für gelingende Krisenbewältigung dar...
  7. Kohärenz als Erfolgsfaktor im Coaching

    Intrapersonal: Selbstführung, Wertearbeit, Embodiment Kohärenzdiagnostik: Stimmigkeit messbar machen Systemisch: Organisationale Klarheit, Narrative und...< – Fazit: Kohärenz und psychologische Sicherheit – Brücken in die Zukunft Kohärenz im Coaching-Prozess: Stimmigkeit auf drei Ebenen Warum Wandel Stimmigkeit...< – Ergänzend spielt Embodiment eine wichtige Rolle: Körperliche Signale können anzeigen, ob eine Entscheidung stimmig ist....
  8. Wer soll in unseren Coaching-Pool?

    Fortlaufend gute Coaching-Qualität bewahren...< – Assessments durch Personalabteilungen oder externe Gutachter Wertschöpfung durch professionelles Coach-Assessment Wie wird Coaching von Unternehmen definiert...< – Auch der gute, laufende Kontakt zu den Coachs ist wichtig:Regelmäßige Events, an denen Coachs über laufende Entwicklungen im Unternehmen informiert werden.Jährliche...
  9. 52 Challenges

    Grenzen Vorstellung des Tools, Vorbereitung des Klienten Themenpassung klären Themenvorschläge und Anregungen Wirkung und Erfolg Ansatz, Absicht und Hintergrund...< – Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Effekte Ausführliche Beschreibung Voraussetzungen Persönlicher Hinweis...< – schneller bereit, Konfliktsituationen konsequent anzugehen, und packen Themen mit geringerem oder sogar ohne Zögern an, die unternehmerisch für sie sowohl wichtig...
  10. Das Innere Team in der Praxis des Management-Coachings

    Diskussion im Inneren Team Das Innere Team aufstellen und moderieren...< – Ausgangssituation Schluss „Situationsadäquates“ Verhalten Das Modell vom Inneren Team Fallbeispiel...< – Der Klient kommt zu folgenden Punkten: Umsetzungsstärke Diese Schritte und Zielformulierung durch den Klienten bilden einen wichtigen Beitrag zum Erfolg...
  11. Perfektionismus als Thema im Coaching

    Polaritätsstrategie Arbeit mit Geschichten und Metaphern Beratungskontext nutzen Funktionaler und dysfunktionaler Perfektionismus Wie Perfektionismus entstehen...< – Coaching-Strategien im Umgang mit Perfektionismus Perfektionismus Der perfekte Ratschlag für's perfekte Coaching...< – Diese Dimension ähnelt dem Leistungsmotiv, das neben dem Anschluss-, dem Machtmotiv und dem Bedürfnis nach Selbstwertschutz als eines der wichtigsten,...
  12. Ohne formale Weisungsbefugnis machtlos?

    Das „Werkzeug“ des Projektmanagers Rollen und Aufgaben des Projektmanagers Theoretische Grundlagen Die Veränderungswünsche des Klienten Erkenntnisse für...< – 2. Projekte in ihrem Kontext 3. Vertiefung der Rollenanalyse mittels Persönlichkeitstest 1. Wie der Klient zum Coach kam  4. Der Coaching-Prozess Der Nutzen...< – Dabei ist für Projektmanager wichtig, sich klar zu werden, wie sie ihre Führungsrolle definieren und auf welche Art sie die darin liegende Macht ausüben...
  13. Sinnstiftende Arbeit mit dem Job-TIPI

    Vorgehensweise Bestandteile Relevanz, Anschlussfähigkeit und Nutzwert...< – Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Effekte Ausführliche Beschreibung Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Technische Hinweise...< – Was ist mir wichtig – und was nicht?) und Erlebnis (Wo ändere ich Perspektiven und Beziehungen? An welchen Gestaltungsstellschrauben drehe ich?)....
  14. KI im Coaching-Prozess

    Eigene Haltung klären: Neugier trifft Verantwortung Reflexion institutionalisieren Neue hybride Formate: Coaching zwischen Mensch und Maschine Prozesse...< – Anwendungsfelder identifizieren – pragmatisch statt perfektionistisch Rollenwandel und neue Kompetenzanforderungen Hybride Coaching-Formate Zusammenfassung...< – Im Gegenteil: In seinen Coachings spricht er regelmäßig darüber, wie wichtig es ist, offen für digitale Entwicklungen zu sein....
  15. Coaching in der Politik

    Tag 5: Der Team-Workshop Plötzlich, schnell und komprimiert Tag 3: Spielregeln in der Politik Tag 4: Die Generalproben Ziele, Umfang und Termine Tag 1:...< – Dazu gehört auch die Reflexion über seine drei wichtigsten Werte, anhand derer seine politische Handschrift nach innen wie außen erkennbar werden soll,...
  16. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 2

    Produktidee und Marktauftritt Timing...< – Perspektive Markt Professionalität Perspektive Dienstleistungsunternehmen Produkte und Programme Schluss...< – Schritte in eine solche Entwicklung sind insbesondere wichtig, wenn Freiberuflichkeit vielleicht in späteres Unternehmertum münden soll....
  17. Integrative Coaching-Praxis mit neurowissenschaftlicher Fundierung

    Hypnotherapeutisch Systemisch Verhaltenstherapeutisch Psychoanalytisch Humanistisch Körpertherapeutisch...< – Ansätze für Persönlichkeitsentwicklung Gesamtfazit Vier-Ebenen-Modell der Persönlichkeit...< – Wichtig ist jedoch der psychodynamische Ansatz, durch den Coaches Kenntnisse über unbewusste und  tief-vorbewusste Konfliktdynamiken erwerben....
  18. Die Anwendung von Canvas-Modellen

    Praxisbeispiel Team-Coaching Praxisbeispiel Einzel-Coaching Berufliche Identität im Wandel der Arbeitswelt Canvas als Strukturierungshilfe...< – vom Coach ermutigt wurden, einfach zu beginnen und alles niederzuschreiben, was ihnen in den Sinn kam, lösten sich die Blockaden und die Unsicherheit wich...
  19. Coaching-Praxis und Wissenschaft

    Forschung zum Coaching-Prozess Forschung zu Voraussetzungen und Methoden von Coaches Verständlichkeit wissenschaftlicher Literatur Die Eigenlogik der Systeme...< – Vom argwöhnischen Beäugen zur Begegnung zwischen den Systemen Die zwei Systeme: Coaching-Praxis und Wissenschaft Fazit Den Flickenteppich Coaching-Forschung...< – Zwischen den distinkten Systemen versichert man sich zwar immer wieder der gegenseitigen Bedeutsamkeit: von der einen Seite wie wichtig doch die wissenschaftliche...
  20. Vorbereitungs-Coaching für Reiseleiter

    Coaching-Modell Erfolgsmessung Arbeitsweise...< – Fazit Das Konzept Aspirin und Vitamin Drei Herausforderungen...< – Die wichtigsten Punkte sind dabei:Wie kann der Erfolg sichtbar und messbar gemacht werden?...
  21. Rituale im Coaching

    Übergangsrituale und transformative Coaching-Prozesse Präsenz von Ritualen in der reflexiven Beratung Erweiterung des bislang genutzten Potenzials von...< – Dennoch ist es wichtig, auch die anderen Phasen in den Prozess zu integrieren bzw. im Coachingprozess sicherzustellen, dass eine Ablösung eines bisherigen...
  22. Der Aha-Moment im Coaching

    Das Gedächtnissystem Das Emotionssystem Das Entscheidungssystem Das Stressverarbeitungssystem Das Belohnungssystem...< – Die am Aha-Moment beteiligten Gehirnsysteme Die Rolle des Coachs Die Beziehung zwischen Coach und Klient Ein Praxisbeispiel...< – Alle wichtigen Informationen aus den anderen Systemen werden hier zusammengeführt und zur Entscheidungsfindung herangezogen....
  23. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 5

    Unternehmertum als Charakterzug und Lebensentwicklung Unternehmerische Funktionen Erfolgsbeteiligung Geben und Nehmen aktuell halten Geldpolitik Unternehmer...< – Für Investoren sind auskömmliche Kapitalrenditen und dafür Eigentums- sowie Ertragsbeteiligung wichtig....
  24. Coaching und der Wandel von der Wissens- zur Intuitionsökonomie

    Interventionen Interpositionen Acht Interventionstechniken in der Führungspraxis...< – Zukunft des Coachings in der Intuitionsökonomie Führungsqualitäten und Kompetenzen in der Intuitionsökonomie Das transaktionsanalytische Konzept der Intuition...< – (Barrett, 2010)Drittens ist es wichtig, dass der Coach die Menschen in Führung darin unterstützt, den Unterschied zwischen intuitiven Einsichten und emotionalen...
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