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Auftragsklärung Das Anliegen Der Coaching-Tag Follow-up und Ergebnis Der Natur-Coaching-Prozess Das Ergebnis...< – Praxisfall 2: Naturinspiriertes Team-Coaching Praxisfall 1: Berufliche Neuorientierung Fazit Kompetenzen des Coachs beim Natur-Coaching Was ist Natur-Coaching...< – Ein führender Hersteller von Hilfsmitteln für Senioren kontaktiert den Coach....

Modul 1: Imageberatung Modul 4: Die innere Haltung Die klare Zielformulierung Modul 5: Leadership-Skills Die Wachstumskaskade Modul 2: Video-Coaching Modul...< – Das Erstgespräch: spürbare Belastung Fazit Das Anliegen: sich optimal präsentieren Die Umsetzungsphase Ausgangssituation: die verspielte Chance...< – Der erste Eindruck des Coachs wurde bestätigt: Die Klientin hatte einen ausgeprägten Hang zum Perfektionismus und der Eifer nach Kontrolle war ein Zeichen...

„Leise“ Prozesse steuern – Zweifel wertschätzen. Lerndynamik aus Konflikten gewinnen Die eigene Wahrnehmungs- und Entscheidungs-Logik kennen und variieren...< – Das Review Leadership-Kompetenz 2.0 – „tote Winkel“ sehen und Tabus nutzbar machen...< – Der potenzielle Wert einer Kontroverse ist unter anderem die kreative Energie, und dass man das komplementäre Wissen für Entwicklung nutzen kann....

1. Sitzung Vorgespräch 3. Sitzung 4. Sitzung 2. Sitzung   Warum coachen wir zu zweit?...< – Wenige Tage später – inzwischen haben wir beiden Coachs Kontakt miteinander aufgenommen – meldet sich Frau Kraft wieder und berichtet, dass ihr Ehemann...

In Bezug auf Coaches prägte Ihr Ausbilder, Dr. Bernd Schmid, im Coaching-Magazin den Begriff des Zehnkämpfers. Würden Sie diesen auf heutige Führungskräfte...< – Vertraulichkeitsvereinbarungen, wie wir sie in einem persönlichen Coaching haben und dort auch anwenden, wären im Rahmen eines Organisations-Coachings aus meiner Sicht kontraproduktiv...

Intelligenzfaktoren: Coach vs. Maschine Anwendung im Beratungsfeld schon Realität? Wettbewerb oder Partnerschaft?...< – Künstliche Intelligenz Grenzen, Ethik, Ausblick...< – analysieren, um daraus Rückschlüsse auf die Ursachen zu ziehen – also rückwärts „denken“.Künstliche Intelligenz „lernt“ und optimiert sich kontinuierlich...

Warum Liebe? Warum Hass?...< – Die Familie steht an erster Stelle Arabische Frauen sind ehrgeizig Vielfalt Eine Vision der Veränderung der arabischen Welt Das unbekannte Ego Junge Führungskräfte...< – Für die Coaching-Praxis ergeben sich aus diesem Befund einige Konsequenzen:Die Analyse des Kontexts, der Beziehungen, Abhängigkeiten und des sozialen Status...

Entstehung, Erhalt und Gefährdung von Vertrauen Dialogrunden Vertrauen, wenn es die Zeichen erlauben Widerspruchsfähig sein Dem Gedanken der Kunden folgen...< – Es ist keine DNA, kein kontrollier- oder messbarer Wert.Vertrauen reduziert Komplexität und ist trotz gewisser Wahlfreiheiten eine Voraussetzung für die...

Woran mag das liegen? Heißt das im schlimmsten Fall, dass ein Coach, der seine eigenen Problemanteile nicht kennt, Klienten nicht angemessen helfen kann...< – Aber im Prinzip findet das eben alles auch in Arbeitsteams statt: Sündenbock und Außenseiter, Machtstrukturen, Tabuisierungen und Kontaktlosigkeit....

Motivation Stressspeicher leeren Coaching-Methode Neuroimagination® Grundlagen und Voraussetzungen Ressourcenaktivierung Selbst-Coaching-Plan Zwischenabschluss...< – Der zweite Tag – Stressabbau Der Rahmen des Intensiv-Coachings – ein Time-Out Fallbeispiel: Anlass eines Intensiv-Coachings Der erste Tag – Intensiv-Coaching...< – “ Herr D. nimmt telefonisch Kontakt mit dem Coach auf. Er umgeht dabei die Personalabteilung....

Was ist Resilienz nicht? Ein Fallbeispiel Konkretes Beispiel für resilientes Verhalten Resilienzfaktoren und ihr praktischer Einsatz...< – Ein Fallbeispiel Organisationale Resilienz Ablauf Fazit Coaching-Tool Energiefass Individuelle Resilienz Gesunde Führung und organisationale Resilienz...< – Interesse an Konzepten der Resilienz zu.Im Coaching ermöglicht es der Einsatz des Tools „Energiefass“, erste Schritte des Resilienzaufbaus zu gehen.Im Kontext...

Ausdruck und Katharsis Transformation durch Meditation Bewusstheit und Verstehen...< – Warum Wut so schwer zu beherrschen ist Das Coaching-Konzept: Von der Scham zur Transformation Frauen und Wut Zusammenfassung Die gesellschaftliche Dimension...< – Wut-Coaching bietet hier einen neuen Ansatz, der nicht nur auf Kontrolle setzt: Wut verstehen, annehmen und in konstruktive Kraft verwandeln....

„Hatte ich wirklich keine Chance?“ – Herr F. „Ich will mehr Macht.“ – Frau Z. „Ich bin absolut machtlos.“ – Frau B....< – „Zurück an Heim und Herd!“ – Frau C. Macht und Menschen im Bereich Politik Wann ist Macht ein Thema im Coaching? Nicht in die Falle tappen Fazit Macht...< – „Aber mal sehen, was ich mache, wenn ich in Rente gehe.“ Der Begriff Macht wird in Führungs- und Coaching-Kontexten oft negativ besetzt oder tabuisiert...

Fantasiereise Arbeit mit Geschichten Geschichten als Modelle Achtsamkeitsübungen Dekonstruktion von Geschichten Heldenreise Umsetzung...< – Beispiel aus der Coaching-Praxis Fazit Gestaltung von Geschichten...< – Spüren Sie den Kontakt Ihres Körpers mit dem Boden (oder der Sitzfläche) und richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf den freien Fluss Ihres Atems....

Psychologie des Coachings im Gehen Besonderheiten des Coachings im Gehen Praxisbeispiel: Gefühle körperlich erfahrbar machen Praxisbeispiel: Verhaltensänderungen...< – Fazit und Ausblick Eindrücke aus der Coaching-Praxis Effekte des Gehens Coaching im Gehen...< – Damit einher gingen Überbeanspruchung und ein Verlust an Ressourcen im Privaten, insbesondere sozialen Kontakten und freudvollen Aktivitäten....

3. Teilzeitbeschäftigung im Projekt 5. Laterale Führung 2. Organisationsübergreifende Zusammensetzung Irritieren Intervenieren Management am Rande des...< – Führung im Projekt Was macht Coaching im System „Projekt“? Coaching als Rettungsring Wann macht Coaching im System Projekt Sinn?...< – Dies erfordert viele Kontakte und frühzeitiges Hineinhören in die Organisation, aber auch viel vorbereitendes Erklären und Einbinden....

Werdegang Zur Person und Wirkung...< – Im klaren, unmissverständlichen, unaufdringlichen, verlässlichen Kontakt zu den Menschen, mit denen Du gerade zu tun hast....

Badekuren „Geopsyche“ Das Meer als Projektionsfläche...< – Das Meer als Ort der Selbstwahrnehmung und Reflexion Das Meer als Ort der Ruhe und Entspannung Fazit Das Meer als Energiequelle...< – Wie Willy Hellpach in seinem Buch „Geopsyche” anmerkt, kommt es in solchen Fällen möglicherweise zu einer „Kontrastierung der aus der Landschaft herwirkenden...

Begleitung von Führungskräften Stärkung der Pioniere in Communities Kulturarbeit in Organisationen Gesellschaftliche Antworten...< – Cynefin Framework und Fassadentheorie Die zentrale Botschaft Toxic Triangle Was bedeutet das für Gesellschaft und Coaching? Die Rolle des Coachings Die...< – Hier lernen Führungskräfte, Erfahrungen einzuordnen, Muster zu erkennen und sie in einen größeren Kontext zu stellen....

Fallbeispiel: Von „scheuen Rehen“ zum „Bienenstock“ Coaching mit dem Bienenhirten-Modell Führung selbstorganisierter Teams  Bionik: Lernen von und...< – können die Voraussetzungen geschaffen werden, sich auf der Teamebene neu aufzustellen, die eigenen Erfahrungen zu reflektieren und bisherige Arbeitsweisen kontinuierlich...

Die Führungskraft muss also kommunizieren können? Wo liegen die Querverbindungen zwischen PR und Coaching? Wieso meinen Sie das? Beispielsweise im Wilhelm...< – In meinen Coachings geht es darum, über die positiven Seiten der eigenen Persönlichkeit mit anderen in Kontakt zu treten....

Inkongruentes Selbsterleben: eigene Lebensmotive wiederfinden Fazit Den Kollaps hinter sich lassen – neue Perspektiven erkennen Kollaps: Schockzustand...< – Die Selbstaktualisierungstendenz schließlich strebt laut Rogers danach, das eigene Selbstkonzept den jeweiligen Herausforderungen anzupassen, es kontextuell...

Fall 1: Aggressiver Klient Praxisfälle Fazit Fall 2: Führungskraft mit überzogenem Harmoniebedürfnis Fall 4: Mit Wille aber ohne Bereitschaft Fall 3: Von...< – Dadurch profitiert sie von der Kontinuität und Sicherheit. Diese Aspekte helfen ihr dabei, sich zu stabilisieren....

Sie haben das Verhältnis von Person und Organisation angesprochen. Mitunter wird argumentiert, im Führungskräfte-Coaching müsse der vertrauliche Prozess...< – wir jetzt mal, dass du in dieser Abteilung bist und ich in jener, es ist genug organisatorische Distanz zwischen uns, deswegen können wir wirksam eine Kontaktvereinbarung...