Ethik

Die „neue“ Sehnsucht nach dunkler Führung

Organisations-Coaching als Gegenpol

In unsicheren Zeiten erscheinen autoritäre Versprechen vielen Menschen attraktiver als partizipative und umsichtige Führung. Damit wächst die Gefahr, dass radikale Dominanz und Unterwerfung gesellschaftlich und organisational wieder an Anziehungskraft gewinnen – mit gravierenden Folgen für Unternehmen, Politik und Demokratie. Der folgende Beitrag erläutert verschiedene Entwicklungsmodelle und zeigt: Wer dunkler Führung entgegenwirken möchte, muss die zugrunde liegenden Rahmenbedingungen verändern. Hier kann Organisations-Coaching ansetzen.

14 Min.

Erschienen im Coaching-Magazin in der Ausgabe 1 | 2026 am 18.02.2026

Eine Person geht in großem Abstand einer Gruppe voran.

Bis vor gut anderthalb Jahrzehnten schien die Welt in eine friedlichere Richtung zu steuern. Die Zahl der Kriegstoten sank, internationale Konflikte nahmen ab und viele Beobachter sprachen von einem „langen Frieden“ seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs. Es war eine historische Ausnahme: Noch nie hatten so viele Menschen über so lange Zeit in relativer Stabilität gelebt. Politologen wie Steven Pinker (2011) deuteten dies als Beleg für den „besseren Engel“ in uns Menschen, der Gewalt langfristig zurückdränge. Auch der Siegeszug der Globalisierung, die wachsende ökonomische Verflechtung und die Ausbreitung demokratischer Systeme schienen diesen Trend zu bestätigen.

Doch seit etwa 2010 hat sich dieser Trend spürbar umgekehrt. Der Global Peace Index dokumentiert seither eine kontinuierliche Verschlechterung der weltweiten Friedfertigkeit (Institute for Economics & Peace, 2023). Politische Instabilität, neue Kriege, Terrorismus, Polarisierung und wachsende Gewaltverbrechen haben das Sicherheitsgefühl erschüttert. Damit wurde ein Kipppunkt erreicht: Aus einem stabilen Trend hin zu Kooperation wurde eine Phase zunehmender Unsicherheit.

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Literatur

Broekman, B. (2022). Die dunkle Triade im Coaching. Coaching-Magazin, 1, S. 37–41.

Drath, K. (2018). Die resiliente Organisation. Freiburg: Haufe.

European Council (2025). Mental health. Abgerufen am 01.12.2025: www.consilium.europa.eu/en/policies/mental-health

Institute for Economics & Peace (2023). Global Peace Index 2023. Abgerufen am 01.12.2025: www.visionofhumanity.org/wp-content/uploads/2023/06/GPI-2023-Web.pdf

Meyer, J. W. & Rowan, B. (1977). Institutionalized Organizations. American Journal of Sociology, 2, S. 340–363.

Padilla, A.; Hogan, R. & Kaiser, R. B. (2007). The Toxic Triangle. The Leadership Quarterly, 3, S. 176–194.

Petrie, N. (2015). The How-To of Vertical Leadership Development–Part 2. Abgerufen am 01.12.2025: https://static1.squarespace.com

Pinker, S. (2011). The Better Angels of Our Nature. New York: Viking.

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Snowden, D. J. & Boone, M. E. (2007). A Leader’s Framework for Decision Making. Harvard Business Review, 11, S. 69–76.

Wheatley, M. J. & Frieze, D. (2006). Using emergence to take social innovations to scale. Abgerufen am 01.12.2025: www.margaretwheatley.com/articles/emergence.html

WHO (2022). World Mental Health Report. Abgerufen am 01.12.2025: https://www.who.int/publications/i/item/9789240049338

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