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  1. Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 1

    Insbesondere beim Versuch, Coaching durch Vorgesetzte einzuführen, sind kontraproduktive "Resultate" keine Seltenheit....
  2. Unseriöse Coaching-Anbieter erkennen

    Das Telefonat: ein defizitäres Menschenbild offenbart sich Fazit Die Homepage: keine Abgrenzung zur Psychotherapie Der Informationsabend: der Eindruck...< – oberflächlichen Blick vermittelt die Internetseite einen positiven Eindruck: Verschiedene Ausführungen zum Thema Coaching und dessen Betrachtung in den Kontexten...
  3. Coaching in Zeiten der Krise

    Angst ist immer biografisch geprägt Geringes Gemeinschaftsgefühl Routinen helfen Unverstandene Ängste erzeugen selbstverstärkende Muster Lösungswege...< – Unter einem Affekt versteht man eine kurze, meist heftige Emotion, oft mit Verlust der bewussten Kontrolle....
  4. Coaching-Newsletter Juni 2005

    Entsprechend würden 66% der Coaching-Verantwortlichen Coaching "in jedem Fall" weiterempfehlen.Informationen & Kontakt: MindMove GmbH Thomas Freitag...
  5. Digital-Challenge-Coaching

    Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Einordnung des Tools in die Struktur des Coaching-Prozesses nach dem COACH-Modell Technische...< – Sicherstellung der Zielverfolgung durch Blended-CoachingZwischen den persönlichen Sitzungen zum Challenge-Coaching ist für die Nachhaltigkeit regelmäßiger Kontakt...
  6. Die emotionale Kompetenz eines Coachs

    Intrapersonale Kompetenzen Interpersonale Kompetenzen Emotionsregulation Emotionale Kompetenz Emotionale Intelligenz...< – Modell emotionaler Kompetenzen eines Coachs im Coaching-Prozess Theoretische Herleitung des Kompetenzmodells Kompetenzmodelle im Coaching-Bereich Welche...< – “ Vorgehensweise (Schaper, 2009) gewählt, sodass Kompetenzkategorien aus bereits vorhandenen Konzepten und Modellen herangezogen und auf den Coaching-Kontext...
  7. Haltung und Persönlichkeit im Coaching

    Empathie Wahrhaftigkeit Respekt...< – Bildung Haltung ...< – Erwartungen und Erfahrungen des Coachs dem Klienten als Reflexionsfeld und Spiegel dienen und seine eigenen „Be-Deutungen“ in einem neuen Licht, in einem neuen Kontext...
  8. Spiele im Team-Coaching – Teil 2

    Resilienz spielerisch fördern Resilienz zwecks Stressbewältigung Das Fallbeispiel Rückblick zu Teil 1 Durch Spielen entsteht Freiraum für Experimente...< – Zusammenarbeit des Teams oder in der Mobilisierung von bislang noch nicht genutzten bzw. unentdeckten Potenzialen der Organisation liegen können.In diesem Kontext...
  9. Coaching und Mentoring. Teil 1

    Coaching und Mentoring im Vergleich – Unterschiede Fazit Coaching und Mentoring im Vergleich – Parallelen Was ist Coaching?...< – Was ist Mentoring?...< – Kollegen, die für beruflichen Erfolg, Lernen und Problemlösen maßgeblich sind.Letztlich ist das, was unter Mentoring verstanden wird, sehr abhängig vom Kontext...
  10. Persönlichkeitsentwicklung von Leistungssportlern

    Wie sollte ein sportspezifisches Coaching-Programm gestaltet werden? Sport-Coaching: Persönlichkeit und Erfolgsfaktoren einer Sportlerkarriere...< – Fazit Praxisbeispiel: Coaching im Nachwuchsleistungszentrum Psychologische Angebote im Sport Das Ziel: Die komplette Sportlerpersönlichkeit...< – Beispiel stellt eine Möglichkeit dar, Coaching und psychologische Beratung im Leistungssport zukünftig breiter als bisher aufzustellen und damit aus dem Kontakt...
  11. Der Gefühls-Kompass

    1. Schritt: Anliegen klären 2. Schritt: Erkennen des Hauptgefühls 5. Schritt: Was bedeutet das für künftige Situationen? Beispiel: Die Präsentation, die...< – Technische Hinweise Voraussetzungen Persönlicher Hinweis Effekte Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung...< – Dieses Bild ist, gerade im beruflichen Kontext, weit verbreitet....
  12. Wenn es nicht mehr passt …

    Konsistenztheorie und Inkongruenz Die Coaching-Klienten Vergleich mit den Führungskräften und der klinischen Stichprobe...< – Die Ergebnisse Fazit Die Studie...< – Die erlebte Autonomie, die Kontrolle, die Anerkennung und das Selbstvertrauen nehmen zu....
  13. Kult oder Kultur? Teil 2

    Um mit neuen Perspektiven in Kontakt zu kommen, sucht man ja ungewohnte Umgebungen, also ein Manager z.B. einen Coach auf, ist man bereit, sich auf fremd...
  14. KI im Coaching

    Wie wird sich das Coaching verändern? Einsatz Künstlicher Intelligenz im Coaching Auswirkungen Künstlicher Intelligenz auf Coaches und Klienten Implementation...< – In diesem Zuge haben Coaches die Aufgabe, die von der Künstlichen Intelligenz generierten Informationen regelmäßig und kontinuierlich auf Richtigkeit sowie...
  15. Chatbots im Karriere-Coaching

    Was kann der Chatbot im Coaching leisten? Inwiefern kann er die Arbeit des menschlichen Coachs unterstützen? Sie forschen im Bereich des Einsatzes von...< – Die Evaluation fand innerhalb eines Wartelisten-Kontrollgruppen-Designs mit mehreren Messzeitpunkten statt....
  16. Rechtsverletzungen im Team-Coaching

    Werkvertrag, § 631 BGB oder bestimmter Beratungsvertrag Unerlaubte Heilbehandlung, § 5 HeilprG Wucher, § 138 BGB Betrug, § 263 StGB ...< – Abzocke Keine freiwillige Teilnahme und Datenschutz Vertragsgegenstand des Coachings, § 611 BGB Fazit...< – Einige der folgenden Punkte sind insbesondere im Kontext des Team-Coachings praxisrelevant, andere sind gleichermaßen auf Einzel-Coaching zu übertragen...
  17. Wenn Coaches scheitern

    Defizitorientiertes Coaching Zu hohe Erwartungen schüren Sich selbst in den Mittelpunkt drängen Kein Follow-up tätigen...< – Gescheitert. Und nun? Scheitern im Coaching-Prozess Scheitern im Beruf Coach...< – Findet diese Kontrastierung nicht statt, führt dies zu einer Verstärkung des Problems, so Dr. Alica Ryba (ebd.)....
  18. Coaching als Studium

    Interdisziplinarität und Zielgruppen Erststudium und Berufserfahrung erforderlich...< – Fazit Masterstudiengänge Bachelorstudiengänge Weitere Studienmöglichkeiten...< – eigenständige Einrichtungen angegliedert oder aus der zentralen Hochschulstruktur ausgegliedert wurden, sogenannte Zertifikatsstudiengänge (gelegentlich auch Kontaktstudiengänge...
  19. Coaching-Newsletter Juli 2005

    Folgende Zertifizerungen sind möglich: ACC (Associate Certified Coach), PCC (Professional Certified Coach), MCC (Master Certified Coach).Kontaktadresse...
  20. Das Rollen-Feedbackprofil

    4. Schritt 5. Schritt 1. Schritt 3. Schritt  2. Schritt...< – Ausführliche Beschreibung Zielsetzung Erfahrungen Anwendungsbereiche Kenntnisse Kurzbeschreibung Technische Hinweise...< – Rollen-Feedbackprofil ist das geeignete Werkzeug zur Rollendefinition im Rahmen der Beschreibung des Klientensystems und es liefert dem Coach überdies wichtige Kontexterfahrungen...
  21. Coaching in Achtsamkeit

    Achtsamkeit als Mittel für bessere Führung Coaching als Türöffner zu mehr Achtsamkeit Vom Team in die Organisation...< – Mehr noch: Kontrolliertes Atmen, Meditation und Achtsamkeitsübungen können nachweislich sogar Hirnstrukturen positiv verändern (Rinske et al., 2016)....
  22. Timeline 4.1

    Vorbereitung und Einstimmung Instruktion Fragen zu den Arbeitsschritten...< – Voraussetzungen Kurzbeschreibung Effekte Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Persönlicher Hinweis Technische Hinweise...< – “ Klienten erleben sich in einer Kontinuität aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft....
  23. Verbreitung und Ursachen von Coaching-Abbrüchen

    Vergleich abgebrochener und nicht abgebrochener Coachings...< – Definition von Coaching-Abbrüchen Fazit Häufigkeit von Coaching-Abbrüchen In welcher Phase kommt es zu Abbrüchen? Warum werden Coachings abgebrochen?...< – Abbrüche von Coachings treten deutlich seltener auf als im psychotherapeutischen Kontext....
  24. Der Abschluss eines Coachings

    Nachverfolgung des Transfers Evaluation Schlussbemerkung Fortlaufende Pflichten...< – Lindart (nach Ebermann, 2022, S. 17) führt in diesem Kontext an, dass der Blick auf die bereits erzielten (Teil-)Erfolge auf Klientenseite dem „Vertrauen...
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