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Sie hatten höhere, einflussreiche Positionen in Unternehmen, z.B. als Leiterin der Personalabteilung bei Hewlett Packard. Warum haben Sie sich selbstständig...< – Aber Vorsicht vor der Oberflächlichkeit: sie birgt die Gefahr der Beliebigkeit und des Qualitätsverlusts....

…oder mafiöse Strukturen? Hannah Arendt – oder: Die Banalität des Bösen Psychologische Fragen… Michael Kohlhaas...< – Jeder hat Verantwortung und Spielräume Eine Fallgeschichte Eine Welt, eine Ethik...< – Drifts und Unwägbarkeiten geben Gelegenheit, sich in Demut zu üben – das Wort kommt von Dien-Mut und ist daher eine Form von Mut, keine beliebige Unterwürfigkeit...

Ergebnisaufbereitung ... für Klienten Win-Win ... für Unternehmen Evaluationszeitpunkt ... für Coaches Durchführungsform...< – Ein weites Feld Wirtschaftliche Vorteile durch Evaluation Qualität im Coaching: State of the art Weiterentwicklung...< – Zusätzlich ist es wünschenswert, Benchmarks wie Vergleiche der eigenen Werte zum Gesamt-Mittelwert oder zu Top-/Low-Boxes hinzuzuziehen....

Die Falle der Gegenübertragung Emotionaler Lebenslauf In allem wartet auch das Gute Psychopathie Machiavellismus Biografische Exkursion Narzissmus Emotionaler...< – Die dunkle Triade Dunkle Triade und Coaching „Helle“ Persönlichkeits- und Führungseigenschaften Entstehung der charakterlichen Prägung und Verbreitung...< – Das gilt für die Firstline-Manager, die operative Teams führen, genauso wie für das Top-Management, wo es nicht mehr so sehr auf die einzelnen Kompetenzen...

Die Rolle der Stakeholder Der Coach als Grenzgänger Coaching als Aufmerksamkeit erweiternde Tätigkeit Qualitätssicherung im Coaching...< – Auch von mir ein Beispiel aus dem Top-Management: Ein Vorstand bekommt einen neuen Vorsitzenden, der vom Wertekonzept her komplett anders gestrickt ist...

Wenig beachtete Zielgruppen mit Potenzial Beschäftigungsgröße als entscheidender Faktor? Unterschiede zu den Vorjahren Wenig beachtete, aber wichtige Themen...< – Branchen Zielgruppen von Coaches Zentrale Themen von Coachings Zwischenfazit und Ausblick...< – Allerdings haben „traditionellere“ Coaching-Zielgruppen wie „Projektleiter“ in Konzernen oder KMUs oder gar „Top-Führungskräfte im öffentlichen Dienst“...

Personal Brand und CEO-Agenda CEO-Dialoge Coaching im Leadership-Transition-Prozess Ausbau kommunikativer Fähigkeiten...< – Herausforderungen und Handlungsbedarf Fazit: Gestiegenes Selbstvertrauen in der neuen Rolle als CEO Praxisbeispiel: Begleitung einer CEO-Succession Rollenverständnis...< – Nur durchschnittlich zehn Prozent der Zeit und Kosten werden demnach für die Integrationsphase dieser Top-Kandidatinnen und -Kandidaten in der jeweiligen...

Ein Beispiel Individualität versus Systemgewalt Organisationsrichtlinien für den Papierkorb...< – Führen oder Sachen bearbeiten? Was beeinflusst individuelle Führung? Orientierung geben Teamentwicklung: originäre Aufgabe der Führungskraft Mitarbeiterbindung...< – Nicht zu vergessen ist dabei, dass bei einer erfolgreichen Umsetzung von Organisationsrichtlinien oder Führungsgrundsätzen ein klassischer Top-down-Ansatz...

Begriffsdefinition Gruppen-Coaching (im USP-D Verständnis) Methodenmix und Metakonzepte Erste Ziele werden erreicht Die Merkmale des YPP im zweiten Durchgang...< – Fazit Die Rolle als Gruppen-Coach des YPP Das Young Potentials Program (YPP) Was kann daraus gelernt werden?...< – Beiträge des Top-Managements zum jeweiligen Thema rundeten Theorie-Inputs und Erfahrungslernen ab....

Auf der Bühne und mit der Bühne arbeiten Körperarbeit mit den Mitteln des Schauspiels Gefühle übertragen...< – Perspektivwechsel: Die vermeintliche Schwäche als Ressource (an)erkennen Selbstwahrnehmung – Außenwirkung Das Ziel: Individuell, authentisch und überzeugend...< – Praxisfall...< – gemeint war; nämlich die herausragend positiven Ergebnisse des Vorjahres zu verkünden.Es ging dezidiert nicht darum, den häufig noch geltenden Bildern von Top-Managern...

Anforderungen an einen Organisations-Coach...< – Die Rolle des Organisations-Coachs Ausweitung des Auftrags: Organisationsentwicklung Ausweitung des Coaching-Auftrags Warum Organisations-Coach und nicht...< – Diese neuen Werte sollten nun ins tägliche Unternehmensleben gebracht und an alle vermittelt werden.Es ist zunächst ein Top-Down-Verfahren....

Den Rahmen selber schaffen Fazit: Persönliche Gründe können Unternehmenserfolg behindern Die Auswahl des Coachs Der Zugang zur Zielgruppe Psychologische...< – Sie sehen sich entweder als fachlich top (Freiberufler, das muss doch reichen) und/oder als Bestimmer (Unternehmer), die schwer zugeben können, dass da...

2. Nutze deine Gestaltungmacht und pflege ihre sozialen Grundlagen 3. Thematisiere auch die verborgenen Formen der Macht 1. Die Führungskraft ist zuallererst...< – Ethische Fragen eines zeitgemäßen Machtverständnisses Macht – ein vielfältiges Thema im Coaching Was ist Macht? Nebenwirkungen der Macht Die agile Arbeitswelt...< – Klient hat eine exponierte Führungsfunktion angeboten bekommen, vor der er mit der Begründung zurückschreckt, er habe ein negatives Bild von der Macht im Top-Management...

Die schöpferische Besprechung (nach: Mandl, Hauser & Mandl, 2008). Verschiedene Anbieter von Softwarelösungen zur Unterstützung des systemischen Denkens...< – Modeln ist auch Coaching Erfahrungen mit dem Consideo Modeler in Coachings Systemisches Denken: Was meint das? Software-Unterstützung Visualisierung in...< – Das Votum der von Capgemini befragten Top-Manager ist daher deutlich (31 Prozent): Sie sehen einen ganz klaren Verbesserungsbedarf in einer stärkeren Businessorientierung...

Der DCV wirbt, er hätte die „strengsten Zertifizierungskriterien Deutschlands“ und die ältesten Ethikrichtlinien. Was bedeutet das für Ihr Coaching? Daraufhin...< – Aber blickt man in die Führungsetagen, auf die Top-Level-Coaches oder auf die relevanten Autoren von Coaching-Fachbüchern sind es in der Regel Männer,...

Chancen für Coaching Neue Rollen schaffen Coaching in einem agilen Kontext...< – Hypothesen II: Coaching Agile-Coach Gute nächste Schritte Kulturwandel Hypothesen I: Digitalisierung Wohin des Weges? Führung in Transformation Störenfried...< – die Manager aus dem Prozess herauszuhalten und die Teams ihre Arbeit machen zu lassen.“ (Bernstein et al., 2017, S. 32)  Auch der einsame, getriebene „Top-Executive...

Aber Sie haben doch Psychologie studiert!  Was sind denn die „Basics“?  Eben sagten Sie, die Vorstellung, etwas festzuschreiben, sei schwer erträglich...< – Aber es gibt ja so Leute, die schwärmen davon, sie würden nur Top-Executive-Coaching machen. Ich arbeite ja auch mit Vorständen....

Mit welchen Anliegen kamen und kommen Universität bzw. Hochschule auf Sie zu? Und eine weniger nette Konfrontation? Nutzen Sie dann ein Rollenspiel? War...< – Mache ich, aber nur für Top-Führungskräfte....

Erstgespräch: Cooling-down Ziele und Handlungsalternativen entwickeln  Zieldefinition entlang eigener Werte Umsetzung: Überzeugungsarbeit leisten...< – Praxisfall: Energiehaushalt Es braucht einen Kulturwandel Perspektivwechsel: Motive hinterfragen Praxisfall: Wahrheit oder Lüge...< – Das soziale Netz war in der Priorisierung ihrer Ziele unter den Top Drei....

thematisch um emotionale und soziale Kompetenzen oder um Selbstführung geht.Heute ist professionelles Einzel-Coaching bei diesen Themen bereits eine beliebte...

Es geht ums Gewinnen, nicht um den Gewinn Mäander statt Kanäle Musikimprovisation Das Gehirn ist fürs Spielen wie geschaffen Die Monokultur der Zweckrationalität...< – In ihren Coachings mit CEOs und Top-Führungskräften lädt sie ihre Klienten dazu ein, sich im geschützten Spielraum des Theaters auf eine Weise auszuprobieren...

Der Ort muss passen Einheit von Sein, Können und Wollen Fazit Fallbeispiel Vorsicht: Selbstreferenzialität! Fallbeispiel Outplacement als Blaupause...< – Potenzialentfaltung ihres größten „Kapitals“ setzen, sondern die steil hierarchisch aufgebaut sind und sich durch eine – zudem sehr oft intransparente –Top-down-Kommunikation...

Mit Skimio stellen Sie digitale Tools bereit, die der potenzialorientierten Kompetenzentwicklung in Unternehmen dienen. Wie sieht dies aus? Weshalb gaben...< – Kompetenzmodelle in Unternehmen einzuführen, geht – wie bereits angesprochen – meistens mit einem recht schwerfälligen Top-down-Prozess einher....

1990 sind Sie dann in die Personalentwicklung des Flughafens Frankfurt gewechselt, der heutigen Fraport AG. Weshalb diese Umorientierung? Das VWL-Studium...< – Ich stellte also den Antrag, eine Firma namens „be top“ zu gründen, um unser Dienstleistungsangebot auf die am Flughafen ansässigen Fremdfirmen übertragen...