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  1. Coaching-Newsletter März 2004

    Referaten, Workshops, Round-Tables und Plenumsdiskussionen wird über Standards und Qualitätskriterien, Wirksamkeit und Praxisanwendungen, Besonderheiten im Top-Management-Coaching...
  2. Realsatire oder Abgründiges

    Transparenz und Qualifizierung Aufnahme in den Kreis der „Lichtwerdung“ Fazit Das Versprechen Eine Nebensächlichkeit: das Geschäftsmodell...< – Er blieb seinem Kundensegment treu, Top-Management, Vorstände und betuchte Firmeninhaber warteten bereits....
  3. Impulse für das Karriere-Coaching weiblicher Führungskräfte

    Fazit Methodik und Stichprobe Erkenntnisse Impulse für das Karriere-Coaching von weiblichen Führungskräften Macht in Führungspositionen – tagtäglich...< – von der Assistenz des Geschäftsführers, über die Funktion der Geschäftsführerin eines Familienunternehmens, der Projektleiterin auf Management- bis zur Top-Management-Ebene...
  4. Coaching im internationalen Kontext

    Konsequenzen auf sozialer Ebene Nicht nur die Person, sondern auch die Organisation entwickeln Egal wie man es nennt, Hauptsache es wirkt Konsequenzen...< – Coaching ist nicht überall gleich Anforderungen an Coaches Stufen der Internationalisierung Implikationen für das Coaching Konsequenzen für die Klienten...< – Leadership-Kompetenzen, lassen sich modellhaft fünf Stufen der Internationalisierung erkennen:Ein nationales Unternehmen, das exportiert und Kunden im Ausland beliefertDie...
  5. Kann weniger mehr sein?

    Ethik in der Wirtschaft Katholische Soziallehre Die Sklaven von Heute Solidarität Eine Generationenfrage Die Grenzen sind erreicht Globale Standards setzen...< – Diese Schuldsklaven können sie dann beliebig ausbeuten....
  6. Business-Coaching und seine Entwicklungssprünge

    (M)ein Denkstil...< – Business-Coaching: ein Unterschied, der einen Unterschied macht Systemisch oder was? Coaching: ein Wort für Vieles Historische Herleitungen Ein einstweiliger...< – Entkoppelt man das Denkmuster von praktischem Handeln, bleiben die Rufe nach Werkzeugen übrig, die dann beliebig anwendbar sind und möglichst den Traum...
  7. Konflikt-Coaching in der Praxis

    Teil 3: Konkrete Vereinbarungen Teil 1: Erste Fragen und Antworten Teil 2: Die maximale Differenz  Abschließender Kommentar...< – Wie kam es zum ersten Kontakt? Das Drehbuch Strategische Vorbereitungen Strategische Überlegungen zum konkreten Fall Zusammenfassung und Ausblick Erklärungen...< – Aber auch die selbstquälerische Variante erfreut sich einer gewissen Beliebtheit: Ich bin schuld....
  8. Interview mit Dr. Christopher Rauen und Andreas Steinhübel zur 50. Coaching-Ausbildung

    Wie hat sich die Ausbildung über die Jahre verändert? Korreliert das mit den Veränderungen, die Sie generell im Coaching erleben? Die Provokation und Auseinandersetzung...< – Daher ist es eine lebendige, jedoch keine sich beliebig anpassende Ausbildung.CR: Genau....
  9. Unter Autoverkäufern

    Der „sanfte“ Druck auf die Mitarbeiter  und den Coach Fazit Ein exemplarischer Fall Der Coach ist mächtiger als er denkt – und kompetenter Kontraktklärung...< – Er hat hier seine kaufmännische Ausbildung gemacht, der „Sunnyboy“ ist beliebt bei den meisten Kollegen und wegen seiner offenen Art vor Jahren in den...
  10. Vom Achtsamkeitsboom zu holistischer Forschung

    Wirkung von Achtsamkeit Theorie U als Lückenschließer Grundlegende Vorgehensweise Zehn Dimensionen von Achtsamkeit...< – Achtsamkeit und (organisationale) Transformationsprozesse Achtsamkeit und Spiritualität Zusammenkommen von Achtsamkeit und Business  Achtsamkeit im Kontext...< – Damit verschließen sie sich aber zugunsten postmoderner Beliebigkeit einer ethischen Haltung und ethisch motivierten Einmischung.  ...
  11. Coaching von Direkt- und Seiteneinsteigern in der Schule

    Fazit Kompetenzentwicklung – kein linearer Vorgang Fallbeispiel Lebenslanges Lernen – aber erfahrungsbasiert Umgang mit Paradoxien Nicht nur der Lerninhalt...< – Seit Jahren wird dies unter dem Fachbegriff „teachers beliefs“ erforscht (z.B. Reusser & Pauli, 2014)....
  12. Vom Tanz auf dem spiegelglatten Parkett

    Fallbeschreibung Fallbeschreibung Zielfestlegung Abschluss Coaching-Prozess Verhaltenskodex – Hidden Agenda Abschluss Zielfestlegung Coaching-Prozess Was...< – Der typische Ausrutscher eines Management-Newcomers Schmerzvolle Metamorphose zum Topmanager Fallbeispiel 2: Über die Bande spielen Fazit Fallbeispiel...< – Leger als Ressortleiter bestens etabliert, beim Vorstand, den Kollegen und Mitarbeitern respektiert und beliebt....
  13. Wenn Bilder zu sprechen beginnen

    Die Flash-Technologie Framing Das Storyboard Filmschnitt Das Flash-Intro, 27.1.2009 (Tag 1)...< – Das Briefing, 26.1.2009 (Robert Gittenberger) Die Vorgeschichte, 14.1.2009 (Robert Gittenberger) Die Konzeption (2), 23.1.2009 (Andreas Laschober) Der...< – Die Rohschnitt-Abnahme, 29.1.2009 (Tag 3)...< – Der Filmschnitt heißt so, weil früher der belichtete Film in Segmente geschnitten wurde....
  14. Nicht-Wissen als Wirkprinzip

    Die Gefahr von zu viel Wissen Die Haltung aus dem Dao Das Ideal des wahren Menschen Der Coach als Navigator im Unbekannten Zwischen Wissen und Nicht-Wissen...< – Das Unbekannte im Coaching Die Gefahr von zu wenig Wissen Zhuangzi – der freigeistige Philosoph Fazit: Mut zum Nicht-Wissen Spontanität braucht Raum Zum...< – Ohne Orientierung gerät das Coaching leicht ins Beliebige oder wirkt sogar kontraproduktiv....
  15. Vertrauen im Coaching. Teil 2

    Entstehung, Erhalt und Gefährdung von Vertrauen Dialogrunden Vertrauen, wenn es die Zeichen erlauben Widerspruchsfähig sein Dem Gedanken der Kunden folgen...< – Gleichzeitig schützt die Notwendigkeit, Lösungen zu produzieren vor Beliebigkeit....
  16. Wut-Coaching

    Ausdruck und Katharsis Transformation durch Meditation Bewusstheit und Verstehen...< – Warum Wut so schwer zu beherrschen ist Das Coaching-Konzept: Von der Scham zur Transformation Frauen und Wut Zusammenfassung Die gesellschaftliche Dimension...< – Auf Google ist der Suchbegriff „Wut-Therapie“ recht beliebt....
  17. "Unter vier Augen" oder der Mut zur Selbst-Wirksamkeit.

    Werdegang Zur Person und Wirkung...< – Du bist bekannt und beliebt ob Deiner Wertschätzung für den Menschen und Deines scharfen, analytischen Blicks, den Du wortgewaltig zu platzieren verstehst...
  18. Dr. Wolfgang Looss im Interview

    Sie haben das Verhältnis von Person und Organisation angesprochen. Mitunter wird argumentiert, im Führungskräfte-Coaching müsse der vertrauliche Prozess...< – Der Coach kann als Figur in irgendeinem beliebigen Film auftauchen und jeder Zuschauer weiß, was das ungefähr ist....
  19. Hochschulreife von Coaching-Lehrgängen

    Coaching als Bestandteil von Bachelorstudiengängen Coaching als Kontaktstudiengang Bologna-Prozess Coaching als Bestandteil von Fernstudiengängen Coaching...< – Akademisierung der Weiterbildung Fazit Coaching-Studienangebote Verbandsakkreditierung von Coaching-Weiterbildungen ...< – Coaching findet sich auch als Bestandteil von psychologischen Studiengängen an den Universitäten Bamberg und Berlin (FU), die zu einem Bachelor-Abschluss...
  20. Interview mit Dr. Sanaz von Elsner

    Im Zuge Ihrer Beratungstätigkeiten setzten Sie sich dann bereits intensiv mit den Themen Change und Führung auseinander … Welche Bedeutung hat das Coaching...< – Augenmerk auf Qualität und Kompetenz richtete, fiel die Entscheidung, meine erste – und später eine zweite – Coaching-Ausbildung am artop-Institut in Berlin...
  21. Coaching findet nicht im gesellschaftlichen Vakuum statt

    Waterfootprint ...< – Machtverschiebungen und ihre Nebenwirkungen  Neue Konzepte müssen her  Der Coach als ethischer Sparringspartner des Managements  Manager vor neuen Herausforderungen...< – Der Fall der Berliner Mauer im Jahre 1989 läutete das Ende einer bipolar getrennten Welt ein....
  22. Wachstumsorientierte Organisationen

    Wie haben Sie diese Erfolge erreicht?  ... bei Menschen mit dem Growth Mindset Aktivierung von Menschen mit Stillstandsorientierung  Was waren...< – Das Growth Mindset Wie Stillstandsorientierung ungewollt aktiviert und Wachstumsorientierung deaktiviert wird Wie wird die Veränderung zum Fortschritt?...< – Und auch auf Methodenfixierung und in der Konsequenz auf Top-down-Steuerung zu verzichten. D.h.: Eben nicht „New Work“ oder Agilität einzuführen....
  23. Die Neutralität des Coachs

    Neutralität Das Dialogmodell Fazit Subjektivität und Objektivität Verinnerlichungsprozess Fokus und Flow Superposition Qualität versus Quantität...< – Kontrollsystem im Präfrontalen Cortex, zuständig für Konzentration, Arbeitsgedächtnis soziale Intelligenz etc.Analog zu diesen beiden Dynamiken aus Buttom-up und Top-down...
  24. Schwierige Coaching-Situationen

    Definition Eine Frage der Perspektive? Perspektive auf den Fall Was könnte schwierige Coaching-Situationen verursachen? Zwischenfazit Was könnten mögliche...< – Diskussion und Ausblick Ein Blick in die Coaching-Forschung Unsere bisherige Forschung zu schwierigen Coaching-Situationen...< – Dies verdeutlichen u.a. die Top-Themen im Coaching, die sich in der jährlich durchgeführten Coaching-Markt-Umfrage von Middendorf finden....
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