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  1. Gamification und Coaching

    Beispiel 1: Einsatzzeitpunkt Regeln: Konflikt, Wettbewerb und Kooperation: Zeit: Belohnungsstrukturen: Storytelling: Feedback: Abstraktion der RealitätMöglichkeiten und Grenzen Was ist Gamification? Wie sinnvoll ist nun aber Gamification im Coaching? Schlussfolgerungen und Anmerkungen Was passiert imEine wichtige Voraussetzung für den Einsatz von Gamification im Coaching, vor allem in Team- und Gruppenprozessen, sind solide Grundkenntnisse über gruppendynamischeGamification und Coaching...
  2. Es ist, wie es ist – drei Fragen zur Tatsachenresilienz

    WAS? WIE? WER?Praxisfall  Kurzbeschreibung Effekte Technische Hinweise Ausführliche Beschreibung Persönlicher Hinweis Voraussetzungen AnwendungsbereicheCoaching kann aber einen Impuls geben, einen Hinweis, einen Horizont andeuten.Am Beispiel der Führungskraft war der Zeitfaktor ein ganz wichtiges ElementEs ist, wie es ist – drei Fragen zur Tatsachenresilienz...
  3. Fundamente

    Variation AblaufAusführliche Beschreibung Voraussetzungen & Kenntnisse Anwendungsbereiche Technische Hinweise Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Zielsetzung &Oft haben wir diese Stärken und Erfahrungen nur vergessen oder erachten sie als nicht so wichtig.Der Klient muss sich nun auf die Dinge, Umstände, MenschenFundamente...
  4. Coaching-Newsletter März 2005

    Coaching und eine eindeutig höhere Bereitschaft der am Markt tätigen Coachs, gemeinsam an der Profilierung des Feldes zu arbeiten.Für Michael Tomaschek, ObmannCoaching-Newsletter März 2005...
  5. Coaching und Neurowissenschaften

    Hirnforschung: Auf welchen Ebenen wirkt Coaching? Ergebnisse der Psychotherapie-Wirksamkeitsprüfung Wie sieht ein neurobiologisch fundiertes Coaching ausDieser Beitrag geht dabei davon aus, dass die Gemeinsamkeit von Coaching und Psychotherapie im Thema Persönlichkeitsentwicklung liegt, wenngleich es wichtigeCoaching und Neurowissenschaften...
  6. Visionsbasiertes Coaching

    Ganzheitlichkeitsfunktion Fokussierungsfunktion Die Identitätsfunktion Kreativitäts- und Innovationsfunktion Funktionen und Effekte der Vision RichtungsWas ist eine Vision? Fazit Die Vision als Tool im Business-Coachingbeschriebene Vision das Idealbild der Zukunft und stiftet Sinn, indem sie nicht nur die Frage nach dem „Was“, sondern auch nach dem „Warum“ beantwortet (WittmannVisionsbasiertes Coaching...
  7. Chaos in der Steuerpflicht des Coachs?

    Teil 2: Wann besteht Gewerbesteuerpflicht? Fallbeispiel 1 Ein kurzer Blick in den § 19 UStG, Besteuerung der Kleinunternehmer: Ein Fazit Fallbeispiel 2Wichtig ist also die Frage, ob der einzelne Coach nun ein Gewerbe betreibt oder nicht, denn er muss neben der Einkommenssteuer zusätzlich noch GewerbesteuerChaos in der Steuerpflicht des Coachs?...
  8. Coaching und Agilität

    Individuelle Coaching-Sessions Community-Building Anwendung WissensvermittlungFazit Coaching verankern – Erfahrungen aus der agilen Transformation der HDI Global SE Agilität und agile Transformation – was steckt dahinter? CoachingAuf einen BlickDie Begriffe „Coaching“ und „Agile Coaching“ sind nicht gleichzusetzen.In der agilen Transformation stellt Coaching ein wichtiges, jedochCoaching und Agilität...
  9. Mit ressourcenaktivierendem Coaching unternehmerische Zukunft gestalten

    Anpassung 2: Strategieausrichtung angleichen Anpassung 1: Werteorientierung verstärken Anpassung 3: Unternehmens- und Führungskultur neu justierenDie Herausforderung „Homeoffice“ stemmen Die evolutionäre Alternative Strategischer Coaching-Prozess mit ressourcenaktivierendem Ansatz  Fazit PraxisfallWichtig ist vor allem, dass sich alle darauf verständigen, den Prozess der Veränderung gemeinsam zu gestalten und dabei beide Seiten einzubeziehen: dieMit ressourcenaktivierendem Coaching unternehmerische Zukunft gestalten...
  10. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 7

    Unternehmerische Herausforderung Ausblick Wozu Profit? Zeitliche Verschiebungen Integration von gemeinschaftsorientiertem Handeln Integriertes GeschäftsmodellDialoge zum ethischen und ökologischen Fußabdruck des eigenen Wirtschaftens gehören zum aufrichtigen Bilanzieren, doch noch wichtiger wäre es gewesen,Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 7...
  11. Coaching-Newsletter Juni 2006

    Vorstandsmitglieder sind Anja Mumm aus Mammendorf als erste Vorsitzende, Oliver Müller aus Bonn als zweiter Vorsitzender sowie Lutz Salamon aus Wülfrath.Ein wichtigesCoaching-Newsletter Juni 2006...
  12. Interview mit Prof. Dr. Sabine Remdisch

    Spielte Coaching zu diesem Zeitpunkt schon eine Rolle? An der Justus-Liebig-Universität Gießen studierten Sie von 1988 bis 1994 Psychologie mit SchwerpunktFührungskräfte können sich zunächst grundlegend mit der eigenen Performance auseinandersetzen und sich fragen, wie wichtig ihnen Leistung überhaupt istInterview mit Prof. Dr. Sabine Remdisch...
  13. Coaching-Pionier im Schwellenland Indonesien

    Coaching als Schlüssel in eine gesunde Zukunft Coaching durch Digitalisierung demokratisieren Menschen in ihrer Vielfalt respektieren Mit Optimismus zumDie psychische Gesundheit ist ein wichtiger Faktor, der die Leistung antreibt.“ Sowohl der private als auch der öffentliche Sektor hätten diesen UmstandCoaching-Pionier im Schwellenland Indonesien...
  14. Positives Coaching

    Wann ist Positives Coaching sinnvoll? Wirkmechanismen Ripple-EffektPositives Coaching als Maßnahme Fazit Schwellen der Mitarbeiterbindung Warum kündigen Mitarbeitende?Bevor es zum Einsatz von Coaching kommt, ist es wichtig, dass Arbeitgebende zunächst die Ursachen für die Unzufriedenheit ihrer Mitarbeitenden analysierenPositives Coaching...
  15. Karrieremuster erkennen

    Identifizierung des spezifischen Motivationsclusters Ein Praxisbeispiel aus dem Karriere-Coaching Modell-ÜberblickKurzbeschreibung Anwendungsbereiche Zielsetzung Voraussetzungen/ Kenntnisse Ausführliche Beschreibung Persönlicher KommentarFolglich ist Beförderung der wichtigste Faktor, da er zunehmende Verantwortung und Einfluss mit sich bringt.Karrieremuster erkennen...
  16. Diversität und Zugehörigkeit in Organisationen

    Beispiele aus der deutschen Wirtschaft Der weiterführende Raum der Zugehörigkeit Bridging versus Bonding Vorteile der Zugehörigkeit Soziale Kohäsion versusDiversität in Organisationen Erläuterung des ethischen Konzepts der Anerkennung Fazit Herausforderungen in der Umsetzung Das ethische Konzept der GerechtigkeitDas Konzept von Diversität ist wichtig, aber nicht ausreichend, wenn es nicht im Kontext der Zugehörigkeit betrachtet wird.Diversität und Zugehörigkeit in Organisationen...
  17. Stoische Philosophie im Resilienz-Coaching

    Positivitätstraining Stressbewältigungstechniken Zielsetzung und Problemlösungsfähigkeiten Soziale Unterstützung Umgang mit Gefühlen und Bedeutung vonResilienz-Forschung und stoische Ratschläge  Moderne Coaching-Praktiken in stoischen Schläuchen Anwendung der stoischen Philosophie im Coaching DieKindern in erster Linie die vorgefundene Widerstandskraft untersucht wurde, so ist bei Erwachsenen darüber hinaus die bewusste Kultivierung der Resilienz wichtigStoische Philosophie im Resilienz-Coaching...
  18. Coaching-Haltung in der Führung

    Optionen What & Will Goal Setting RealityGROW-Modell als strukturgebendes Element Coaching-Haltung als Fundament Psychologische Sicherheit und Vertrauen Aktives Zuhören Effekte der Anwendung vonCoaching-Befähigung der FührungskräfteWichtig hierbei ist die intensive Übung des Gelernten.Coaching-Haltung in der Führung...
  19. Gruppen-Coaching versus Team-Coaching

    Fallbeispiel Team-Coaching Fallbeispiel Gruppen-CoachingUnterschiede: Gruppen-Coaching Unterschiede: Anlässe Unterschiede: Team-Coaching Unterschiede: Status Quo Erhebungund Potenzialträger im Unternehmen an, die nicht in einem konkreten Arbeitszusammenhang zueinander stehen, aber für die die gleichen Entwicklungsthemen wichtigGruppen-Coaching versus Team-Coaching...
  20. Interview mit Gabriele Müller

    Sie schauen sich die Strukturen lieber von außen an… Was raten Sie Menschen, die noch weitere Karrierewünsche haben? Wie ging denn der Weg für Sie inhaltlichEine Feldkompetenz und fundiertes, wirtschaftsorganisatorisches Wissen ist daher wichtig.Interview mit Gabriele Müller...
  21. Coaching im Non-Profit-Sektor

    „Die neue Zeit braucht neues Lernen“ Bündelung dient Transparenz „Ein Pfeiler unserer Gesellschaft“Vernetzung von zentraler Bedeutung Engagement schafft Win-win-Situation Coaching-Bedarf nicht nur im Business-BereichEbenso sei das Zusammenwirken über die Grenzen des eigenen Stiftungsumfelds hinaus wichtig, erklärt Ebert: „Die Vernetzung mit anderen Non-Profit-OrganisationenCoaching im Non-Profit-Sektor...
  22. Coaching in Hongkong

    Coaches in Hongkong Motivation für Coaching Coaching-Trends Preise Blick über den Tellerrand: Coaching in China Kulturelle Unterschiede Fazit Märkte SprachenDie wichtigsten Ergebnisse der dritten Studie sind,dass der Coaching-Markt zunehmend lokaler wird, dies sowohl was die Coaches angeht, als auch UnternehmenCoaching in Hongkong...
  23. Coaching im Lehramt

    Individuelle Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb des Programms Fazit Was ist das Ziel? Warum Coaching für Lehramtsstudierende? Verzahnung von Coaching undDie Ausbildung und stetige Weiterqualifizierung der Lehrkräfte ist, neben dem Ausbau des Angebots für die Studierenden, das zweite wichtige ProgrammzielCoaching im Lehramt...
  24. Decide!

    Individuelle Fortsetzung Einstieg mit OberbegriffenKurzbeschreibung Persönliche Hinweise Effekte Anwendungsbereiche Technische Hinweise Voraussetzungen Ausführliche BeschreibungWas genau trägt mich und welche Werte sind mir wichtig? Wofür bin ich da und wozu stehe ich? Was kann ich tun, um ein erfülltes Leben zu führen?Decide!...
  25. Astrologie im Coaching

    Berufsauswahl ... und warum ihre Aussagen nicht haltbar sind Zusammenarbeit als TeamAstrologie im Coaching Schlussfolgerung Der Selbstversuch Was Astrologie ist ...über 15.000 Personen weltweit hinsichtlich Parallelen in Persönlichkeitsmerkmalen und Intelligenz in Zusammenhang mit gleichem Geburtstermin und -ort (HartmannAstrologie im Coaching...
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