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Fall 3 Fall 4 Fall 1 Fall 5 Fall 2Rechtliche Vorüberlegungen des Coachs Fazit Mögliche Fälle Dienstleistungsvertrag über CoachingIn unserem Fall überlegt der Klient, wie er an Daten und Geheimnisse eines anderen Geschäftsmannes kommen kann.Besonders wichtig ist hierbei, dass jede Kundgabe von Missachtung oder Nichtachtung, wenn diese ehrverletzend ist, strafbar ist.Der kriminelle Klient. Teil 1...

Praxisfall: Der Keller als Shifting-Tool „Prokrastinierst du noch oder shiftest du schon?“ PTF2-Modell: In die Handlung kommen Praxisfall: Wenn kein Sinnein starker Attraktor in der Wirksamkeitsanalyse: Denn so bedeutend es auch ist, eine Unterrichtseinheit methodisch-didaktisch durchdacht zu planen, so wichtigUnterstützend war in diesem Prozess insbesondere das PERMA-Modell des US-amerikanischen Psychologen Martin Seligmann, welches im Bereich der PositivenProkrastination als Kompetenz...

Erstgespräch: Cooling-down Ziele und Handlungsalternativen entwickeln  Zieldefinition entlang eigener Werte Umsetzung: Überzeugungsarbeit leistenPraxisfall: Energiehaushalt Es braucht einen Kulturwandel Perspektivwechsel: Motive hinterfragen Praxisfall: Wahrheit oder LügeIn dem von Männern geprägten Arbeitsumfeld der Klientin waren wenig empathische Aussagen an der Tagesordnung.Dazu gehörte, ihrem Kollegen die Projektleitung für Fachkongresse zu überlassen, selbst nur als Besucherin und auch nur bei wichtigen Themen dabei zu sein.SieDie Kinderfalle...

Neue Rollen schaffen Chancen für Coaching Coaching in einem agilen KontextHypothesen II: Coaching Agile-Coach Gute nächste Schritte Kulturwandel Hypothesen I: Digitalisierung Wohin des Weges? Führung in Transformation StörenfriedJahrhundert“, wie Frank Baumann-Habersack den Untertitel seines Buches „Mit neuer Autorität in Führung gehen“ nennt.Angenommen, Führungskräfte sind weder der direkte noch der wichtigste Hebel für das, was Unternehmen 4.0 überlebensfähig macht: Zusammenarbeit, VeränderungCoaching im Umfeld agiler Landschaft...

Modul 1: Imageberatung Modul 4: Die innere Haltung Die klare Zielformulierung Modul 5: Leadership-Skills Die Wachstumskaskade Modul 2: Video-Coaching ModulDas Erstgespräch: spürbare Belastung Fazit Das Anliegen: sich optimal präsentieren Die Umsetzungsphase Ausgangssituation: die verspielte ChanceEine wichtige Themenstellung für ein Unternehmen ist die Weiterqualifizierung der Führungskräfte, die einen Sprung auf der Karriereleiter gemacht habenFür die anstehenden Veränderungen, die sie in die Wege leiten wollte, benötigte sie die Unterstützung der Mannschaft.Die Eigenpositionierung von Führungskräften...

1. Sitzung Vorgespräch 3. Sitzung 4. Sitzung 2. Sitzung   Warum coachen wir zu zweit?zurückgehaltenen Emotionen nachzugehen und sie berichtet tränenreich über erlittene Verletzungen in der Beziehung und von fehlendem Vertrauen zu ihrem MannWir gehen gemeinsam mit dem Gefühl aus dem Coaching, wichtige Schritte bei der Umsetzung der Nachfolgeregelung getan zu haben.Coaching beim Wechsel der Geschäftsführung in einem Familienunternehmen...

Warum Liebe? Warum Hass?Die Familie steht an erster Stelle Arabische Frauen sind ehrgeizig Vielfalt Eine Vision der Veränderung der arabischen Welt Das unbekannte Ego Junge FührungskräfteDiese Frauen und Männer sind meist im Westen oder, wie in letzter Zeit immer öfter, in Asien ausgebildet worden und ihr Alter reicht von Anfang 20 bisDer Qur‘an und die Sunnah (Praktiken, die auf den Aussagen und Taten des Propheten Mohammed basieren) sind wichtige Bezugspunkte für das tägliche LebenErfolgreiches Coaching in der arabischen Welt...

Die Flash-Technologie Framing Das Storyboard Filmschnitt Das Flash-Intro, 27.1.2009 (Tag 1)Das Briefing, 26.1.2009 (Robert Gittenberger) Die Vorgeschichte, 14.1.2009 (Robert Gittenberger) Die Konzeption (2), 23.1.2009 (Andreas Laschober) DerDie Rohschnitt-Abnahme, 29.1.2009 (Tag 3)Ich bespreche mit Andreas meine Eindrücke von Coach Herzog: Der Mann ist super als Coach und Trainer, eindeutig vom Fach.Daher ist es wichtig, so früh wie möglich ein Storyboard zu skizzieren und die Vorstellungen ab- und anzugleichen.Wenn Bilder zu sprechen beginnen...

Mit welchen Anliegen kamen und kommen Universität bzw. Hochschule auf Sie zu? Und eine weniger nette Konfrontation? Nutzen Sie dann ein Rollenspiel? SieWeil es eine relativ kleine Firma mit etwa vierzig Mann und das Thema Personalentwicklung gar nicht besetzt war – was im Grunde eher typisch ist für kleineSo sprach eine Führungskraft eines sehr großen deutschen Automobilzulieferers im rumänischen Werk während einer Sitzung mit allen wichtigen MitarbeiternInterview mit Camelia Reinert-Buss...

Die Gefahr von zu viel Wissen Die Haltung aus dem Dao Das Ideal des wahren Menschen Der Coach als Navigator im Unbekannten Zwischen Wissen und Nicht-WissenDas Unbekannte im Coaching Die Gefahr von zu wenig Wissen Zhuangzi – der freigeistige Philosoph Fazit: Mut zum Nicht-Wissen Spontanität braucht Raum ZumGefährlich ist's, dem Grenzenlosen nachzugehen mit dem, was Grenzen hat.“ (ebd., S. 65) Daher ist es wichtig, klug zu filtern und sich bewusst dafür zudas die größte Gabe, die Coaches mitbringen können: Nicht die fertige Lösung, sondern den Mut, gemeinsam loszusegeln – mit offenem Geist, ganz wie die MannschaftNicht-Wissen als Wirkprinzip...

Fall 1: Aggressiver Klient Praxisfälle Fazit Fall 2: Führungskraft mit überzogenem Harmoniebedürfnis Fall 4: Mit Wille aber ohne Bereitschaft Fall 3: VonIhr Mann war selbstständig und zusammen hatten sie zwei Kinder.Zum Verständnis ist es wichtig, zu wissen, dass beide Einkommen für den Unterhalt der Familie notwendig waren, sodass die Klientin nicht in der Lage warSchmaler Grat – Klare Grenze...

Es geht ums Gewinnen, nicht um den Gewinn Mäander statt Kanäle Musikimprovisation Das Gehirn ist fürs Spielen wie geschaffen Die Monokultur der ZweckrationalitätTut er es doch, ist er kein Spieler mehr – kein homo ludens –, sondern ein Geschäftsmann – ein homo oeconomicus.Das ist entscheidend wichtig, sonst kann man nicht verstehen, was Spiele sind.Lasst uns spielen!...

Coaching als Bestandteil von Bachelorstudiengängen Coaching als Kontaktstudiengang Bologna-Prozess Coaching als Bestandteil von Fernstudiengängen CoachingAkademisierung der Weiterbildung Fazit Coaching-Studienangebote Verbandsakkreditierung von Coaching-Weiterbildungen (DBVC) akkreditiert.Trier: Die Abteilung für Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie der Universität Trier bietet in Kooperation mit Mathis WissemannSie gaben an, dass ein Hochschulzertifikat eine Qualitätsaussage sei, die besonders im Coaching-Markt als wichtig erachtet werde.Hochschulreife von Coaching-Lehrgängen...

Abschluss Die Generation der „hungrigen Tiger“ (Ausbildungsjahrgang ab 1991) Coaching-Bedarf in China Die „verlorene“ Generation (Ausbildungsjahrgang 1966Die Lage in China Der Coaching-Fall Der Coaching-ProzessOffenheit, Direktheit und ungeschminktes Feedback sind wichtig und stärken die Beziehung in dieser Konstellation.Die erste Hausaufgabe besteht für FrauDenn chinesische Frauen, die sich erfolgreich im Berufsleben bewegen, legen – anders als chinesische Männer – häufig großen Wert auf ihr äußeres ErscheinungsbildChinesen coachen...

Partnerwahl und Rollenklärung Fragen an Partnerschaften Nachfrage und Programm Verliebtheit Form follows function Macht Beteiligung Schluss TimingSind die Entscheidungsstrukturen so gestaltet, dass die Verhältnisse von Geben und Nehmen den jeweils wichtigen Beiträgen zur Unternehmensleistung undSie ist von der Zusammenarbeit mit Walter beglückt, der sie mit seinen menschen- und sinnorientierten Seminaren beeindruckt.Fin ist ein quirliger KaufmannCoaches und ihre berufliche Identität. Teil 3...

Zielgruppe Zusammenschau und Überprüfung Phase 1 Auswahl anhand der Fotos Phase 3 Phase 4 Anonymisierte Auswahl Phase 2 Auswahl anhand der NamenDas Forschungsprojekt Versuchsaufbau Von der Nadel im Heuhaufen und der Katze im Sack Diskussion ErgebnisseMarburger Coaching-Marktanalysen wiederholt zeigten: 74,6 Prozent der befragten Unternehmensvertreter halten Empfehlungen aus dem eigenen Netzwerk für sehr wichtigDaraus ergab sich ein Pool von zwei weiblichen und zwei männlichen Coaches, die eine Altersspanne zwischen 36 und 72 Jahren abdeckten.Das Coach-Profil in der Online-Datenbank...

Spirituelle Kompetenz: wertfrei und fehlerfreundlich  Spirituelles Selbstmanagement 4.0 Spirituell leben: „verweile doch …“  Spirituell führenDer Umgang mit Covid-19 – persönlich, beruflich wie gesellschaftlich – ist daher ein eindrückliches Beispiel für die Wichtigkeit spiritueller Haltung.InAndernfalls kommt „der Ball immer wieder hoch, wenn man zur Ruhe kommt“, wie es ein Mann feststellte, als er ein Seminar zum Thema mit den Worten abbrachInnere Arbeit am eigenen Selbst...

Kennen Sie überhaupt eine funktionierende Doppelspitze? Tatsächlich streben immer mehr Menschen nach einer höheren Leistungsfähigkeit … Sie haben danachStudien der modernen Gehirnforschung belegen ja die Wichtigkeit und Effizienz des emotionalen Lernens und der übenden Konzentration.Auch mein Lieblingskinderbuch, „Der kleine Häwelmann“ von Theodor Storm, ist bezeichnend: Es handelt von einem kleinen Jungen, der die Welt sehen willInterview mit Dr. Anke Nienkerke-Springer...

Welche Erwartungen haben Praktiker an die Wissenschaft? Beim DBVC engagieren Sie sich im Fachausschuss Forschung … Welche waren dies? Denken Sie, dassSpäter kamen Qualifikationen in Gesundheitspsychologie, noch ein Stückchen später im Coaching und – was ganz wichtig ist – in klinischer Hypnose beim MiltonErste Versuche gab es in Mannheim und in München, aber in der Breite war dies für mich noch nicht wahrnehmbar.Interview mit Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer...

1990 sind Sie dann in die Personalentwicklung des Flughafens Frankfurt gewechselt, der heutigen Fraport AG. Weshalb diese Umorientierung? Das VWL-StudiumVier Punkte sind besonders wichtig: die systemisch-konstruktivistische Grundhaltung, die Fragetechnik, Klarheit im Angebot als Coach und ein erstes FundamentDer Mann stellte mir eine Frage, die für mich ganz entscheidend war: „Was wollen Sie später einmal werden?Interview mit Wolfgang Schmidt...

Schein, der Begründer wichtiger Konzepte wie Organisationskultur, Karriereanker, Prozessberatung und Entwicklung lernender Organisationen oder der OrganisationsentwicklungEs folgt daher eine subjektive Auswahl und Kurzvorstellung einiger Coaching-Bücher, um zumindest eine grobe Orientierung zu geben:Lippmann, Eric (Hrsg.Coaching-Newsletter Mai 2006...

Coaching in der schulischen Fort- und Weiterbildung Individuelle Entwicklungen spiegeln Kollegiale Transformationsprozesse begleiten Sieben Thesen desWichtig ist in solchen schulischen Situationen, am Modell aufzuzeigen, an welchem Punkt man, das Kollegium, die Fachschaft oder die Schule gerade stehtKunter & Pohlmann, 2009). Seit Jahren wird dieser Aspekt unter dem Fachbegriff „teacher beliefs“ erforscht (z.B.Coaching als Unterstützung schulischer Transformation...

Zusammenfassung Ziele und ihre Vereinbarungen Anliegen – Auftrag Transparenz Von der Entgrenzung zur Begrenzung Das soziale Gut Vertrauen Neutralität DifferenzierungsangeboteNiklas Luhmann folgend reduziert Vertrauen soziale Komplexität (Luhmann, 1989).Coach-Auswahl: Worauf sollten Klienten achten?...

Man kann von einem Quantensprung sprechen: Alles wurde schneller, die heutige Welt ohne Computer undenkbar. Warum sind Sie eigentlich in die Coaching-BrancheIch jedenfalls habe mich immer als „Halbleiter-Mann“ verstanden.Und wichtiger: wie entscheidend es ist, zu verstehen, welche Funktion diese Verhaltensmuster haben.Interview mit Peter Bauer...

Im Kontext der Potenzialentfaltung arbeiten Sie auch mit dem von Ihnen entwickelten „Solution-Loop“. Wie sieht diese Methode aus? Sie bieten auch SupervisionMir ist es aber wichtig, eine Haltung zu haben, um die Menschen vielleicht dazu zu inspirieren, nicht nur auf sich selbst zu schauen, und um Türen fürIch frage dann z.B.: „Ist der Gedanke, helfen zu wollen, männlich oder weiblich? Vater oder Mutter?Interview mit Tom Küchler...