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  1. Beeinflussen die Erfahrungen von HR-Spezialisten die Auswahl von Führungskräfte-Coachs?

    Methodenkompetenz Persönliche Kompetenz Fach- und Feldkompetenz Adaptive Conjoint-Analyse Sozialkompetenz Ergebnisse der UntersuchungKompetenzen statt Checklisten Fazit Analyse von Auswahlkriterien auf Grundlage von PaarvergleichenDies bestätigt uns in unserer Methodik, da es zeigt, dass die Häufigkeit der Nennung einer Kompetenz in einfachen Umfragen kein Garant für deren WichtigkeitÜber diese Fähigkeit wird Coaching im eigentlichen Wortsinn „an den Mann gebracht“ – sie stellt gewissermaßen den Produktionsprozess der DienstleistungBeeinflussen die Erfahrungen von HR-Spezialisten die Auswahl von Führungskräfte-Coachs?...
  2. Finanz-Coaching

    Zusammenhänge verstehen und bewusst entscheiden Abwägungsprozess Wer trifft die Finanzentscheidungen? Eigene Wünsche wahrnehmen Versorgung und SchenkungDoppelrolle Praxisfall Zusammenfassung Das SpannungsfeldDas Thema Kinder und Versorgung ist den Ehepartnern wichtig und sie haben sich über ihre Vorstellungen dazu unterhalten.ist es sinnvoll, die finanziellen und wirtschaftlichen Konsequenzen im Todesfall zu durchdenken: Was heißt es für die Ehefrau und die Kinder, wenn der EhemannFinanz-Coaching...
  3. Vertrauen im Coaching. Teil 1

    Vertrauen  Zuversicht Das schwierige Konstrukt Vertrauen Reduktion sozialer Komplexität Zeitverzögerung der Ergebnisse Vertrautheit Kognitive AutonomieDies bedeutet, man vernachlässigt negative Ausgänge, weil sie sehr selten eintreten oder eine Alternative nicht in Sicht ist (Luhmann, 2001).Vertrauen im Coaching. Teil 1...
  4. Narzissmus in Chefetagen

    Auswirkungen auf den Coach Mitarbeiter-Coachings und Vermittlungsversuche Fazit Kick-off-Workshop: Klient lässt keine Kritik zu Kennenlernen und ManipulationsversucheDer Coaching-FallNarzissten versetzen sich nicht in die Gefühle ihres Gegenübers hinein (Schiemann & Jonas, 2020).In der Zusammenarbeit ist es außerdem wichtig, sich als Coach nicht auf manipulative Spielereien sowie ethisch nicht vertretbare Methoden einzulassen (Narzissmus in Chefetagen...
  5. Coaching und Künstliche Intelligenz – eine Kritik

    Chinese-Room-Experiment Die „arme Mary“ Chatbot ELIZA und die Mensch-Maschine-BeziehungResümee Die dualistische Struktur des Digitalen Coaching als Begegnung Gedankenexperimente und phänomenales BewusstseinEbermann, 2017).Wichtig ist hier zu verstehen, dass Sie nichts – oder zumindest nur etwas – verstehen.Coaching und Künstliche Intelligenz – eine Kritik...
  6. Begleitung in Zeiten des Wandels

    Übung: Perspektivenwechsel Orientierungskompetenzen Die Zwischenzeit Berufsbiografische Gestaltungskompetenzen Das Neue Übung: Trauerarbeit Der AbschiedDer Übergangsprozess im Überblick Arbeit an den ÜbergangskompetenzenDramatische Aktionen sind nicht jedermanns Sache.In der ersten Phase der Gestaltung des Neuen ist es wichtig, dass der Mensch im Übergang erste schnelle Erfolge erlebt.Begleitung in Zeiten des Wandels...
  7. Führungspersonen fit machen für „New Work“

    Das Reflexions- und ArbeitsgerüstCoaching-Fall: Mangel an Vertrauen Fazit Coaching-Fall: Zukunftsbild und Mitbeteiligung Coaching für die (Mit-)Gestaltung der Transformation Coaching-FallEs ist auch wichtig, die jeweilige Change-Erfahrung so besprechbar zu machen, dass sich aus deren Reflexion Anregungen für ein angemessenes FührungshandelnThun & Stegemann, 2004) sehr hilfreich.Führungspersonen fit machen für „New Work“...
  8. Vorstandsbezüge

    Stakeholder-Interessen Der ethische Vorrang der Shareholder-Interessen Wider die Leistungsgerechtigkeit Schlussbemerkung Generelle Prävention systemischerAuf dem Weg zur Lehmann-Pleite haben Banken Risiken auf sich genommen, die schließlich das Banksystem als Ganzes und damit auch letztlich die rechtlicheVorstandsbezüge...
  9. Die Rolle des Coachs in der Unternehmensentwicklung

    Hingucken und Verantwortung übernehmen macht handlungsfähig Die vier Sektionen des Change-Management-ProzessesDrohende Fallen für den Coach Wie zeigen sich unbewusste negative Prozesse? Wie bringt der Coach Nutzen in das Unternehmen ein? Wie verschafft sich derEin Beispiel: Eine Abteilungsleiterin reagiert auf eine kommunikative Dominanz männlicher Kollegen und Mitarbeiter negativ.Wichtig ist, dass der Coach zwar eine meisterhafte Vorlage bietet, der Auftraggeber aber immer selbst das Tor schießt.Die Rolle des Coachs in der Unternehmensentwicklung...
  10. Aus der Arbeitslosigkeit ins Coaching-Business

    Die klare Positionierung Persönlichkeit und QualifikationDie Fiskus-Falle Der Gründungszuschuss Rechtliche Fauxpas meiden Gründer-Coaching zur Vorbereitung: Das Amt zahlt Marketing und Co.: Voraussetzungen fürLetztere sind besonders wichtig, da das Coaching-Business zu wesentlichen Anteilen ein Empfehlungsgeschäft ist, in dem etwa Referenzen und EmpfehlungenDatenschutzthematik ins Spiel und sollte schon bei der Wahl der technischen Mittel bedacht werden, denn nicht alle Konferenztools nutzen Server innerhalb der EU (EbermannAus der Arbeitslosigkeit ins Coaching-Business...
  11. Biografieanalytisches Coaching

    Beispiel-Hypothesen: Der Klient wechselt innerhalb der ersten Berufsjahre fünfmal das Unternehmen Die Biografieanalyse Analyse der objektiven Daten ErzählungPersönlicher Hinweis/Kommentar/Erfahrungen Beispiel-Hypothesen: Der Klient ist Erstgeborener von drei Söhnen Anwendungsbereiche Zielsetzung/Effekte VoraussetzungenSozialforschung; einerseits das narrative Interview nach Schütze (1983) zur Datenerhebung, andererseits die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring (1991) oder OevermannEr reflektiert seine eigene Biografie als Hintergrund für sein (Führungs-) Verhalten und erhält im Vorfeld des Coachings bereits wichtige DenkanstößeBiografieanalytisches Coaching...
  12. Die Korrelation zwischen Coaching-Interventionen und Teameffektivität

    Spürbarer Nutzen für die Teamarbeit Die Ziele des Coachings Interdisziplinäres Team notwendig Zusammenspiel von Team- und Einzel-Coaching Coaching fürzusätzliche Materialien (nicht nur Stahlblech, sondern auch Buntmetalle) mit deutlich höherer Geschwindigkeit zu schneiden.Diese Produktneuentwicklung war ein wichtigerDie Akzeptanz der Vorgehensweise nahm kontinuierlich zu, das Ergebnis war am Ende des Projektes für jedermann sichtbar:Stressabbau (aufgrund von wachsendemDie Korrelation zwischen Coaching-Interventionen und Teameffektivität...
  13. Das „perfekte“ Coaching

    Vor dem Coaching Während des Coachings Nach dem CoachingHierzu existiert eine an der australischen Deakin Universität durchgeführte Studie, die nach Eversmann (2012) die Annahme der Studienleiter bestätigt,Seitens des Klienten ist es wichtig, den Unwillen so gut wie möglich beiseitezulegen und zunächst offen an das Coaching heranzutreten (Häck, 2016).Das „perfekte“ Coaching...
  14. Der Dornröschenschlaf von Coaching fernab der Elite

    Grundwerte im Coaching im Coaching nach Rauen (2004)Ideale Bedingungen nach Rauen Anliegen, Auftraggeber und Ziel- und Leistungsorientierung DiskretionCoaching in Maßnahmen der aktiven Arbeitsmarktpolitik Resümee und Ausblick Erfolgsmindernde Rahmenbedingungeneines ausführenden Coachs (welche nachzuweisen ist),die Festlegung eines optimierten Zeitrahmens,die Wählbarkeit der Coachs (für Migranten beispielsweise männlicheLebensproblematiken und „Grundsicherungsthemen“ in das Coaching hineingenommen werden – ausgehend von der Annahme, dass ohnehin „alles zusammenhänge“.WichtigDer Dornröschenschlaf von Coaching fernab der Elite...
  15. Coaching-Newsletter Oktober 2008

    Publikumsabstimmung in der Übersicht:47,7 % Sparringspartner 18,5 % Feedbackgeber 17,7 % Bergführer 5,4 % Ersatztherapeut 4,2 % Hofnarr 2,3 % Vorbild 1,9 % Heimlicher SteuermannInsgesamt wurden über 30 Veranstaltungen angeboten und auf Video aufgezeichnet, so dass man keine Sorgen haben musste, etwas wichtiges zu versäumen.Coaching-Newsletter Oktober 2008...
  16. Chancen und Grenzen von Online-Coaching

    Verarbeitungstiefe Empathisches Gespür Zusatzqualifikation für Online-Coaching Emotionale Stabilität Aufnahmebereitschaft Die Überwindung von Distanz imFormen von Online-Coaching Synchronisation im Online-Coaching Vor- und Nachteile von Online-Coaching Studienaufbau Ausblick Studienergebnisse DigitaleNonverbal werden für die Synchronisation wichtige Informationen überwiegend unbewusst gesendet, z.B. räumliche Distanz, Blickverhalten, das den GesprächsflussReaktion des Klienten auch für den Coach fehlt, macht es Sinn, mit solchen Aufgaben vorher bereits Erfahrungen im Präsenz-Coaching gemacht zu haben (LippmannChancen und Grenzen von Online-Coaching...
  17. Selbstwirksamkeit stärken

    Embodiment Der Einstieg ins Coaching Das Selbstwirksamkeitsmodell: Sechs Faktoren im Fokus Selbstvertrauen stärken Biografiearbeit Der Wert der AchtsamkeitSelbstwirksamkeit im Coaching-Prozess Fazit Praxisbeispiel Das Fundament der SelbstwirksamkeitVerinnerlicht hat sie: „Was ich meine und will, ist nicht wichtig und zählt auch nicht.“ Innerhalb der Familie wurde sie selten nach ihrer Meinung gefragtDieser Beitrag basiert auf dem Buch „Selbstwirksamkeit stärken“ von Monika Feichtinger & Miriam Wunder, erschienen im Junfermann Verlag (2024).Selbstwirksamkeit stärken...
  18. Marketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 2

    Die Verbreitung von Social Media Social Media als Marketing-Instrument: WirkungSocial Media als Marketing-Instrument: Einsatz Tipps zum Einsatz von Social Media als Marketing-Instrument Fazit Rückblick Social Media sind nicht kostenlosGrafiken eine wichtige, wenn nicht zentrale Rolle spielen. Insofern gilt es hier zu überlegen, was man wie und mit welchem Schmuckwerk postet.Marktanalyse – zwischen den vier Gruppen „Coaches mit 15 oder mehr Jahren Erfahrung“ und „Coaches mit bis zu fünf Jahren Erfahrung“ sowie zwischen „Frauen“ und „MännernMarketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 2...
  19. Erfahrungen bei der Coach-Suche

    Vier Fragen an Petra Jagow, Diplom-/Wirtschaftspsychologin und Coach in Köln Wie finde ich einen Coach?Einmal und nie wieder? Der Prozess und das Ergebnis Der Coach und seine Eigenschaften Die Situation und die Suchepräventiv zum Coach zu gehen, damit es zu bestimmten Situationen gar nicht erst kommt.“ „Ich denke gerade darüber nach“, sagt Anna M., „ich habe kürzlich ein wichtiges„Zu der Zeit hatte ich ein Tief, mir ging mein Alltag als Bewerbungsschreiber und Hausmann auf den Geist.“ Schon am ersten Coaching schätzte er das ErmutigendeErfahrungen bei der Coach-Suche...
  20. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 1

    Freiberufler Investor Angestellte Dienstleister Übergangsprobleme Unternehmer Fazit Das eine tun und das andere nicht lassenSie gelten selbstverständlich für Frauen und Männer gleichermaßen.Wichtig sind also Urteilsvermögen und Einfluss, über die ein „Kraftfeld“ für das Unternehmen geschaffen und aufrechterhalten werden kann, bis sich diesesCoaches und ihre berufliche Identität. Teil 1...
  21. Frauen und Führung

    Reflexion des Bezugsrahmens durch Positionierung Ausprobieren neuer Verhaltensmuster Das Umdeuten von Fähigkeiten Weibliche Rollenmodelle „er-finden“Phase I: Wahrnehmung eigener Verhaltensmuster Fazit: Arbeit am Bezugsrahmen stärkt Führungsrolle Phase II des Coachings: Führungsrelevante KompetenzenIm Anschluss an diese Reflexion beschreibt die Klientin, wie sie in fünf und zehn Jahren über diese Positionen denken wird und wie Kollegen, wichtige AutoritätspersonenDemnach pflegen Männer und Frauen später einen grundsätzlich unterschiedlichen Kommunikationsstil.Frauen und Führung...
  22. Linguistik und Coaching

    Die Forschungsgruppe LOCCSLOCCS – ein Dialog zwischen Praxis und Forschung Der konkrete Nutzen und das Potenzial für die Coaching-Praxis Charakteristika einer sprachwissenschaftlichenDas Vier-Seiten-Modell der Kommunikation von Friedemann Schulz von Thun – ein beliebtes und weitverbreitetes Modell auf dem Kommunikationsmarkt – ist hierfürEine wichtige Aufgabe für die Linguist/innen liegt darin, ihre Arbeit und den wertschätzenden und nach strengen ethischen Vorgaben gestalteten Umgang mitLinguistik und Coaching...
  23. Erfahrungen mit Coaching über Skype

    Augenkontakt und Selbstwahrnehmung in videovermittelter Kommunikation Die Coach-Klienten-Beziehung in technologieunterstütztem Coaching Der Coaching-RaumEmpfehlungen für Coaches Ergebnisse Der Einsatz von Technologie im Coaching Methode und StudiendesignVon den elf Teilnehmern waren fünf weiblich und sechs männlich, die Altersspanne reichte von Anfang 20 bis Ende 50.Wichtige Themen wurden identifiziert und geclustert.Erfahrungen mit Coaching über Skype...
  24. Coaching und authentische Beziehungen

    Verhalten in Drucksituationen verstehen Biographiearbeit Zusammenfassung Einschätzung zum Sozial- und Kommunikationsverhalten Authentische BeziehungenAuthentizität in Beziehungen Resilienz Authentische Beziehungen und CoachingZuhören ist eine der wichtigsten Fähigkeiten im Coaching. Arbeiten von Nancy Kline (2011) oder C.Einer dieser Schutzfaktoren sind authentische Beziehungen (Ebermann, 2023).Coaching und authentische Beziehungen...
  25. Da ist mehr drin!

    Die Zukunftsannahmen an die Oberfläche bringen Zukunftsannahmen als Fundament der Strategie Was, wenn es ganz anders kommt? Die erstrebte Zukunft Die gestaltbareDie gestaltbare Zukunft Die geplante Zukunft Die wahrscheinliche Zukunft Die überraschende Zukunft Die erstrebte Zukunft Die fünf ZukunftsbrillenFast genauso wichtig und interessant ist die Aufgabe, nach der Entscheidung für eine Destination die Möglichkeiten zu ergründen, wie man segeln könnte.Es sind große und starke Kräfte, an denen man nichts ändern kann, von denen aber die Existenz des Schiffs und seiner Mannschaft abhängt.Da ist mehr drin!...
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