Tools & Methoden

Alle Artikel aus dieser Rubrik im Coaching-Magazin

Zur Arbeit eines Coachs gehören Auswahl und Einsatz von Coaching-Tools, -Methoden und -Interventionen, die etwa auf Ressourcenaktivierung oder Perspektivwechsel abzielen. In der Rubrik "Tools & Methoden“ erhalten Sie ausführliche Tool-Beschreibungen und neue Konzepte für Ihre Praxis.

Die Kommunikations-Sessel: Ziel- und lösungsorientierte Gespräche in Coaching und Führungsarbeit

Die Kommunikations-Sessel

  • Fragen nach dem AMWEG-Modell

    Fragen nach dem AMWEG-Modell

    Das AMWEG-Modell ist ein Fragenmodell, um die Eröffnungs- und Orientierungsphase der ersten Coaching-Sitzung für Coach und Klient zu erleichtern. Weiterlesen

    von Sylvie Reidlinger

  • Psychodynamisches Coaching in Deutschland

    ExklusivPsychodynamisches Coaching

    Der Einsatz psychodynamischer Methoden in der Entwicklung von Führungskräften steckt in Deutschland noch in den Kinderschuhen. Prof. Dr. Thomas Kretschmar beleuchtet den Ansatz. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Thomas Kretschmar

  • K-I-E Skala

    Coaching-Tool: K-I-E Skala

    Die K-I-E Skala ist ein normiertes Bewertungssystem für alle Arten von Entscheidungsprozessen, das im Coaching-Prozess angewendet werden kann. Weiterlesen

    von Richard Graf

  • Das Innere Team in der Praxis des Management-Coachings

    Das Innere Team

    Die sozialen Kompetenzen von Managern rücken in der Mitarbeiterführung immer stärker in den Fokus. Das Modell des Inneren Teams eignet sich zur Steuerung von Verhaltensweisen in kritischen Situationen. Weiterlesen

    von Werner Luksch

  • Psychologisches Kapital fördern durch Coaching

    Psychologisches Kapital fördern

    Psychologisches Kapital beschreibt individuelle Ressourcen, die ausschlaggebend sind für ausgeprägtes Leistungsverhalten und hohe Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Wie kann es im Coaching eingesetzt werden? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Kai Externbrink, Michael Tomoff, Prof. Dr. Christian Dries

  • Psychologische Expertise

    Psychologische Expertise

    Die Psychologie hilft dabei, die aus komplizierten beruflichen und privaten Herausforderungen resultierenden inneren Prozesse des Menschen zu verstehen, und sie in einen sinnvollen Zusammenhang zu bringen. Weiterlesen

    von Gerald F. Rubisch

  • META-Charly

    Coaching-Tool META-Charly

    Mit META-Charly wird der Klient zum Beobachter aus der Meta-Perspektive und reflektiert über die eigene Situation. Es eignet sich für Klienten, die Orientierung und Klarheit suchen. Weiterlesen

    von Veronika Kolb-Leitner

  • Coaching mit inneren Bildern

    Coaching mit inneren Bildern

    Im Coaching-Tool "Coaching mit inneren Bildern" von Dieter Zinn geht es um Selbstbilder und Fremdbilder im Kopf des Klienten und deren Wirkung sowohl nach außen als auch auf die eigene Motivation. Weiterlesen

    von Dieter Zinn

  • Fototelling: Sich ein Bild machen

    Fototelling: Fotos im Coaching

    Wie können Fotografien im Coaching-Prozess effektiv eingesetzt werden? Die hier vorgestellte Methode des Fototellings nutzt Fotografien als Reflexionsinstrument für ausgewählte Fragestellungen im Coaching-Prozess. Weiterlesen

    von Ilona Holtschmidt

  • Das Rollen-Feedbackprofil

    Tool: Das Rollen-Feedbackprofil

    Das Rollen-Feedbackprofil ist ein hilfreiches Tool zur Rollenklärung und Rollenbewertung im Rahmen von Business-Coaching, wie Dr. Jens Knese in seinem Beitrag ausführt. Weiterlesen

    von Dr. Jens Knese

  • Arbeiten mit Geschichten

    Arbeiten mit Geschichten

    Narrative Methoden im Coaching: Prof. Dr. Michael Müller über das Potenzial von Geschichten im Coaching-Prozess. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Michael Müller

  • CIQme - Corporate IQ zur individuellen Entwicklung

    CIQme-Coaching-Tool

    CIQme, ein Coaching-Tool entwickelt von Daniela Puzzovio und Oliver Bröhl, ist eine Weiterentwicklung aus dem Bereich der 360°-Feedbacktools. Weiterlesen

    von Daniela Puzzovio, Oliver Bröhl

  • Die Business-Coaching Vision

    Tool: Business-Coaching Vision

    Business-Coaching ist ein wichtiges Instrument der Personalentwicklung. Was ist unter der Business-Coaching Vision zu verstehen und welche Effekte verspricht es? Weiterlesen

    von Dr. Jens Knese

  • Salutogenese und Coaching

    Salutogenese und Coaching

    Gesundheit und Erfolg sind die wichtigsten Ziele des Coachings. Die Salutogenese bietet einen ganzheitlichen Ansatz, psychische und physische Gesundheit zu erzielen und mit Arbeitsfaktoren zu verbinden. Weiterlesen

    von Dr. Ilona Patricia Kryl

  • Die Intra-Rollenkonflikte-Analyse

    Tool: Intra-Rollenkonflikt-Analyse

    Dieses Coaching-Tool ist für die Arbeit an Rollenkonflikten geeignet. Es richtet sich auf Konflikte eines Klienten, die durch unterschiedliche Verhaltenserwartungen seines Umfeldes ausgelöst werden. Weiterlesen

    von Ulrike Wittenborn

  • Das Tetralemma – ein Tool für die Entscheidungsfindung

    Coaching-Tool Tetralemma

    Das Tool Tetralemma unterstützt in Entscheidungssituationen. Ob es sich dabei um berufliche, persönliche oder private Fragestellungen handelt, ist völlig unerheblich. Weiterlesen

    von Dorothe Fritzsche

  • Das Raummodell als Landkarte für Coaching-Prozesse

    Das Raummodell

    Das Raummodell als Landkarte soll Selbstorganisationsprozesse anstoßen und kann in verschiedenen Phasen des Coaching-Prozesses Anwendung finden. Weiterlesen

    von Haja Molter, Karin Nöcker

  • Motivation gezielt fördern

    Motivation gezielt fördern

    Coach und Klient können durch das Tool Maßnahmen einleiten, um sinnvoll Ziele zu setzen und diese mit den unbewussten Motiven des Klienten abzustimmen. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Hugo M. Kehr, Matthias Strasser

  • Motivation

    Motivation

    Wie kann Motivation gesteigert werden? Den Markt dominieren „bunte“, aber zumeist wenig fundierte Konzepte. Weiterlesen

    von Dr. Kaspar Schattke

  • Das Erstgespräch: Fragen zu Anliegen und Auftrag

    Das Erstgespräch

    Systemisches Business-Coaching besteht im Wesentlichen aus Fragetechniken. In der Klärung von Anliegen und Auftrag sind entsprechende Fragen unerlässlich. Weiterlesen

    von Dr. Walter Schwertl

  • Dritte Dimension im Coaching

    360-Grad-Feedback

    Führungskräfte erzielen oft durch schlechte Eigenwahrnehmung nicht die gewünschten Ergebnisse. Erfahren Sie, wie das 360-Grad-Feedback helfen kann. Weiterlesen

    von Dr. Karin von Schumann

  • "Klopfen" gegen Lampenfieber

    Auftritts-Coaching

    Lampenfieber vor öffentlichen Auftritten ist ein weitverbreitetes Phänomen. Doch es gibt Methoden dagegen anzugehen. Weiterlesen

    von Dr. med. Michael Bohne

  • Die entscheidende dritte Frage

    Die entscheidende dritte Frage

    Die Coaching-Methode kann eingesetzt werden, um zukünftige konfliktreiche Situationen zu erkennen und zu einer Beziehnungsführung zu gelangen. Weiterlesen

    von Gerburgis A. Niehaus

  • Coaching mit Klopfen?

    Coaching mit Klopfen?

    Matthias Lauterbach und Michael Loebbert äußern sich zum Thema Coaching mit Klopfen und beziehen Stellung. Weiterlesen

    von Matthias Lauterbach, Dr. Michael Loebbert

  • Coaching bei Burn-out

    Coaching bei Burn-out

    Immer mehr Menschen leiden unter Burn-out. Daher wird Stresskompetenz zunehmend wichtiger. Lesen Sie hier, wie Coaching zur Entstressung beitragen kann. Weiterlesen

    von Horst Kraemer

  • Ein Netz, das trägt

    Ein Netz, das trägt

    Das Netzwerk-Tool eignet sich besonders bei der beruflichen Neuorientierung und bei Konflikten und Problemen. Weiterlesen

    von Tanja Dünnfründ

  • Work-out

    Work-out

    Das Tool Work-out hilft, wenn der Klient sich in einem Konflikt oder einer Krise verrannt hat. Weiterlesen

    von Susanne Keck

  • Mit "Gaben" die Wirksamkeit im beruflichen Alltag erhöhen

    Die Gabe

    Wie kann der Klient die Erkenntnisse des Coaching-Prozesses erfolgreich in die Praxis übertragen? Lesen Sie in unserem Artikel, wie dies durch sog. Gaben möglich ist. Weiterlesen

    von Juliane Delkeskamp

  • Karrieremuster erkennen

    Karrieremuster erkennen

    Dieses Tool dient der Identifizierung von Karriere-Motivationen mit Bezug auf strategische Karriere-Planung und Mitarbeitermotivation. Weiterlesen

    von Jason Kay

  • Audiovisuelles Feedback – Coaching On-the-Job

    Audiovisuelles Feedback

    Mit Hilfe des Mediums Video kann zielorientiert und aktivierend am Selbstbild des Klienten gearbeitet werden. Weiterlesen

    von Dr. Claudia M. König

  • Biografieanalytisches Coaching

    Biografieanalytisches Coaching

    Eine vorgeschaltete Biografieanalyse regt bereits vor dem eigentlichen Coaching intensive Reflexionsprozesse an. Dadurch wird die Effizienz erhöht. Weiterlesen

    von Dr. Martin Hertkorn

  • Coaching und professionelle (Selbst-)Inszenierung

    Medien-Coaching

    Präsentationen und Medienauftritte müssen trainiert werden. Was Medien-Coaching bewirken kann, lesen Sie hier. Weiterlesen

    von Oliver Ernst

  • Der Trialog

    Der Trialog

    Ein Tool zur Erfolgskontrolle eines Coaching-Prozesses anhand von Zieldefinition und Bestimmung der Erreichungskriterien. Weiterlesen

    von Ulrich Sollmann

  • Lebenswerte

    Lebenswerte

    Ein Coaching-Tool zur Persönlichkeitsentwicklung und Lebensweggestaltung. Weiterlesen

    von Dr. Ralph Schlieper-Damrich

  • Die Zeitmaschine

    Die Zeitmaschine

    Das Tool Die Zeitmaschine hilft in schwierigen Entscheidungssituationen. Weiterlesen

    von Martin Hagen, Eberhard Hauser

  • Coaching mit mediativen Ansätzen

    Coaching mit mediativen Ansätzen

    Konfliktbearbeitung ist der dritthäufigste Grund, ein Coaching in Anspruch zu nehmen. Bietet es sich da nicht an, im Coaching aktuelle Konflikte direkt zu bearbeiten? Weiterlesen

    von Dr. Karin von Schumann

  • Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Gruppen-Coaching

    Die OMV Gas & Power GmbH setzt bei der Entwicklung ihrer Nachwuchskräfte auf Vernetzung, Reflexion durch Coaching und unternehmensrelevante Lerninhalte. Weiterlesen

    von Petra Schulte

  • Persönlichkeitsdidaktik und Coaching

    ExklusivHaltungsbasiertes Coaching

    Was macht Haltungsbasiertes Coaching aus? Dr. Christoph Röckelein erläutert den Ansatz auf Grundlage der Pedaktik. Weiterlesen

    von Dr. Christoph Röckelein

  • Intensiv-Coaching

    Intensiv-Coaching

    Intensiv-Coaching folgt dem Ansatz, die oft große Zeitspanne eines Coachings auf drei Tage zusammenzuziehen und sich so intensiv in ganztägigen Sitzungen mit dem Anliegen des Klienten auseinanderzusetzen. Weiterlesen

    von Horst Kraemer

  • Coaching by Golf

    Coaching by Golf

    Lassen sich Klientenprobleme besser lösen, wenn man den Kontext wechselt? Die Autoren beschreiben anschaulich ihr Vorgehen auf dem Golfplatz – und anschließend im Coaching-Raum. Weiterlesen

    von Corinna Lütsch, Carsten Schaeffer

  • Das Coaching-Hotel

    Das Coaching-Hotel

    Die Behandlung von psychotraumatischem Stress erfolgt im Coaching-Hotel, nicht in der Klinik. Ein Praxisbericht. Weiterlesen

    von Thomas Webers

  • Business-Coaching für Hochbegabte

    Business-Coaching für Hochbegabte

    Ein Coaching für Hochbegabte kann bewirken, dass Klienten ihre Begabung akzeptieren, ihre Selbstwahrnehmung verändern und dadurch lernen, ihre Hochbegabung erfolgreich zu nutzen. Weiterlesen

    von Christina Emmer

  • Coaching on the Job

    Coaching on the Job

    Wie kann Führungsverhalten effektiv verbessert werden? Zum Beispiel mittels Coaching on the Job – ein Ansatz, den Richard Graf in diesem Praxisartikel ausführlich darlegt. Weiterlesen

    von Richard Graf

  • Coaching vor Kunst

    Coaching vor Kunst

    Coaching vor Kunst setzt auf die Kraft von Kunstwerken zur Gestaltung des Coaching-Prozesses. Dieses Konzept wird in diesem Praxisartikel näher erläutert. Weiterlesen

    von Marlen Nebelung, Jörg Reckhenrich, Peter Winkels

  • Coaching-Dimensionen im Internetzeitalter

    Coaching im Internetzeitalter

    Das Internet und die Möglichkeiten der Online-Kommunikation haben unser Leben stark verändert. Dies bietet auch im Coaching-Bereich völlig neue Chancen der Kommunikation. Lesen Sie dazu unseren Praxisbericht. Weiterlesen

    von Dr. Claus Wunderlich

  • Persönlichkeitsdiagnostik

    Persönlichkeitsdiagnostik

    Pro- und Kontra-Argumente zur Frage, ob Persönlichkeitstests im Coaching-Prozess adäquat einsetzbar sind. Weiterlesen

    von Dr. Walter Schwertl, Prof. Dr. Julius Kuhl