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  1. Nachruf auf Frank Farrelly

    Nur wenige erkannten das Potential, das in dieser Methode liegt, unter anderen der damals bereits betagte Carl Rogers, der gesagt haben soll: "Wenn ich...
  2. Loyalität im Business-Coaching in Organisationen

    Kritische Teamsituation Lösungssuche: Coaching im Organisationskontext Verpflichtung gegenüber der Organisation Lösungssuche: Kontrakt Praxisfall 2 Aus...< – Wenn aber der Aufsichtsrat den Coach fragt, ob dieser bei der Suche eines GF-Nachfolgers helfen kann, eskalieren die Loyalitätsfrage und damit der Konflikt...
  3. Nachruf auf Frank Farrelly (1931-2013)

    Nur wenige erkannten das Potential, das in dieser Methode liegt, unter anderen der damals bereits betagte Carl Rogers, der gesagt haben soll: "Wenn...
  4. Der Trialog

    1. Schritt: Bilaterales Klärungsgespräch 2. Schritt: Trialog 3. Schritt: Abschluss-Trialog...< – Anwendungsbereiche Vorraussetzung/Kenntnisse Ausführliche Beschreibung Der Konkrete Ablauf Allgemeine Einführung Kurzbeschreibung Zielsetzung/Effekte...< – Der Coaching-Prozess soll einen nahtlosen Übergang zur Arbeit des Vorgängers ermöglichen....
  5. Die geborenen Anführer

    Werte und Ethik als Führungskraft Führung im Blick der Wissenschaft Die Great-Man-Theorie Exkurs: Frauen in der Führung...< – Die vier zentralen Aspekte lauten: Hoffnung, Vertrauen, Mitgefühl und Stabilität (Clifton & Vigers, 2025)....
  6. Coaching in disruptiven Veränderungsprozessen. Teil 1

    Coaching bietet hohe Chancen für die Gestaltung disruptiven Wandels Coaching muss mehrere Ebenen wirksam verbinden „Schulen-übergreifende“ integrative...< – Kriz (2018) zeigt am Beispiel des Personenzentrierten Ansatzes von Rogers eindrucksvoll, dass für die Anwendung der Personenzentrierten Gesprächstherapie...
  7. Coaching von Unternehmenszentralen und Tochtergesellschaften

    Coaching- und OE-Bedarf Zwei Fallbeispiele Anlässe für Coaching und OE Anforderungen der Zentrale an die Tochtergesellschaften Konfliktfelder Coaching-Ansatz...< – Bei Übernahmen ("Mergers & Akquisition") kommen Frustrationen auf beiden Seiten hinzu, die zu unbewussten Konflikten führen können....
  8. Coaching für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen

    Coaching als professionelle Beratung der Mitarbeiter in Fachkarrieren Zum Wesen der Fachlaufbahn...< – Sie macht den letzteren zum Vasallen der Führungskraft und geht mit einem Ohnmachtsgefühl eines "zahnlosen Tigers" einher....
  9. Alles Coaching oder was?

    Fazit Coaching als Prozessberatung Weiterentwicklung von Coaching in Praxisfeldern Praxisfelder machen einen Unterschied Basiskompetenzen für Coaching...< – – Einer der dafür wichtigsten Vorläufer ist wahrscheinlich Carl Rogers, der den Klienten in den Mittelpunkt stellt („klientzentrierte Therapie“)....
  10. Management-Coaching als Anstoß für Unternehmensentwicklung

    Gemeinsame Einschätzung der Ausgangslage „Lücke“ zwischen Coaching und VUKA-Anforderungen Effekte des integrativen Coaching-Prozesses Persönliche und unternehmerische...< – Fallbeispiel...< – Organisationsentwicklung wurde deutlich: Es ist eine Architektur notwendig, die in sich agil anpassbar ist sowie die persönliche Entwicklung des Top-Managers...
  11. Ressourcenorientierte Genogrammarbeit

    Ziel und Auftragsklärung Die Ressourcenorientierung Abfragen von Anekdoten, Zuschreibungen und Charakterisierungen Die Ressourcenorientierung Die Genogrammerstellung...< – Technische Hinweise Beispiel: Beruflichen Veränderungswunsch umsetzen Anwendungsbereiche Zielsetzung Voraussetzungen/Kenntnisse Kurzbeschreibung Ausführliche...< – Das Genogramm wird nach McGoldrick & Gerson (1990) erstellt....
  12. Gruppen-Coaching versus Team-Coaching

    Fallbeispiel Team-Coaching Fallbeispiel Gruppen-Coaching...< – Unterschiede: Gruppen-Coaching Unterschiede: Anlässe Unterschiede: Team-Coaching Unterschiede: Status Quo Erhebung...< – entlegenere Standorte zur Mobilisierung und Reifung von lokalen ManagernBerücksichtigung weniger naheliegender Zielgruppen wie zum Beispiel reifere „Advanced Managers...
  13. Vertrauensaufbau im videobasierten Coaching

    Vertrauensvorschuss Kompetenz Integrität Verstärker Wohlwollen...< – Erklärungsmodell im videobasierten Coaching Fazit und Ausblick Vertrauensfördernde Aktionsfelder des Coachs Coach als Designer seines vertrauensfördernden...< – Wird die Summe der Antworten zum Wohlwollen des Klienten betrachtet, kann eine starke Ausrichtung auf die klientenzentrierte Gesprächsführung nach Rogers...
  14. Dr. Astrid Schreyögg im Gespräch

    Schaut man dahinter, sieht man, die Kollegen machen Gesprächsführung nach Rogers....
  15. Expatriate-Coaching

    Fallbeispiel 2: Begleitung während des Auslandseinsatzes und Vorbereitung der Rückkehr Fazit Coaching vor, während und zum Abschluss der Auslandsentsendung...< – das nicht mit der starken Hierarchieorientierung in der chinesischen Kultur übereinstimmt und auch im Widerspruch zum direktiven Führungsstil seines Vorgängers...
  16. Das Personzentrierte Zwei-Kräfte-Modell

    Wechselwirkungen Selbst-Erleben im Hier-und-Jetzt Problembewusstsein und Änderungsbereitschaft Selbstexploration Verstehen und Vertrauen Von innen nähern...< – Erleben des Klienten, kann sich diesem „von innen“ nähern und Interventionen können vom Klienten auch von innen angenommen werden (Bettinghofer, 2010; Rogers...
  17. Astrologie im Coaching

    Berufsauswahl ... und warum ihre Aussagen nicht haltbar sind Zusammenarbeit als Team...< – Astrologie und Coaching Schlussfolgerung Der Selbstversuch Was Astrologie ist ......< – Studie lösten sogar große Empörung unter den Astrologen aus, mitsamt Manipulations- und Diskreditierungsvorwürfen u.a. seitens der British Association of Astrologers...
  18. Die Macht des Lebensskripts

    Ethisches Dilemma Ethische Probleme: Klarheit zwischen „richtig“ und „falsch“ Spannungsfeld Problem vs. Dilemma Ethische Dilemmata: Spannung zwischen konkurrierenden...< – Das Lebensskript: Definition Interventionen für die Bannbotschaft „Denke nicht!“ Empowerment: Eigenverantwortung fördern Fazit: Ethik und Reflexion als...< – Dies ist ein ethischer Akt, der die Autonomie der Klientin würdigt und gleichzeitig eine behutsame Herausforderung bietet (Rogers, 1961)....
  19. Der virtuelle Beichtstuhl

    Beziehungsqualität Selbstoffenbarung...< – Diskussion Intersubjektivität Zwei grundlegende Dimensionen der Coaching-Begegnung...< – Empathie, Akzeptanz, und Kongruenz (nach Carl Rogers) bedeutende Faktoren, um die Tragfähigkeit von Arbeitsbeziehungen zu beschreiben....
  20. Coaching eines Spitzenkandidaten im Wahlkampf. Teil 1

    Grundhaltung im Wahlkampf-Coaching Ausblick Teil 2 Teachable moments Kurzwahlkampf unter erschwerten Bedingungen Auftragsklärung Coaching in der Politik...< – bekanntesten Pionieren im Bereich Coaching zählt, stellte die vielfach unbeachtete aber längst überfällige Frage nach den „teachable moments“ im Leben eines Managers...
  21. Personzentriertes Coaching: Veränderung durch Beziehung

    Missverständnisse und Klärungen aus Personzentrierter Sicht Sechs Beziehungsbedingungen für die Persönlichkeitsentwicklung...< – Fazit Es gibt ebenso viele „wirkliche Welten“, wie es Menschen gibt Vertrauen in die Aktualisierungstendenz – Personzentrierte Persönlichkeitstheorie Die...< – Carl Rogers, Begründer des Personzentrierten Ansatzes, war einer der ersten, der diese Modelle schon in den 1950er-Jahren widerlegte und sie als realitätsfern...
  22. Interview mit Sir John Whitmore

    Aber Sie reisen doch auch und halten in vielen Ländern Vorträge. Lassen sich denn die Prinzipien, die Sie in der Arbeit mit Individuen nutzen, auch auf...< – Deshalb ging ich dann nach Kalifornien, wo zu der Zeit alle wichtigen psychologischen Denker lebten, wie zum Beispiel Carl Rogers oder Abraham Maslow....
  23. Die Anwendung des Dramadreiecks im Coaching

    Analyse einer realen Situation  Praxisbeispiel Fazit Erkenntnisgewinn Prozessschritte im Coaching Verhaltensmuster anpassen Herausforderungen für...< – Das Dramadreieck...< – Einladung zum Spiel: Eine Person sendet eine subtile oder offene Einladung aus, die eine andere Person dazu anregt, in die Rolle des Retters oder Verfolgers...
  24. Executive Consulting

    Prozess mit erstaunlichen Entwicklungen Executive Consulting als umfassende Begleitung Schlüsselkompetenz eines guten Executive Consultants: zuhören! Transfer...< – Executive Consulting hat mittlerweile seine Legitimation gefunden: Stanford macht eine Studie darüber; die meisten CEOs wollen es; das Stigma des Managers...
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